分包工程管理制度 篇1
為了加強各項目經理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計畫部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包契約簽訂前，必須將分包契約送交計畫部審核，經公司研究同意後，方可簽訂分包契約，契約簽訂後必須將分包契約副本送交計畫部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權範圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留複印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及複印件，項目經理部保留複印件一套。分包商應按公司體系檔案要求的程式進行選定。
2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上採用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關係。
三、分包工程的確定
1、項目經理部內部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡後，確認必須分包的，報項目經理批准後可進行分包。
2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。
3、分包程式
⑴分包項目確認後，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。
⑵需要招標的分包工程應事先通知公司計畫部，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發放招標檔案，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計畫部、工程部參加開標、評標工作。
⑶經過評標後，確定分包商優選順序，報項目經理批准。
⑷經營管理部與中標分包商簽訂契約。由項目部工程管理部負責組織施工。
⑸分包契約必須嚴格履行契約會簽手續，契約簽訂後要及時發放並登記台帳。
4、同等條件下公司控股企業優先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建築工程。對比較完整的土建工程，可採用甲供主材的承包方式，主材範圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、塗料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標總價加變更籤證
對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜採用投標總價加變更籤證的辦法，由經營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。
⑵對一些專業分包工程，可採用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、塗料等），也即單價包乾。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可採用費率招標。
2、安裝工程。可採用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應採用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經理部統一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經營管理部審批的材料計畫供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節餘材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計畫數量及金額由財務在結算中全部扣回。
4、分包方領用的材料數量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費後扣減乙方工程款。
六、進度結算及決算
1、分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑑定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。經營管理部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量，發現問題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。
3、結算程式
⑴分包商按照項目經理部規定的結算日期辦理結算。
⑵分包商工程結算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門審批，然後報經營管理部審核，經營管理部審核後，報項目經理審批，最後送達財務部門。
⑶工程決算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部後，編制工程決算書，送達經營管理部，經營管理部審批後報項目經理審核，然後報送公司審計，經公司審批後方可辦理竣工決算。
4、撥款和質量保證金
⑴分包商不辦理工程進度結算或決算手續，財務一律不予付款；
⑵工程在沒有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
⑶質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年後，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金（公司與建設單位承包契約有單獨規定的，按契約規定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批後方可進行施工。
2、對於沒有圖紙的現場簽證經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批後，必須報項目部經營管理部備案、經經營管理部與工程管理部門共同核定工程量後方可進行施工，否則，經營管理部門有權拒絕審批工程預算和進行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。
2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實行安全工作與經濟掛鈎的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協助處理分包商發生的安全事故。
十、分包工程的質量管理
1、質量保證部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的質量情況。
2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
⑴所有分包商必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。
⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。
⑶在施工中發現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，並永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。
⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司範圍內通用辦法，各項目經理部可根據公司有關規定和各自工程實際情況進行補充和完善。
2、本管理制度自下發之日起執行，以前下發的有關規定同時廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計畫部。
分包工程管理制度 篇2
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。
2.適用範圍
適用於本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計畫財務部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計畫財務部對有意建立協作關係的分包方，收集其資信背景資料，並將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計畫財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。
4.1.3計畫財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批准後，作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，並報公司分管領導審定、批准。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計畫財務部會同工程管理部與分包方簽訂契約。
4.3.2工程分包契約正本由公司計畫財務部存檔，副本或複印件分發有關部門和公司領導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。
4.3.4工程管理部根據工程分包契約、工藝檔案和相關施工規範對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工後，工程管理部按項目驗收規範對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，並對其整改情況重新復驗。
4.4.2計畫財務部會同工程管理部每年對分包方進行複評，複評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，並填寫“工程分包方考評表”，對複評不合格的取消工程分包資格。
分包工程管理制度 篇3
為加強對工程機械的管理,確保設備健康,操作安全,滿足工作需要,切實搞好安全文明生產工作,做到節能降耗,特制定如下規定:
1、駕駛員必須提前15分鐘對設備進行檢查,查看上班車輛運行情況記錄,並在站班會上匯報;接班後在記錄上籤字。接班人未簽字,交班人不允許離開崗位。遲到、早退、請病、事假按部門制度執行。
2、駕駛員必須服從主任、專工及運行當班值班員的調度指揮,對無故不服從安排聽從指揮者作辭退處理。
3、駕駛員必須做好工程機械的日常維護保養工作,即認真做好出車前、行駛中和收車後的檢查、補給、緊固和清潔衛生工作,發現缺陷及時處理,對修理工不能處理的缺陷應及時匯報,並認真作好設備運行記錄,記錄必須字跡工整整潔,內容包括:設備實際運行時間、加油量、設備檢查及運行情況等。對不認真作記錄、對損壞或丟失記錄者,部門按相應制度執行考核。
4、發現車輛缺潤滑油、水、液壓油及柴油等,而不及時補給,對未造成後果者,或造成不良後果者,按部門相應制度執行考核。
5、發現螺栓、蓋子、燈具、儀表鬆動而不及時緊固,掉落部件照價賠償或部門制度執行。
6、工程機械交接班除底盤部分外,其他部分必須保持清潔,不清潔按交接班衛生考核,另請人清理或洗車。推土機的托帶輪、導向輪、驅動輪及支重輪,必須保持轉動,積煤必須及時清除,發現巡迴檢查制度考核。
7、駕駛員必須加強安全、技術理論及實際操作技能的學習與培訓工作。對考試不合格者按培訓制度考核。
8、駕駛員必須嚴格執行操作規程,嚴格遵守《中華人民共和國國道路交通安全法》及公司、部門各項規章制度。推土機在硬路上、裝載機在廠區公路上行駛速度為5公里/小時,推土機行駛最大坡度為30度,在煤堆高處作業必須保證有3米的邊線安全距離,裝載機取煤高度不得高於6米。杜絕重大安全事故的發生。
9、因駕駛員的責任造成一般性安全事故或機械事故,按安全管理考核制度執行。
10、嚴禁在禁菸區、工作現場及廠區內流動吸菸,進入工作現場應戴上崗證和安全帽,嚴禁酒後上班、穿拖鞋、背心及短褲上班,否則,發現1次根據部門規定考核。
11、愛護公共財物,加強對設備和油料的看管工作,因失誤造成損失照價賠償,因人為因素,故意變賣,則從嚴從重處理。
12、加強現場安全文明生產工作,消除不良陋習,上班時間嚴禁乾與工作無關之事,交班時必須打掃值班室衛生,並隨時保證現場整潔,發現現場有菸頭、蜘蛛網或積煤、積油、積水和雜物.
13、對修理工的管理規定：
1.修理工必須定期對車輛進行保養,若因保養不當或修理質量問題造成損失由修理工負責賠償。
2.修理工必須及時對車輛缺陷進行消缺,做到小缺陷不過班,大缺陷不過夜。
3.修理工必須做到24小時提供服務。
4.必須做到工完、料盡、場地清。
5.修理工對工具、材料及零配件必須妥善保管,若造成丟失照價賠償。
6.正確使用工器具,嚴格遵守操作規程。