通風工程管理制度 篇1
一、職責分工
l、通風部門全面負責安全生產、工程質量標準化建設、勞動組織及業務管理工作。
2、通風部門檢查組長負責工程達標及月底工程量考核、結算工作。
3、通風部門主任工程師負責工程質量及工程標準化施工的技術管理工作。
4、防塵抽放隊長負責全隊的安全生產、質量標準化施工、規程措施的貫徹執行,強化現場管理。
5、防塵抽放隊生產副隊長負責現場“雙標”管理工作、監督檢查職工正規操作、勞動紀律、檢查處理隱患事故,並將查處情況及時向隊長匯報,協助隊長開展工作,隊長不在時,執行隊長職責。
6、密閉組長負責全班安全生產、標準化施工、材料消耗和用工管理工作、負責貫徹執行隊級以上領導的安排、崗位正規操作,組織好班前、班後會,負責向隊長及以上領導匯報工程質量及安全隱患情況。
7、防塵抽放隊技術副隊長負責驗收、整理地面資料,要求圖文清晰、準確,負責檢查驗收井下每道密閉工程施工情況,並負責向通風處領導匯報。
二、工程質量管理制度
8、閉牆厚度及兩邦掏槽必須符合規程、細則要求。
9、閉牆牆面要平整,無裂縫,無重縫,無空縫,無漏風。
10、閉牆前後5米內支架完好,無片邦,無冒頂,無雜物堆積,無淤泥,積水。
11、閉牆前應設柵欄、警標及檢查牌。
12、壘風門時,除執行行車及通行車輛要求外,儘量選擇坡度小,頂板完整的地點壘砌。
13、風門能自動關閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴密,門框要有35°的傾角。
14、電纜通過風門,電氣設備峒室的`隔絕牆時,必須有穿牆過線管保護,並且只能穿過單根電纜,同時按規定封堵嚴實。
15、對於防塵抽放隊所閉的閉牆工程,要從嚴要求,堅決不能用煤做材料築牆,工程驗收嚴格按有關規定進行。
三、檢查管理制度
l6、防塵抽放隊技術副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況,發現問題及時處理。
17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質量和其它設施情況,進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復。
18、通風隊測風員下井測風除完成各自的測風任務外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發現問題及時匯報通風調度,由通風調度通知防塵抽放隊進行修整。
19、通風部門人員下井,除檢查通風系統和查處“三違”外,必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況,發現變形,倒塌等問題,必須立即匯報通風調度,由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。
20、通風部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對沿途密閉工程進行巡查,發現問題及時組織分析處理。
21、通風部門領導,每周組織各隊抽調人員,對施工工程進行現場驗收。驗收合格的,對該工程進行編號,列入結算工程,否則堅決不予驗收,責令其返工。由此造成的費工、費時、費料,組織分析,對照責任人進行處罰。
22、安監部門領導及有關人員,有權對井下通風密閉工程進行檢查,對於不合格的工程,有權組織分析,限期整改,並給予責任人經濟處罰。
通風工程管理制度 篇2
1.編制目的
用於指導工程管理人員對通風與空調安裝工程進行全面質量控制,確保通風與空調安裝工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於通風與空調安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監理和設計單位進行施工圖技術交底,並形成會議紀要。
5.1.2協調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,並簽定書面協定。
5.1.3提供設備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,並要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,並重新報審。
5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.6了解施工單位人員的素質和施工經驗,審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓後才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.7審查監理人員上崗資質,檢查監理人員到崗情況是否符合契約要求,不符合要求時通知監理單位進行整改。
5.1.8會同監理人員核查進場材料是否符合設計、契約要求及相關技術標準,發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規範清單,審查其有效性,並在《施工組織設計審批表》上註明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1預埋、預留及土建配合
5.2.1.1預埋件位置、數量、規格應正確,預埋牢固可靠。
5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。
5.2.1.3在混凝土澆築過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發現問題及時整改。
5.2.1.4與通風和空調系統有關的土建工程完畢後應與監理、設計、施工單位共同會檢。
5.2.2風管制作、安裝及驗收
5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。
5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設計要求,吊、支架的'位置、間距、安裝是否符合規定,法蘭的墊料是否符合設計要求或規定。
5.2.2.3根據工程進度,對通風與空調的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,並檢查《隱蔽工程檢查記錄》。
5.2.3設備安裝及單機試運行
5.2.3.1檢查設備合格證、隨機檔案;
5.2.3.2核對設備型號、規格、數量,檢查設備外觀;
5.2.3.3設備就位前對設備基礎進行驗收;
5.2.3.4檢查設備安裝位置、方向、水平度;
5.2.3.5檢查設備與基礎的連線,支、吊、托架的安裝情況,並作出相應的調整;
5.2.3.6檢查設備轉動部分安裝是否轉動靈活,風機葉輪是否碰殼;
5.2.3.7檢查設備與風管、水管的連線密封情況,應作漏風量測試的設備,檢驗其漏風量是否符合要求;
5.2.3.8單機試運行是否運轉平穩,符合設備技術檔案規定,風機、電機旋轉正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;
5.2.3.9檢查風管、水管、設備的反腐及保溫措施是否符合規範要求。
5.3系統試運行及調試
5.3.1系統試運行應在通風及空調設備單機試運行以及風管漏風量測定合格後進行。
5.3.2測定系統試運行各項技術數據是否符合設計要求和有關技術檔案規定,並作好記錄。
5.3.3施工完畢後,對各系統作外觀檢查和無生產負荷的聯合試運行測定及調試。
5.3.4工程投入試運行後,應作生產負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調整。
5.4事後控制
5.4.1設備安裝完工後,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.4.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據
6.1通風與空調工程施工質量驗收規範(gb50243-20xx)
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3工程質量管理工作依據
7.4工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.3分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.4隱蔽工程驗收記錄
通風工程管理制度 篇3
高層住宅項目分包工程質量控制管理
1、關於分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程式進行,應對分包單位的資格進行預審並對其資格進行認定,招標檔案上還要求公司通過後要報甲方單位進行審查;
(2)專業分包方的營業執照、資質資信等級、施工業績等應符合項目部要求;
(3)專業分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業的施工及項目部的要求;
(4)專業分包方應能根據圖紙、契約和相關規範,接受並滿足項目部施工技術質量的管理要求;
(5)項目部應根據契約為專業分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;
(6)項目部應根據分包專業的圖紙、契約和相關的規範要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對於建設單位制定分包及建設單位直接發包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同於項目部對自行發包單位的管理。
2、質量目標策劃及目標控制
(1)本工程質量目標是爭創優質工程,所以對於分包方的質量要求在契約中也要標明優質工程標準;
(2)專業承包方應按照此標準,制定其所分包專業工程的質量目標和控制措施,並要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監控。
3、專業分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經總包單位審批後方可實施,還要報監理單位批准,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業交叉配合的.施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程式及要求,對分包單位質量管理於控制等工作提出明確要求,並要求分包單位在執行其內部控制程式的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監督檢查,對存在的問題應及時糾正,並限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進行監控的同時,項目部應做好服務,協調好各個分包之間的關係,搞好各個專業之間的配合,確保總體施工質量目標的實現。
5、施工質量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,並在分包契約中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發現問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢後,項目部應及時進行審查,確保符合要求後方可接受,並辦理移交手續。
6、分包項目質量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包契約、施工圖紙及相關規範要求完成分包項目,整理完成施工資料後,應按照分部分項工程質量驗收程式報項目部驗收,經項目部及建設單位、監理單位等相關單位驗收合格,並辦理分包專業保修契約後,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成後,分包單位方可退場。
通風工程管理制度 篇4
發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關係,使之協調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守契約,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,並在工作上與監理單位保持密切的聯繫,虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查並簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書,並儘早提交給建設單位和監理單位進行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,並提交建設單位和監理單位備案,便於建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監理單位和質量監督部門確認後,才可以實施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監理能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成後,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查並簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工後45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規範要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合併及時完成。對建設單位委託的緊急的工作,可採取先臨時通知,事後補辦手續的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發現並提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視並認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查後所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完後,請建設單位和監理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,並虛心接受監理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,並將以上人員的合格證書編號,複印後提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,並給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答覆和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來往的檔案資料均按iso-9001標準中的檔案和資料控制規定進行,以有利於監理單位進行標準化管理並保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求,服從總包單位的協調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協商具體的施工時間表,作出詳細的'施工進度計畫表,確保工期目標的實現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,並與土建總包單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與總包單位的施工協調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單,並與裝修單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與裝修單位的施工協調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖後,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節點的按時完成。
三、內部各專業的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業管道的空間交叉,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水乾、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點,使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配後,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車調試工作。
通風工程管理制度 篇5
第一章 總 則
第一條 為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程式化管理機制，確保客戶工程規範化運作，特制定本辦法。
第二條 本辦法用於公司轄區內所有客戶工程管理。
第二章 管理職責
第三條 行銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。
第四條 行銷視窗負責受理所轄範圍內所有客戶用電申請。視窗報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程式，指導客戶正確填報客戶用電申請，並應根據客戶用電地址、審批許可權以行銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯繫單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客戶用電可向所在地營業視窗申請，報裝人員主動上門現場勘察。
第五條 報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。
第六條 施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規範施工，確保一次性驗收通過，投入運行。
第七條 報裝部門在客戶工程結束後及時向客戶索要工程竣工資料。
第三章 工程受理
第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。
第九條 供電方案確定：
1、供電方案擬定應從批准受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時採用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證後再行確定。
2、對要求提供備用電源、保全電源等雙迴路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。
第十條 確定的供電方案以便函或檔案形式及時向客戶進行書面答覆，並將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司行銷部答覆供電方案。
第十一條 供電方案確定後，客戶委託有相應等級設計和施工資質的.單位進行工程設計和施工。
第四章 工程設計、審查
