工程管理制度 篇1
為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環境，現對項目部生活區管理作如下規定：
一、宿舍和辦公區的管理
1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地淨。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。
4、辦公室內文具應擺放整齊。做到窗明地淨，無蠅、無鼠。
5、嚴禁在宿舍內使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；
6、室內嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業電工牽拉。
7、嚴禁臥床吸菸和亂丟菸蒂，宿舍內嚴禁燒飯、燒菜。
8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁攜帶施工工具入室。
9、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架鬥毆、酗酒和其他違法亂紀活動；
10、生活區內嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和菸蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。
11、必須愛護生活區內及宿舍內的公用設施及公共財物，惡意損壞需原價賠償外，並將視情節給予罰款。
12、必須愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。
13、做好衛生防疫工作，每月對生活區消毒2次，加強除“四害”工作。
14、外來人員應登記，辦理留宿手續，經項目經理部同意方可借宿，未經許可不準隨意入室留宿。
15、工人進場必須到項目質量安全部報到，憑身份證登記造冊，由項目部辦理平安卡、工作證。
16、住宿區內需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器材（違者必重罰）。
二、食堂的管理
（一）、食品衛生
（1）採購
1）採購食品用的車輛，容器要清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。
2）不得採購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛生法》規定禁止生產經營的食品。
（2）貯存
1）根據《食品衛生法》的規定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建築上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。
2）貯存食品要隔牆、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。
3）盛放醬油、鹽等副食調料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛生。
（3）制售
1）製做食品的`原料要新鮮衛生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發生。
2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰櫃等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛生工具銷售直接入口食品。
3）生吃涼拌菜必須洗淨消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發現變質，不得食用。
4）公用食具要洗淨消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
（二）、個人衛生
（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區防疫部門辦理的健康合格證及衛生知識培訓證後，方可上崗。
（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發帽，並保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。
（3）炊事人員必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理髮、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。
（三）、安全工作
（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生。
（2）嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生。
（3）食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
（4）管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
工程管理制度 篇2
第1節 質量保證措施
1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規範工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。
2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容:
項目經理質量責任
項目主任工程師質量責任
質量檢查員質量責任
材料管理員質量責任
施工員質量責任
施工班組長質量責任
施工工人質量責任
第2節 質量控制措施
1.對機電各專業工種工人素質的預控
各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質量預控
機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批准後方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意後方可修改。
3.對工序施工質量的預控
各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢並有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質量的控制
分項工程完成後，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查後，報監理確認並核實質量等級。
5.對隱蔽工程質量的'預控
吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成後，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉及系統調試的質量預控
1)分部工程完成後，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，並通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。
2)運轉完成後，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批准的調試大綱對系統進行調試，並應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求後，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。
工程管理制度 篇3
一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的`性能、操作規程和發生意外情況的處理。
二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發災害事故。對室內消防設備進行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發現安全隱患應該立即採取有效措施。如有安全事故發生，要及時上報有關部門領導及保衛處、資產處等相關部門。
三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規範、有序的狀態。
四、對已經完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型攜帶型貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。
五、嚴格規範實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經實驗室負責人同意後方可配製，嚴禁私自配製，必要時更換門鎖。
六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保全全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。
機電工程系
20xx年5月10日
工程管理制度 篇4
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，並列明送貨時間，地點，於材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗後憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，並限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。
材料質量/價格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行採購；
2、材料採購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，並提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；
3、材料採購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；
4、工程部對材料質量從材料採購到使用進行全程監理；
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低於或等於市場同等材料價格。
工程管理制度 篇5
1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資並記小過一次。
2.除領班及組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請並佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
5.酒後上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6.廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解僱。
9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，塗改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制櫃、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門周轉的`產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低於膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之後要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
工程管理制度 篇6
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行複查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規範的'驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程式
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構築物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,並提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,並經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格並簽證後方可隱蔽,進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工並重新進行驗收。
工程管理制度 篇7
黃河工程維修養護企業，肩負著黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業加強安全生產和監管要多管齊下，採取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發生。
一、牢固樹立預防管理為主，安全發展的原則，切實抓好養護企業安全規範化、標準化建設。
預防管理行為規範標準化是保護每個工作人員、施工人員在生產過程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實行統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理，用規範化、標準化的安全管理制度進行約束。其次，對生產上崗人員從源頭把好安全生產關。上崗的管理人員、施工人員必須進行崗前培訓，了解有關安全生產管理方面的各項管理制度，讓每個上崗人員從思想上，高度重視安全生產的重要性，增強自身防護能力。特種車輛作業人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產關，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最後，要設定專職安全員，定期深入一線進行安全隱患檢查，對於用火、用電等各方面仔細排查，切實抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業必究、有安全隱患必改的重要環節，把可預見性影響生產安全的隱患排除在萌芽狀態。
