以上六點行銷人員嚴格遵照執行，以便規範報銷程式，提高工作效率。
銷售人員工作紀律
為了樹立公司形象，加速市場發展，規範銷售人員行為，加強執行力度，特制訂工作紀律條例。
第一條：市場操作紀律
1、 銷售人員每月底要制訂通路建設計畫，並協助執行。
2、 銷售人員每月底要制訂終端建設計畫，並協助執行。
3、 所有銷售人員每月底要制訂促銷計畫，並管理執行。
4、 所有銷售人員每月底要制訂銷售費用計畫，並嚴格管理。
5、 所有銷售人員每月底要制訂市場氣氛營造計畫，並協助執行。
第二條：工作執行速度和時間紀律
銷售人員在外工作要抓緊時間，絕對禁止浪費時間。今日事今日畢。該今天做的事情就必須完成。該當天解決的問題當天必須解決。該今天出差的，不能因為任何原因而耽誤。
第三條：差旅和報銷紀律
1、 要嚴格控制差旅金額，降低費用，為公司節約資金，以用於市場。不得浪費，做到有計畫使用。
2、 差旅費嚴禁空報虛報，被查後以2倍金額扣除。
第四條：考勤紀律
1、 回公司開會或上班，按時上班打卡，不得早退遲到。
2、 因公出差，須填制公出單，經部門負責人批准後，方可出差。
3、 事假、須填制事假單，經部門負責人批准後，方可休假。
第五條：職業道德要求
1、 嚴禁在客戶處挪用貨款，不準向客戶借錢借物。
2、 不準接受客戶的宴請或其他賄賂。
3、 不準隨意承諾客戶政策或促銷。
4、 不準攜帶客戶給公司的貨款（現金或匯票）。
5、 不準泄露公司內部機密（包括大政戰略，管理方式）。
6、 不準以任何藉口抵毀公司或他人形象。
7、 不準私事公辦，不準在工作時間內做與工作無關的事情。
8、 不準在出差期間私自離崗。
9、 盡心盡力完成公司上級交待的臨時任務。
10、 要服從上級領導和指揮，不得言語頂撞上司，要遵從上司使命行事。
11、 言行舉止，注意維護公司形象，努力提高自身素質。
12、 每月對自己要認真客觀總結，敢於面對現實。對下級要公平、公正。
銷售人員定薪及晉升標準
一、 銷售人員定薪的依據
1、 現有人員的基薪界定參考因素：
a、 能力：銷售人員在長期工作中表現出來的市場拓展、客戶管理、處理各項業務的綜合技能。
b、 貢獻：銷售人員為企業服務期間所做的銷售管理、市場管理和綜合事務等給企業帶來的價值。
c、 其他因素：企業快速發展，效益的提高而為員工增加的相應收入。
2、 新人員（包括試用人員）基薪界定參考因素：
a、 能力：新人員應聘表現的個人談判、工作經驗等。
b、 資歷：新人員進入公司之前在其他企業擔任崗位、工作水平及薪資水平等。
c、 考評：試用期內（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預期目標，公司予以調崗或調級。
二、 銷售人員晉升晉級標準。
1、 連續3個月完成公司制定的目標任務，並且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務。
2、 連續3個月銷售業績明顯增長，並且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資；有管理能力者，可考慮提升一級職務。
3、 成熟市場全年業績保持原有銷量，經公司認定銷售人中可晉升一級工資。
4、 業績在銷售團隊中處於前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎。
三、 定薪和晉升的額度以及不同崗位的基本薪資參照XX年度行銷方案。
四、 各級銷售人員的選拔方式。
1、 內部選拔：現有人員通過重新應聘、考核、可提交工作計畫後由公司評審任命。
外部招聘：通過人才市場、網上招聘等方式進行招聘。
八千歲酒品牌&行銷實戰輔導手冊
前 言
如何及時發現市場需求，如何為顧客提供滿意的服務是銷售人員的職責。依據森寶集團公司整體發展戰略，培養新一代的銷售人是公司發展的生命線，因此，作為銷售人員，掌握銷售的一些技巧，銷售管理的能力，不僅對公司的發展意義重大，而且對於個人的成長，同樣意義深遠。
品牌戰略篇
在形象戰略中，品牌戰略是關鍵。每一個成功企業都擁有自己的品牌，可以說，品牌戰略是提升企業形象的重要手段。我們的品牌名和企業名是一致的。