工程管理制度集錦 篇1
1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。
2.除領班及組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5.酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6.廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。
9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門周轉的`產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
工程管理制度集錦 篇2
中局建設公司工程試驗管理辦法
第一章:總則
第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置,是質量保證體系的重要組成部分,是對工程質量控制並驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量,加快工程進度,結合本工程實際情況,特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養,具備上崗條件才能從事檢測工作的開展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾,把質量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關係,尊重與重視業主要求和意見,無條件執行監理指令,主動了解監理想法,並匯報科室負責人採納、配合業主、監理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑑定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查,保證工程的施工質量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。
第八條 各種配合比的試配和優選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人,設主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人,試驗人員必須進行培訓上崗,業務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預製、通信信號及所需的原材料進行試驗,參加砂、石料場的選擇及質量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比,做好現場施工質量控制。
3. 協助工地料庫做好有關材料的`驗收、保管,並掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。
4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比,填發施工配料單經技術負責人簽字後,交付施工隊施工,並做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規範的要求進行各項施工控制及檢查試驗,如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理,並向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法,質量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料,並對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備,及時維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工,履行責作,對分區域進行各種試驗、資料的填發,對所試驗負有直接責任。鑒於某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況,以妥善處理,但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對於原材料進場進行自檢,自檢合格率不低於96%,報檢合格率100%,發生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動辭職。由於原材料本身的特殊性或規範所限制試驗人員應從優選擇,完善自檢、報驗、抽檢程式。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場。
2. 工地各種試驗,按照分工區域規範操作,並熟悉操作過程,土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低於96%。混凝土施工試驗、試件製作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告,對外送材料及時索取完整的試驗資料,並登記試驗台帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集,覆核整理、歸檔、建立當日台帳和儀器設備檔案工作,履行資料員職責,提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規範各類檢查工作的內容和程式。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定,合格後方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態是否正常,嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定,合格後方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態是否正常,嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
工程管理制度集錦 篇3
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，並列明送貨時間，地點，於材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗後憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，並限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。
材料質量/價格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行採購；
2、材料採購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，並提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；
3、材料採購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；
4、工程部對材料質量從材料採購到使用進行全程監理；
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低於或等於市場同等材料價格。
工程管理制度集錦 篇4
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格後,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見並蓋章確認合格後方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,並在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,並具有相應質量證明檔案。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,並真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,並符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,並必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規範要求進行,否則負激勵300元/項,並必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。
工程管理制度集錦 篇5
1 提高施工人員的安全意識
要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能。施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，建築外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設定安全標誌牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性，提高施工安全意識。
2 做好施工人員的安全教育
對施工作業人員做好安全培訓教育，鑒於人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，採取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證後，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。
3 將安全管理落實到人
建築施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯繫在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。
4 加強施工現場的安全巡視和檢查
要加強施工現場安全監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。
5 做好安全防護的規範化
在施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安全就位後的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障設備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線採用絕緣導線，不得採用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。配電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外塗安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設定，認真建立臨時用電檔案。
6 嚴格執行施工安全的考核制度
要嚴格安全管理考核制度，加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵並總結推廣其先進經驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格後方可復工。
7 強化建築企業的標準貫徹
在建築企業質量管理體系運行過程中，通過內審程式，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能藉助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建築施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
8 做好安全事故的施工應急預案
為提高建築施工中安全事故的快速反應能力，要建立安全事故應急預案。選派骨幹力量設定通訊組、搶救組、交通治安組、物質供應組、善後處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。
工程管理制度集錦 篇6
建築工程安全生產管理
1、建立安全生產責任制,並作具體化簽證及文字化
a生產責任制由公司制度制定,並由公司質安部審批。
b生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
2、簽訂契約
a由施工隊與各班組長直接簽訂契約
b契約內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現場應遵守的安全規章制度及法規、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。
c註明契約有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。
d設立安全生產指標。
3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆塗料及特殊工程的操作規程。
b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規程。
c安全操作規程的'制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規程應參考工程報建時的操作規程標準及工地的因素制定,並將操作規程列印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標管理
a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設計
施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
工程管理制度集錦 篇7
1、本工程試驗工作的基本要求
（1）工地設專職試驗員，持證上崗，並保持人員穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規範中對施工試驗的規定。
（2）依照本單位質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計畫，建立試驗台帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。並及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。
（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。
（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規範的要求。
（7）嚴格按國家有關規範、標準和《湖南省建築安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程式》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全、可靠。
2、主要材料及產品試驗方法
（1）施工物資試驗
1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由於本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2）磚：本工程±0.000以上為頁岩磚，試驗要求15萬塊取一組。
3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子塗料。5000平米取一組並進行100%見證試驗。
（1）施工試驗：
1）回填土：地下室外牆混凝土達到設計強度後，方可開始回填，距牆外皮1.2m範圍內用2：8灰土回填：壓實係數不小於0.95，並要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm採用蛙式打夯機密實。採用環刀法測定的乾密度，達到設計要求0。95為擊實試驗土。
2）砼：本工程採用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱牆、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應按規定取樣。
3）本工程圍護結構部分採用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿採用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。
（2）見證試驗品種及數量：
1）用於承重結構的混凝土試塊；
2）用於承重牆體的砌築砂漿試塊；
3）用於結構工程中的主要受力鋼筋；
4）屋面、廁浴間使用的防水材料；
5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數不小於試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時，不得少於2次；也可以根據業主和監理要求，執行不定量的見證取樣。
4、現場試驗人員及工具配備
（1）現場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經過培訓，具備試驗員資格。
（2）現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。現場建立砼試塊標準養護室，配製恆溫箱使砼試塊養護按規範進行。
5、計量工作計畫
為了加強檢驗、測量和試驗設備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程式檔案，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：