二、加強安全生產宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長鳴。
通過一系列安全生產宣傳培訓活動，從一些具體的實際案例中受到教育，得到啟發，時刻重視安全生產管理活動，讓安全生產預防管理工作落到實處。由於黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時存在高危風險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產宣傳培訓活動居安思危，警鐘長鳴，讓每個人時刻繃緊安全意識這個弦。定期組織安全生產大檢查，建立安全生產管理體系，從制度到實施層層落實安全責任制，為實現安全生產責任零事故把好關。
三、開展形式多樣的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全防線。
結合養護公司實際大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全宣傳，如可利用班組會議、施工、搶險現場等進行教育，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。
四、簽定“安全生產承諾書”，落實安全責任。
養護人員進行外業施工或者對工程日常養護，面臨著各種安全問題，為落實安全責任制，防止和削減各類安全事故的發生，養護人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產落實到每個部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動，把安全工作提高到應有的高度，從而實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發生。
五、增強施工現場安全監督，嚴格安全操作規程。
在工程施工期間，一是應成立安全生產領導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定並落實安全措施，從而保證整個工程施工現場施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產工作。三是嚴格安全操作程式。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進入現場，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒後操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經常搜檢，防止電線接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設定裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場兩側吊掛紅燈示警，並放置專人夜間值班看管，以防發生意事故。四是開展安全檢查。在現場設立了專職安全檢查員，按照有關原則，重點檢查勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生以及生產人員的行為，發現不安全因素徹底消除。安全員認真進行施工前、施工中和施工後的安全檢查，消除或避免事故隱患。
此外，我們還要消除在思想認識上存在的'三個誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實現安全生產多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況，而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障。
二是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。
三是目標和落實措施上脫節的誤區。有些企業雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書，但過後並沒有落實措施，使責任書流於形式，成了一紙空文。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，把好安全生產關。
工程管理制度 篇8
建築公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;
1.2.2法人授權委託書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定契約,明確雙方的安全責任,契約內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作範圍;
2.1.2雙方權利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;
2.1.5契約價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決契約爭議的方法。
2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鈎的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的'100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包契約約定的義務,並就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包契約的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明檔案;
2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關檔案的規定做好環境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規範、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工後,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。
工程管理制度 篇9
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
工程管理制度 篇10
由於設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計畫安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，並增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據監理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計檔案，施工單位按照檔案的內容組織實施。
(2)在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以後必須補發正式設計變更檔案。
(3)深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。
(4)由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面檔案，經監理工程師、設計、業主簽字認可後實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見後，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更檔案下發後及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，並辦理簽證手續，作為工程結算的依據。
工程變更均要有正式的變更檔案，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答覆後才能實施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，並統一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應注意的問題
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。
貫徹先洽後乾的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核准，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對於施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答覆前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計檔案提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規定的'報批手續，儘可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。
3.工程變更檔案一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。
4.要儘量簡化施工程式，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規範要求的前提下，儘可能的簡化施工程式、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
工程管理制度 篇11
1、應根據勞動局有關規定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進行技術考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應有專人任安全員,負責監督安全操作情況。
3、根據勞動安全規程,制定各二種操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設備檢修時,主管或負責人應親自到場。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進行年度檢修。
6、對中央空調、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關單位進行校驗。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專人保管。應對員工進行急救及消防知識的`教育考試。
9、建立事故應急處理預案。
10、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對鏽蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設施的接地,要定期保養檢查,其接地電阻值應符合規範要求。
工程管理制度 篇12
(1)自覺遵守各項勞動紀律。
(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。
(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設備,保持器具的完好、精確。
(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點,並由專人負責保管。
(5)未經計量部門認可的,及超過使用期限的'儀器設備不得使用。
(6)每天下班前,應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器,應檢查其運行狀態及保險裝置,特殊情況下應有專人值班。
(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數據。
(8)嚴格執行《質量手冊》內規定的各項管理。
工程管理制度 篇13
1、本工程試驗工作的基本要求
（1）工地設專職試驗員，持證上崗，並保持人員穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規範中對施工試驗的規定。
（2）依照本單位質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計畫，建立試驗台帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。並及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。
（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。
（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規範的要求。
（7）嚴格按國家有關規範、標準和《湖南省建築安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程式》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全、可靠。
2、主要材料及產品試驗方法
（1）施工物資試驗
1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由於本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2）磚：本工程±0.000以上為頁岩磚，試驗要求15萬塊取一組。
3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子塗料。5000平米取一組並進行100%見證試驗。
（1）施工試驗：
1）回填土：地下室外牆混凝土達到設計強度後，方可開始回填，距牆外皮1.2m範圍內用2：8灰土回填：壓實係數不小於0.95，並要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm採用蛙式打夯機密實。採用環刀法測定的乾密度，達到設計要求0。95為擊實試驗土。