第十二條 客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批覆部門同意。
高壓客戶應送審的設計和資料內容：
受電工程設計及說明書
用電負荷分布圖
負荷組成、性質及保全負荷
影響電能質量的用電設備清單
主要設備電氣一覽表
主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間
高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖
用電功率因數計算及無功補償方式
繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式
隱蔽工程設計資料
配電網路布置圖
自備電源及接線方式
供電企業認為必須提供的其它資料
第十三條 各單位按報裝管理許可權，由行銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，並出具設計審查意見書。
第十四條 低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。
第十五條 高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司行銷部組織進行設計審查工作，並出具設計審查意見書。
第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙迴路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。
第五章 客戶工程管理
第十七條 客戶供電方案答覆後，報裝專責（項目經理）及時了解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委託，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。
第十八條 各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。
第十九條 項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，並組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，並保證施工質量和工程進度。
第二十條 行銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。
第二十一條 凡用戶委託我公司的所有客戶工程，行銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計畫提交施工單位，施工單位根據行銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向行銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同行銷部門聯繫，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報行銷部門，經行銷部門認可後方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規範，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規範和沒有認定的廠家的電氣設備。
第二十二條 對施工單位承建的客戶工程，在定購設備後，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋行銷部門，以便進行監督、管理。
第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與行銷部門聯繫，在接到更改書面通知後，方能更改實施。
第二十四條 在客戶工程施工過程中，分公司行銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規範和標準要求進行安裝施工。
第二十五條 在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司行銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批准的設計檔案，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員採取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第六章 竣工驗收供電
第二十六條 報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第二十七條 客戶用電工程竣工後，由客戶向供電方案答覆部門提出竣工報告和書面供電申請。委託我公司進行建設的工程，竣工後施工單位在3日內向行銷部門提出竣工報告申請驗收。
第二十八條 工程驗收合格後，行銷部門與客戶協商確定供電日期，並發出供電通知到各有關部門，組織供電。
第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格後，在一日內發出裝表通知單，行銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。
第七章 其 它
第三十條 客戶工程驗收合格後，與客戶簽訂《供用電契約》及有關協定後，對客戶進行裝表、供電。
第三十一條 供電後一月內，行銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。
第八章 附 則
第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。
第三十三條 本《辦法》解釋權屬。
第三十四條 本《辦法》與國家和上級檔案相牴觸時，按國家和上級檔案執行。
第三十五條 本《辦法》自下發之日起執行。
通風工程管理制度 篇6
（1）在管理上嚴格按iso9001質量管理體系進行管理。積極採用新工藝、新材料、新技術，提高施工質量，確保工程質量達到'牡丹杯'標準。
（2）嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料採購供方評價制度，選擇合格的供方實行定點採購，杜絕不合格材料進場和使用。
（3）堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場後，首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查，合格後由保管員驗收入庫。
（4）嚴格按規範要求對進廠的原材料進行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，並限期運出施工現場。
（5）各分項工程施工前，嚴格按規範要求做好技術、質量、進度、安全交底工作，做到人人了解質量標準、進度計畫、安全規程，掌握施工技術，保證工程質量。
（6）堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經質檢員、監理檢查認可後，再全面推行。
（7）嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完後，組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，然後專職質檢員檢查，最後由監理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。
（8）認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定，制定嚴格的`控制措施，使質量通病消除率達80%以上。
（9）積極推廣套用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連線114上採用自動電渣壓力焊和直螺紋連線技術，保證粗直徑鋼筋連線質量合格率達到100%；在模板上擬採用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質量。
（10）制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設專人看管，保證完工一項優良一項，最後單位工程達到'牡丹杯'標準。
通風工程管理制度 篇7
1.目的：為了選擇合格的承包商，確保施工、生產的安全，儘可能的避免和減少事故的發生，特制定本制度。
2.範圍：本制度適合本企業承包商的管理。
3.職責：安全科和技術設備科負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收；綜合辦公室負責後勤的保管和供給，車隊的供給；安全生產副廠長統籌管理，協調各科室配合幫助。
4.資格預審
4.1承包商需提供相應的資質證書、安全生產規章制度目錄、企業的經營能力和範圍、以往的業績及特種作業人員持證範圍等內容；
4.2安全科、技術設備科、生產計畫科、綜合辦公室會同其它各科室、車間針對承包商提供的內容進行審核，確定承包商的安全生產作業能力，根據審核結果選出適合的承包商，將審核結果報廠長，經廠長批准後方可正式選用承包商；
4.3安全科匯總各科室意見，針對承包商的施工內容提出安全生產要求，簽訂《安全責任協定書》；
4.4承包商要根據企業提出的安全生產要求編制必要的生產計畫，配備相應的勞動保護用品，檢查與作業有關的`安全設施、配備，接受企業安全培訓教育；
4.5教育合格後安全科出具“承包商一級教育合格證明”，承包商憑藉《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協定書》方可進入廠區；
5.作業監督
5.1安全科對承包商的作業落實安全責任人，作業過程中，承包商有職責依照有關法律法規，結合本企業施工作業的實際情況，落實安全措施；
5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業時應到安全科申請，辦理相應的作業許可證，作業許可證的辦理須符合企業相關制度；
5.3安全科針對作業內容不定時的檢查監督承包商的施工作業和安全生產狀況，填寫《承包商作業安全檢查表》。
6.施工中的安全措施
6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產法規和本企業的安全管理規定。廠區內嚴禁吸菸、嚴禁酗酒和酒後上班作業，嚴禁違章動火、違章作業等規定。不得將火種及香菸帶入廠區內。在施工作業時要按照規定穿戴好勞動保護用品，在廠區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳（背）、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區內等現象。
6.2承包商要愛護廠內公物及所有設備、管道和消防設施（器材），未經安全科批准辦理許可證，嚴禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區內的各種機械裝置、建築物或在其上面做與本施工工作無關的事情。
6.3承包商所帶（開）施工車輛必須接受門衛檢查和登記，按照規定戴好防火帽，在廠區內限速行駛。未經安全科批准，嚴禁將非作業車輛駛入裝置區內以及將車輛停放裝置區內和消防通道上。
6.4承包商要按照所承擔的工作任務和允許的作業範圍，在指定的區域內從事施工作業。嚴禁在裝置區內隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設備等，更不準未經同意隨意拖用廠內、他人或外單位施工材料和建築等物品。在施工現場的設備、物資材料要有專人看管，發生竊盜案件時要及時向安全科報告，以便及時處理。
6.5承包商在施工作業過程中，要與相關科室做好聯繫工作，相互交代安全施工注意事項，防止因施工作業情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業，嚴禁使用撞擊易產生火花的工具和穿著能產生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。
6.6承包商應遵守企業的安全管理制度，在廠區內未經安全科批准，嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。
6.7承包商應安排具有資質和相應能力的專業人員對特殊作業和危險作業進行專業監護。
6.8在企業啟動安全應急程式時，承包商必須無條件服從總指揮的統一調度，不得自行其事。
6.9如施工項目有多個承包商的，執行以上規定外，由安全生產副廠長對安全生產工作統一協調管理。
6.10承包商凡在廠區內違反上述有關條款和廠內有關規定者，安全科將依照國家有關法規，企業有關安全管理檔案中的處罰條款作出處理，視情節處以相應的經濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時，視情節對責任者和責任單位進行賠償損失或交由法務部門處理。
7.表現評價和續用
7.1項目完工後，企業相關科室應對承包商的安全生產表現做出評價，填寫《承包商表現評價表》，匯入承包商檔案；
7.2企業將為合格的承包商造冊，建立《合格承包商名單》；
7.3對於承包商名單中優秀的承包商，企業以後在選擇時可以優先考慮。
通風工程管理制度 篇8
1 目的
為規範承包商管理，明確工程施工勘察、設計、施工、監理、業主等各主體方安全管理責任，確保公司內建築施工安全管理標準化，杜絕人員財產傷亡事故發生，結合國家建設部、地方建設工程安全生產法律法規、公司安全生產管理規章制度，特制定本制度。
2 適用範圍
2.1公司轄區內新建、擴建、改建、維修項目。
2.2公司轄區內從事建設工程施工的地質勘察、設計、施工、監理等單位。
3職責
由公司基建處經理安排供應部相關負責人將公司內所有承包商的管理、建檔。
4 控制程式
4.1資格預審
4.1.1所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都必須具有三年以上的良好的安全業績(安全業績包括近年內發生的重大安全事故、事故率、“三違”發生率和隱患治理等)。
4.1.2承包商持有關材料進行安全資格確認;
a.營業能力和經營範圍是否符合要求(營業執照)
b.施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求(資質等級證書)
c.安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)
d.施工安全經歷(由施工單位在辦證同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎懲情況)。
e.承包商安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。
f.特種作業人員所持的特種證件。
g.若存在工程分包，審查分包契約及分包隊伍的資質。
4.2選用
4.2.1施工單位進入公司轄區內從事施工任務前必須參加公司安全生產管理規章制度學習、化工生產危險源、安全控制措施、施工注意事項交底，經培訓教育考試合格後，相關部門發放入廠施工作業證，未取得建築施工單位入廠施工作業證的單位，不具備在我廠施工作業，不得選用。
4.2.2工程主管部門和承包商要按《契約法》的規定簽定契約書，契約書中必須有安全條款或安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容:
a.承包商必須遵守國家和我公司的有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
b.承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。
c.承包商要根據國家、集團公司和公司的法律、制度和規定要求，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
d.承包商要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，並交公司安環部審核。
e.明確承包商對施工作業中發生事故的責任。
f.存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
4.3開工前的準備
4.3.1職責和義務
a.安環部負責對施工單位人員(包括民工、臨時工)進行入廠安全教育。進入施工現場前，供應部也應對進入現場施工前施工單位人員(包括民工、臨時工)進行安全教育。
b.公司供應部負責對承包商作業現場提供安全的'作業環境，提出具體的安全要求，重點、關鍵部位應設專人監護，並根據承包商的合理要求給其創造施工作業的安全條件，在施工過程中公司有權查處、制止其違章作業行為，並根據有關規章制度給予處罰。
c.承包商應自覺接受公司安環部、供應部的安全教育，並以隊班建制，選配專(兼)職安全員，實行隊(班)長負責制，自覺遵守公司各項規章制度和要求，加強管理，提高安全管理水平。
d.承包商負責施工現場的安全管理，有權向公司提出合理的安全要求，並得到落實，有義務遵守公司的安全要求並落實在施工過程中。
e.承包商在現場施工作業中遇有特殊情況以及危及安全生產的情況，應及時向公司和有關主管部門報告，並落實應急措施防止事態擴大。
f.由於承包商不服從公司的安全管理規定，違章作業、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由承包商調查處理，所發生的費用均由承包商自理;公司概不負責。承包商在上報其主管部門時，應同時抄送公司主管部門和安環部，承包商應嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
4.3.2安全要求
a.健全施工現場安全管理網路，明確現場安全管理的對口工作人員，並佩戴明顯標誌。
b.施工前，應提供施工方案，施工片面布置圖和施工安全保證措施，做到定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度，並經公司工程主管部門審查同意後方可施工。
c.公司有關人員陪同承包方各級領導和安全管理人員熟悉作業現場及環境，一同落實安全措施，危及公司安全生產的關鍵要害部位，必須設有明顯的警戒設施，且雙方必須派專人監護。
d.承包方特種作業人員必須持證作業，併到公司安環部備案。
e.承包方必須對所有施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。
4.3.3安全管理
a.施工單位進入生產區施工作業，要嚴格執行國家、公司各項職業安全衛生管理制度。
b.作業人員必須按規定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。
c.施工單位必須做到文明施工，嚴格執行《興發金冠化工有限公司安全作業管理制度》。
d.進入生產區域施工作業的機動車輛，必須按規定辦理通行證，車輛阻火設施齊備、完好、符合國家標準。
4.4評價與續用
4.4.1公司相關部門每年至少對本部門承包商進行一次評價，評價內容包括承包商職責與義務的落實情況、文明施工情況、安全管理情況等。
4.4.2項目完工後，公司工程項目主管應對承包安全生產做出評價，將安全生產表現評價送交施工單位，抄送安環部，並匯入承包商檔案，對確定為合格的承包商進行造冊，形成合格承包商名錄。
4.4.3安全生產評價合格的承包方有資格繼續承包公司其他項目。