（1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程式：
（2）現場檢驗、測量和試驗設備的管理
1）根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體的需求計畫和時間詳見附表。
2）對於進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，並註明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，並對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用台帳，對於在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。
4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，並正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。
工程管理制度集錦 篇8
1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。
3、牆身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，採用里腳手架必須支搭安全網，採用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板後方可砌築。
4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。
5、在樓層（特別是預製板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算採取有效加固措施後方可進行堆放和施工。
6、不準站在牆頂上做劃線、刮縫和清掃牆面或檢查大角垂直等工作。
7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。
8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。
9、使用於垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，並須經常檢查，發現問題及時修理。
10、用起重機吊磚套用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件迴轉範圍內不得有人停留。
11、磚料運輸車輛兩車前後距離平道上不小於2m，坡道上不小於10m，裝磚時要先取高處後取低處，防止倒塌傷人。
12、砌好的山牆，應臨時系聯繫桿（如檁條等）放置備跨山牆上，使其聯繫穩定，或採取其它有效的.加固措施。
13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除後才能上架子進行操作。
14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設定可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。
16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小於60cm。
17、補充交底內容：
工程管理制度集錦 篇9
1、範圍
本標準對華能長興電廠基建工程各參建單位應急管理的職責、管理內容與要求等內容做出了規定。
本標準適用於華能長興電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程突發事件的應急管理和應急回響。
2、規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則
國家安全生產監督管理總局令第17號生產安全事故應急預案管理辦法
電監安全電力企業應急預案管理辦法
電監安全電力突發事件應急演練導則(試行)
電監安全電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準(試行)
中國華能集團公司重大突發事件(事故)應急管理辦法
華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則
能長興電廠基建工程違章考核細則
3、術語和定義
3.1、應急救援
在應急回響過程中,為消除、減少突發事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而採取的救援措施或行動。
3.2、應急預案
針對可能發生的`事件,為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。
3.3、應急回響
突發事件發生後,有關組織或人員採取的應急行動。
4、管理內容與要求
4.1、對基建工程各參建單位的總體要求
4.1.1、各參建單位應根據突發事件類型和危害程度,建立責任明確、應對措施正確有效、應急回響及時迅速、應急資源準備充分、立足自救原則的應急救援機制。
4.1.2、各參建單位應根據國家電監會《電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準》要求,結合工程項目和各標段的特點、工程項目所處地區的地質、季節氣候特點辨識風險,確定需要編制的應急預案(如:人身傷害、火災、大型機械倒塌、建築物倒塌、土石方坍塌以及季節性氣象災害等)。
4.1.3、應急預案編制的程式、內容和要素要滿足《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的基本要求。
4.1.4、應急預案編制過程中,應注重全體人員的參與和培訓,使得所有與應急事件有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。
4.1.5、應急預案編制完成後,應進行評審。電廠的應急預案評審由電廠主要負責人組織有關部門和人員進行;各施工單位的應急預案評審由施工單位主要負責人、項目監理組織有關部門和人員進行。
4.1.6、應急預案評審後,電廠的應急預案經由電廠主要負責人簽署發布,並報地方政府安全監督管理部門備案;施工單位的應急預案經由施工單位項目經理簽署發布,並報電廠備案。
4.1.7、各主要施工單位應負責其分包單位的應急回響機制的建立,並滿足應急管理要求。
4.2、對基建工程各參建單位的具體要求
4.2.1、電廠應在基建工程第一次安委會後建立突發事件應急回響機制,成立由電廠、監理、主要施工單位(標段承包商)組成的應急指揮部以及組建基建工程的搶險隊伍。
4.2.2、電廠應根據工程項目的特點、節點,工程項目所處地區的地質、季節氣候特點組織制訂綜合性應急預案以及專項應急預案。
4.2.3、電廠應根據基建工程實施的節點,適時組織各參建單位進行綜合應急預案演練或專項應急預案演練。
4.2.4、監理單位協助電廠編制綜合性、專項應急預案以及組織應急預案演練。
4.2.5、監理單位應監督施工單位應急回響機制的建立,審核施工單位編制的應急預案和現場處置方案。
4.2.6、監理單位應檢查施工單位應急物資的配備和定置存放滿足應對突發事件的需要。
4.2.7、各施工單位在工程項目應急指揮部下組建本承包標段的搶險隊伍或各分包標段的搶險隊伍。
4.2.8、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案,結合本標段的重要部位、危險性較大的施工作業編制現場處置方案。
4.2.9、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案、現場處置方案,配置滿足本承包標段應對突發事件的應急物資(各類搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等),並專人管理,定置存放。
4.2.10、施工單位應適時組織本承包標段的綜合或專項應急預案演練。
5、檢查與考核
5.1、本標準的執行情況由電廠安質部負責檢查與考核。
5.2、本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
工程管理制度集錦 篇10
一、機房值班制度
1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情。
2、遵守設備操作規程。按規定定期巡視設備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。
3、接聽電話應使用禮貌用語，接到報修應按規定程式及時處理。
4、機房內嚴禁會客。非本部門人員未經經理允許不得隨意進入各機房。
5、當班人員應認真做好機房內外環境及設備的清潔衛生，保持整潔。
6、機房內不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。
7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數據。精心操作和維護設備，確保全全、高效運行及節能降耗。
二、安全及防火制度
1、全體員工必須加強治安防範意識，執行園區制定的治安管理制度，協同保全部門認真做好工程部的治安保衛工作。
2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發生事故和發現可疑情況應迅速處理上報，並負責保持好現場。
3、公司無關人員進入各機房，如因工作需要進入時，必須徵得值班人員同意，並自覺接受值班人員管理。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房範圍進行安全檢查；發現有不安全因素，及時進行整改。
5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經經理同意按規定辦理出門手續。
6、不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞應及時報告保全部。
7、發現火警及時報告。一旦園區發生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電，保證消防水泵等設施正常運轉，並組織重要設備的保護和疏散工作。
三、維修材料及工具領用制度
1、領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業主管審批後方可去倉庫領取。
2、未經部門主管批准，不可將領用的材料和工具用於店外。
3、凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保全檢驗，方可出店。
4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
5、專業工具未經培訓不得隨意使用。
6、多餘材料應及時退庫。
7、有回收價值的備件應以舊換新。
四、機房鑰匙管理制度
1、凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。
2、凡不是24小時值班的.機房，鑰匙交安全部統一保管。
3、不允許私配機房鑰匙。
4、無關人員不得借用機房鑰匙。
5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
6、無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。
五、備件倉庫管理制度
1、物品應按類分放，按類編號。
2、所有物品均應建立明細帳。
3、庫存物品應執行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
4、凡出入庫物品均應在貨卡上登記。
5、不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規格的照明，庫房內不允許吸菸，不準會客，不準吃食品。
6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經理報告，以便採取措施。
8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發、編制'進、出、調、存'月報表報工程部經理。
六、交接班制度
1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛生、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。
4、如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，徵得同意後交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析後，再作決定。
5、在規定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，並發給逾時工資。
6、接班人員嚴禁酒後上崗。
七、設備技術檔案管理制度
1、設備技術檔案由工程部專人負責，公司所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。
2、所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改進安裝記錄，運行日誌等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
3、設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
4、設備運行日誌包括：配電室運行日誌，鍋爐運行日誌，空調製熱或製冷運行日誌，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理
5、工程部各種技術檔案建立後，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。
八、檔案借閱制度
1、工程技術檔案是公司的重要財富，人人都要愛惜。
2、未經批准，不得將公司的有關檔案資料借出。
3、公司重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以複印件的版本外借。
4、檔案資料借閱權履行借閱手續。
5、每次限借1本，經工程部主管批准後才可變通。
6、借期為1天，到期應辦續藉手續。
7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫塗塗，保持版面清潔。
九、清潔衛生制度
1、工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。
2、每班交接班時應對機房和機器設備進行一次衛生工作，每月進行一次清潔衛生大掃除。
3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房內嚴禁吸菸。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
4、技工著裝要清潔，領子、袖口均應乾淨，不得留長髮及留鬍鬚。講話語言要規範，不得滿口髒話和大聲喧譁。
十、工程部報告制度
工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：
1、下列情況要報告領班：
（1）主要設備非正常操作的開停。
（2）主要設備除正常操作外的調整。
（3）設備發生故障或停台檢修。
（4）零部件改造、代換或加工修理。
（5）運行人員短時間暫離崗位。
（6）維修人員工作去向。
（7）對外班組聯繫。
2、下列情況報告經理：
（1）重點設備除正常操作外的調整。
（2）採用新的運行方式。系統運行方式較大改變
（3）主要設備發生故障或停台檢修。重點設備主要零部件改換
（4）系統故障及檢修，影響營業的設備故障或施工
（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點設備發生故障或停台檢修
（6）領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。
（7）加班、換班、補休、病假。
（8）外協聯繫。
十一、工具管理制度
1、根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
2、機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。
3、各種電動工具原則上由專人保管。
4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。
5、凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。
十二、工程部維修服務規範
1、接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及內容等情況。
2、維修人員應在接到報修通知5分鐘內趕到現場；如客房已經出租，必須由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉。
3、如遇設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。
4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。
5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的情況下進行維修，特殊情況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。
7、認真執行園區制定的其它相關規範。
十三、工程部考勤制度
1、嚴格遵守園區考勤規定和《員工守則》，按時上下班。要求籤到，進入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。