2）砼：本工程採用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱牆、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應按規定取樣。
3）本工程圍護結構部分採用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿採用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。
（2）見證試驗品種及數量：
1）用於承重結構的混凝土試塊；
2）用於承重牆體的砌築砂漿試塊；
3）用於結構工程中的主要受力鋼筋；
4）屋面、廁浴間使用的防水材料；
5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數不小於試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時，不得少於2次；也可以根據業主和監理要求，執行不定量的見證取樣。
4、現場試驗人員及工具配備
（1）現場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經過培訓，具備試驗員資格。
（2）現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。現場建立砼試塊標準養護室，配製恆溫箱使砼試塊養護按規範進行。
5、計量工作計畫
為了加強檢驗、測量和試驗設備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程式檔案，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：
（1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程式：
（2）現場檢驗、測量和試驗設備的管理
1）根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體的需求計畫和時間詳見附表。
2）對於進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，並註明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，並對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用台帳，對於在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。
4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，並正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。
工程管理制度 篇14
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現中國*公司提出的電力建設工作的安全目標,確保熱電有限公司安全、文明施工,創精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用範圍
本標準適用於熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;
3.1.2 《中國*公司工程安全、健康與環境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務院《建築工程安全生產管理條例》。
3.2相關子系統
3.2.1安健環管理;
3.2.2監理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業術語定義(略)
4職責
4.1標準監督實施及完善負責人
熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2標準監督實施及完善執行人
熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執行標準
5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全契約。契約中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任,並由監理單位、*項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌症者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監理單位、*項目公司安監部備案,並經抽考合格後,方可進入現場施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格後執行,並作為分包契約的附屬檔案。無此附屬檔案,所鑑定的承包契約無效。因無安全施工措施而發生事故,發包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進入施工現場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標誌上崗,“胸卡證”與安全員的標誌嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,並定期向發包單位安監部匯報安全工作。
5.9發包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的.安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的檔案及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鈎的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發包單應給予獎勵。對由於採取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止契約,限期退出並嚴禁重新錄用。
5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價與反饋
標準執行人應經常檢查本部門本計畫的執行情況的規範性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,並決定本標準是否升版。
工程管理制度 篇15
一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術施工方案,落實相關的安全措施。
二、進場前做好安全技術交底工作,施工現場做好工前的三交三查工作。
三、隊伍進場後對工程材料及已完工的前期建築進行檢查,檢查合格後方能進行安裝。
四、施工人員進入現場後需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。
五、主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業區封閉,並設專人加強現場安全警戒,防止其他無關人員進入吊裝危險區。夜間施工配備足夠的'照明。
六、施工人員嚴格按照相關安全操作規範要求進行施工。
七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續往上安裝鐵塔及相關部件。
八、施工機械進場時做好相關的安全檢查,確認相關證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業。吊裝作業時要統一指揮,信號明確,關鍵部位設專人看守。
九、絞磨放置要平穩,錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下採用直接松尾繩的方法卸荷。
十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內用繩索吊送,嚴禁拋擲。
十一、特種作業人員必須持證上崗,作業期間嚴禁飲酒,酒後不得從事登高、電工等特種作業。
十二、焊接作業時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施。現場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業電工進行,施工現場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業,作業場地變動時應切斷電源。氣割作業也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小於2米,使用時兩者不得小於10米。
十三、單管塔在鋼管內安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經驗,中午時間鋼管內溫度過高,不宜從事安裝工作。
十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。
工具材料與構件:10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米
作業人員活動範圍:10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5米
十五、注意安全規範用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。
十六、施工現場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。
十七、堅持文明施工,協調好各方關係。
工程管理制度 篇16
第一章 總則
第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置，是質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量控制並驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量，加快工程進度，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關係，尊重與重視業主要求和意見，無條件執行監理指令，主動了解監理想法，並匯報科室負責人採納、配合業主、監理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑑定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。
第八條 各種配合比的`試配和優選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預製、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比，做好現場施工質量控制。
3. 協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，並掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。
4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比，填發施工配料單經技術負責人簽字後，交付施工隊施工，並做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規範的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理，並向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法，質量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料，並對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區域進行各種試驗、資料的填發，對所試驗負有直接責任。鑒於某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況，以妥善處理，但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對於原材料進場進行自檢，自檢合格率不低於96%，報檢合格率100%，發生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由於原材料本身的特殊性或規範所限制試驗人員應從優選擇，完善自檢、報驗、抽檢程式。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。
2. 工地各種試驗，按照分工區域規範操作，並熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低於96%。混凝土施工試驗、試件製作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，並登記試驗台帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，覆核整理、歸檔、建立當日台帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規範各類檢查工作的內容和程式。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格後方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格後方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
工程管理制度 篇17
1、主題內容及適用範圍
本制度規定了外包工程安全管理有關事項。
本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包契約同等法律效力,無安全責任書的承包契約視為無效契約。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包範圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的後果負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的後果應負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的.問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止契約,並給予經濟處罰。
