關於項目契約模板集錦 篇1
[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對契約選擇的影響。結果表明，在選擇契約類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵字]項目所有者 項目經營者 交流 契約類型
企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計畫和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對契約類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響。
一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委託代理理論的理論基礎
委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。
（二）交易成本經濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行契約等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響
（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係
許多文獻表明，合作以及相關合作的契約文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為契約的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而契約的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，契約的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經濟學和契約類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，契約的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要契約來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和契約的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於契約簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流
由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇契約的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那裡了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計畫，如果項目經營者不能按約定完成計畫，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。
如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，契約的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非契約性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與契約
英國《不列顛百科全書》給契約所下的定義是：契約是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。契約是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]契約有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇契約的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，契約是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項契約的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是契約的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應契約的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的建議
基於交易成本經濟學的角度，契約價格分為確定的固定價格契約和可調整的固定價格契約。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格契約。這種契約形式，能最大地激發經營者履行契約並降低成本，其支付契約的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到契約成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格契約中的按量付款契約來控制風險，同時，促進契約的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。
關於項目契約模板集錦 篇2
第一章 緒論
1.1工程建設
1.1.1工程建設活動
概念：工程建設簡稱工程，是對土木建築工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建築。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關係最密切。三者在業務關係中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包契約條款進行契約管理。
1.1.2建設項目的交易方式
工程項目的交易，從業主的角度：項目的採購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主採用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得契約承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包範圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包範圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，並統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關係，不與發包人發生直接關係。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。
⑵分承包。是指從總承包人承包範圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關係，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包契約約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包契約。②總承包契約未約定的分包。須經發包人認可後總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包契約。
在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕並選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和範圍：①分包需總包契約有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，並不得再次分包。
⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用於使用於技術要求比較簡單、規模不大的工程。
⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是採用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關係，與發包人簽訂契約，各方共同對發包人承擔連帶責任。
⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包契約，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關係。
1.2招標投標
招投標的特點：①程式規範。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標採購項目的買方市場。③採購行為屬於條件型採購。
1.3契約與契約管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協定。
特徵：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協定，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質
招標投標的目的在於：選擇中標人，並與之簽訂契約。
⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之後並不一定能訂立契約，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標檔案的內容和撤回投標檔案。
⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂契約，也有義務與對方簽訂契約。在確定中標結果和簽訂契約前，雙方不能就契約的內容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
①公開、公平、公正和誠實
守信的原則
②強制與自願相結合的原則
③合法原則
④開放性原則
⑤行政監督原則
2.1.3招標的適用範圍和標準
（一）強制招標的範圍和規模標準
⑴強制招標的範圍
①大型基礎設施、公共事業等關係到社會公共利益、公眾安全的項目。
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準
① 施工單項契約估算價在200萬元人民幣以上的。
② 重要設備、材料等貨物的採購，單項契約估算價在100萬元人民幣以上的。
③ 勘察、設計、監理等服務的採購，單項契約估算價在50萬元人民幣以上的。
④ 單項契約估算價低於前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）依法必須公開招標的項目
① 國務院發展計畫部門確定的國家重點建設項目。
② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。
④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
關於項目契約模板集錦 篇3
發包方(簡稱甲方)：_________________________
承包方(簡稱乙方)：_________________________
甲乙雙方經友好協商，甲方決定委託乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協定，共同遵守。
一、工程概況
1. 裝飾施工地點：
2. 住房結構： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。
3. 裝飾施工內容：詳見附屬檔案一《裝飾施工內容表》。
4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。
5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。
二、工程價款及結算的約定
1.工程總價款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本契約裝修工程報價單。
2.工程款付款方式按下列方式支付：
(1)第一次，對預算設計認可簽訂契約之日。支付10000元訂金，第二次付款時扣除
(2) 第二次 契約簽定後開工前支付工程總造價50% 合計_________元
(3)第三次 施工過程中 工期進度過半 支付工程總造價40% 合計_________元
(4)第四次 竣工驗收當天 支付工程總造價10% 合計_________元
(5)工程保修期兩年。工程款全部結清後，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗收簽章之日起算。
三、關於材料供應的約定