2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。
3、上班時間嚴禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情或接聽與工作無關的內外線電話。
4、病休需在上班前持醫生診斷證明向領班請假；急重病也可打電話請假，事後補病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批准。
5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經理辦公室的批准。
6、依法享有的有薪婚假、產假、喪假等需要提供證明報人資部核實，否則不會予以計薪。
7、嚴格按排班表班次運轉。嚴禁私自換班換崗，任何未經主管同意的班次或崗位移換視為曠工。
8、工程部人員有義務無條件執行上級安排的加班任務。在設備出現緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得藉故推委，否則按礦工處理。逾時加班按公司規定安排補休或計薪。
9、非當班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學習、培訓或其他不計薪的公益義務活動必須參加，否則視為曠工。
10、其它事項均按公司規定處理。
十四、工程部工具分配
1、電氣班日常常用工具每人一套；領用人各自保管，其中：
（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1隻。共7件。共3套，由領用人使用和負責保管。
（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡扳手1把、8``活絡扳手1把、10``活絡扳手1把、12``活絡扳手1把、鋼捲尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。
（3）其餘工具為電氣班公用工具，由領班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完後負責歸還。
3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。
4、機修工具全部由萬能工負責保管。
5、通用工具由綜合班領班負責保管，各班組如需要，均可借用。
6、工具保管責任人負責所保管工具的保養、維修和每月一次清點盤存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。
7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進行清點核實，並將情況記錄在交接班記錄上。
工程管理制度集錦 篇11
一、技術交底制度
1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。
2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。
4、技術交底要求：
（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織；創優計畫、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。
（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。
5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、覆核、接收人簽字，並標註日期。
6、嚴格執行技術交底覆核制。
（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制並覆核，總工程師簽發。
（2）作業層技術交底由工區技術主管編制，工程部覆核。
（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。
7、各級技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案等不加標註和修訂簡單複印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合併附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對於重要、複雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，並在事後提供相關書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現場監控能力。
1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業指導書報項目質檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規範規定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格後，報主管工程師驗收，並作如實、詳細的記錄。合格後報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格後簽發自檢合格意見向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時辦理不得補辦。
3、定期進行工程質量大檢查項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查後應及時提出總結和改進工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度
1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。
5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡迴檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規範施工的`行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程式：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格後報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字後，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
8、關鍵部位驗收程式：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收並填寫驗收記錄。自驗合格後由質檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格後並簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，採取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。
2、成品、半成品保護的範圍
採購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預製構件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監督管理。各作業隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對於施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。
（3）各作業隊要加強職工及勞務工的法制、規章制度、職業道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。
（4）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。
（5）各作業隊的成品、半成品保護工作，由現場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。
（6）各單位施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護
（1）根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，並統一施工現場的成品、半成品保護標誌。
（2）各作業隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，並嚴格按防護措施組織施工。
（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，並嚴格按要求組織施工。在施工日誌中做好記錄。
（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日誌中做好記錄。
（5）科學地安排施工作業程式，特別是交叉作業安排要合理。
2）已完工程保護
（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。
（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況採取妥當的保護措施。
3）竣工驗收前成品保護
（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，並根據工程契約或建設單位的要求，進行特殊防護。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。
五、質量檢查制度
1、項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協作隊伍自檢合格後，報主管工程師檢查，然後報經理部專職質檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總並列清單後，報至項目經理部保存。
3、在專職檢查合格並簽字後，才能報監理工程師檢查。
4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質檢工程師應聯合工程部建立項目質量關鍵工序台帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，並保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織並帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢工程師要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。
9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，並保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑑別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質量驗收制度
1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持民眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡迴檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。
（1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；
（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡迴檢查質量驗收一次；
（3）機電部門，根據工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；
（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯合檢查驗收，驗收合格後交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工後，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時費等整理完善後，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字後生效，並辦理移交手續，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用後，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態和使用效率。
七、技術資料、技術數據簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責覆核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師覆核、機電部經理審核。
4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、施工班組接受簽字。
八、質量保證措施
1、施工圖現場核查和施工技術交底制度
（1）施工圖現場核查制度人員進場後，由總工程師組織各專業工程師對圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。
（2）堅持技術交底制度根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。
2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度
（1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）範圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按採購契約檔案的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。
（2）加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格後，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽結果檢查證。
3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度
（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行諮詢。積極推廣採用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業施工隊均嚴格按照施工規範、技術操作規範、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。
（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。
工程管理制度集錦 篇12
為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：
一、宿舍和辦公區的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地淨。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。
4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地淨，無蠅、無鼠。
5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸菸和亂丟菸蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架鬥毆、酗酒和其他違法亂紀活動；
10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和菸蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。
11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，並將視情節給予罰款。
12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。
13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。
15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
（一）、食品衛生
（1）採購
1）採購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得採購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。
（2）貯存
1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建築上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔牆、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。
（3）制售
1）製做食品的`原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。