2.4.4對於因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,並視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發包單位安全責任:
a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作並進行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,並正確執行。
b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定並不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。
e.工程結束後,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,並由部門負責人簽署意見。
f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。
3、檢查與考核
3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,並負責進行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經營部。
3.3 本管理規定自下發之日起執行。
工程管理制度 篇18
1、測量工作重要性及測量工作的主要內容:
1.1施工測量成果是工程建設的主要依據,直接影響工程質量與
進度,稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。
1.2施工測量工作的主要內容是:
(1)施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統,作為施工過程的測量依據。
(2)在施工過程中根據施工的需要測設中心線的位置、標高,作為施工的依據。
(3)配合檢查人員對工程的位置及標高進行複測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。
2、施工測量的準備
2.1施測依據必須進行全面檢查核對,了解其來源是否可靠,要充分了解設計意圖及施工要求,嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符,數據是否可靠。技術要求是否合理,有疑問時應及時向有關人員提出解決,否則不得進行下一步工作。
2.2要對施測現場實地進行了解,檢查核對舊的測量控制點是否可靠,是否能滿足施測項目的精度要求,消除現場對施測工作的'不利因素,為制定方案打下基礎。
2.3施測方案的編制要本著先整體、後局部的原則,對一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對主要大型廠房、高層建築、高聳構築物及各類線路主幹線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術套用等均應編制施測方案。
2.4施測方案的編制內容包括:
(1)任務概況:包括任務根據、施測依據、舊有的測量資料利用及現場狀況等。
(2)施測方法:包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。
(3)計算方法。
(4)檢驗、檢查方法。
(5)工期要求、包括提交的資料。
3、測量的記錄、計算及自檢工作
3.1施測過程中的各種記錄、計算工作,每個測量人員必須認真做好,必須是真實可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。
3.2記錄計算有一定格式,註明有關事項,填寫清楚,不可漏項,一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據情況必須繪製草圖示意,以及說明。凡是無關人員簽字的記錄、計算都視為無效。
3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑑定測量結果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應作重複測量,以達到自檢目的,並要記錄清楚,如缺少此項工作不得提交測量成果。
4、測量儀器的管理
對測量儀器的管理詳見《計量管理制度》。
工程管理制度 篇19
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,安排監理單位對施工過程進行全面的安全、質量及進度監管。
1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防範,但往往有很多安全事故發生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關重要。
1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務
1.2.1認真貫徹執行國家有關法律、方針、政策和法規。
1.2.2建立體系,培養各級安全管理專業人才。
1.2.3強化施工企業法人安全責任制。
1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。
1.3安全管理的主要內容
1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門的安全職責。
1.3.2現場安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛生等。
1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。
1.3.4逐步開展職業安全衛生管理標準化工作。
1.3.5不斷學習先進的安全管理經驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監理單位全面進行安全管理及監察。
1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作,對安全管理優秀者進行適當的獎懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。
1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性,就是要從企業的整體出發,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。
1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的積極性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創安”目標的實現。
第2章安全組織
2.1安全相關單位
2.1.1燃氣管道工程施工單位。
2.1.2燃氣管道工程監理單位。
2.1.3燃氣公司工程管理部。
2.1.4燃氣公司安全監察部。
2.1.5燃氣公司安委會
2.2各安全相關單位安全管理人員框架
2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構書面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監察)。每個財年需將安全人員組織架構書面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經理人1人(工程管理部主管經理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經理1人,安全監察員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.3相關單位安全制度
2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關流程,並報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。
2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關流程,並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執行有關勞動安全法規和本規定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。
2.4.2積極宣傳安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行經常性的安全生產教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術培訓,及時總結和推廣安全生產的先進經驗。
2.4.3組織安全生產活動,定期、不定期開展安全生產大檢查,杜絕安全隱患。
2.4.4對發生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調查、處理,查清原因、性質,分清責任,採取防範措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,並參與對事故的.調查處理。
2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動安全生產工作的先進經驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。
第3章安全教育
3.1教育範圍:各相關單位。
3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對於重要的、大型的安全教育應有實施計畫及相關記錄,做到有計畫、有人負責、有效果等。
3.3各相關單位安全教育要求:
3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並必須上報工程管理部、安全監察部備案。
3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並上報安全監察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實施,發現各種危險和隱患,採取必要的預防措施。
4.2安全檢查內容:
4.2.1查物:檢查現場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態。由施工單位定期自查並填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。
4.2.2查人:查人的不安全行為。
4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視安全,各個部門是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業的不安全行為。
4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否經常性地開展安全活動及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發揮作用。
4.3安全檢查管理方式:
4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格後,向專職安全員匯報後經同意方能進行施工,對機具設備和安全裝備定期進行檢查並填寫檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工,、高危環節及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現場進行安全檢查並拍照,堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發現安全問題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內部處罰,並將發現的安全問題及隱患報監理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,並保證記錄的同步性。
4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,落實具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處於高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現場檢查。及時發現安全隱患並加以杜絕。對發現的施工單位安全問題,按照相關制度進行處罰及落實整改,並通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成後將情況匯總後,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況並附相關照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)於23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,並按照公司相關崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監理單位關於安全檢查的相關報表,落實現場代表日常進行安全抽查工作,並按照相關制度對監理單位及現場代表進行安全工作考核。
4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進行,並抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節性和節假日安全專項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。
第5章安全管理考核
5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質鼓勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經濟效益相掛鈎。
