3）人工成本比率。是衡量支付力的重要尺度之一，也是分析企業人工成本支付能力最簡單、最基本的方法之一。
4）勞動分配率。是重要尺度之一。
5）附加價值勞動生產率，亦稱淨產值勞動生產率。是一般尺度。
6）單位製品費用。是一般尺度。
7）損益分歧點，是企業盈虧的分解點。
二）員工的生計費用。是企業“非支付不可的薪資”。生計費隨著物價和生活水平兩個因素變化而變化。
三）工資的市場行情。亦稱市場工資率。確定薪酬要考慮市場行情，也稱為同工同酬原則。
04.人工成本核算程式：
一）核算人工成本的基本指標。包括：
1）企業從業人員的平均人數。
2）年人均工作時數。
企業從業人員年人均工作時數＝（企業年制度工時＋年加班工時－損耗工時）÷企業從業人員年平均人數。3）企業銷售收入（營業收入）。4）企業增長值（純收入）。5）企業利潤總額。6）企業成本總額。7）企業人工成本總額。人工成本＝企業從業人員勞動報酬總額＋社會保險費用＋福利費用＋教育費用＋勞動保護費用＋住房費用＋其它人工成本。
二）核算人工成本投入產出比。
1）銷售收入（營業收入）與人工費用的比率。人工費用比率＝人工費用÷銷售收入＝（人工費用÷員工總數）÷（銷售收入÷員工總數）＝薪酬水平÷單位員工銷售收入。
2）勞動分配率。勞動分配率＝人工費用÷增加值（純收入）。
05.合理確定人工成本的方法：
1）勞動分配率基準法。是以勞動分配率為基準，根據一定的目標人工成本，推算出所必須達到的目標銷售額；或根據一定目標銷售額，推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長幅度。
合理的人工費率＝人工費用÷銷貨額＝（淨產值÷銷貨額）×（人工費用÷淨產值）＝目標附加價值率×目標勞動分配率。
套用勞動分配率基準法的步驟：（具體計算方法見書259頁。）
2）銷售淨額基準法。（該部分計算較多，詳見書259－260頁）。
3）損益分歧點基準法。（該部分計算較多，詳見書260－261頁）。
第四節 員工福利管理
01.福利，本質上是一種補充性報酬，往往不以貨幣形式直接支付，而是以服務或實物形式支付。有多種形式：全員性福利、特殊福利、困難補助。
02.福利管理的主要內容：確定福利總額，明確福利實施的目標，確定福利支付形式和對象，評價福利措施的實施效果。
03.福利管理的主要原則：
1）合理性原則。
2）必要性原則。
3）計畫性原則。
4）協調行原則。
04.各種福利總額預算計畫的制定程式和內容：
1）該項福利的性質：設施或服務。
2）該項福利的起始、執行日期，上年度的效果及評價。
3）該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算。
4）新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準。
5）根據薪酬總額計畫和工資、獎金等計畫，檢查該項福利計畫的成本是否能控制在薪酬總額計畫內。
05.社會保障應包含三個基本要素：
1）具有經濟福利性。
2）屬於社會化行為。
3）是以保障和改善國民生活為根本目標，包括經濟保障和服務保障。
同時，從國家國民生活保障系統來看，社會保障應覆蓋社會三個層次：一是經濟保障；二是服務保障；三是精神保障，屬於文化、論理、心理方面的保障，是更高層次的保障。
06.社會保障的構成：社會保險（針對勞動者）、社會救助（針對貧困者）、社會福利（針對全體居民）及社會優撫（針對軍人及其家屬）等其它各種符合以上三要素的社會性保障措施。
07.有關住房公積金的計算詳見書265－266頁。
① 附加價值=銷售（生產）淨額-外購部門=銷售淨額-當期進貨成本（直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接材料）
② 附加價值=利潤+人工成本+其他形式附加價值的各項費用=利潤+人工成本+財務費用+租金+折舊+稅收
合理人工費用率=人工費用÷銷售額=（淨產值÷銷貨額）×（人工費用÷淨產值）
目標銷售額=目標人工費用÷人工費用率=目標人工費用÷（目標淨產值率×目標勞動分配率）