05.工作崗位評價信息的重要來源：
1）直接的信息來源，即通過組織現場崗位調查，採集有關數據資料。真實可靠、詳細全面，但耗人力物力。
2）間接的信息來源，即通過現有的人力資源管理檔案，如工作說明書、規章制度等，對崗位進行評價。雖節省時間和費用，但所獲信息籠統簡單，有可能影響崗位評價質量。
06.工作崗位評價的主要步驟：
1）按崗位的工作性質，先將單位的全部崗位劃分為若干大類。類別多少應根據單位的生產規模或工作規範、產品或服務的繁雜程度等具體情況來定。
2）收集有關崗位的各種信息，過去的、現今的各種相關數據，既應當有文字性資料，也應當有音像等。
3）建立由崗位分析評價專家組成的崗位評價小組，培訓有關的評價人員，使其掌握崗位評價的基本理論和方法，能獨立完成各個層級的崗位綜合評價。
4）制定出工作崗位評價的總體計畫，並提出具體的行動方案或實施細則。
5）在廣泛收集資料的基礎上，找出與崗位有直接聯繫、密切相關的各種主要因素及其指標，列出細目清單，並對有關指標做出說明。
6）通過評價專家小組的集體討論，構建工作崗位評價的指標體系，規定統一的衡量評比標準，設計有關調查問卷和測量評比的量表。
7）先抓幾個重要崗位進行試點，以便總結經驗、發現問題，採取對策，及時糾正。
8）全面落實崗位評價計畫，按照預定方案，逐步組織實施。包括：崗位測量評定，資料整理，數據處理存儲，信息集成分析等具體工作的開展。
9）最後撰寫出企事業單位各個層級崗位的評價報告書，提供給各有關部門。
10）對工作崗位評價全面總結，以便汲取崗位評價工作的經驗和教訓，為以後崗位分類分級等工作奠定基礎。
07.工作崗位評價要素是指構成並影響崗位工作任務的最主要的因素。
08.崗位評價要素的分類（就相關度來分）：一般，次要和無相關因素不應當列在評價要素所屬的指標體系中。
1）主要因素，即高度相關（相關係數在0.8以上）或顯著相關（相關度在0.5到0.8）的要素。
2）一般因素，即中度相關（0.4到0.5）的要素。
3）次要因素，即低度相關（0.3到0.4）的要素。
4）極次要因素，即相關程度極低或無相關（相關係數在0.3以下）的因素。
09.工作崗位評價指標是指標名稱和指標數值的統一。一般，影響員工工作數量和質量的因素有：勞動責任、勞動強度、勞動技能、勞動環境及社會心理等幾個主要的要素。
一）勞動責任要素有：（勞動責任是指崗位在生產過程中的責任大小，反映勞動者智力的付出和心理狀態。）
1）質量責任。
2）產量責任。
3）看管責任。
4）安全責任。
5）消耗責任。
6）管理責任。
二）勞動技能要素有：（勞動技能是指崗位在生產過程中對勞動者技術素質方面的要求，反映崗位對勞動者智慧型要求的程度。）
1）技術知識要求。
2）操作複雜程度。
3）看管設備複雜程度。
4）品質質量難易程度。
5）處理預防事故複雜程度。
三）勞動強度要素有：（勞動強度是指崗位在生產過程中對勞動者身體的影響，反映崗位勞動者的體力消耗和生理、心理緊張程度。）
1）體力勞動強度。評價崗位勞動者體力消耗程度。
2）工時利益率＝淨勞動時間÷工作日總時間。評價崗位淨勞動時間的長短。
3）勞動姿勢。評價勞動姿勢對身體疲勞的影響程度。
4）勞動緊張程度。評價勞動者生理器官的緊張程度。
5）工作班制。評價崗位勞動組織安排對勞動者身體的影響。
四）勞動環境要素：（勞動環境是指崗位的勞動衛生狀況，反映崗位勞動環境中的有害因素對勞動者健康的影響程度。）
1）粉塵危害程度。
2）高溫危害程度。
3）輻射熱危害程度。
4）噪聲危害程度。
5）其它有害因素危害程度（化學物理因素）。
五）社會心理因素。是指社會對某類崗位的各種輿論，對該類崗位人員在心理上所產生的影響，主要採用人員流向指標。人員流向屬於心理因素，是由於崗位的工作性質和地位對員工在社會心理方面產生的影響而形成人員流動的趨勢。在上述崗位評價指標中，按指標的性質和評價方法的不同，可分為兩類：一類是評定指標。另一類是測評指標。