5.3安全管理職責劃分及處罰:
5.3.1相關單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會。出現安全問題後必須對責任單位及個人作出處罰。
5.3.2安全問題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發現工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責任,
a、監理單位如未及時發現該問題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發現該問題但未採取措施,也需要承擔安全監管責任。
b、如監理單位發現該問題並已經採取措施(發通知並要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發“停工令”,並書面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無責任)。關於個人責任劃分參照各單位相關制度。
5.3.3安全問題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關單位及相關責任人,處罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進行檢查時發現安全問題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發現該問題或未採取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。
5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業、商場內電焊作業、動火接口等必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工)。
工程管理制度 篇20
新校區建設工程材料管理辦公室工作職責
材料管理辦公室是新校區建設項目的材料管理部門，在新校區建設指揮部領導下開展工作並對指揮部負責，其主要工作職責是：
一、與監理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應計畫，提交招投標辦公室進行招標工作。
二、與甲供材料供應商協商、落實甲供材料供應計畫，協助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。
三、負責甲控材料的`定價工作。
四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。
工程管理制度 篇21
檔案名稱稱:人防工程管理辦法
1目的
地下人防工程設備是結合地面建築修建的用於戰時保障人員與物資掩蔽的防護工程設備,按照人民防空實行'長期準備,重點建設,平戰結合'的方針和人防工程設備使用'平戰結合,以用促管'的原則,通過嚴格的管理,確保地下人防工程設備安全和有效使用。
2範圍
適用於地下人防工程的規範管理。
3職責
由保全隊長、管理處主任、片區經理具體負責實施。
4工作程式
4.1地下人防工程設備管理由保全隊負責,工程維修人員必須嚴格遵守'人民防空法'的管理使用規定和公司有關人防工程設備管理的各項規章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強工作責任感,不斷提高管理維護水平,切實做好人防工程設備的管理維護工作。
4.2定期對工程設備配置的排煙、排風、通風、照明、供電等設備進行運行,對工程設備防護設施進行檢修潤滑除銹、維護,做到工程設備內無水滲漏,金屬部件無鏽蝕,木質部件無腐爛,隨時保障各種設施、風、水、電系統的正常運行和密閉設施啟動靈活,密閉可靠。
4.3人防工事內嚴禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴格禁止任何人向工程設備內排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。
4.4認真落實停車場管理的各項規章制度,加強對人防工程設備轉為車庫的管理使用,責任到人,統一規劃停車泊位,增加安全防範設施和消防滅火器材的'配備,完善場內交通安全標誌、標牌、車位線和照明設施,對進出場車輛實行統一管理,做到車輛停放排列整齊,進出秩序井然,認真落實'三防'工作,防止車輛被盜案件的發生。
4.5人防工程設備的管理人員隨時對場內的清潔衛生進行打掃,清除場內的廢紙雜物(含進出口通道),保持良好的衛生環境,無關人員不準隨意進入人防工事。
4.6做好人防工程設備資料管理工作,按照工事建設項目分類,健全各項技術資料,做到統一建檔,統一管理,專人負責,保證人防工事各項技術資料的完整。
4.7每月定期檢查人防工事內的防火、防洪、排水、通風電源線路等設備的安全使用情況,發現隱患,及時整改,對違反人防工程設備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報請上級主管部門依法追究處理。
5相關檔案
6質量記錄
工程管理制度 篇22
大地復甦，春暖花開，萬象更新，我們瀋陽zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結髮揚歷年管理工作的成功經驗，克服不足，吸取失敗的經驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規範化施工，質量與安全化生產，獎勵與處罰化考核，創新與發明化發展，充分調動幹部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質量，加快進度，提高完工後服務質量，建設一個工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
（一）領導幹部管理。
在今後的領導幹部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領導幹部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。並實行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領導幹部的後顧之憂。讓領導幹部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑑定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今後的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢於承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私慾，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業務精通，統率有力，銳意進取，經驗豐富，能為公司創造效益，管理到位，部下擁護，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業。要求全體管理幹部都要認真學習專業知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發展做出更大的貢獻。
（二）員工管理。
1、員工聘用：
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用後必須簽定勞務契約，二證（身份證、學歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。
2、員工培訓：新員工要進行培訓。
1公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經營情況。
2各項規章制度及崗位工作程式培訓，讓員工了解公司的各項規章制度和操作施工程式，對今後的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業知識及工作方法，更好地發揮自己的才幹自身價值。
4在崗人員培訓。加強學習專業知識和技能的提高，更好發揮自己的技能和才能。
3、領導幹部要努力做到讓員工滿意擁護。
a事業吸引，工作有成就感；
b同志關係融洽，相互關心，相互愛護；
c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質量；
d領導信任和器重員工，讓員工充分發揮自己的才能和技能；
e工作條件優越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒有後顧之憂；
f根據業績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現員工的價值，付出得到回報；
g工作時間講原則、制度，業餘時間講友情和親情；
h處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業餘文化生活。
（三）健全各項規章制度和標準，工作管理實行規範化、標準化。
在今後的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規範、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發生。工作時間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創新能力，有計畫，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：
1、獎勵和處罰依據化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標準化；
5、責、權、利、業績考核化，掛勾目標化；
6、工作生產施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節約資金獎勵化；
9、匯報工作、述職、建議實行文字化（書面）；
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計畫完成，確保公司的各項指標和06年工作計畫的完成。使制度和標準、準則執行得紮實有效，使我們公司的管理走向規範化、標準化的軌跡。
（四）認真行使各部門職能，協調合作，出色完成各項指標和施工任務。
20xx年是我們公司向前發展的關鍵之年，從我公司對外的`知名度和網路的宣傳看，我們公司的規模、實力、管理水平，售後服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今後的發展奠定了良好的基礎。我們全體幹部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質量，調動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協調發展，為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創新、發明、改造，降低損耗，節約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。（要求全體管理幹部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低於十次，形成一個人人關心zz園林公司發展的良好氛圍。）
（五）尊重人才，選拔人才，科學管理，開拓市場，加強網路建設和宣傳力度，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
企業的發展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發現人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和後備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理幹部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰鬥力和凝聚力。
科學管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有後勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創新，講究質量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領市場，立於不敗之地。所以我們要跟上時代發展的脈搏，抓住機遇，加強網路建設和對外宣傳力度，我們才能有發展的潛力和後勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。
（六）管理工作實行目標責任制，員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，乾好乾壞一個樣的格局。讓幹部員工充分發揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮鬥。
今年管理工作從領導班子副總經理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優錄用。每個部門都實行公司統一核算，部門自負盈虧、費用自理、創收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破乾好乾壞一個樣的傳統管理格局，部門負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理幹部必須提高自身素質和內涵，努力學習專業知識和管理知識，理論和實踐相結合，起到模範帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業務精通，創造效益，才能得到大家的擁護和讚譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理幹部切實貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在後，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞台，讓員工在這個大舞台上充分發揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創造一個良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以檔案的形式下發各部門。