2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰櫃等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗淨消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。
4）公用食具要洗淨消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
（二）、個人衛生
（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證後，方可上崗。
（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，並保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理髮、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
（三）、安全工作
（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。
（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。
（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
工程管理制度集錦 篇13
施工總承包對工程材料的管理
為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，'確保質量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定：
1本項目的材料管理主要由總承包各專業工程師牽頭監督管理。各專業分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、採購、報驗。
2材料報驗。各專業分包單位必須設定專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場並使用。
3材料、構配件、設備進場後，24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格後再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。並按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理：總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一划分，指定各專業分包的材料堆放區域。
5各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建築物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的'庫房或者隨進隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的製作必須事先徵得總承包的同意。
8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具台帳，查實登記後放行。
9剩餘材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上註明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場台帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。
材料管理流程見圖3。7。9。
工程管理制度集錦 篇14
第一章總則
一、安全生產是提高企業經濟效益，增強社會信譽的一項系統工程，直接關係到施工生產的順利進行和人民生命財產的安全，關係到企業的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進企業的發展，提高經濟效益，特制定本辦法。
二、公司安全管理要貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。
三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術部門對項目安全管理實行監督和檢查。
第二章安全管理機構、人員及職責
一、項目部必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組的組長，是本項目安全生產第一責任人，項目設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機構安全工作履行監督、檢查、管理職責，並協助搞好機械安全和消防工作。
二、項目經理部設立專職安全員一名，特殊情況下可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業培訓，獲得安全員證後方可上崗。
三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批准，並配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。
四、項目經理部有關人員安全職責
（一）項目經理、副經理安全職責
1、項目部經理對全公司、項目部的安全生產工作負組織領導責任。副經理在經理的領導下對分管範圍內的安全工作負有直接領導責任。
2、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規程、規定和辦法等。結合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或實施細則，制定本單位各工種安全生產崗位責任制，並負責檢查落實。
3、認真做到在計畫、布置、檢查、總結、評比本項目部生產工作時必須同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執行勞保用品和防暑降溫物品的發放標準。
4、負責組織有關部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設計或安全措施，按規定報批後施工。
5、領導本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術部門的工作。堅持每月組織一次安全生產大檢查，對重點現場或關鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發現危及人身安全的緊急情況要立即停止作業，撤出人員。
6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、對發生人身、機械、火災等事故要親臨現場，組織調查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時採取措施，防止類似事故的重複發生。
8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產管理水平。
（二）總工程師、副總工程師安全職責
項目總工程師、副總工程師或技術負責人，在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導責任。
1、主持項目安全技術業務會，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策以及上級制定的安全技術標準、規程、制度、條例、規定的施工規範等，組織編制安全技術規範操作規則。
2、編制審定實施性施工組織設計時要有具體可行的安全內容，在技術交底時要有詳細的.安全措施要求。講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
3、組織施工技術、科研、安全監察、勞動保護人員研究推廣安全生產防塵、防毒新技術，開展安全生產和勞動保護科研工作，及時糾正。
4、督促並指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的有權令其停止作業，及時糾正。
5、負責幹部、工人的安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。
6、按管轄範圍參加各類傷亡事故的調查處理，提出導致事故發生的各種科學技術數據。
（三）安全質量部門安全職責
安全質量監察管理部門在管轄範圍內的安全生產工作負責監督檢查責任。
1、監督檢查本單位貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級頒發的有關規章制度的落實。
2、參加或組織審查安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監督貫徹執行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。對不符合安全規定的有權制止使用。
3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設計和驗收至不符合勞動衛生標準和安全技術規程的應提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權制止施工和投產使用。
4、參加生產會議，分析安全生產形勢，提出改進意見或措施。
5、審查和參加制定安全生產規章制度、辦法、措施等，並監督檢查執行情況。
6、經常深入現場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監察通知書”或“勞動安全監察指令書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業有權制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止生產或指揮作業人員撤離危險區，並立即報告有關領導研究處理。
7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發證工作。負責開展各項安全生產活動的組織工作。
8、參加領導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發現的的問題分析整理，提出改進措施，經單位領導批准，督促實施。
9、參加企業評先、評優工作，行使安全指標否決權。對在安全工作中採取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業，屢教不改者有權對其進行經濟處罰，直至建設領導調離崗位或給予行政處分。
工程管理制度集錦 篇15
第一條為規範工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權益，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等法律法規制定本制度。
第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關管理規定進行。
第三條按照政府或港航局相關管理規定須招標的工程必須進行招標；按照規定不必進行招標的工程，要履行審批手續，經審批後方可議標或直接進行發包。
第四條工程管理部門，可直接編制招標檔案進行招標；工程管理部門不具備編制分別標檔案或組織招標能力時，可委託具有資質的招標代理機構進行招標。
第五條工程招標應選擇資質等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構。概算總額大於5000萬的工程應通過招標或議標的方式選擇招標代理機構；概算總額小於5000萬的工程可直接進行委託招標代理結構。
第六條工程相關經辦人在發布招標檔案前應對招標檔案進行認真審查。填寫招標檔案審查表，嚴格履行招標檔案審查程式，經過經辦人、項目主管、部門負責人和單位領導審批後方可授權招標代理機構發布招標檔案。
第七條中標單位確定後，主管部門應及時與中標單位簽訂施工契約，契約價應與中標價相一致，契約的主要條款應與招標檔案相一致。
工程管理制度集錦 篇16
1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格後方可上崗。
2、安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。
3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的'安全隱患落實責任人,定期進行整改,並組織複查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成後,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收後才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成後,必須經我集團公司工程部驗收合格後,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我集團公司,並及時採取措施消除安全隱患。
8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,並每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查並作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施並監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處於良好的運轉狀態。
10、另外,進場後積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。
工程管理制度集錦 篇17
1目的
公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產安全，為了使公司安全生產的順利進行，節約水電，節約能源，制定本制度。
2引用標準
《危險化學品從業單位安全標準化規範》(aq3013-20xx)
《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》
3適用範圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用於公司所有部門和廠(車間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關係統運行正常。公司相關廠(車間)負責循環水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關係統運行正常。
第二條使用單位負責消防系統的正常工作。
第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發電機的.應急發電工作。
3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
2、各廠(車間)負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
第六條循環水安全管理
1、各廠(車間)負責管轄內循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修，循環水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。
2、動力設備廠負責本部門內部對循環水主管道進行定期檢查。
3、使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
4、公司各相關廠(車間)負責循環水溫度滿足生產工藝使用。
5、生產部辦公室負責各廠(車間)之間的協調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。
3、使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。
5、生產辦公室負責各廠(車間)的協調工作。
第八條消防系統安全管理
相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。
工程管理制度集錦 篇18
1監控量測組織管理措施
1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。
2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。
3)編制詳盡的《工程監測實施性計畫》報監理審批,並組織有關人員學習研究。
4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。
2監控量測技術保證措施
1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建築)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計畫及其相應的保證措施,納入施工生產計畫中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批准。
2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。
3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪製各種變形和時間關係曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯繫,採取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及採取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到信息化施工的目的。
4)在施工過程中採取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及感測器的精度和可靠性。