4.5承包商檔案管理承包商檔案包括:資質證書複印件，過去三年的安全生產業績，安全生產管理機構、安全制度目錄、特種作業人員證書複印件、安全生產表現評價報告、合格承包商名錄及其他有關資料。
5相關檔案
5.1《 公司安全作業管理制度》
5.2《 公司安全培訓教育制度》
通風工程管理制度 篇9
1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。
2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。
3、牆身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，採用里腳手架必須支搭安全網，採用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板後方可砌築。
4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。
5、在樓層（特別是預製板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算採取有效加固措施後方可進行堆放和施工。
6、不準站在牆頂上做劃線、刮縫和清掃牆面或檢查大角垂直等工作。
7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。
8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。
9、使用於垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，並須經常檢查，發現問題及時修理。
10、用起重機吊磚套用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件迴轉範圍內不得有人停留。
11、磚料運輸車輛兩車前後距離平道上不小於2m，坡道上不小於10m，裝磚時要先取高處後取低處，防止倒塌傷人。
12、砌好的山牆，應臨時系聯繫桿（如檁條等）放置備跨山牆上，使其聯繫穩定，或採取其它有效的.加固措施。
13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除後才能上架子進行操作。
14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設定可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。
16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小於60cm。
17、補充交底內容：
通風工程管理制度 篇10
1、安全目標:
杜絕重大傷亡事故,月重傷頻率0.045%,月輕傷頻率1.8%,安全教育率100%,安全技術交底率98%。
2、管理措施:
(1)認真執行有關施工安全操作規程和公司制定的施工安全管理制定。
(2)項目經理對本項目安全生產工作負總的領導責任。認真執行安全生產規章制度,不違章指揮;制定和實施安全技術措施,經常進行安全生產檢查,削除事故隱患,禁止違章作業。對職工進行安全技術和安全紀律教育等。
(3)主管質安的項目經理對安全生產負分管責任。認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、規章制度,定期研究解決安全生產中的問題,組織審批安全技術措施並貫徹實施,定期組織安全檢查,對職工進行安全教育和遵守紀律教育。
(4)技術負責人負責提出改善勞動條件的項目和實施措施,並對職工進行安全技術教育,及時解決施工中的安全技術問題。
(5)總施工、質安質量及施工員對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術措施,進行安全技術交底,對施工現場的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格後方能使用,不能違章指揮,組織工人學習安全操作規程,教育工人不違章電氣,認真消除事故隱患,發生工傷事故立即上報。
(6)班組長要模範遵守安全生產規章制度,帶領班組執行安全交底,有權拒絕違章指揮,班前要對所有使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查,發生工傷事故立即向工長報告。
3、具體措施:
(1)工人進場時,項目部應組織進行三級安全教育,並做好安全技術交底。
(2)因現場施工用電人員較多,現場應設專業電氣安全人員,主要負責工程照明、臨時用電的安全管理。
(3)施工用線不得使用無絕緣裸線、已破壞的絕緣電線等,施工臨時用電必須做到“一機一閘”一漏電保護和接地接零。
(4)夜間作業要有足夠的照明設備,直接用手操作的照明燈採用30v低壓防爆工作燈。
(5)防火除按有關規定操作外,重點強調:
1)臨時設施照明必須由持證電工按規定架設。
2)按規定配備和放置好滅火器材,防火責任人應進行嚴格管理。
3)文明施工,材料堆放整齊,通道、入口無阻礙。
4)凡靠近木製品、油漆等易燃物品進行作業時,必須要有防護措施。
5)動火作業時或動火完成後,必須進行安全檢查,如有發現火種,要及時撲滅,消防隱患。
(6)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好,不準使用破壞、不合格的電器。
(7)配電箱和開關箱的金屬體及所有用電設備和金屬金屬外殼等必須接地。
(8)進入現場的一切人員,均要帶安全帽,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋。
(9)現場做好安全標牌及示警工作。
(10)現場專職安全員每天班前檢查安全情況,每周定期開安全例會,並落實必須的獎罰制度。
通風工程管理制度 篇11
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
通風工程管理制度 篇12
1監控量測組織管理措施
1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。
2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。
3)編制詳盡的《工程監測實施性計畫》報監理審批,並組織有關人員學習研究。
4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。
2監控量測技術保證措施
1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建築)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計畫及其相應的保證措施,納入施工生產計畫中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批准。
2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。
3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪製各種變形和時間關係曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯繫,採取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及採取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到信息化施工的目的。
4)在施工過程中採取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及感測器的精度和可靠性。
5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批後實施。
6)對於出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即採取補救措施。
通風工程管理制度 篇13
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術管理工作。
二、負責有關工程檔案、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計畫落實情況，發現問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，並按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的'綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規範並按照項目實施管理程式審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
通風工程管理制度 篇14
一、目的
為加強對外協單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。
二、適用範圍
本程式適用於在x有限公司廠區內進行作業的所有承包商。
三、名詞定義
承包商：在企業的作業現場，按照雙方協定的要求、期限及條件向企業提供服務的個人或團體。
專業技術服務：本制度中規定的專業技術服務包括機械、儀電、電力行業、網路工程、化學品運輸等。
四、相關檔案
4、1工程發包與驗收作業程式
4、2《危險化學品從業單位安全標準化通用規範aq3013—20xx》
五、程式步驟
5、1職責：
1）安全部負責承包商安全資質審核，對作業人員進行一級安全教育，作業證審批，開工前的檢核，日常作業的監督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評估。
2）總務課負責對承包商進出廠進行管控；
3）採購部負責負責承包商的安全資質收集，契約簽定，日常協調；
4）項目主管部門對項目安全管理負責，做好日常安全監管。對於在關鍵裝置、重要部位區域施工的承包商進行二級、三級安全教育。
5、2資質審核
5、2、1外來施工單位的安全資質需要經過安環部的嚴格審核。
5、2、2安全資格審核的材料有：
1）驗證承包商營業能力和經營範圍是否符合要求（營業執照）；
2）驗證承包商施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求（資質等級證書）；
3）審核承包商施工安全經歷（由施工單位在辦證時同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎罰情況）；
4）審核承包商的安全管理機構及人員配備情況是否符合國家法規要求；
5）審核承包商的安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證；
6）審核承包商的負責人、工程技術人員和特殊工種人員的資格證書。
採購部在簽訂契約前需收集以上資質，交由安環部審核，安環部依據審核結果填寫《資質審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過的，採購不得與其簽訂契約。
5、3承包商的選擇標準：
1）所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都需具有兩年以上良好的安全業績；
2）施工內容必須在承包商資質的許可範圍內。
5、4安全協定書：
採購部和承包商要按《契約法》的規定簽定契約書，契約書中必須有安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容：
1）承包商必須遵守國家和我公司有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
2）承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。
3）承包商要根據相關法規和標準，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
4）承包商要制定確保項目安全進行的安全技術措施，並交公司審核。
5）明確承包商對施工作業中發生事故所付的責任。
6）存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
5、5人員安全教育：
5、5、1凡進入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠安全教育。
通風工程管理制度 篇15
本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
領用工具不得
通風工程管理制度 篇16
一、材料計畫和審批。
材料配件及外委加工計畫，以下簡稱材料計畫。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計畫（計畫必須註明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計畫人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。
2。所存臨時性生產的材料、配件計畫，按以上程式運行。屬計畫不周，又無特殊性的追加計畫，必須由總經理簽字後，材料員方可受理，並按計畫的原值予以計畫單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產經理簽字的材料計畫。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實公司庫存後削減計畫，並註明。
b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計畫上。
c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計畫上。
d。調研內部轉帳的價格，填在計畫上。
然後把帶有幾種單價的計畫報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出採購意見關報總經理批覆，由該部組織材料員，二天內完成任務採購任務。
4。杜絕計畫外採購，若發現無計畫採購的給予採購者50~100元的罰款。
二、材料採購及報銷。
1。由材料員根據審批的材料計畫，全面負責落實材料的採購工作，實際採購的價格必須低於調研價格，並確保採購質量。
2。在採購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式後，報總經理批覆，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計畫、入庫驗收單到經營部核實待簽字後，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一併作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計畫採購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。
5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查採購來的物質，在同質、同期的情況下高於市場價，對責任人處於價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨後，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，並由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，並核對計畫，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計畫單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字後，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），並填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上籤字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計畫）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類註明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上籤字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤後分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字後方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單後才能辦理出門證和實物調撥，並要建立建全各類台帳，做到帳物相符，並能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
通風工程管理制度 篇17
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規範專家論證程式，確保全全專項施工方案實施，積極防範和遏制施工生產安全事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用於公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施檔案。
第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的'分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據：相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計畫：包括施工進度計畫、材料與設備計畫。
（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
（六）勞動力計畫：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天，由專業工程處界定及編制專項方案，並報送項目經理部。
第七條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規範；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，並在論證報告上籤字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案後，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業工程處。專業工程處在接到指導性意見後，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格後報監理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案後，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。
第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見後，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批准。