同志們，我們zz園林公司的發展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦幹，務實奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質量，多創效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得zz園林公司的最後勝利。
同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發展大計，為創造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮鬥！
工程管理制度 篇23
1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格後方可上崗。
2、安全學習制度:項目經理部針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預防為主”的思想。
3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查;各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的'安全隱患落實責任人,定期進行整改,並組織複查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成後,必須經廣州市勞動安全部門進行驗收後才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成後,必須經我集團公司工程部驗收合格後,方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發現違章作業、違章指揮,有權進行制止;發現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我集團公司,並及時採取措施消除安全隱患。
8、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監和專職安全員長駐現場,並每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查並作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施並監督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處於良好的運轉狀態。
10、另外,進場後積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。
工程管理制度 篇24
裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理
（1）材料公路運輸
對於運輸，我司擁有自己的車隊，並有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工後的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕牆各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，並直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。
（2）現場材料運輸
公司內加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般採用人工搬運即可，對於人工搬運困難的材料，則採用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的'垂直運輸，大部分的主材、附屬檔案等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
（3）材料存放
各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附屬檔案等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。
工程管理制度 篇25
裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規範標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行契約評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的.審核、獎懲的實施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規範、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。
工程管理制度 篇26
一、機房值班制度
1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情。
2、遵守設備操作規程。按規定定期巡視設備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現和處理隱患。
3、接聽電話應使用禮貌用語，接到報修應按規定程式及時處理。
4、機房內嚴禁會客。非本部門人員未經經理允許不得隨意進入各機房。
5、當班人員應認真做好機房內外環境及設備的清潔衛生，保持整潔。
6、機房內不得堆放雜物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。
7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數據。精心操作和維護設備，確保全全、高效運行及節能降耗。
二、安全及防火制度
1、全體員工必須加強治安防範意識，執行園區制定的治安管理制度，協同保全部門認真做好工程部的治安保衛工作。
2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發生事故和發現可疑情況應迅速處理上報，並負責保持好現場。
3、公司無關人員進入各機房，如因工作需要進入時，必須徵得值班人員同意，並自覺接受值班人員管理。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房範圍進行安全檢查；發現有不安全因素，及時進行整改。
5、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出公司必須經經理同意按規定辦理出門手續。
6、不得隨意挪動消防設施，發現消防設施損壞應及時報告保全部。
7、發現火警及時報告。一旦園區發生火災，工程部的首要任務是保證供水、供電，保證消防水泵等設施正常運轉，並組織重要設備的保護和疏散工作。
三、維修材料及工具領用制度
1、領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業主管審批後方可去倉庫領取。
2、未經部門主管批准，不可將領用的材料和工具用於店外。
3、凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保全檢驗，方可出店。
4、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。
5、專業工具未經培訓不得隨意使用。
6、多餘材料應及時退庫。
7、有回收價值的備件應以舊換新。
四、機房鑰匙管理制度
1、凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。
2、凡不是24小時值班的.機房，鑰匙交安全部統一保管。
3、不允許私配機房鑰匙。
4、無關人員不得借用機房鑰匙。
5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
6、無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。
五、備件倉庫管理制度
1、物品應按類分放，按類編號。
2、所有物品均應建立明細帳。
3、庫存物品應執行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
4、凡出入庫物品均應在貨卡上登記。
5、不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規格的照明，庫房內不允許吸菸，不準會客，不準吃食品。
6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
7、對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部經理報告，以便採取措施。
8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發、編制'進、出、調、存'月報表報工程部經理。
六、交接班制度
1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛生、交設備運行動態，雙方要辦簽字手續。
4、如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，徵得同意後交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析後，再作決定。
5、在規定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，並發給逾時工資。
6、接班人員嚴禁酒後上崗。
七、設備技術檔案管理制度
1、設備技術檔案由工程部專人負責，公司所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。
2、所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改進安裝記錄，運行日誌等。每種設備的各種檔案內容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
3、設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
4、設備運行日誌包括：配電室運行日誌，鍋爐運行日誌，空調製熱或製冷運行日誌，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理
5、工程部各種技術檔案建立後，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。
八、檔案借閱制度
1、工程技術檔案是公司的重要財富，人人都要愛惜。
2、未經批准，不得將公司的有關檔案資料借出。
3、公司重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以複印件的版本外借。
4、檔案資料借閱權履行借閱手續。
5、每次限借1本，經工程部主管批准後才可變通。
6、借期為1天，到期應辦續藉手續。
7、所借出檔案資料。借閱人不得畫畫塗塗，保持版面清潔。
九、清潔衛生制度
1、工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。
2、每班交接班時應對機房和機器設備進行一次衛生工作，每月進行一次清潔衛生大掃除。
3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房內嚴禁吸菸。工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
4、技工著裝要清潔，領子、袖口均應乾淨，不得留長髮及留鬍鬚。講話語言要規範，不得滿口髒話和大聲喧譁。
十、工程部報告制度
工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：
1、下列情況要報告領班：
（1）主要設備非正常操作的開停。
（2）主要設備除正常操作外的調整。
（3）設備發生故障或停台檢修。
（4）零部件改造、代換或加工修理。
（5）運行人員短時間暫離崗位。
（6）維修人員工作去向。
（7）對外班組聯繫。
2、下列情況報告經理：
（1）重點設備除正常操作外的調整。
（2）採用新的運行方式。系統運行方式較大改變
（3）主要設備發生故障或停台檢修。重點設備主要零部件改換
（4）系統故障及檢修，影響營業的設備故障或施工
（5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點設備發生故障或停台檢修
（6）領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。
（7）加班、換班、補休、病假。
（8）外協聯繫。
十一、工具管理制度
1、根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
2、機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。
3、各種電動工具原則上由專人保管。
4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。
5、凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。
十二、工程部維修服務規範
1、接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及內容等情況。
2、維修人員應在接到報修通知5分鐘內趕到現場；如客房已經出租，必須由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉。
3、如遇設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。
4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。
5、未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6、餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的情況下進行維修，特殊情況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。