5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批後實施。
6)對於出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即採取補救措施。
工程管理制度集錦 篇19
機電安裝工程施工現場衛生管理制度
施工現場的文明衛生是提高全體職工的'身體健康，是治理髒、亂、雜、散的重要內容，是建築行業提高企業知名度的重要組成部分，經常開展文明衛生知識宣傳，提高職工的文明衛生意識，營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織，施工現場的衛生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地淨，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地淨，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到乾淨無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔乾淨無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標籤，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
工程管理制度集錦 篇20
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行複查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規範的'驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程式
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構築物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,並提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,並經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格並簽證後方可隱蔽,進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工並重新進行驗收。
工程管理制度集錦 篇21
1、總則
1.1為了加強工程機械的管理，提高生產率，延長工程機械的使用受命，減少機械突然故障的機率,特制訂本制度。
1.2本制度適用於工程機械的操作、日常管理、維修保養等管理工作。
2、職責與分工
2.1負責所有機械的管理工作，負責對機械的管理工作進行檢查監督。
2.2山推小松負責所有機械的日常維護與保養。
2.3推耙機班班長負責對所有工程機械進行管理，負責檢查監督維護保養人員是否按規程對機械進行日常維護與保養。負責對司機的工作進行檢查與監督及考核，主要是檢查司機是否按規程要求駕駛及維護，是否按操作安全規程進行操作。有權對違章操作者進行處罰。
2.4機械保養維護的職責：負責嚴格按照設備說明書對機械進行日常維護與保養工作，負責維修工作。
2.45司機的職責：負責按班長的布置維護與保養車輛，作業中需嚴格按操作規程駕駛車輛。
3、管理要求
3.1駕駛員的管理要求
3.1.1特種作業人員基本條件
（1）年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業疾病和生理缺陷。
（2）具備相應工種的安全技術知識，參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核並成績合格。
（3）車輛駕駛員必須經過訓練，了解設備的特性、構造、保養規程，熟悉操作方法並經過考核後方可單獨駕駛。
3.1.2特種作業人員的監督與管理
（1）特種作業人員必須持證上崗，必須持有當地安全監督部門考核簽發的特種作業操作證，並持有公司頒發的準駕證，方可上機操作。
（2）管理部門必須建立特種作業人員檔案。
（3）非正式駕駛人員不得駕駛推土機，如有學員駕駛時，應有正式駕駛員在機指導，非操作人員一律不得搭乘工程車輛。
（4）駕駛員每季度必須進行一次特種機械操作安全及技術培訓，並考試合格，方能上機操作。
（5）特種作業操作證每兩年進行年審一次，複審合格後方可上機操作。
（6）禁止過度疲勞或酒後進行駕駛作業。
3.1.3有下列情形之一的，由公司應收繳其特種作業操作證。
（1）未按規定接受複審或複審不合格的；
（2）違章操作造成嚴重後果或違章操作記錄達兩次以上的；
（3）經區級醫院確認健康狀況不適宜繼續從事所規定的特種作業；
（4）離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應重新進行實際操作考核，經確認合格後方可上崗作業。
3.2特種設備安全管理要求
3.2.1特種設備必須經市級質量監督部門檢驗合格，方可投入使用。
3.2.2安技部建立特種設備安全技術檔案，維修人員經常檢查特種設備，發現問題必須及時處理，嚴禁帶病運行。
3特種設備應根據其檢驗周期進行定期檢測，由質量監督部門進行檢測並存檔。
4、各種工程機械的'操作規定
4.1推土機的操作
4.1.1作業中的注意事項
（1）行駛時將推土板提高離開地面40cm左右，使前方視線清晰；
（2）駕駛員應坐在駕駛座中操作，不得遠離或站著駕駛；
（3）在正常速度下進行運轉；推土機越過橋樑時應預先了解橋樑的承載能力；確認安全後才可低速通過；
（4）推土機在夜間工作時必須有良好的照明；
（5）在上坡或下坡時一般不得換檔，特殊情況可按照“推土機的駕駛”一節所述進行，上坡時必須掛一檔，且其運動方向不能與斜坡的方向交叉，下坡時應根據情況掛一檔或二檔，柴油機的轉速應降低；
（6）在坡上作業完畢時應將推土機停放在平地上，將變速桿放在空擋位置，並將換向桿推向前或拉向後，結合離合器，以保證軸承和變速齒輪得到良好的潤滑；
（7）在坡道上禁止用制動踏板進行急剎車；在斜坡上遇到發動機熄火時，應首先放下推土板，將車停妥，再把變速桿置於空擋位置，然後重新啟動發動機；
（8）作業時若無必要、切勿將腳踏在制動踏板上，避免制動器的摩擦表面加劇磨損或燒毀。
4.1.2作業後的注意事項
（1）作業結束後停放車輛時，應將變速桿放入空擋，把推土板降至地面，掛上制動鎖定機構，離開駕駛室時必須關閉發動機；
（2）推土機應停放在指定的安全場所；在萬不得己的情況下，需在斜坡上停車時，應在履帶處填石頭或木料；
（3）打開熱的發動機的箱蓋時，應戴手套或用布，放出散熱器中的熱水時，應注意安全，以免燙傷；離開時應將門、窗關好。
4.2推耙機操作的注意事項
4.2.1開機的全面檢查。
（1）檢查是否有泄漏現象，零件有無熱動和丟失，零件有無損壞和未經調整。
（2）擦淨檔風玻璃，鏡子和所有的車燈，並檢查所有車燈的功能。
（3）檢查並確保操作者周圍區域，台階和扶手欄桿清潔。在這些區域的機油、潤滑油、冰塊及泥槳會造成滑倒和墜落。在登上機器之前請擦淨粘在你皮鞋上的泥槳。
4.2.2登機時的注意事項：
（1）保持三點與台階和扶手桿接觸。
（2）絕對不能從機上跳下來。
（3）當進人或離開駕駛室時，不要扶持任何控制裝置。
4.2.3開機前的試機檢查：
（1）核實發動機運轉是否正常，把變速箱掛在空檔位置，對發動機的轉速控制裝置進行檢測。
（2）操作各個機構控制桿以核實所有的功能正常。
（3）操作換檔控制裝置以保證前進檔、空檔和倒檔能夠正常操作。
（4）根據操作維修手冊的要求，檢查停開制動器和腳制動器。
（5）檢查轉向情況一向右和向左轉一同時緩慢地行車。
（6）傾聽開啟的推扒機任何不正常的噪聲和檢查任何不正常的振動。
4.2.4斜坡上作業時的注意事項：
（1）儘可能避免在斜坡上橫向行駛、在斜坡上向上和向下行車時，隨時都會傾翻的危險。
（2）在陡坡上操作時，不允許發動機超速。在開始下坡之前要選擇適當的車
（3）當推扒機在斜坡上開始橫向下滑時，請把推扒機轉彎到下坡的方向。
（4）當在斜坡上作業時，儘可能推著物料下坡，然後逐漸給鏟刀載入，滿載薩刀比較容易控制。
4.2.5停車的注意事項：
（1）儘可能選擇水平的地面。
（2）停車處與其它車輛有一個合理的距離。
（3）使用腳制動器停止推扒機。
（4）假如推扒機有其它附屬設備、降低附屬設備停放在地面上。
（5）把換檔控制裝置放回到空檔位置並鎖住。
（6）拉上手制動，或者用其它方法固定推扒機以防止推扒機移動。
（7）停止發動機。
（8）關掉控制電開關。
（9）鎖住所有的鎖緊裝置並把鑰匙拿走。
4.3鏟車在搬運載荷時的注意事項：
4.3.1絕對不能在運載物料時把鏟斗完全抬起。
4.3.2當用鏟斗運送物料時，要把鏟斗降低並以適當的速度行駛，這樣做可使重心降低、從而提高推扒機的穩定性。
4.3.3隻能運載適當的載荷、不能超載作業。
4.3.4在運載送載荷的過程中，不能急進地起動、停車和轉彎。
5、工程車輛的定期保養管理規定
5.1工程機械每班保養
5.1.1消除發動機機體、煙帶部分、駕駛室內外積灰和積煤，每班下班後必須用水洗，嚴禁用水直接沖發動機、起動機等電氣部分；
5.1.2停熄發動機15分鐘後，檢查油箱、變矩器液壓箱、最終傳動箱等的油位和水位是否符合要求，如需加油加水，應即時加至規定刻度；
5.1.3檢查各管路連線處有無漏油、漏水現象；
5.1.4檢查外部各螺絲、螺母有無鬆動：
5.1.5檢查行走過道上無漏水、漏油等現象；
5.1.6檢查各放油塞和加注口有無鬆動；
5.1.7所有加油點加足潤滑脂。
5.2工、程機械50小時保養除班保養外應增加下列各項：
5.2.1檢查清潔空氣濾清器的濾芯，如濾芯是否損壞等；
5.2.2檢查電瓶液面及接頭應良好，必要時即時添加電瓶水：
5.2.3檢查履帶鬆動程度，必要時調整到適度；
5.2.4檢查制動器踏板行程應靈活可靠（行程在6～7cm）；
5.2.5放出柴油箱內的積水，消除殘餘物（如灰塵和油污等）；
5.2.6清除灰塵和油污等公物，進行整車清潔工作：
5.2.7保養工作結束後應將所有異常消況及保養情況作好詳細記錄。
5.3工程機械100小時保養
5.3.1檢查輔助液壓系統，檢查油位在規定標準內；
5.3.2抬起座位，提出油標尺確認油位達到標只刻度以上，如需加油則通過油標孔加油：
5.3.3檢查最終傳動箱油位，應加油至規定範圍內；
5.3.4檢查履帶結構內部支架各部螺絲應無鬆動，在各油嘴沖注潤滑脂；
5.3.5保養工作結束後應將所有異常消況及保養估況作好詳細記錄；
5.3.6油路部分保養：
（1）如果只能用煤油清洗，應做好防火措施；清洗時關閉油箱開關，計旋下環形螺母拆下過濾器，用乾淨的溶劑消刷乾淨；
（2）更換傳遞液壓系統過濾器；移開發動機右側罩蓋就可以看到過濾器，拆洗過濾器進行底部和周圍表面的情況；在安裝新過濾器之前，在密封墊表面塗一薄層機油，再旋上過濾器直到密封圈到底為止，然後僅用手上緊3/4轉：
（3）柴油箱；鬆開放油螺絲，放掉水和沉積下來的殘渣，直到流出乾淨的油為止，機器在潮濕的環境或者溫度變化比較明顯的環境下工作時，要經常通過檢查孔檢查沉積下來的沉澱物，由這個原因，如有必需，就清洗過度使用的過濾管；與室外溫度在0℃以上時，發動柴油機前一定要淨化油箱，溫度在0℃以下時，工作結束後應同樣要進行淨化，否則沉澱物將被凍住而不出來。
5.3.7清洗或更換轉動變矩器過濾器；
5.3.8風扇傳動皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）
5.3.9鏟刀聯動機構接點的潤滑：
（1）發動機油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放乾淨；按如下步驟充入新油；
（2）安上放地塞，充油到油標尺最大刻度；
5.3.10運轉發動機；
（1）停機3分鐘後，加足到最大油位：
（2）保養工作結束後應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄。
5.4工程機械250小時保養
5.4.1電瓶：打開左側外殼門露出電瓶口，當柴油機運轉及充電位置時，打開電解槽蓋並加人蒸餾水直到刻度線，按以下規程則使電瓶保待高效：
（1）當柴油機運轉時，通常使電瓶充電；
（2）當柴油機停轉以後，將開關調到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機關掉或空轉，不耍長時間開燈；
（3）往短時間暫停期間，讓發動機保持空轉，不要熄火：
（4）如果電瓶比平時需加更多的水，或者由於使用過度使發動機無法啟動，應進行修理以恢復使用；
（5）不要加普通水以免雜物或髒物進入損壞電瓶：
（6）確保電瓶接線端子連線牢固並用凡士林覆蓋；
（7）在充電前後，使用合適的比重計檢測比重；
5.4.2輔助驅動皮帶：
（1）發動機：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調整則鬆開螺母的托架，按要求移動發動機；
（2）風扇：曲軸風扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動張緊裝置後，兩條同時更換。
（3）保養工作結束後，應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄；
（4）履帶架外部支撐，潤滑兩個接頭：
（5）檢查空氣濾清器的狀況；
（6）大修後運行的注意事項：
a.最少有50小時的試車時間：在冷態啟動後開走前，怠速曖機3分鐘：避免長時間地全功率運行；經常檢查機車，確認沒有漏油或漏水。
b.在最初50小時內，更換髮動機油和清洗過濾器；
c.在最初100小時內，清洗柴油濾杯。
6、日常工作規定
6.1機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規定檢查機械並做好詳細的記錄，如發現有不安全隱患，操作人員應及時向有關人員匯報。
6.2每班必須把所有機械的衛生（衛生要求：把駕駛室清掃乾淨，對車身進行沖洗，並擦試）工作搞好，並把機械停放在安全的地方，關好門窗，把車鎖匙交回班裡，方可交班。
6.3服從領導安排，合理使用各種機械，按時完成當班的任務。
6.4因工作關係需要，在廠內使用本部門的機械，必須有公司內部聯繫單。
工程管理制度集錦 篇22
新校區建設工程材料管理辦公室工作職責
材料管理辦公室是新校區建設項目的材料管理部門，在新校區建設指揮部領導下開展工作並對指揮部負責，其主要工作職責是：
一、與監理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應計畫，提交招投標辦公室進行招標工作。
二、與甲供材料供應商協商、落實甲供材料供應計畫，協助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。
三、負責甲控材料的`定價工作。
四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。
工程管理制度集錦 篇23
(1)自覺遵守各項勞動紀律。
(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。
(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設備,保持器具的完好、精確。
(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點,並由專人負責保管。
(5)未經計量部門認可的,及超過使用期限的'儀器設備不得使用。
(6)每天下班前,應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器,應檢查其運行狀態及保險裝置,特殊情況下應有專人值班。
(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數據。
(8)嚴格執行《質量手冊》內規定的各項管理。
工程管理制度集錦 篇24
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
工程管理制度集錦 篇25
1總則
1.1、本制度規定了國電建投內蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設計、設備製作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調試全過程質量管理工作。
1.2、本制度適用於公司對察哈素煤礦工程項目的工程質量管理。
1.3、工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本發生矛盾時必須把質量放在首位。
1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質量管理,對本工程項目的質量負責。工程參建各方均應按契約約定的質量標準和目標履行自己的義務,對其所承擔的工程質量負責。
1.5、公司和有關承包該工程的監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、試生產單位必須按照中華人民共和國行業標準:
mt5009-94《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》
mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》
gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規範》
建立質量管理體系,使工程建設質量管理工作制度化、規範化、標準化、程式化,並確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關的指導、檢查。
1.6工程監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、承包商均必須依法通過招標擇優確定。
2工程目標
2.1工程施工質量目標
井巷單項工程優良率100%,井巷分部工程優良率95%,