第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環境等因素髮生變化確需修改的，修改後的專項方案應當重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。
第十六條 對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字後，方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業類別建立專家庫。專家名單應當予以公示。
第十八條 專家庫的專家應當具備以下基本條件：
（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
（二）從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；
（三）具有高級專業技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發布之日起執行。
通風工程管理制度 篇18
第1節 質量保證措施
1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規範工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。
2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容:
項目經理質量責任
項目主任工程師質量責任
質量檢查員質量責任
材料管理員質量責任
施工員質量責任
施工班組長質量責任
施工工人質量責任
第2節 質量控制措施
1.對機電各專業工種工人素質的預控
各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質量預控
機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批准後方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意後方可修改。
3.對工序施工質量的預控
各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢並有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質量的控制
分項工程完成後，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查後，報監理確認並核實質量等級。
5.對隱蔽工程質量的'預控
吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成後，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉及系統調試的質量預控
1)分部工程完成後，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，並通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。
2)運轉完成後，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批准的調試大綱對系統進行調試，並應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求後，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。
通風工程管理制度 篇19
第一條 為加強公司對外招標、發包工程(含建築、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。
第二條 本規定適用於公司承辦的對外招標、發包工程項目。
第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業執照、營業範圍、企業等級、技術資質、安全管理機構及有關制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產條件的施工單位施工。總包單位應負責對分包單位安全施工監督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協定書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動保護檢察機構辦理《開工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場施工人員進行安全教育。在化工生產區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產單位的安全和防火教育,並按要求填寫《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場,編制施工組織設計時,應制訂相應的`安全技術措施,並嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防範措施 “重大施工技術方案”並予落實。
第十條 在化工生產區域內施工,乙方除遵守有關施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場進行日常安全檢查,發現隱患及時組織整改。
第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權對施工現場進行安全檢查和監督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場發生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場,並立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關規定及時報告各自的上級主管部門和所在地區勞動保護監察部門,同時協助事故調查組對事故進行調查分析和處理。
通風工程管理制度 篇20
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據契約所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包契約的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照契約規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。
第四十六條正式驗收程式如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收檔案及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第九章契約管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工契約，並全面履行。
第五十條施工契約的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工契約時，必須按照的“契約條件”，明確約定契約條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工契約應包括以下主要內容
1、工程名稱、地點、範圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、契約的生效方式。
第五十三條契約檔案應能相互解釋，互為說明。組成契約的檔案及優先解釋順序如下:
1、契約協定書。
2、標準、規範及有關技術檔案。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包契約，分包契約與總包契約發生牴觸時，以總包契約為準。
第五十五條工程承包單位履行完契約全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，契約即告終止。契約終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規範。
5、有廠家和廠家委託試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計畫及施工組織設計等。
以上條件具備後，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1、必須遵守制定出安全防範措施，按計畫組織施工。
2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網路技術最佳化。
5、必須嚴格按安裝技術規範及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程式。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程式和使用設施。
5、編制調試計畫與安全技術措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善後，方可實施計畫。
7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程式及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批准組織試運轉。
2、為檢查和鑑定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯繫與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格後，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然後進行空負荷運行。空負荷調試正常後，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程式，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程式。
1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計畫，檢查試運轉情況。
4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。
2、驗收終結後，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以—XX元罰款並責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，並解除施工契約。
2、未採取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計畫，處以XX元罰款。
3、未按施工契約規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按契約約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以-XX元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以-XX元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按、及國家相關規定和技術標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
通風工程管理制度 篇21
小區園林工程保證施工質量管理措施
1、施工準備階段的質量管理
1.1、研究和會審圖紙及技術交底
通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。
1.2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業狀態;勞動力的調配,工種間的搭接,能否為後續工種創造合理的、足夠的工作面。
2、施工階段的質量管理
2.1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規定各道工序的操作規程、作業規範要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規範化、制度化的要求。
2.2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環境),使工序質量的數據波動處於允許的範圍內;通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準,以及是否處於穩定狀態;在出現偏離標準的情況下,分析產生的原因,並及時採取措施,使之處於允許的'範圍內。
2.3、人員素質的管理:定期對職工進行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。
3、竣工驗收階段的質量管理
3.1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務後工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。
3.2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工後,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑑定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的工程,並及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優及減少竣工後返工整修。
4、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制。
4.1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,並在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。
4.2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料採購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,採購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。
4.3、嚴格按照規範和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業主為主由市質監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工後,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發現質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主--進行工程竣工驗收和移交驗收。
5、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施
5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建築垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用於種植的土方,必須通過檢測,並向建設方提供檢測報告。
5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。
苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹形,儘量選擇離施工現場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發達,花灌木儘量選用容器苗,地苗儘量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經有關部門檢疫並取得'植物檢疫合格證'的苗木。
5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現場監督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現場時不脫水、樹形完整。
5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特彆強烈的時候,假植苗木上面要設定遮陽網。
公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主-鎮江恆順房地產恆美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。
通風工程管理制度 篇22
1、範圍
本標準對華能長興電廠基建工程各參建單位應急管理的職責、管理內容與要求等內容做出了規定。
本標準適用於華能長興電廠(以下簡稱“電廠”)基建工程突發事件的應急管理和應急回響。
2、規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則
國家安全生產監督管理總局令第17號生產安全事故應急預案管理辦法
電監安全電力企業應急預案管理辦法
電監安全電力突發事件應急演練導則(試行)
電監安全電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準(試行)
中國華能集團公司重大突發事件(事故)應急管理辦法
華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則
能長興電廠基建工程違章考核細則
3、術語和定義
3.1、應急救援
在應急回響過程中,為消除、減少突發事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而採取的救援措施或行動。
3.2、應急預案
針對可能發生的`事件,為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。
3.3、應急回響
突發事件發生後,有關組織或人員採取的應急行動。
4、管理內容與要求
4.1、對基建工程各參建單位的總體要求
4.1.1、各參建單位應根據突發事件類型和危害程度,建立責任明確、應對措施正確有效、應急回響及時迅速、應急資源準備充分、立足自救原則的應急救援機制。
4.1.2、各參建單位應根據國家電監會《電力工程建設項目安全生產標準化規範及達標評級標準》要求,結合工程項目和各標段的特點、工程項目所處地區的地質、季節氣候特點辨識風險,確定需要編制的應急預案(如:人身傷害、火災、大型機械倒塌、建築物倒塌、土石方坍塌以及季節性氣象災害等)。
4.1.3、應急預案編制的程式、內容和要素要滿足《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的基本要求。
4.1.4、應急預案編制過程中,應注重全體人員的參與和培訓,使得所有與應急事件有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。
