2）選擇排列法。亦稱交替排列法，是簡單排列法的進一步推廣，有三個步驟。
3）成對比較法。亦稱配對比較法、對子比較法、平行比較法、兩兩比較法。較以上方法更準確有效，步驟是：首先將每個崗位按照所有評價要素與其它所有崗位一一進行對比；然後，再將各個要素的考評結果整理匯總，求得最後的綜合考評。該法缺點是：一旦崗位增多，則工作量很大。
二）分類法。是排列法的改進，主要特點是：各種級別及其結構是在崗位被排列之前就建立起來。工作步驟是：a、由單位內專門人員組成評定小組，收集有關資料。b、按照生產經營中各類崗位的作用和特徵，將單位的全部崗位分成幾個大的系統。每個系統再按其內部結構、特點再劃分為若干子系統。c、再將各個系統中的各崗位分成若干層次，最少分為5－7檔，最多可分為11－17檔。d、明確規定各檔次崗位的工作內容、責任和許可權。e、明確各系統、各檔次崗位的資格要求。f、評出不同系統、不同崗位之間的相對價值和關係。
分類法可用於多種崗位的評價，但對不同系統的崗位評比存在相當的主觀性，準確度較差。
三）因素比較法。是從評分法衍化而來的。是按照要素對崗位進行分析和排序。和評分法的主要區別在於，各要素的權重不是事先確定的。其具體步驟是：a、先從全部崗位中選出 15-20個主要崗位，其所得到的勞動報酬應是公平合理的（須是大多數人公認的）。b、選定各崗位共有的影響因素，作為崗位評價的基礎。一般有以下五項：智力條件；技能；責任；身體條件；勞動環境條件。c、將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以比較，按程度的高低進行排序。排序方法與“排列法”完全一致。d、崗位評定小組應對每一崗位的工資總額，經過認真協調，按上述五種影響因素進行分解，找出相對應的工資份額。e、找出單位中尚未進行評定的其它崗位，與現有的已評定完畢的重要崗位對比，要素相近的，就按相近條件的崗位工資分配計算工資，累計後就是本崗位的工資。
四）評分法。亦稱點數法。該法首先選定崗位的主要影響因素，並採用一定點數表示每一因素，然後按預定的衡量標準，對現有崗位的各個因素逐一評價、評估，求得點數，經過加權求和，最後得到各個崗位的總點數。
其具體步驟是：
1）確定工作崗位評價的主要影響因素。所選是與崗位任務直接相關的重要因素，有四方面：a、崗位的複雜難易程度。b、崗位的責任。c、勞動強度與環境條件。d、崗位作業緊張、困難程度。
2）根據崗位的性質和特徵，確定各類工作崗位評價的具體項目。
3）對各評價因素區分出不同級別，並賦予一定點數，以提高評價的準確度。在確定各項目總點數以後，可採用等級差數規定出本項目各級別的評分標準。（見書250頁。）
4）將全部評價項目合併成一總體，根據各個項目在總體中的地位和作用重要性，分別給定權數。
5）為了將單位相同性質的崗位歸入一定等級，可將工作崗位評價的總點數分為若干級別。
評分法的優點是易於被人理解和接受，由於它是若干評定要素綜合平均的結果，且有較多的專業人員參與評定，從而大大提高評定的準確性。缺點是工作量大，費時費力，在選定評價項目及給定權數有一定主觀性。因此評分法適於生產過程複雜，崗位類別、數目多的大中型單位的採用。
第三節 人工成本核算
01.企業人工成本，亦稱人工費或人事費用，是指企業在生產經營活動中用於和支付給員工的全部費用。包括：人員從業勞動報酬總額、社會保險費用、福利、教育、勞動費用、住房費用及其它人工成本等。人工成本不僅是企業成本中用於人工的部分，也包括企業稅後利潤用於員工分配的部分。
主要如下：
a、從業人員勞動報酬。
b、社會保險費用。
c、住房費用。
d、福利費用。
e、教育經費。
f、勞動保護費。
g、其它人工成本。
03.確定合理人工成本應考慮的因素：
一）企業的支付能力。企業薪酬水平是由各種生產率決定的，一個重要原則：生產率增長先於薪資增長。影響企業支付能力的有：
1）實物勞動生產率。是衡量支付力的一般尺度。
2）銷貨勞動生產率。是一般尺度。