井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優良率95%,
礦建指定單位工程觀感質量優良率100%,
安裝單位工程優良率100%,分部工程優良率100%,
分項工程優良率>98%,其中主要分項工程優良率100%;
土建單項、分部、分項工程合格率100%;
主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優良級;
實現主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統試運、聯合試運轉等項工作一次成功;
2.2工程安全目標
2.2.1杜絕發生安全事故;
2.2.2杜絕發生重大質量事故;
2.2.3一般質量事故3‰以下。
2.2.4試生產期及運行後不發生因施工原因引起的強迫停產事故;
2.2.5固定設備從投用到試生產全過程不發生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;
2.3施工工藝目標
2.3.1設備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;
2.3.2全廠油漆無色差,除銹乾淨徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;
2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;
2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規範安裝,所有管夾、零部件安裝均按規定執行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;
2.3.5平台扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;
2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁紮間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現象。
2.4其他質量管理目標
2.4.1工程參建各方質量管理體系建立、健全,運行有效。
2.4.2工程檔案規範、齊全、準確,移交及時。
2.4.3實現高標準達標投產,確保工程建設達到“國內領先、國際一流”水平。
3組織體系和責權劃分
3.1工程部
3.1.1明確工程建設質量目標,在建設工程的各個階段制定切實可行的質量管理措施、並督促各施工承包商具體實施,確保實現達標投產、完成工程建設預定質量目標。
3.1.2在本工程項目達標投產領導小組的領導下配合完成本工程達標投產的自檢、預檢、復檢各階段工作。
3.1.3負責協調向有關的監理、設計、製造、施工、調試等承包商提供與建設工程有關的原始資料工作,並確保原始資料真實、準確、可靠。
3.1.4監督監理、設計、製造、施工、調試等承包商組織落實在契約中承諾的投入本工程的技術力量、設備和其他資源。
3.1.5負責監督監理承包商做好現場質量管理工作,參加監理承包商定期組織的工程質量檢查、考核;並負責對監理承包商的質量控制管理工作進行監督、考核。
3.1.6負責組織較大工程質量事故調查處理及考核工作。
3.1.7根據本工程建設的實際情況,建立、健全工程質量管理體系,確保其有效運轉。
3.1.8督促監理承包商檢查各施工承包商質量管理體系的建立和運行情況。
3.1.9負責協調工程質量管理體系中出現的矛盾、交叉、遺漏或者現存體系未做規定的事宜。
3.2計畫部
3.2.1嚴格契約管理、計畫管理和工程統計工作,在招標檔案及契約檔案中,明確質量標準以及契約雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
3.2.2嚴格落實監理管理建設工程的權利,無監理承包商簽字,不支付工程款。
3.2.3嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理檔案,並在工程竣工後及時向政府有關部門移交建設項目檔案。
3.2.4依法通過招標選擇有資質和質量保證能力的監理、設計、設備材料、施工、調試的承包商,並對業績進行審查。
3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現的因質量問題所造成的設備契約、施工契約變更、扣款等事宜。
3.3物資部
3.3.1按照國電電力發展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備採購工作。
3.3.2落實、控制設備製造過程監造、驗收工作。
3.3.3負責設備現場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監控工作,對發現的設備缺陷及時聯繫、跟蹤、處理落實,並負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。
3.4生產準備部
3.4.1按照試運指揮部授權協助完成試運期間的技術、質量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。
3.4.2負責配合監督現場質量管理工作,參加並完成工程質量的檢查、驗收和考核工作。
3.4.3參加較大工程質量事故的調查、分析和處埋,參加工程質量監督和質量巡視工作。
3.4.4配合完成試運期間各項調試措施的討論、審查工作,並監督落實和執行。
3.5監理承包商
3.5.1建立項目總監為第一責任人的質量保證體系,組織機構健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質量工作,協調解決施工單位施工過程中的有關質量問題。對本項目工程工程部負責。
3.5.2突出工程質量的事前控制,編制監理規劃和專業監理實施細則,參加施工圖會審、設計技術交底;組織審查施工單位的質保體系、施工組織設計、技術措施、作業指導書;檢查施工單位技術裝備的完好程度;對分包單位資質審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質量的諸多因素進行預控。
3.5.3督促和檢查各施工單位認真執行國家、原煤炭工業部以及煤炭行業頒發的各項質量法規、施工規範、施工質量檢驗評定標準和本工程項目發布的“工程質量管理”等各項制度。
3.5.4以全心全意為建設單位服務為宗旨,深入施工現場,及時發現問題,努力把各種質量缺陷消除在施工過程中。
3.5.5定期召開和主持施工質量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業例會、事故分析會、各種節點總結會、現場聯絡會、技術分析會等,並負責編寫紀要和組織簽發、歸檔。
3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯繫單、工程委託單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質量控制檔案的集中閉環管理、簽發和歸檔工作。
3.5.7接受本工程項目工程部的監督考核、對考核項目進行改進,並接受工程部建議對不滿足現場質量管理要求的人力資源進行調整。
3.5.8定期完成質量統計工作,認真執行上級制定的質量報告制度。
3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質量管理目標的實現。
3.5.10根據施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,並根據施工質量驗評標準(施工圖紙和製造廠要求)嚴格把好施工質量關,並對有關施工質量問題實行進度監督、質量跟蹤和復驗驗收。
3.5.11監督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質量控制和各項技術措施的執行。
3.5.12監督、檢查施工過程中的技術監督與技術檢測工作;審查有關試驗報告(包括質量抽樣檢驗報告)和技術記錄。
3.5.13參加並指導、監督施工單位組織的質量監督檢查前的質量預檢查工作。
3.5.14參加重大質量事故的調查、分析和處理工作,組織一般質量事故的調查、分析和處理工作。
3.5.15審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告,並上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協調工作。
4制度管理內容和方法
4.1設計質量管理
4.1.1設計承包商必須擁有國家權威部門頒發的勘測設計資質等級證書,嚴禁無證設計或越級設計。
4.1.2工程勘測設計必須滿足契約規定的質量目標和質量要求。
4.1.3勘測設計必須認真按照國家和行業頒布的現行有效的標準、規程、規範、規定進行。
4.1.4設計承包商所有的勘測設計檔案,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術規範書、設計計算書、設計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規定認真校審和核簽並存檔。
4.1.5應對設計圖紙進行施工前現場會審、由負責施工圖會審的監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加,對涉及質量的問題作出明確審查意見,並對審查意見負責,由監理承包商監督設計承包商進行及時閉環處理。在施工中出現的比較嚴重的設計質量問題或者需設計處理的安裝質量問題,由監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加協調處理。
4.1.6設計採用新技術、新材料、新工藝、新結構時,首先應進行技術經濟論證,並以保證質量為前提條件。對重大的技術問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術經濟綜合比較最優的方案。
4.1.7設計承包商應按契約和供圖計畫,保證供圖的`進度和質量,並及時進行設計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見並提供技術支持。
4.1.8設計承包商須派出現場設計代表機構,在工程進入施工安裝階段以後現場代表機構應做到專業服務及時配置到位,人員相對穩定,人員技術素質強,為施工現場提供設計技術支持,並及時協調解決現場相關設計問題。
4.1.9設計承包商應建立健全設計檔案檔案,並按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。
4.2設備、材料質量管理
4.2.1設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時應明確設備、材料的標準和技術規範,但不得指定供貨廠家和產品。
4.2.2設備材料招標採購時,招標人應對投標商的資質、業績、質量管理體系進行審查,契約中應明確製造標準、性能參數、監造、檢驗、分包和技術服務等條款。
4.2.3設備監造工作由物資部具體負責。監造人員有權禁止製造廠將有質量問題的材料和零部件用於設備製造,有權制止質量不合格或無質量合格證的產品出廠。
4.2.4設備、材料的生產和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。
4.2.5現場的有關單位應根據設備、材料的數量和保管要求,設立必要的倉庫並配備有經驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對於到場設備、應按照保管要求採取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對於因保管造成的質量問題、由保管方根據保管責任性質及時聯繫處理。
4.2.6公司生產準備部、製造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質量管理檔案。物資部門應該建立完整的採購、到貨、出庫和庫存檔案。
4.3施工質量管理
4.3.1隻有具備相應資質和同類工程業績的施工單位,才能參與工程的施工。
4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計,包括管理人員、專業人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質量的技術措施等都應能滿足工程施工的需要。
4.3.3沒有在施工契約中明確不準分、轉包的項目如施工單位分包,必須事先徵得公司書面批准。
4.3.4施工承包商項目部應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度,並在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。
4.3.5施工承包商應組織其職工(包括臨時契約工)的技術培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監督,並對其承擔的工程的質量負責。
4.3.6施工承包商每月向公司和監理承包商報告本月質量管理情況和工程質量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,並保證材料的真實性、準確性和完整性。
4.3.7施工承包商應及時建立健全施工質量檔案。
4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創優計畫及實施綱要、施工組織設計(包括總設計、專業設計)、質量驗評計畫、質量事故的預防計畫(質量工作計畫)、重點項目、關鍵工序的質量保證措施(可編入施工技術方案內),做好技術交底、圖紙會審並做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監理單位審核,監理單位在開工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開工。
4.3.9在施工前,施工承包商向監理承包商送:質保和質檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與複查。
4.3.10按規定做好施工質量的分級檢驗工作,不同級別不合併檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。
4.3.11按規定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內,並嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。
4.4調試質量管理
4.4.1隻有具備相應資質和同類工程業績的調試單位,才能承包工程的調試工作。
4.4.2工程調試單位應針對工程特點提出調試大綱、調試方案並經過工程試運指揮部批准。
4.4.3工程調試工作應制定專項安全技術措施,並嚴格遵守執行mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定。
4.4.4在調試試運行過程中必須嚴格執行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡迴檢查制、設備切換輪換制。
4.5工程施工質量檢查和驗收管理
4.5.1工程施工中的質量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關鍵部位和隱蔽工程檢查、質量監督檢查和驗收簽證檢查。
4.5.2工程開工前,由監理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質量檢驗及評定標準和有關規範確定工程項目的驗評範圍表,對質量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規定,並報公司批准、備案。
4.5.3施工單位應加強施工過程中各個環節、工序的質量檢驗,實行班組、作業隊(工地)、項目部三級檢查制度,規範並實施檢驗、記錄、簽字、驗收程式,上一工序質量不合格不得進入下一道工序。對於四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監理承包商進行檢查驗收。
4.5.4監理承包商接到施工單位的自檢報告後,應及時組織驗收並簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規範的,監理承包商有權拒絕驗收,並要求施工單位進行整改。
4.5.5對於隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格後提前24小時通知監理承包商,監理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關單位共同參加,並簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和後續施工;驗收不合格,施工單位應在監理承包商限定的時間內處理後重新驗收。
4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上,由監理承包商組織進行聯合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上籤字或簽暑意見,監理承包商簽署驗收結論。在分部工程驗收的基礎上,由監理承包商組織進行單位工程驗收,並簽署質量驗收結論。
4.5.7煤礦機電設備的試運轉和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定執行。
4.5.8為了保證質量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業隊(施工現場)設須專職的質檢員,施工單位工程部和質檢部質檢員要分設,施工單位質檢員要報監理單位和公司備案,一經確定不經監理單位和公司同意不得變更。
4.6質量監督管理