4.1.5、應急預案編制完成後,應進行評審。電廠的應急預案評審由電廠主要負責人組織有關部門和人員進行;各施工單位的應急預案評審由施工單位主要負責人、項目監理組織有關部門和人員進行。
4.1.6、應急預案評審後,電廠的應急預案經由電廠主要負責人簽署發布,並報地方政府安全監督管理部門備案;施工單位的應急預案經由施工單位項目經理簽署發布,並報電廠備案。
4.1.7、各主要施工單位應負責其分包單位的應急回響機制的建立,並滿足應急管理要求。
4.2、對基建工程各參建單位的具體要求
4.2.1、電廠應在基建工程第一次安委會後建立突發事件應急回響機制,成立由電廠、監理、主要施工單位(標段承包商)組成的應急指揮部以及組建基建工程的搶險隊伍。
4.2.2、電廠應根據工程項目的特點、節點,工程項目所處地區的地質、季節氣候特點組織制訂綜合性應急預案以及專項應急預案。
4.2.3、電廠應根據基建工程實施的節點,適時組織各參建單位進行綜合應急預案演練或專項應急預案演練。
4.2.4、監理單位協助電廠編制綜合性、專項應急預案以及組織應急預案演練。
4.2.5、監理單位應監督施工單位應急回響機制的建立,審核施工單位編制的應急預案和現場處置方案。
4.2.6、監理單位應檢查施工單位應急物資的配備和定置存放滿足應對突發事件的需要。
4.2.7、各施工單位在工程項目應急指揮部下組建本承包標段的搶險隊伍或各分包標段的搶險隊伍。
4.2.8、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案,結合本標段的重要部位、危險性較大的施工作業編制現場處置方案。
4.2.9、各施工單位應根據電廠基建工程的綜合性以及專項應急預案、現場處置方案,配置滿足本承包標段應對突發事件的應急物資(各類搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等),並專人管理,定置存放。
4.2.10、施工單位應適時組織本承包標段的綜合或專項應急預案演練。
5、檢查與考核
5.1、本標準的執行情況由電廠安質部負責檢查與考核。
5.2、本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。
通風工程管理制度 篇23
工程技術管理規章制度
對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟檔案，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性檔案，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，並實現施工生產活動的最佳經濟效果。
施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：
施工組織設計的基本任務
根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；
確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；
採用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；
合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
施工組織設計的作用
是各項施工準備的依據；
可體現基本建設計畫和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
由於它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。
直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。
提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。
是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。
施工組織設計編制內容
基本內容
編制依據
工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的.關鍵問題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。
技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計畫、員工崗前培訓、技術交底準備、其他檔案的準備。
生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建築物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位並簽訂施工契約等。
施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。 ，
通風工程管理制度 篇24
科技園物業工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。
報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
通風工程管理制度 篇25
1、目的
建立公司物業統一的工程管理標準，進一步規範各地區物業公司住宅服務項目的工程管理。
2、範圍
本規定適用於公司物業商業和住宅服務項目。
3、管理標準
分項內容服務標準
前期介入、分戶驗收、接管驗收：
見待正式確定發布的公司物業前期介入指引檔案中的《物業前期介入與接管驗收指引》、《物業前期介入的內容及標準》
裝修服務：
在交房前制訂《裝修手冊》，在交房時發放全體業主物業公司應根據政府相關規定和當地生活習慣確定裝修時間，避免裝修干擾已入住業主的正常生活，工程部應根據公司規定裝修時間或當地法規要求進行巡查
物業服務中心根據項目的具體情況制訂裝修人員及物料進出的路線及時間業主的裝修申請在三個工作日內辦理完畢，並與業主簽訂《裝修服務協定》
物業公司應在交房前對各種戶型存在的設計缺陷、共性問題進行識別，制訂應對措施。制定裝修指引，針對客戶可能出現的裝修需求，在不影響本體和裡面情況下制定統一方案對客戶進行指導。提示改動部分不在質保期範疇，對影響房屋外觀整體形象等裝修行為做出統一要求
裝修前對裝修的注意事項及室內的設施布置情況向業主進行交底說明
每日必須對裝修現場進行巡查，涉及結構或政府要求申報內容，必須由業主提供申報結果。違規裝修情況必須發出告知整改，報告政府，證據保留裝修結束後與業主、裝修單位進行三方驗收裝修完畢後，房屋裝修檔案需進行存檔
遺留工程處理：
各管理處有遺留工程統計清單和跟進記錄，交房半年內，跟進地產公司整改處理：對重大遺留工程有解決的方案，交房一年，已解決問題占總遺留工程的80%，交房二年，全部解決形成系統性的建議報告公司，避免類似問題再出現
工程檔案資料：
各個物業服務中心建立圖紙資料台帳，實行專人責任管理，電子目錄上報公司，項目負責人為第一責任人，建立資料的收集、整理、保管、借閱等管理機制，保障資料的長期完整。新項目驗收時，地產公司須把完整的圖紙資料移交給物業管理處，否則不予驗收
設備台帳：
在交房後三個月內建立設施設備台帳所有設備應按單機單台或功能系統建立《設備卡》，貼於或懸掛於設備上；由於部分設備無法張貼《設備卡》如：潛水泵、污水過濾池等無法貼於設備上，可以在附近醒目位置貼上予以標識
節能降耗：
在項目交房一年內應根據具體情況基本完成節能改造工作，在不影響正常功能使用的情況下，每年應建立節能降耗指標，並力爭持續改進公共區域走廊、公共場所、辦公室內等區域的照明普通燈泡採用節能燈（聲控燈不適合節能燈，但可以適當控制照明數量與減小燈泡瓦數），並採用控制開啟時間等節能措施；公共區域用水（保潔、綠化、宿舍、食堂等用水），控制水閥的開啟量、採用節能型器具進行節約；其它能耗資源的控制使用
各物業服務中心應根據具體情況建立《節能降耗制度》，並進行落實中央空調通過啟停最佳控制、冷卻水泵變速驅動、風機起停控制和實施熱量計量管理等措施來控制能耗
維養計畫：
各項目應制訂各類設施設備的年度維修保養計畫並嚴格執行，保留記錄
維修保養計畫應包括：供配電系統、弱電系統、給排水系統、空調系統、採暖系統、消防系統、房屋本體及附屬設施、電梯、計量儀器、水景（水系）、游泳池、停車場、高空設備（吊船、擦窗機等）等
維養計畫必須與年度預算相結合
設備房管理：
設備房內外應有相應的標識，按照公司統一標準製作
現場的作業指導書齊備有效，各類設備維修檢修記錄完整。相關管理制度上牆，值班人員有效操作證件的複印件需張貼上牆
配備足夠的滅火器和應急燈，通風良好
設備房內的開關、閥門、單體設備等要有明顯的狀態標誌。流體要有流向標識；重要和操作有危險的設備、部件要有警告標識
各類儀表使用正常無損壞且合格，狀態標示正常，無“跑、冒、滴、漏”現象，責任人明確
設備房中重要設備上端如有排污管等設施時，應在該設備上端加設喇叭口、擋板等設施，做好防護措施，以保證重要設備的使用
重要設備房內（如監控中心，電話機房、配電房、發電機房、消防控制室、電梯機房、電腦機房、水泵房）應配置乾濕球溫度計，對環境的溫、濕度進行檢測，設備房內環境溫度應保持在40攝氏度以下，相對濕度應保持在80%以下，有防鼠防蟲設施並定期消殺，上述設備間配備2個以上2公斤手提式滅火器和1個應急照明燈
設備房內嚴禁吸菸，嚴禁堆放易燃、易爆及與管理無關的物品
應該有外來人員登記制度
水電錶每天必抄，注意觀察水電異動的狀況
設備房及庫房中均應採用防爆型開關、燈具
噪音污染嚴重的設備應採用防噪設施
設備房鑰匙由工程部專人負責管理
供配電系統管理：
屬於三級用電負荷的總配電房的配電設備每日至少巡視檢查兩次並記錄。屬於二級用電負荷的總配電房的配電設備每日至少須四次並記錄。屬於一級用電負荷的總配電房的配電設備每兩小時須巡檢並記錄
管理項目建立檢查制度並予以落實，檢查記錄完整
高壓配電室需要有完好的模擬操作盤，高壓操作工具與高壓操作保護設施
公共區域的管井門、箱櫃門須處於關閉狀態並配有設備標識、警示標識。臨時取電必須穿管、作出警示防護要求
動力配電櫃互投裝置手動、自動轉換靈敏，功能完好，指示正常。配電設備接地電阻值小於4歐姆
電容補償櫃功率因數能手動、自動調節控制。補償櫃內接觸器動作靈敏、放電電阻、熔斷器可靠無損壞。補償控制手動、自動切換有效。補償電容殼體無膨脹，相間對地絕緣電阻大於0.5兆歐。功率因數：不小於00.9
高低壓配電櫃內部連線螺栓無鬆動；無發熱變色接線；儀表、蜂鳴器、電鈴、按鈕、指示燈完好無損壞無缺項；盤內裝置無異常聲響、無焦糊氣味；配電迴路標識清楚準確
高壓繼電保護裝置應靈敏可靠，電氣操作工應能識別各種掉牌信號性質
酸性蓄電池經常保持在浮充狀態，定期作定充保養。電池端子絕緣良好，表面清潔無電解殘液。電線絕緣完好無鏽蝕。充電狀態不允許開蓋
發生停電事故後，5分鐘（特殊困難不超過15分鐘）內啟動發電機，並至少能連續運行4小時
發電機設備：內燃機、減速箱、啟動馬達、發電機潤滑良好。潤滑油泵管線接頭閥門無泄漏；發電機、柴油內燃機，潤滑油泵、啟動電機，無異常聲音、異常震動；柴油發動機轉速穩定。發電機輸出電壓符合標準要求；備用柴油量保持在容器容量的80%附近或確保電機連續工作24小時的儲備量油，在柴油保質期到期前，應妥善處理儲備的柴油；若系水冷式發電機，冷水箱水量保持在容積的80%以上，四濾應及時更換；必須配備符合要求的兩套蓄電池，至少每2個月輪流切換使用；備有符合要求的切換開關裝置；發電機接地可靠，對噪音污染已影響業主生活的發電機房應有隔降噪音措施；蓄電池組電壓保持在24v左右，正常情況下，發電機轉換開關應打在自動位置。每兩周啟動試運行一次，每次運行時間為15分鐘
電梯管理：
電梯準用證、年檢合格證、維修保養契約完備
電梯運行穩定，開關門靈活，舒適感好，平層準確，轎廂通風，照明良好，從啟動到平層皆無異常震動、衝擊以及異常聲響
合格平層狀態平層誤差在正負7mm以內
門導軌、電機、軸承、鎖鉤、臂及各滾輪應靈活轉動潤滑良好
限速器動作應靈敏可靠，潤滑良好。保持限速器張緊裝置正常工作，斷繩安全開關的可靠性
供方應有資質，每月檢修至少一次，有檢修記錄
電梯機房地面應鋪裝或進行油漆，門窗應有防飄雨設施
保持減速器內潤滑油清潔和潤滑性能，油麵高度在油標規定範圍內
轎頂、機房設備、井道設施、底坑無雜物，無油污，無積水
繼電器接觸器觸點應吻合，無積碳和熔焊現象。控制盤、各種開關、按鈕、蜂鳴器、電鈴、對講，指示燈、照明不缺損，工作正常，靈活可靠，接線端子壓接牢固，導線編號清楚無誤
盤車、救人設施置於機房明顯位置。平層標誌明顯
滑動導靴的襯墊工作面磨損量小於1毫米。間隙應均勻
緩衝器所有螺栓應緊固無泄漏，無鏽蝕
傳動槓桿配合轉動處應有良好機油潤滑鉗口滾動或滑動部位塗鋰基潤滑脂。其動作應靈敏可靠
鋼絲繩斷絲在各繩股之間均勻分布時，在一個擰距內最大斷絲數不允許超過32根，不允許鋼絲繩表面有較大的磨損或鏽蝕，磨損的鋼絲繩直徑不得小於原直徑90%
安全觸板的動作應靈敏可靠，電梯故障時在轎箱內能用手將門撥開
物業公司應制訂相關的應急預案，如：電梯困人、發生火災、自然災害等
電梯機房應有通風降溫設施，溫度保持在0―40度之間，無機房電梯底坑的防水與排水的控制措施到位
運行出現故障後，有電梯上崗證或具備救援知識的人員，應在15分鐘內到達現場做相應的救援處理
給排水系統管理：
水泵運行無異響，無異常震動。水泵軸無泄漏。（正常機密封泄漏應小於3滴/分，填料密封泄漏應小於10滴/分。）潤滑油箱內不能混入水分，油位在油標範圍內，具體操作參考水泵說明書
設備、閥門、管道工作正常、無跑冒滴漏。止回閥動作靈敏可靠。水池、水箱按規定時間進行清洗及水質檢測
限水、停水按規定時間通知用戶。對緊急停電停水突發事件處理應具有有效預案
高層變頻供水系統變頻器、壓力調節器、控制櫃應保持乾燥、無灰塵、通風良好、接線緊固。供水壓力波動範圍在正負0。03mpa範圍內。重要管道上的壓力儀表每年定期進行校驗
下水管道、水溝、污水池、地漏無堵塞、無淤積
污水泵運轉時無異響和震動，閥門法蘭、止回閥、管線無漏水無嚴重鏽蝕。污水水位控制裝置靈敏可靠，平時轉換開關處在自動控制狀態。控制箱開關、指示燈完好。電機運行電流小於額定值
常用的污水泵要建立巡查制度，保障不返水，不空轉，避免污染環境與浪費電能
綜合管溝、化糞池等一定深度的檢查井，使用五防井蓋等相應措施保障安全
建立化糞池、下水管線、污水井清掏檢查計畫，外委或部分外委工作計畫
水泵房有報警設施，防止爆管
有排水溝和防溢水設施：
生活水箱、水池加蓋上鎖，在通氣口和溢流口安裝防蟲網。有條件的情況下，生活水箱安裝低位報警系統和高位控制系統裝置
管線上有流水方向指示：
生活水泵房水箱間維修保養要注意油漆，塗料，稀料、焊接等對水的污染，要有相應的通風措施確保全全
智慧型化系統管理：
可視對講系統：管理平台機、單元室外機、圍牆機畫面清晰、聲音清楚，呼叫、振鈴靈敏可靠。系統電路板安裝接線牢固，布線整齊、線纜標識清楚正確。室外機、圍牆機安裝牢靠
門禁安全報警系統：系統主機、讀卡器、安全報警感測器、探測器動作靈敏可靠，線路布置連線牢固
周界防越報警系統：紅外線接收、傳送效果良好，功能正常；報警主機運行正常、操作鍵盤布撤防正常、線纜標識清楚、電源變壓器防水處理良好。探測器清潔、安裝牢固
停車場道閘系統：伺服器及管理附屬設備運行正常，數據完整、手動按鈕靈活有效，閘桿轉軸潤滑轉動良好，閘桿水平，反光紙完好、道閘機坐固定穩固
監控攝像機：內外部清潔無塵，雲台轉動靈活，焦距、光圈、方向、測量電源電壓正常，安裝牢固，錄像畫面清晰；畫面切換穩定
巡更系統：管理電腦、手持終端運行正常，數據完整、採集底座顯示正常，採集數據正常
背景音樂及廣播系統：各類聲源設備按鈕及指示燈工作正常，功能良好、話筒切換正常，聯接可靠、揚聲器聲音清晰，無沙啞及無聲等不正常現象
按照保養計畫對電腦進行維護。根據電腦的實際情況與使用情況，對重要部位的錄製硬碟進行調整，如有必要可以增容或者部分內容的單獨存儲
消防系統管理：
消防控制中心主機、消防聯動控制櫃運行可靠。消防專用工具配備齊全。消防室內設有報警
記錄
消防水泵、噴淋水泵供水系統具備任意時間啟動不堵轉跳閘。不泄漏。止回閥動作靈敏可靠，反向不泄漏。消火栓配置齊備，各配件功能良好。水流開關、水壓力開關動作準確穩定。消防水泵控制櫃指示正常
噴淋頭：無泄漏，外觀完整。消防煙感、溫度感測器清潔並定期對外觀進行檢查，同時按比例進行抽檢
消防排煙系統，消防廣播系統，區域火焰報警器，各種模組處在良好工作狀態，有聯動測試記錄。設施功能完備無損壞
開消防結合器的扳手要在附近存放，開啟地下消火栓的鑰匙和大閘應放在固定位置
消防系統應保持在自動狀態，可在消控室內加自動改手動按鈕
定期進行末端壓力檢查，以確保在正常值內
捲簾門電氣自動控制、電氣手動控制、關門動作程式正確
對消防系統應有檢測計畫，並在一定周期內覆蓋全部設施
採暖系統管理：
鍋爐、分汽缸和水泵的.出口壓力數值恆穩定，供回水溫度在規定的範圍內，安全附屬檔案靈敏可靠，安全閥定期人工排放，管道閥門無泄漏保溫層完好
嚴格按照鍋爐使用說明書進行鍋爐操作
鍋爐本體、閥門、法蘭、管線、油管、燃燒器。無漏油漏水、無鏽蝕，螺栓緊固
市網供熱：熱量計量或熱水差壓、溫度、流量等計量儀器，精度高於0。5級。感測器、變送器、顯示錶、傳輸線等連線牢固，接線有標識。儀表應至少應每兩年定期請技術監督部門檢驗認可
換熱器設備應設有排氣閥、排污閥。設備應根據水質和介質實際情況，定期的檢查和清洗
熱水循環泵進口管路必須充滿熱水，禁止泵在氣蝕狀態下長期運行
市網供熱時，為防止水擊，開啟總進氣閥前應將分氣缸排污閥打開，緩緩開啟蒸汽閥，先將凝結水排淨，待排出全是蒸汽為止
分水器、集水器無泄漏、無鏽蝕、保溫狀況良好損壞率小於5%，排污閥、壓力表、進出閘閥標識清楚，無泄漏無修蝕
電加熱採暖：電熱膜裝置、導線絕緣電阻大於0。5兆歐，電熱膜、空氣開關、導線、接線端子無發熱、無變色、無焦糊氣味；空氣開關過負荷保護、短路保護靈敏可靠
空調系統管理：
冷卻塔內填料3—5年進行更換，冷卻塔噪音小於65分貝，設有防鼠蟲措施，濾網清潔，冷凝水暢通，轉動部位無異響，冷卻水、冷凍水的年檢測報告齊全
風機盤管、風口、翅片等至少應半年清洗一次；中央空調新、迴風機組過濾網至少每10天清洗一次
冷卻塔設備、冷水機組設備、電機、水泵嚴格按說明書進行操作，換季啟動機組時，需對冷水機組進行調試，冬季結冰地區需要有防凍措施
冷卻水水流開關、冷凍水水流開關（或其他類型感測器）應穩定可靠。其輸出參數應與冷水機組要求相匹配
房屋本體及附屬設施管理：
房屋主體承重結構部位無變形、裂縫、腐蝕現象
每年3—5月為防雷系統年檢：房屋本體的防雷設施接地電阻值不大於10歐姆；引下線、屋頂避雷網線、中性點接地，設備層的避雷帶、網的無脫焊，如有生鏽，用銀粉修復
空置房水電控制閥門應處於關閉狀態
內外牆面、建築小品外觀完好、整潔，空調架安裝有序，無生鏽、無開焊。室外招牌、廣告、霓虹燈整潔統一美觀無安全隱患，外牆裝飾無破損
屋面排水與地面雨水井通暢，日常每周巡檢一次，每年開春後、雨季來臨前、第一次大雨後、入冬結凍前，均需進行屋面防水與地面雨水井情況的檢查並記錄和統計
小區內棟號有明顯標誌，小區入口處和主要路口有總平圖，在大型社區要有引路標識圖
各種休閒娛樂設施轉動部位靈活，無異響，承重部位無變形，各部位無稜角
兒童活動場所和娛樂設施無安全隱患，油漆無脫落，環境清潔，色彩活躍，物品整齊
北方水景觀在入冬前把水全部放掉並做相應的防凍措施，防止靜水的水管水泵凍暴，夏天根據實際季節、氣候、時間對水景觀的控制開放
所有鋼構、欄桿、井蓋等鐵製品每半年油漆一次，保證鮮亮
木作的翻新和油漆應每年進行一次
操作較複雜或如操作不當會引起傷害或設施損壞的娛樂設施，應設定使用說明，做好相應的安全警示
活動區域要有開放說明、設施使用說明、溫馨提示
景觀照明根據實際季節、氣候、時間對景觀照明的控制開放，室外用電必須保障漏電保護完好，無破損線路，儘量使用安全電壓
