4、 負責協助行銷部經理聯絡其下屬各項工作。
5、 負責為各級業務人員建立個人工作檔案。
6、 負責協助行銷部經理處理日常辦公事務。
7、 負責配合行銷部負責人處理日常事務（包括維持行銷正常辦公制度）。
8、 負責行銷部的各類統計工作。
二、工作要點：
1、 發貨要準確、及時、安全。
2、 聯絡客戶要主動，解決問題要耐心。
3、 建立客戶檔案要憑證齊全，保證客戶報銷費用有根有據。
4、 建立外部業務人員工作檔案要細緻，便於考核。
5、 客戶下單後，協調生產、物流部門，準確保證貨物傳送和有效生產。
6、 配合各部門工作要細緻，統計工作要細心，當天工作當天完成。
三、工作規範：
1、 執行公司制度，維護公司形象和利益。
2、 接受公司的客觀調控，完成行銷部的各項工作任務。
3、 及時解決工作中的問題，如有困難，及時上報行銷部。
4、 每周六下午3點前將所有客戶每周銷售進度表、費用報表統計完，省區經理每周報表並分類報於行銷部。並參加行銷部每周工作會議。
5、 每月29日前將客戶月銷售統計表、月銷售費用統計表、銷售人員行為考核報表，分別上報上級審核。並參加行銷部每月工作會議。
財務部人員與行銷部相關對接工作
1、 協助行銷部內勤人員客戶訂單和款項確認。
2、 參照公司制度核對銷售人員日常差旅費用。
3、 按照公司制度及時發放工資、獎金。
4、 為客戶建立銷售台帳，並協助行銷部門核對。
5、 為客戶建立費用台帳，並協助行銷部門核對。
6、 定期核對行銷部使用費用，及時向行銷部和總經理提出預警。
7、 定期參加行銷工作會議，對涉及財務問題及時反饋。
8、 加強日常工作協調、溝通，為行銷工作保駕護航。
行政人員工作職責
1、 負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、 負責辦公室各部門辦公後勤保障工作。
3、 負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。
4、 在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，並履行人事管理職責。
5、 處理公司對外接待工作。
6、 組織公司內部各項定期和不定期集體活動。
7、 協助總經理處理行政外部事務。
8、 按照公司行政管理制度處理其他相關事務。
月績考核和年度考核標準
行銷經理、省區經理和區域經理、區域主管業績考核
一、月績考核辦法
1、 月績獎金考核：月績獎金=本月實際完成銷售額÷本月計畫銷售額×月獎基數
2、 行為規範考核：違反一次扣除行為考核資金50%。
二、年終業績獎勵辦法：獎勵比例為5‰
1、 銷售實績在銷售實數內的獎勵=實際銷售額÷銷售任務×5‰×實際銷售額
2、 銷售實數超過銷售任務部分的獎勵=實際銷售額÷銷售任務×5‰×（實際銷售額-銷售任務）。
3、 費用考核根據全年使用人員、促銷、管理、廣告等費用是否超標，沒有超標年終獎金為1+2之和。
三、省區經理和行銷經理月績獎金基數為XX元，行為規範獎為每月400元。區域主管和區域經理月績獎金基數為1000元，行為規範獎為每月200元。
四、費用考核辦法
1、 各區域銷售費用每季度考評一次，季度考評費率未超過規定費用，季度最後一月月獎正常發放。季末費率超過規定標準，按照超過百分比從季末最後一月月獎中雙倍百分比扣除。舉例：如季度規定費用為10萬元，實際使用11萬元，則實際超標規定費率10%，應從季末最後一月月獎中扣除月獎20%，直至扣完。
2、 年終費用考評超過全年費用，按照超出費用所占規定費用百分比從年終獎金中雙倍百分比扣除，方法同第1條。直至扣完。
五、銷售內勤、文員部分
根據公司年終整體效益統一發放。
六、獎金髮放辦法
1、月績獎金由行銷部每月統一核算，上報財務審核，隔月發放。
2、年終獎金由行銷部年終統一核算，上報財務審核，年底發放。
行銷部人員獎懲制度
一、獎勵制度
1、 銷售人員主動反映可開發新產品而被公司採納，生產並向全國推廣的，根據為公司帶來效益的大小、一般的獎勵1000元，重大的獎勵3000元。
2、 主動策劃提出大型策劃、促銷案被公司採納並向全國推廣者，獎勵5000元。
3、 向公司提出行銷管理方案，被採納者，獎勵XX元。
4、 完成公司行銷部下達的全年銷售指標和其他任務者，獎勵XX元。
5、 全年工作遵從公司