4.6.1工程開工前,公司向國家授權的質量監督機構“建設工程質量監督中心站”提交“煤礦建設工程質量監督申請書”並獲得批准。公司應及時向質監中心站提出申請,按照有關規定開展好工程質量監督檢查工作。
4.6.2公司必須協助質監站制定年度的質量監督計畫,同時報公司工程部。並按照質監站確定的質量監督計畫搞好工作配合策劃落實工作。
4.6.3煤礦工程質量監督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務院令第二279號《建設工程質量管理條例》的規定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監造、設備驗收、設備安裝、調試、聯合試運轉、試生產等階段,和主副井工業廣場建築、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。
4.6.4在每個質量監督檢查項目活動前,公司應組織所有承包商按質監大綱要求搞好自檢自查工作,對發現問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環。
4.6.5在實際工作滿足質監活動條件和完成自查工作後,公司向質量監督站提交監督檢查驗收申請,並提交自查報告及相關材料。
4.6.6每個質量監督檢查項目活動中,公司應組織所有承包商按質監大綱規定要求進行匯報,並做好人力、材料等資源配合服務工作。
4.6.7質量監督檢查項目活動後,針對檢查提出的要求、發現的問題、發出的不符合項,組織整改、糾正,並及時進行跟蹤關閉。
4.7質量事故管理
4.7.1工程建設過程中,由於設計、設備、材料、施工、調試、試運轉等方面的原因,造成工程質量不符合契約和規程規範要求的質量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或採取補救措施的,統稱為質量事故。
4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經濟損失的大小,工程質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特大質量事故四類。特大質量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經濟損失的事故。重大質量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。較大質量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經濟損失的事故。一般質量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經濟損失的事故。
4.7.3質量事故的報告及處理
4.7.3.1工程質量事故發生後,當事方應按照要求及時向公司和監理單位報告;一般質量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應向國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部報告,在事故發生後1天內報告事故概況,7天內報告事故的詳細情況(包括發生的時間、部位、經過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調查處理完15天內,報告事故發生、調查、處理情況和處理結果。
4.7.3.2一般質量事故發生後,當事單位的有關工地(部門)需及時向本單位領導報告,當事單位應在2天內報監理、公司和質監站,並及時組織事故的調查,分析,在5天內將質量事故報告送交監理和公司。其處理工作應在技術方案報監理審核同意後實施。處理完畢後報監理和公司復驗。
4.7.3.3重大質量事故發生後,施工單位除向有關主管部門報告外,應在5小時內口頭向監理質監站和公司報告事故概況,並及時採取補救措施,防止事故的擴大,並在4天內書面報告監理、公司和質監站。監理和質監站接報後,應及時到達現場了解情況,並組織施工、設計等單位的有關人員進行事故初步分析,由建設單位轉報有關主管部門。事故發生6日內完成事故的調查、分析,並由建設單位上報主管部門及有關上級機關。重大質量事故發生後的技術處理方案原則上由事故責任單位提出,並報監理,經施工、設計、監理、質監站等共同商定、簽字後實施。處理完畢後報監理等單位復驗。
4.7.3.4在質量事故發生後,應做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防範措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。
4.7.3.5對違反規程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節嚴重的應給予經濟制裁,直至法律制裁。對經常違返規範、屢次發生質量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止契約,直至追究法律責任。
4.7.3.6一般質量事故和重大質量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數據、工程圖紙等)由質量事故當事單位保存,並編入單位工程竣工技術資料中,作為竣工技術資料移交建設單位。
4.7.3.7如發生質量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設單位報請上級質量監督部門或有關上級機關裁決。
4.7.3.8重大質量事故的處理方案的審批和處理結果的驗收,需由質檢站參與,並簽字蓋章認可。
4.7.3.9一般質量事故由監理單位組織調查;較大質量事故由公司組織進行調查;重大質量事故由國電電力發展股份有限公司工程建設部組織調查;特大事故由國電集團工程建設部組織調查。
4.7.3.10一般和較大的質量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監理單位審批後實施,重大和特大的質量事故的處理方案,由公司委託設計院提出,公司組織專家組評審後批准實施。
4.7.3.11根據事故大小和情節輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經濟處罰,直至建議有關權威機構給予責任單位資質降級的處罰。質量事故給第三方造成損失的,責任方應按契約規定賠償。質量事故責任人觸犯刑律構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.7.3.12發生工程質量事故,並有下列行為的,公司應視情節輕重,對責任者加重行政、經濟處罰。
4.7.3.12.1施工中粗製濫造、偷工減料、偽造記錄的;
4.7.3.12.2在工程質量檢查驗收中,提供虛假資料的;
4.7.3.12.3對工程質量事故隱瞞不報或謊報的;
4.7.3.12.4對按規定進行的質量檢查、事故調查設定障礙的。
5質量獎懲
5.1公司與施工承包商簽訂的契約按規定應有質保期、質保金和質量獎懲的條款。
5.2各承包單位和部門應結合本單位、本部門的實際情況,會同有關單位制定詳細操作性強的經濟處罰具體制度。
6附則
6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂並負責解釋。
6.2本制度經總經理辦公會審議通過,自公司總經理簽發之日起施行。
6.3規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
工程管理制度集錦 篇26
1、主題內容及適用範圍
本制度規定了外包工程安全管理有關事項。
本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包契約同等法律效力,無安全責任書的承包契約視為無效契約。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包範圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的後果負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的後果應負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的.問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止契約,並給予經濟處罰。
2.4.4對於因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,並視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發包單位安全責任:
a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作並進行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,並正確執行。
b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定並不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。
e.工程結束後,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,並由部門負責人簽署意見。
f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。
3、檢查與考核
3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,並負責進行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經營部。
3.3 本管理規定自下發之日起執行。
工程管理制度集錦 篇27
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協定及文明協定書;
2、審查專業分包單位和勞務分包單位安全生產資質;
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術措施”;
4、審查承包單位的安全生產管理體系,規章制度、安全生產目標;
5、督促承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系,督促承包單位檢查分包企業的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的`資格證書、安全培訓及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業安全施工及應急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關規定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違規施工作業;
3、對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;
5、檢查施工現場三保(安全帽、安全帶、安全網)的使用落實情況;
6、檢查施工現場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標誌的落實情況;
7、落實施工現場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數掛牌);
8、落實施工現場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網路圖,電氣線路平面布置圖,地下管網分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計畫網路圖);
9、監督施工現場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒後上班、有危險地段嚴禁吸菸工作;
10、監督檢查施工現場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;
11、監督檢查施工現場的場地布置,物料堆放、安全標誌,活完物清,環境整潔,飲食衛生等文明施工的落實情況;
12、嚴格檢查和制止施工現場違章指揮,違章作業、違反勞動紀律的情況發生;
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產措施的落實情況。
三、重點專業安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查;
2、高空作業施工檢查;
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;
4、施工現場的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸台等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程管理制度集錦 篇28
1、測量工作重要性及測量工作的主要內容:
1.1施工測量成果是工程建設的主要依據,直接影響工程質量與
進度,稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。
1.2施工測量工作的主要內容是:
(1)施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統,作為施工過程的測量依據。
(2)在施工過程中根據施工的需要測設中心線的位置、標高,作為施工的依據。
(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進行複測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。
2、施工測量的準備
2.1施測依據必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設計意圖及施工要求,嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符,數據是否可靠。技術要求是否合理,有疑問時應及時向有關人員提出解決,否則不得進行下一步工作。
2.2要對施測現場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現場對施測工作的'不利因素,為制定方案打下基礎。
2.3施測方案的編制要本著先整體、後局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建築、高聳構築物及各類線路主幹線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術套用等均應編制施測方案。
2.4施測方案的編制內容包括:
(1)任務概況:包括任務根據、施測依據、舊有的測量資料利用及現場狀況等。
(2)施測方法:包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。
(3)計算方法。
(4)檢驗、檢查方法。
(5)工期要求、包括提交的資料。
3、測量的記錄、計算及自檢工作
3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。
3.2記錄計算有一定格式,註明有關事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據情況必須繪製草圖示意,以及說明。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。
3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑑定測量結果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應作重複測量,以達到自檢目的,並要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。
4、測量儀器的管理
對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。
工程管理制度集錦 篇29
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*公司提出的電力建設工作的安全目標,確保熱電有限公司安全、文明施工,創精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用範圍
本標準適用於熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;
3.1.2 《中國*公司工程安全、健康與環境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務院《建築工程安全生產管理條例》。
3.2相關子系統
3.2.1安健環管理;
3.2.2監理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業術語定義(略)
4職責
4.1標準監督實施及完善負責人
熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2標準監督實施及完善執行人
熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執行標準