加建改造管理：
造價在1萬以上及特殊的加建改造需要施工圖紙，平面圖與例圖，註明相關數據，如長、寬、高、厚、線路的距離、圖例等
技術交底：需要說明施工細節，重要位置的相關要求，注意事項，施工工藝，相關材料標準，任何工程要求前提是符合行業、國家、安全標準等相關規定
特殊工程需要對重要部分的材料封存，如瓷磚、板材、管材、塗料、石材等材料
新工藝新材料必須符合相關規定，如使用標準，安全標準，環保標準及行業、國家標準
工具管理：
各部門應建立個人工具及公用工具領用台賬，並指定責任進行管理
員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工賠償；如屬正常使用損壞則可以經主管批准後在倉管員處以舊換新並履行報損手續
大型公用工具使用除應遵循攜帶型（小件的）公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養
公用工具中的計量器具應定期送檢，檢驗後合格的方可使用
計量儀器儀表管理：
購買儀器儀表時，必須附有技術監督部門認可的廠家生產檢驗合格證；並按照相應儀器儀表使用規定定期由公司指定部門送專業機構檢驗，出具檢驗報告結果，並有效標識
對於公司和專業機構均無法檢定的專用儀器儀表（設備），由提供儀器的供貨商按公司規定的檢定周期出具證明材料
受檢合格的儀器儀表作好受控標識；不合格的儀器儀表（設備）外送專業機構調校、修理或予以報廢處理，並予以記錄存檔
質保金退付管理：
在接到退付質保金申請後立即以公告、簡訊、電話的形式告知服務區域內的業主，讓業主半個月內來報修，公告要照相，電話要有電話通話記錄、時間、通知的電話號碼、被通知人的姓名以及意見
做好證據收集，確保不引起法律糾紛
組織專業維修人員
仔細排查相關項目，是否百分百沒遺留問題，如果存在隱患問題，立即提出整改，合格為止，即將出現的問題需要施工方整改或者預留風險金
退付質保金應由各管理處工程主管、客戶服務主管及項目負責人簽字後物業公司才進行簽字。應扣除代付的整改費用
維修基金使用：
由物業公司代管的維修基金在支出前，應按規定獲得批准後執行。沒有業主委員會或非物業公司代管的維修基金在支出前，按照相關規定，應取得相關行政主管部門的批准
當地政府無明確使用要求或未成立業主委員會的維修基金使用應至少做到帳目清楚，並向業主公開
接管項目應與委託管理單位簽訂共用設備設施維修基金管理辦法，或明確相關管理責任
維修家政服務：
維修人員接單後，檢查整理儀容儀表，根據維修內容，做好相關材料工具準備，15分鐘到20分鐘內到場，不能在較短時間內到達的，需由客戶服務部知會客戶，並約定時間
工完場清，物品回位，垃圾裝袋帶走
完成維修工作後應主動請客戶檢查，客戶滿意後，請客戶在維修服務單上籤名確認及服務意見。並把維修單按照填寫規定返回客服中心登記回訪
維修人員入戶維修時，不可與業戶聊天和打聽業戶隱私，禁止收取業戶錢物，不得泄露公司任何機密
維修或更換貴重物件等應與業主簽訂相關協定
經現場檢查，發現無法即時維修的應與業戶講明情況，根據實際情況匯報客服中心與工程主管或維修班長
物料管理：
倉庫內物資擺放整齊，分類標識，容易領取，質量不確定的物資應隔離存放
倉庫應根據庫存物資特性，配備相應的溫度計、濕度計等監測工具及設定上下限值，具有相應的防火、防潮、反腐、防盜、防揮發等保管和安全措施
易燃易爆物資應隔離存放，存放倉庫應具有相應的消防、滅火器材和防爆燈具
大型氧氣設備等具有爆炸危險的加工維修設備的存放地點離住宅窗戶應至少30米，離人群聚集場所至少50米。乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離存放
庫存物資進出倉、領借用手續完整
所有庫存物資應建立庫存物資台帳，定期盤點，保證帳物相符
部分廢舊物質的利用管理，配置相應的維修工具與材料，把可利用物資再加工再維修再利用
做好設備設施緊急預案常用的工具配置、保養與應急材料的管理。如常用閥門、開關、管材、線纜、移動潛水泵，安全繩，安全帶，應急照明等
通風工程管理制度 篇26
檔案名稱稱:人防工程管理辦法
1目的
地下人防工程設備是結合地面建築修建的用於戰時保障人員與物資掩蔽的防護工程設備,按照人民防空實行'長期準備,重點建設,平戰結合'的方針和人防工程設備使用'平戰結合,以用促管'的原則,通過嚴格的管理,確保地下人防工程設備安全和有效使用。
2範圍
適用於地下人防工程的規範管理。
3職責
由保全隊長、管理處主任、片區經理具體負責實施。
4工作程式
4.1地下人防工程設備管理由保全隊負責,工程維修人員必須嚴格遵守'人民防空法'的管理使用規定和公司有關人防工程設備管理的各項規章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強工作責任感,不斷提高管理維護水平,切實做好人防工程設備的管理維護工作。
4.2定期對工程設備配置的排煙、排風、通風、照明、供電等設備進行運行,對工程設備防護設施進行檢修潤滑除銹、維護,做到工程設備內無水滲漏,金屬部件無鏽蝕,木質部件無腐爛,隨時保障各種設施、風、水、電系統的正常運行和密閉設施啟動靈活,密閉可靠。
4.3人防工事內嚴禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴格禁止任何人向工程設備內排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。
4.4認真落實停車場管理的各項規章制度,加強對人防工程設備轉為車庫的管理使用,責任到人,統一規劃停車泊位,增加安全防範設施和消防滅火器材的'配備,完善場內交通安全標誌、標牌、車位線和照明設施,對進出場車輛實行統一管理,做到車輛停放排列整齊,進出秩序井然,認真落實'三防'工作,防止車輛被盜案件的發生。
4.5人防工程設備的管理人員隨時對場內的清潔衛生進行打掃,清除場內的廢紙雜物(含進出口通道),保持良好的衛生環境,無關人員不準隨意進入人防工事。
4.6做好人防工程設備資料管理工作,按照工事建設項目分類,健全各項技術資料,做到統一建檔,統一管理,專人負責,保證人防工事各項技術資料的完整。
4.7每月定期檢查人防工事內的防火、防洪、排水、通風電源線路等設備的安全使用情況,發現隱患,及時整改,對違反人防工程設備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報請上級主管部門依法追究處理。
5相關檔案
6質量記錄
通風工程管理制度 篇27
1.目的
為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》要求，特制定本辦法。
2.範圍
適用於公司各部門、專業、各項目部。
3.定義
無
4.職責
4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
4.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。
5.引用和支持檔案
公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》
6.總要求
根據公司現有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規範要求。
7.過程描述
7.1攝錄工作職責分工
7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
7.1.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，並對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規定要求。
7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，並對照片和錄像帶進行保存、歸檔。各專業、項目部主要里程碑等重要節點項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。
7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，並傳送至綜合部存檔。
7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網“工程影像”欄目內。綜合部根據工程進展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》（附屬檔案1），每月進行統計，對不按時上傳影像資料的相關專業、項目部進行考核。
7.2攝錄資料整理、歸檔分工
7.2.1各部門、專業、項目部要指定專人（可由各部門、專業、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項目和類別建立檔案包，並標註拍攝內容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光碟資料保存，並做好目錄登記。
7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業主要求移交給業主，由工程部按照業主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。
7.3攝錄範圍、內容和具體分工
見附屬檔案1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》
7.4攝錄要求
7.4.1各部門、專業、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄範圍和內容，及時拍攝工程資料照片，並按照要求整理、歸檔。
7.4.2為保證照片沖洗質量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量參數要設在最高像素。
7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、設備狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成後的照片資料而沒有施工過程資料等現象。
7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進行文字標註（只可在照片檔案名稱處作文字說明標註）。
7.5現場拍攝注意事項
7.5.1公司EPC、技術、商業交流部分重點拍攝公司管理技術人員、公司領導、項目部領導與業主方技術、商業交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領導。
7.5.2現場拍攝對象符合安全管理規定
（1）在現場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質相對應。
（2）施工場面不得有違章的現象。例如：高空作業不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。
（3）現場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規範。
（4）不得有不文明施工的行為和髒亂差的現象。
7.5.3拍攝對象要突出
（1）接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現什麼，要說明什麼，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。
（2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。
（3）拍攝的周圍環境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環境要整潔。
7.5.4拍攝技巧
（1）拿穩攝影機器。畫面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩隻手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，儘量減輕畫面的晃動，不採用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。
（2）注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建築物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現象。
7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、調整。
7.5.6攝影器材管理
（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時，公司綜合部根據需求狀況進行調配或購買領用，並負責攝影器材的日常保管及維護。領用時，由項目負責人填寫攝影器材借用登記表（附屬檔案2）領取相機，並指定專人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時告知綜合部，並做好交接手續。
（2）相機領取後，各項目部需將相機保管人員名單眼饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時報公司綜合部按相關規定處理。
（3）項目工程併網發電、並完成工程資料的拍攝任務後，其項目部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調用。
（4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統計，做到帳物相符。
7.5.7攝錄工作考核
(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門、專業、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。
（2）部門發生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：
a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。
b攝錄資料無法進行補拍的，根據控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批准後，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
c已經實施攝錄的資料，發生遺失的，對相關責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
d已經實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。
（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，並按照相機的購買原價給予經濟考核。
通風工程管理制度 篇28
1、基本要求
(1)要有足夠的面積，滿足工作操作，材料堆置和運輸的需要。
(2)堅固、穩定，能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。
(3)搭拆簡單，搬移方便，能多次周轉使用。
(4)安全係數一般均採用容許應力計算，取值要大於3。
2、結構承重外腳手架:
(1)立桿:採用48~51mm的鋼筋，壁厚為3~3.5mm，立桿基礎平整、夯實，下腳加通墊板，並設金屬板墩或綁掃地桿，接長搭接使用“一字型”對頭長扣，立桿間距最大不超過1.5m。
(2)大模桿採用40~51mm的鋼管，壁厚為3~3.5mm，選用合格的“一字型”對頭長扣，搭接要交圈，不能鋪開和斷開，上下間距最大不超過1.2m。
(3)腳手板:鋪設要嚴密、牢固，搭搓板端壓過大橫桿15mm，距牆體距離不大於15mm，嚴禁有跳頭板。
(4)護身欄及擋腳板:凡2米以上架子局部綁兩通欄桿，擋腳板立擋(18mm)嚴密牢固或加掛立封安全網，且網的下口封牢。真正起到安全防護作用。
(5)剪力撐:設在腳手架外側立叉成十字的雙支斜撐，與地面成60度為宜的夾角。剪力撐斜撐寬度以不超過7根立桿為宜，剪力撐交叉點綁了立桿與橫桿的交叉點上。
(6)與結構拉接:用鋼管與結構里外分別抱牢固，拉、頂點滿足架子的穩定要求，水平距離宜不大於6米一個拉頂點，拉結點必須設在立桿與大要橫桿的結點上。
3、澆灌砼架子
立桿間距不得超過1.5m，土質鬆軟的地面要進行夯實或墊板，並加綁掃地桿。大橫桿不得少於兩道，高度超過4m的架子，大橫桿間距不大於1.7m。架子寬度超過2m時，要在跨中加吊一根大橫桿，並每隔兩根立桿在下面加綁一根托桿，使與兩旁大模桿相互連線。槓桿中部八字斜撐。排木間距不得超過1m。腳手板要鋪對頭板，板端底下綁雙排木，板子要鋪嚴、鋪牢。鋪搭連板時，端頭必須壓過排木15cm。禁止鋪設探頭板。架子的大面必須打十字蓋或八字戧，小面每隔兩根立桿和大橫桿搭接部位必須打剪力戧，距下部地面高度超過2m時，兩側需綁兩道護身欄及擋腳板。
4、腳手架拆除
(1)架子拆除時要劃分作業區，周圍設圍欄或豎立警戒標誌，地面設專人指揮，嚴禁非作業人員入內。
(2)拆除的高處作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。
(3)拆除前必須拆除照明線再遵循由上而下，先搭後拆，後搭先拆的原則，即先拆欄桿、腳手架、剪力撐、斜撐;後拆小橫桿、立桿等，並按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時進行拆除作業。
(4)拆除要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，要先通知對方，以防墜落。
(5)拆下的材料，嚴禁拋擲，應運到指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。
(6)在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，要將拆除情況交代清楚後方可離開。
通風工程管理制度 篇29
施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養，按計畫檢查和修理，建立現場施工設備使用管理制度等。其主要任務是採取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養結合，提高施工機具設備的使用效率，儘可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。
1、機具設備的合理使用
1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態下運行使用，合理配備足夠數量操作人員並實行機具使用、保養責任制是關鍵。現場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養負責。操作人員必須經娃語訓和統一考試，合格取得操作證後，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發生。
1.2操作人員崗位責任制
操作人員在開機前、使用中、停機後，必須按規定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養，做好清潔、潤滑、調整、緊固和反腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節約使用費用，取得良好的經濟效益。
