4、天車擺垛或裝車時，要聽從成檢人員的指揮吊卸，慢起慢落，堅決杜絕野蠻操作而造成產品損傷。
五、考核
上述規定如有違反, 每項目考核100元
第八節 貫標工作及生產許可證申辦管理制度
一、貫標工作責任不清，與貫標體系相關的職能部門工作開展不利，使貫標工作出現漏洞或使貫標工作出現推諉、扯皮的現象，每出現一項考核該單位100元。
二、在貫標工作監督檢查中，對沒有按照公司貫標工作要求開展工作、沒有按體系檔案要求執行，每出現一項考核100元。
三、貫標工作的宣傳和教育培訓工作力度不夠，與貫標體系有關的人員不了解本崗位貫標體系運行控制的內容，沒有達到“一懂兩會”（即懂貫標體系檔案的規定，會按檔案的規定操作，會按檔案規定處理貫標體系運行中的問題）的要求，每出現一例考核100元。
四、貫標工作會議和培訓遲到、無故缺席的每出現一例考核100元。
五、要求及時上報、傳遞的有關貫標情況信息反饋，沒有按規定的時間和要求上報，每出現一次考核100元。
六、技術科日常的貫標體系檢查，發現一項不合格，考核責任部門50元。
七、北營貫標辦和國家體系認證機構進行貫標體系審核、專項審核和專業審核中，即內審和外審，如發生一般不符合項，則北營公司下達的相關考核全部由責任部門承擔。
八、北營貫標辦和國家體系認證機構進行貫標體系審核、專項審核和專業審核中，即內審和外審，如發生嚴重不符合項，則北營公司下達的相關考核也全部由責任部門承擔。
九、對不符合項沒有認真分析產生的原因並針對產生的原因制定糾正預防措施，經驗證導致產生不符合項的因素仍然存在，每發現一例考核該單位200元。
十、各要素歸口管理部門要按月對所歸口管理的要素的檔案運行情況進行監督檢查，監督檢查要保留記錄，技術質量科對各部門的監督檢查情況進行抽查，對沒有按要求實施監督檢查的部門，考核100元。
第九節 合理化建議管理制度
一、軋鋼廠合理化建議活動以各生產區為單位，自主開展。
二、各單位設兼職人員對合理化建議進行管理，對本部門員工提出的建議要進行論證、審核其具有可行性和效益性後，方可實施，並上報技術質量科；
三、合理化建議內容：涉及生產、工藝、設備、環保、安全等多個領域。
四、上報時間：合理化建議每周一申報一次；每月30日將本月本部門合理化建議實施情況統一上報；逾期不予受理。
五、技術質量科和設備科是合理化建議歸口部門，對合理建議進行綜合管理，對實施後的效果予以驗證；
六、上報合理化建議按統一表格填寫。
七、考核辦法：
經技術科和設備科共同核實後，對申報屬實，並已實施且達到預期效果的單位由技術科按50元/條進行獎勵，同時要求各生產區將該獎勵必須落實到責任人。
如發現有謊報、重報等現象，考核責任單位200元/項。
第十節 技術改造管理制度
一、技改項目評定辦法
有利於提高產量和減少事故，降低成本，減少能耗，提高產品質量等有利於企業發展的均在改造範疇之列，投資額要在10萬元以上，產生效益在10萬元以上的，具有一定技術含量、規模、難度的較大改造項目。
二、技改項目的上報程式和實施方案 1、技改項目由各生產區結合實際情況提出改造項目，組織召開專題會，由本生產區負責技改工作人員拿出改造方案，並進行可行性論證，形成書面材料，經生產區長同意、簽字後，上報至技術科和設備科。