7、認真執行園區制定的其它相關規範。
十三、工程部考勤制度
1、嚴格遵守園區考勤規定和《員工守則》，按時上下班。要求籤到，進入工作崗位在正常上班時間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。
2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。
3、上班時間嚴禁會客、擅自離崗、串崗，做與工作無關的其它事情或接聽與工作無關的內外線電話。
4、病休需在上班前持醫生診斷證明向領班請假；急重病也可打電話請假，事後補病休證明。超過上班時間的請假無效，視為缺勤或礦工。超過一天的病假需主管批准。
5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過三天。超過三天的事假或其他請假都需要得到公司總經理辦公室的批准。
6、依法享有的有薪婚假、產假、喪假等需要提供證明報人資部核實，否則不會予以計薪。
7、嚴格按排班表班次運轉。嚴禁私自換班換崗，任何未經主管同意的班次或崗位移換視為曠工。
8、工程部人員有義務無條件執行上級安排的加班任務。在設備出現緊急故障需加班修理時，必須服從安排，不得藉故推委，否則按礦工處理。逾時加班按公司規定安排補休或計薪。
9、非當班時間或正常班次以外由公司或工程部組織的學習、培訓或其他不計薪的公益義務活動必須參加，否則視為曠工。
10、其它事項均按公司規定處理。
十四、工程部工具分配
1、電氣班日常常用工具每人一套；領用人各自保管，其中：
（1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1隻。共7件。共3套，由領用人使用和負責保管。
（2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡扳手1把、8``活絡扳手1把、10``活絡扳手1把、12``活絡扳手1把、鋼捲尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。
（3）其餘工具為電氣班公用工具，由領班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完後負責歸還。
3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。
4、機修工具全部由萬能工負責保管。
5、通用工具由綜合班領班負責保管，各班組如需要，均可借用。
6、工具保管責任人負責所保管工具的保養、維修和每月一次清點盤存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。
7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時需進行清點核實，並將情況記錄在交接班記錄上。
工程管理制度 篇27
第一章 總 則
第一條 為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程式化管理機制，確保客戶工程規範化運作，特制定本辦法。
第二條 本辦法用於公司轄區內所有客戶工程管理。
第二章 管理職責
第三條 行銷部負責客戶工程的監督檢查和協調。
第四條 行銷視窗負責受理所轄範圍內所有客戶用電申請。視窗報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內容和報裝程式，指導客戶正確填報客戶用電申請，並應根據客戶用電地址、審批許可權以行銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯繫單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客戶用電可向所在地營業視窗申請，報裝人員主動上門現場勘察。
第五條 報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質的單位名稱供客戶進行選擇。
第六條 施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規程規範施工，確保一次性驗收通過，投入運行。
第七條 報裝部門在客戶工程結束後及時向客戶索要工程竣工資料。
第三章 工程受理
第八條 客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。
第九條 供電方案確定：
1、供電方案擬定應從批准受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時採用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證後再行確定。
2、對要求提供備用電源、保全電源等雙迴路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。
第十條 確定的供電方案以便函或檔案形式及時向客戶進行書面答覆，並將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kVA以下專變客戶由分公司行銷部答覆供電方案。
第十一條 供電方案確定後，客戶委託有相應等級設計和施工資質的.單位進行工程設計和施工。
第四章 工程設計、審查
第十二條 客戶受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批覆部門同意。
高壓客戶應送審的設計和資料內容：
受電工程設計及說明書
用電負荷分布圖
負荷組成、性質及保全負荷
影響電能質量的用電設備清單
主要設備電氣一覽表
主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間
高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖
用電功率因數計算及無功補償方式
繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式
隱蔽工程設計資料
配電網路布置圖
自備電源及接線方式
供電企業認為必須提供的其它資料
第十三條 各單位按報裝管理許可權，由行銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，並出具設計審查意見書。
第十四條 低壓客戶申請容量在10kW及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。
第十五條 高壓客戶申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設計，由分公司行銷部組織進行設計審查工作，並出具設計審查意見書。
第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙迴路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。
第五章 客戶工程管理
第十七條 客戶供電方案答覆後，報裝專責（項目經理）及時了解客戶需求，與客戶協商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委託，嚴禁辦理報裝業務時對客戶用電工程進行“三指定”。
第十八條 各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。
第十九條 項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監督檢查，並組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，並保證施工質量和工程進度。
第二十條 行銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。
第二十一條 凡用戶委託我公司的所有客戶工程，行銷部門指定專人對用戶工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計畫提交施工單位，施工單位根據行銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向行銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同行銷部門聯繫，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報行銷部門，經行銷部門認可後方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規範，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規範和沒有認定的廠家的電氣設備。
第二十二條 對施工單位承建的客戶工程，在定購設備後，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋行銷部門，以便進行監督、管理。
第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與行銷部門聯繫，在接到更改書面通知後，方能更改實施。
第二十四條 在客戶工程施工過程中，分公司行銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規範和標準要求進行安裝施工。
第二十五條 在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司行銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批准的設計檔案，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員採取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第六章 竣工驗收供電
第二十六條 報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第二十七條 客戶用電工程竣工後，由客戶向供電方案答覆部門提出竣工報告和書面供電申請。委託我公司進行建設的工程，竣工後施工單位在3日內向行銷部門提出竣工報告申請驗收。
第二十八條 工程驗收合格後，行銷部門與客戶協商確定供電日期，並發出供電通知到各有關部門，組織供電。
第二十九條 零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格後，在一日內發出裝表通知單，行銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。
第七章 其 它
第三十條 客戶工程驗收合格後，與客戶簽訂《供用電契約》及有關協定後，對客戶進行裝表、供電。
第三十一條 供電後一月內，行銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。
第八章 附 則
第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。
第三十三條 本《辦法》解釋權屬。
第三十四條 本《辦法》與國家和上級檔案相牴觸時，按國家和上級檔案執行。
第三十五條 本《辦法》自下發之日起執行。
工程管理制度 篇28
1目的
公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產安全，為了使公司安全生產的順利進行，節約水電，節約能源，制定本制度。
2引用標準
《危險化學品從業單位安全標準化規範》(aq3013-20xx)
《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》
3適用範圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用於公司所有部門和廠(車間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關係統運行正常。公司相關廠(車間)負責循環水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關係統運行正常。
第二條使用單位負責消防系統的正常工作。
第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。
第二章內容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發電機的.應急發電工作。
3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
2、各廠(車間)負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
第六條循環水安全管理
1、各廠(車間)負責管轄內循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修，循環水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。
2、動力設備廠負責本部門內部對循環水主管道進行定期檢查。
3、使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
4、公司各相關廠(車間)負責循環水溫度滿足生產工藝使用。
5、生產部辦公室負責各廠(車間)之間的協調工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，並在滿足生產條件下節約用水。
3、使用循環水的設備屬於壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，並定期進行檢測。
4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。
5、生產辦公室負責各廠(車間)的協調工作。
第八條消防系統安全管理
相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。
工程管理制度 篇29
1.總則
本制度適用於公司的建築安裝工程現場施工的安全管理工作。
2.施工人員要做到十不準
（1）不準酒後上崗。
（2）不戴安全帽不準上崗。
（3）不穿工作服不準上崗。
（4）不穿工作鞋(電焊工絕緣鞋)不準上崗。
（5）高空作業不系安全帶不準上崗。
（6）不是電工不準接線拉電。