1.3操作人員進行安全操作
項目經理部在機具作業前應向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。
1.4遵守走合期使用規定
由於新機具設備或經大修理後的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的配合。所以，機具設備在使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規定和要求即走合期使用規定。
2、機具設備的保養與維修
2.1機具設備的磨損
機具設備的磨損可分為三個階段:
第一階段:磨合磨損。是初期磨損，包括製造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執行適當的走合期使用規定就可降低初期磨損，延長機具使用壽命。
第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處於穩定的均勻磨損狀態。這個階段後期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。
第三階段:事故性磨損。此時，由於零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。
2.2機具設備的`保養
機具設備保養目的是為了保持機具設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行保養屆於正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是:保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養是隔一定周期，需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機具設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。
2.3機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計畫之中。而大修、中修需要列入修理計畫，並按計畫預檢修制度執行。
通風工程管理制度 篇30
第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責範圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。
第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。
建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責範圍內履行安全監督檢查職責時，有權採取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的`檔案和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委託給建設工程安全監督機構具體實施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定並公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
通風工程管理制度 篇31
燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業,燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故,給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響,嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及類型進行分析,並對如何做好安全管理工作提供相關建議。
1燃氣工程事故發生的原因分析
1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位
燃氣工程單項工程數量多而投資小,從保證工程質量的角度考慮,一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工,掛靠相應的單位資質,人員素質低,機械設備配備檔次低,不能滿足燃氣工程建設的需要。
1.2工程地點分散
在一些大中城市,施工地點分布在幾十平方公里的範圍內,即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落,燃氣經營企業的工程管理人員有限,在工程項目集中的時候,難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。
1.3工期影響因素多
市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計畫工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想,也容易產生安全管理的漏洞。
2燃氣工程常見的安全事故類型
2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故
燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應,而且燃氣工程戰線長,工地不能固定在一個範圍內,一般情況都是臨時接電。由於大多數施工隊伍實力較弱,自身管理要求也低,又由於施工流動性大,設備損壞率較高,在機械、設備配備上捨不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結膠布不用絕緣膠布,類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼捲尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。
2.2管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故
溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰線很長,又由於其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗,又不接受燃氣經營單位的管理,一是在超深挖掘時不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時候,極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒後騎機車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件,由於燃氣公司的施工單位沒有設定警示標誌,最終幾乎承擔了全部責任。
2.3材料運輸等過程中發生的交通事故
燃氣工程比較分散,每個工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸的材料量不是很大,有些施工單點陣圖省事也圖省錢,經常用三輪車、機車等超限、超載運輸管材等,以致發生交通事故。
2.4高空作業引發的事故
燃氣管道有時需要架空敷設,還有些地方燃氣立管在戶外安裝,施工單位的操作工人缺乏專業培訓,施工設備簡陋,沒有足夠的勞動防護措施,也很容易發生事故。
2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故
我們在一次次高壓管線清管時就發生過一起因為清管球後面憋的壓力太高,清管球突然衝出後飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時,管道內的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。
2.6帶氣、帶壓作業引發的事故
為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監護手段,一旦發生燃氣泄露則後果非常嚴重。
2.7其他事故
如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。
3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施
3.1切實加強施工隊伍的管理
選擇一隻實力較強的施工隊伍,並與之相對固定的長期合作,對於抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定,在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由於有比較穩定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的`投入上也捨得花錢,對抓好安全管理的軟體和硬體方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工契約的同時簽訂安全管理協定,明確對方的安全管理責任,嚴格要求並協助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。
3.2認真落實安全技術措施
嚴格審查施工方案的安全技術措施,並確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目,應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患,確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,並在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。
3.3加強對工程現場的安全檢查
燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓,安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查,查看電焊機、電器設備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力採用安全檢查表的形式,避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改並適時跟進,並把每次檢查的結果匯總,作為對施工單位進行年度考核的重要依據。
燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經營企業的工程項目管理者,必須時時刻刻提高警惕,切不可麻痹大意,在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時,扎紮實實抓好安全管理工作,為企業正常的生產經營活動創造良好的環境。
通風工程管理制度 篇32
一、為規範工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。
二、本辦法適用於工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。
三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過 8m，或搭設跨度超過 18m，或施工總荷載大於15kn/㎡，或集中線荷載大於 20kn/m的模板支撐系統。
四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。
五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。
六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:
(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模範圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。
(三)施工計畫:施工進度計畫、材料與設備計畫等。
(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設定以及檢查、驗收要求等。
(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆築區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的.安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前後模板支撐體系位移的監測監控措施等。
(六)勞動力計畫:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。
(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特徵及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，註明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。
(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連牆件布設位置及節點大樣圖等。
七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完後，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審並組織外部專家論證。
八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按 20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:
(一)專家組成員;
(二)建設單位項目負責人或技術負責人;
(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;
(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;
(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:
(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;
(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規範;
(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。
十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批准簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批准簽字後，方可組織實施。
十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批准後的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規範、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計畫開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢後，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。
十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批准實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安
全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔。
通風工程管理制度 篇33
第五十三條違反本條例的規定，縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）對不具備安全生產條件的施工單位頒發資質證書的；
（二）對沒有安全施工措施的建設工程頒發施工許可證的；
（三）發現違法行為不予查處的；
（四）不依法履行監督管理職責的其他行為。
第五十四條違反本條例的規定，建設單位未提供建設工程安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建設工程停止施工。
建設單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關資料報送有關部門備案的，責令限期改正，給予警告。
第五十五條違反本條例的規定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求的；
（二）要求施工單位壓縮契約約定的工期的；
（三）將拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。
第五十六條違反本條例的規定，勘察單位、設計單位有下列行為之一的，責令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察、設計的；
（二）採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的。建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議的。
第五十七條違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；
（二）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；
（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；
（四）未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。
第五十八條註冊執業人員未執行法律、法規和工程建設強制性標準的，責令停止執業3個月以上1年以下；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予註冊；造成重大安全事故的`，終身不予註冊；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第五十九條違反本條例的規定，為建設工程提供機械設備和配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，責令限期改正，處契約價款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十條違反本條例的規定，出租單位出租未經安全性能檢測或者經檢測不合格的機械設備和施工機具及配件的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十一條違反本條例的規定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未編制拆裝方案、制定安全施工措施的；