5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全契約。契約中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,並由監理單位、*項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌症者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、*項目公司安監部備案,並經抽考合格後,方可進入現場施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格後執行,並作為分包契約的附屬檔案。無此附屬檔案,所鑑定的承包契約無效。因無安全施工措施而發生事故,發包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標誌上崗,“胸卡證”與安全員的標誌嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,並定期向發包單位安監部匯報安全工作。
5.9發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的.安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的檔案及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鈎的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發包單應給予獎勵。對由於採取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止契約,限期退出並嚴禁重新錄用。
5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本計畫的執行情況的規範性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,並決定本標準是否升版。
工程管理制度集錦 篇30
(一)工程立項
1.營業部門及工程部門專業人員根據營業及各種設施的現狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內容的施工方案，並有文字報告。
2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容，以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。
3.將批准後的工程項目向政府有關部門(市、區、建設、消防、環衛等部門)申報，內容含工程項目的性質、規模、要求等，待批准後方可立項。
(二)確定工程設計方案
1.工程業務部門應根據工程項目的規模、性質、特點選擇有相應資質等級，信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。
2.實行方案設計投標，擇優錄用，在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。
(三)施工的招標與投標工作
1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算後進行，就擬建的工程提出招標條件，發布招標通知或廣告，邀請投標企業來提出自己完成工程的各項保證。
2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的.企業前來中標，並需做到貨比三家、從中選優的原則。
3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。
(四)簽訂承包工程契約及相關協定書
契約內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容，並同時與之簽訂《承發包工程安全管理協定》、《消防安全協定》和有關管理條約。
(五)施工中的管理
1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容，並對工程項目的各項工作設專人負責，明確任務，做到責任到人，各負其責。
2.做好施工中各方面的協調工作，定期召開施工現場會，及時解決施工中出現的一切技術和質量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現場安全生產、文明施工的管理工作，以確保施工質量、工期的落實。
(六)工程的竣工驗收決算
1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監理單位自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題，以書面形式做出紀要，並責成施工單位限期整改。
2.由甲方做最後的驗收並簽字。
3.竣工決算書應根據五程項目實際發生的工程內容計算，按契約所簽訂內容及國家工程預決算有關規定，由專業工程核算人員、財務人員分別進行核算，並對工程項目做完最後的全面審計得出結果。
4.經上級領導審批後為e3最終工程造價的決算。
工程管理制度集錦 篇31
第一條為確保在全縣範圍內的水利工程，保質、保量、按期完成，明確各階段的工作程式，明確各步驟的責任人，特制定本制度。
第二條本制度依據《水利工程質量管理規定》、《新疆維吾爾自治區重點建設項目管理辦法》等法律法規，並結合烏什縣的實際情況制定。
第三條本制度所稱水利工程質量是指在國家和水利行業現行的有關法律、法規、技術標準和批准的設計檔案及工程契約中對興建的水利工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條在全縣範圍內所有水利工程建設項目，均執行本制度。
第五條在水利工程建設過程中，應當遵循“統一管理、分級負責”的原則。
第六條水利局質量監督檢查分站負責全縣水利工程質量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質量第一”的方針，建立質量監督體系，強化質量保證體系，加強質量檢測工作，推行全面質量管理。
第七條水利局質量監督檢查分站的主要職責:
一、貫徹執行國家、部、自治區和地區有關工程建設質量管理的方針、政策及規程、規範。
二、負責監督設計、監理、施工單位在其資質等級允許範圍內從事水利工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位健立健全質量保證體系；
三、在授權範圍內的水利工程實施質量監督，協助阿克蘇地區水利工程質量監督站的水利工程質量監督工作；
四、掌握本縣水利工程質量動態，及時提出提高工程質量的措施和要求;
五、對受監水利工程質量事故的處理；
六、參加受監水利工程的.單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質量監督檢查分站對全縣水利工程質量總負責，工程現場負責人對本單位在工程現場質量工作負直接領導責任，業主代表為直接責任人。
第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：
一、必須做好每天的現場記錄；
二、監督監理、施工單位在施工期的進度和質量工作；
三、在施工中，發現問題要及時處理，對在現場做出處理意見有困難的，要及時上報項目負責人；
四、在施工期，需要進行工作量認證的，應及時上報項目負責人。
第十條項目建設中，項目負責人的職責：
一、認真執行地區和縣有關工程建設質量管理的方針、政策及規程、規範。
二、督檢查監理、施工單位技術規程、規範和質量標準的執行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現場進行處理和掌握，並上報分管領導；
四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協調”工作。
第十一條在項目建設過程中，堅持以預防為主，把問題消除在萌芽狀態。按照招標承包制契約規定，在每一單項工程開工前，承包商均應向業主、監理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經過審閱後，方可施工。審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見，要求修改完善後再進行施工。
第十二條堅持質量標準，加強現場控制。堅持制約。堅持對質量要求的高標準，絕不能降低技術規範的要求，對已出現的問題，應堅決糾正，凡是採用補救措施的，要及時進行補救，對於較為重大的質量問題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。
第十三條在項目建設過程中，要積極協調各方面的關係。採用“控制”與“協助”相結合的工作方法，解決工程質量與工程進度可能出現的矛盾，對建設工程要時刻以實現高速、優質、低消耗視為己任，要時刻為工程建構想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務、協調”工作。
第十四條在工程建設中，要努力加強對質量管理人員質量意識和質量管理知識的教育。認真監督做好“三控制、兩管理、一協調”工作。
投資控制在施工階段，審查覆核設計變更，核實工程量。工期控制在施工階段，審查監理單位編制工程進度計畫。根據工程進度計畫進行工期控制。對不能按計畫執行的，認真查明原因，並進行處罰。
質量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建築物所用材料、購配件、設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控，在施工中，通過重要技術覆核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規範的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工序工作。通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。將安全生產作為質量監督的重要環節來抓。
第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業主負責供應，還是施工單位自行採購，都必須提交生產廠家材質證明及其資料進行認可。監督監理單位、施工單位按規範進行材料質量抽檢工作，經常深入現場隨時抽樣檢測，以確切地掌握每個時期材料的質量情況，發現問題及時通知有關單位進行處理。
第十六條在工程建設中，兩管理是實施三大目標控制的出發點和歸宿。契約管理是進行投資控制、工期控制、質量控制的手段，以契約為主，進行全面的質量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現場的各種資料，並準備各階段的驗收資料。在工程建設過程中，組織監理單位對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術措施，施工進度計畫，努力協調施工過程中各方面之間的關係。經常組織技術人員對存在問題、技術方案進行討論，所有技術方案必須經過編制、討論、審定三道程式方可實施。在每月工程量審核過程中，必須完成對檔案、技術資料的同步審查，審查人、負責人經鑑定認可，再由審查人、負責人具體負責。
第十七條本制度具體由水利質量監督站負責執行，站長為第一責任人。
工程管理制度集錦 篇32
一、材料計畫和審批。
材料配件及外委加工計畫，以下簡稱材料計畫。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計畫（計畫必須註明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計畫人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。
2。所存臨時性生產的材料、配件計畫，按以上程式運行。屬計畫不周，又無特殊性的追加計畫，必須由總經理簽字後，材料員方可受理，並按計畫的原值予以計畫單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產經理簽字的材料計畫。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實公司庫存後削減計畫，並註明。
b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計畫上。
c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計畫上。
d。調研內部轉帳的價格，填在計畫上。
然後把帶有幾種單價的計畫報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出採購意見關報總經理批覆，由該部組織材料員，二天內完成任務採購任務。
4。杜絕計畫外採購，若發現無計畫採購的給予採購者50~100元的罰款。
二、材料採購及報銷。
1。由材料員根據審批的材料計畫，全面負責落實材料的採購工作，實際採購的價格必須低於調研價格，並確保採購質量。
2。在採購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式後，報總經理批覆，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計畫、入庫驗收單到經營部核實待簽字後，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一併作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計畫採購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。
5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查採購來的物質，在同質、同期的情況下高於市場價，對責任人處於價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨後，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，並由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，並核對計畫，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計畫單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字後，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），並填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上籤字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計畫）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類註明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上籤字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤後分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字後方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單後才能辦理出門證和實物調撥，並要建立建全各類台帳，做到帳物相符，並能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
工程管理制度集錦 篇33
第一條 為加強公司對外招標、發包工程(含建築、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。
第二條 本規定適用於公司承辦的對外招標、發包工程項目。
第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業執照、營業範圍、企業等級、技術資質、安全管理機構及有關制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產條件的施工單位施工。總包單位應負責對分包單位安全施工監督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協定書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動保護檢察機構辦理《開工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場施工人員進行安全教育。在化工生產區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產單位的安全和防火教育,並按要求填寫《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場,編制施工組織設計時,應制訂相應的`安全技術措施,並嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防範措施 “重大施工技術方案”並予落實。
第十條 在化工生產區域內施工,乙方除遵守有關施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場進行日常安全檢查,發現隱患及時組織整改。
第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權對施工現場進行安全檢查和監督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場發生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場,並立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關規定及時報告各自的上級主管部門和所在地區勞動保護監察部門,同時協助事故調查組對事故進行調查分析和處理。