（7）不準串崗會客。
（8）不準違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律。
（9）不準打鬧閒聊、談情說愛。
（10）不準偷工減料、損公肥私。
以上每出現一項罰款20~100元。
3.安全責任制
（1）項目經理是安全第一責任人，分管安全的項目副經理、施工隊長是安全直接責任人，項目部設有專職安全員。
（2）項目責任人或施工人員均必須樹立安全第一的思想，必須對工程施工的每個環節了如指掌，安排工作首先講安全，總結工作必須總結安全。
（3）對工程的施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管的現象存在，不按要求施用，弄壞機械設備、機具按實物價值2倍處罰。
（4）在施工中無論採取哪種作業方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的'現象發生。
（5）登高作業必須佩帶安全帶、安全帽;不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無可靠防範措施不準在同一空間的上層同時作業。高空作業者不得隨意向下扔擲物體工具，應放在工具袋內傳遞物體必須用繩拴牢，風力六級以上或雷雨時禁止在露天高處作業。
（6）施工現象電氣設備及用電線路調整或故障處理必須由專業電工負責實施，線路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。
4.施工現場機具安全
（1）各種氣瓶存放和使用時要距離明火十米以上，並且避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞。
（2）氧氣瓶與乙炔瓶使用時間距不能小於6米，要隔離存放。
（3）使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。
（4）使用氣割時發生回火，應先關氧氣閥，後關乙炔閥，乙炔管著火時，可採用折管子的方法，將火熄滅。
（5）焊接場所應該保持通風良好，進行電焊、電割、氣焊氣割工作前應該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處採用防護措施。
（6）移動電焊機時，須停機斷電，焊接中突然停電，應立即切斷電源。
（7）施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其他導電的物件上。
（8）龍門吊在使用前要經過試車，試車前應注意檢查掛鈎、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時應設專人指揮、禁止斜吊並且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時駕駛人員不能離場。
（9）機械設備和工具要定期檢修，如果損壞應立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線使用，磨損超過報廢標準的鏽蝕缺油的嚴禁使用。
（10）起重吊裝人員應分工明確，工作中要設專人統一指揮，起重人員應熟練各種起重和指揮起重機的手勢、旗語等聯繫信號。
（11）起重機械、牽引機械和輔助工具都要標明最大負荷量和安全速度，龍門吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。
（12）起吊前先進行試吊，確認可靠後，方可起吊，吊運物件時不宜離地面太高，不得長時間懸吊。
（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發現異常，應立即停吊，進行處理。
（14）起重過程中，有關人員不得擅自離開，無關人員不得進入吊裝現場。
（15）雨天不準露天施焊，在潮濕地帶焊接時，應站在絕緣物品上，並穿好絕緣鞋。
（16）進入設備容器施工時，照明燈應採用36v以下安全電壓。
（17）嚴禁濕手操作電氣開關，操作高壓、刀閘時應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
（18）在電氣設備檢修時，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設專人看管。警示牌必須誰掛誰取。
5.配電箱安全管理
（1）開關箱內必須有漏電保護器，漏電保護裝置參數必須匹配。
（2）配電箱內開關上必須有與設備相符的標誌。
（3）配電箱必須有門、有鎖、有防雨措施，必須符合三級配電兩級保護。
（4）罐內照明要使用安全電壓，閘刀開關熔絲參數與設備容量必須匹配。
工程管理制度 篇30
第一章總則
一、安全生產是提高企業經濟效益，增強社會信譽的一項系統工程，直接關係到施工生產的順利進行和人民生命財產的安全，關係到企業的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進企業的發展，提高經濟效益，特制定本辦法。
二、公司安全管理要貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。
三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術部門對項目安全管理實行監督和檢查。
第二章安全管理機構、人員及職責
一、項目部必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組的組長，是本項目安全生產第一責任人，項目設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機構安全工作履行監督、檢查、管理職責，並協助搞好機械安全和消防工作。
二、項目經理部設立專職安全員一名，特殊情況下可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業培訓，獲得安全員證後方可上崗。
三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批准，並配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。
四、項目經理部有關人員安全職責
（一）項目經理、副經理安全職責
1、項目部經理對全公司、項目部的安全生產工作負組織領導責任。副經理在經理的領導下對分管範圍內的安全工作負有直接領導責任。
2、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規程、規定和辦法等。結合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或實施細則，制定本單位各工種安全生產崗位責任制，並負責檢查落實。
3、認真做到在計畫、布置、檢查、總結、評比本項目部生產工作時必須同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執行勞保用品和防暑降溫物品的發放標準。
4、負責組織有關部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設計或安全措施，按規定報批後施工。
5、領導本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術部門的工作。堅持每月組織一次安全生產大檢查，對重點現場或關鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發現危及人身安全的緊急情況要立即停止作業，撤出人員。
6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、對發生人身、機械、火災等事故要親臨現場，組織調查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時採取措施，防止類似事故的重複發生。
8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產管理水平。
（二）總工程師、副總工程師安全職責
項目總工程師、副總工程師或技術負責人，在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導責任。
1、主持項目安全技術業務會，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策以及上級制定的安全技術標準、規程、制度、條例、規定的施工規範等，組織編制安全技術規範操作規則。
2、編制審定實施性施工組織設計時要有具體可行的安全內容，在技術交底時要有詳細的.安全措施要求。講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
3、組織施工技術、科研、安全監察、勞動保護人員研究推廣安全生產防塵、防毒新技術，開展安全生產和勞動保護科研工作，及時糾正。
4、督促並指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的有權令其停止作業，及時糾正。
5、負責幹部、工人的安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。
6、按管轄範圍參加各類傷亡事故的調查處理，提出導致事故發生的各種科學技術數據。
（三）安全質量部門安全職責
安全質量監察管理部門在管轄範圍內的安全生產工作負責監督檢查責任。
1、監督檢查本單位貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級頒發的有關規章制度的落實。
2、參加或組織審查安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監督貫徹執行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。對不符合安全規定的有權制止使用。
3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設計和驗收至不符合勞動衛生標準和安全技術規程的應提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權制止施工和投產使用。
4、參加生產會議，分析安全生產形勢，提出改進意見或措施。
5、審查和參加制定安全生產規章制度、辦法、措施等，並監督檢查執行情況。
6、經常深入現場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監察通知書”或“勞動安全監察指令書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業有權制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止生產或指揮作業人員撤離危險區，並立即報告有關領導研究處理。
7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發證工作。負責開展各項安全生產活動的組織工作。
8、參加領導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發現的的問題分析整理，提出改進措施，經單位領導批准，督促實施。
9、參加企業評先、評優工作，行使安全指標否決權。對在安全工作中採取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業，屢教不改者有權對其進行經濟處罰，直至建設領導調離崗位或給予行政處分。
工程管理制度 篇31
1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。
2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書,並按照證書等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。
3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工契約,施工契約的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。契約由企業法人或法人授權的分管領導簽訂後有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工契約及上級有關檔案的規定。
4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計檔案的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規範及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。
5、施工單位必須認真貫徹有關規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規範標準進行施工。工程如需變動,應徵得公司工程部或設計單位的相關人員認可,並辦理相應的變更手續。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標誌,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。
6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成後,應經建設單位檢驗合格後,才能進行下一道工序,發現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完後,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。
7、為確保工程施工質量,加強質量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,並辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對於不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規範中相關條款。
8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,並負責修補或賠償造成的經濟損失。
9、為便於加強公司工程部與建築施工單位的.聯繫,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯繫加強工程管理。