（二）未由專業技術人員現場監督的；
（三）未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的；
（四）未向施工單位進行安全使用說明，辦理移交手續的。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有前款規定的第（一)項、第(三）項行為，經有關部門或者單位職工提出後，對事故隱患仍不採取措施，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重後果，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第六十二條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，依照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的；
（二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員，未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的；
（三）未在施工現場的危險部位設定明顯的安全警示標誌，或者未按照國家有關規定在施工現場設定消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的；
（四）未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；
（五）未按照規定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格後登記的；
（六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。
第六十三條違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；
（二）未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場採取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的；
（三）在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍的；
（四）施工現場臨時搭建的建築物不符合安全使用要求的；
（五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等採取專項防護措施的。
施工單位有前款規定第（四)項、第(五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十五條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的；
（二）使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（三）委託不具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（四）在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。
第六十六條違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
作業人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業造成重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理許可權給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。
第六十七條施工單位取得資質證書後，降低安全生產條件的，責令限期改正；經整改仍未達到與其資質等級相適應的安全生產條件的，責令停業整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。
第六十八條本條例規定的行政處罰，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權決定。
違反消防安全管理規定的行為，由公安消防機構依法處罰。
有關法律、行政法規對建設工程安全生產違法行為的行政處罰決定機關另有規定的，從其規定。
通風工程管理制度 篇34
一、技術交底制度
1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。
2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。
4、技術交底要求：
（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織；創優計畫、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。
（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。
5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、覆核、接收人簽字，並標註日期。
6、嚴格執行技術交底覆核制。
（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制並覆核，總工程師簽發。
（2）作業層技術交底由工區技術主管編制，工程部覆核。
（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。
7、各級技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案等不加標註和修訂簡單複印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合併附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對於重要、複雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，並在事後提供相關書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現場監控能力。
1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業指導書報項目質檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規範規定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格後，報主管工程師驗收，並作如實、詳細的記錄。合格後報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格後簽發自檢合格意見向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時辦理不得補辦。
3、定期進行工程質量大檢查項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查後應及時提出總結和改進工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度
1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。
5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡迴檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規範施工的`行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程式：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格後報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字後，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
8、關鍵部位驗收程式：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收並填寫驗收記錄。自驗合格後由質檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格後並簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，採取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。
2、成品、半成品保護的範圍
採購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預製構件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監督管理。各作業隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對於施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。
（3）各作業隊要加強職工及勞務工的法制、規章制度、職業道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。
（4）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。
（5）各作業隊的成品、半成品保護工作，由現場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。
（6）各單位施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護
（1）根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，並統一施工現場的成品、半成品保護標誌。
（2）各作業隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，並嚴格按防護措施組織施工。
（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，並嚴格按要求組織施工。在施工日誌中做好記錄。
（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日誌中做好記錄。
（5）科學地安排施工作業程式，特別是交叉作業安排要合理。
2）已完工程保護
（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。
（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況採取妥當的保護措施。
3）竣工驗收前成品保護
（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，並根據工程契約或建設單位的要求，進行特殊防護。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。
五、質量檢查制度
1、項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協作隊伍自檢合格後，報主管工程師檢查，然後報經理部專職質檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總並列清單後，報至項目經理部保存。
3、在專職檢查合格並簽字後，才能報監理工程師檢查。
4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質檢工程師應聯合工程部建立項目質量關鍵工序台帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，並保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織並帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢工程師要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。
9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，並保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑑別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質量驗收制度
1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持民眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡迴檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。
（1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；
（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡迴檢查質量驗收一次；
（3）機電部門，根據工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；
（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯合檢查驗收，驗收合格後交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工後，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時費等整理完善後，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字後生效，並辦理移交手續，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用後，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態和使用效率。
七、技術資料、技術數據簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責覆核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師覆核、機電部經理審核。
4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、施工班組接受簽字。
八、質量保證措施
1、施工圖現場核查和施工技術交底制度
（1）施工圖現場核查制度人員進場後，由總工程師組織各專業工程師對圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。
（2）堅持技術交底制度根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。
2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度
（1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）範圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按採購契約檔案的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。
（2）加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格後，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽結果檢查證。
3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度
（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行諮詢。積極推廣採用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業施工隊均嚴格按照施工規範、技術操作規範、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。
（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。
通風工程管理制度 篇35
1、主題內容及適用範圍
本制度規定了外包工程安全管理有關事項。
本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包契約同等法律效力,無安全責任書的承包契約視為無效契約。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包範圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的後果負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的後果應負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的.問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止契約,並給予經濟處罰。
2.4.4對於因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,並視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發包單位安全責任:
a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作並進行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,並正確執行。
b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定並不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。
e.工程結束後,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,並由部門負責人簽署意見。
f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。
3、檢查與考核
3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,並負責進行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經營部。
3.3 本管理規定自下發之日起執行。