1.甲方提供的材料：詳見契約裝修工程報價單。本工程甲方負責採購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，並應按時供應到 現場，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲 方承擔。甲方供應的材料抵現場後，經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由於保管不當造成的.損失，由乙方負責賠償。
2.乙方對甲方採購的裝飾材料、設備，均套用於本契約規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。
3.乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備係為偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。
四、關於工程質量及驗收的約定
1.本工程執行DBJ08 – 62 – 97《住宅建築裝飾工程技術規程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其它地方標準、質量評定驗收標準。
2.本工程由________方設計施工方案。
3.甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由於乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
4.在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯繫，雙方同意後，方能進行該項目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。
5.工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事後，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。
6.工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。
五、有關安全生產和防火的約定
甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應 採取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任，甲方負責和賠償;屬於乙方責任的，乙方負責修復和賠償。
六、其它事項
1、甲方應在開工前，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙，並向乙方進行現場交底。並向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，並說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關係等的協調工作。
2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批准，不得隨意拆改原有建築承重結構及各種共用設備管線。
發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
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訂立契約雙方：
甲方（售出方）：北京投資有限公司
法定代表人：
註冊地址：
乙方（收購方）：
法定代表人：
第一條：甲、乙雙方根據國家有關法律、法規、平等互利的原則，經過多次友好協商，甲方願意將北京易博投資有限公司（以下簡稱公司）和北京市海淀區花園東路30號《花園公寓》項目（以下簡稱項目）出售給北京市 置業有限公司
雙方特訂該契約，以作憑證，以茲恪守
第二條：甲、乙雙方對《公司》的現狀《項目》的售價，經多次協商，雙方同意收購價格13000萬元，其中包含（）京仲調字第0146號規定的促裁工費和京第出（合）字（）第548號規定已交15%即600萬元的土地使用權出讓金
評述：施工費為應付賬款，屬於債務性質；已付600萬土地出讓金為資產，在收購總價款中未能明確加以劃分，混為一談
第三條：易博投資有限公司是《花園公寓》《項目》的投資商（擁有《項目》總建築面積的60%的產權所有權）
評述：1）契約收購標的物應在收購契約價格確定前予以確認；2）9%的管理費用未能明確是否包含在收購價格中，將會導致售方後續運作項目的風險，增加成本
易博投資有限公司在項目操作過程中又與下列單位進行合作：
1、 北京市裕發東瑞房地產開發有限公司
要點：根據XX年8月18日《聯合建設經營花園公寓協定書》第4。 1條，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司應獲得銷售總額9%的管理費用，管理費中包含營業稅和所得稅（正本契約後附）
2、 北京市東升農工商總公司
要點：根據XX年1月28日《合作建設項目契約書》第五章第2第擁有項目部建築面積40%的產權所有權（正本契約後附）》
按照本契約簽訂，乙方在完成本契約第六條第四款後，甲方必須將與上述各單位合作契約、協定在原契約責、權、利不變的原則下，改簽更換法定代表人（由新法定代表人代替原法定代表人）
評述：1）屬於收購項目公司（但本契約主體錯誤），，原甲方（投資方）及原法定代表人簽署的契約應該繼續合法有效並受法律保護。 2）屬於收購項目的，則應當是由收購方與原協定各方重新簽署契約或予以確認原協定內容
第四條：項目建設情況：
《項目》位於北京市海淀區北太平莊花園東路30號，規劃用地面積為7743。 8平方米見《北京市國有土地使用權出讓契約》，目前《項目》已開工建設到地上結構五層，現已建設建築面積：地下7852平方米，地上12598平方米，合計為20450平方米，《項目》總建築面積41546平方米（以最終竣工規劃驗收為準）
評述：收購標的'的描述太過籠統、出錢、草率，缺乏詳細、準確而專業的描述，不能由向反映向現狀與價值，並會引起歧義和糾紛。
第五條：契約雙方的義務與責任
甲方義務與責任：
評述：本部分條款內容實質上是《聯合建設經營花園公寓協定書》中，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司承擔的責任，這裡則是全部照搬過來
1、 根據北京易博投資有限公司和北京市裕發東瑞房地產開發有限公司XX年8月18日簽訂的《聯合建設經營花園公寓協定書》北京易博投資有限公司合法享有本項目的土地使用權，有權進行以國有土地使用權合作投資，並且提供項目售出的合法手續；法律手續必須完備、合法；需要完善的繼續完善，並確保完成本項目工程各項目手續無法律障礙
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契約編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：
簽訂時間：20xx年07月05日。 採購人（甲方）：
供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國契約法》甲、乙雙方同意簽訂本契約。詳細技術說明及其他有關契約項目的特定信息由契約附屬檔案予以說明，契約附屬檔案及本項目的招標檔案、投標檔案、《中標通知書》等均為本契約不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、契約貨物
二、契約總價
契約總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該契約總價已包括貨物設計、材料、製造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含稅費用。本契約執行期間契約總價不變，甲方無須另向乙方支付本契約規定之外的其他任何費用。
三、質量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的智慧財產權。
2、貨物必須符合或優於國家（行業）標準，以及本項目招標檔案的質量要求和技術指標與出廠標準。
3、乙方必須按甲方確認並封存的投標樣品和本契約設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。
4、貨物製造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。
5、貨到現場後由於甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。
四、交貨及驗收
1、乙方交貨期限為契約簽訂生效後的25日內，在契約簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由於採購人的原因造成契約延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：
(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標檔案的質量要求和技術指標、乙方的投標檔案及承諾與本契約約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互牴觸或異議的事項，由甲方在招標與投標檔案中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；
(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本契約規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；
(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。
3、貨物安裝完成後15日內，甲方無故不進行驗收工作並已使用貨物的，視同已安裝調試完成並驗收合格。
4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按契約約定交貨。
5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到契約約定的質量標準，甲方有權退貨，並視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。
6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關於加強政府採購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。
五、付款方式
1、甲方在本契約簽訂生效之日起15個工作日內（按契約總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運底現場後，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格後15個工作日內，甲方向乙方支付契約總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日後，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料檔案及全額的增值稅發票，以及由甲方確認本契約貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面檔案後的15個工作日內，向乙方支付契約總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發票及憑證資料進行支付結算。
六、售後服務
1、質保期為驗收合格後叄年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知後12小時內回響到場，24小時內完成維修或更換，並承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叄次維修仍不能達到本契約約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨並追究乙方的違約責任。貨到現場後由於甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。
2、乙方須指派專人負責與甲方聯繫售後服務事宜。
七、違約責任
1、甲方違約責任
（1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付契約總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止契約；
（3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責任
（1）乙方交付的貨物質量不符合契約規定的`，乙方應向甲方支付契約總價的百分之三的違約金，並須在契約規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。
（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止契約，乙方則應按契約總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，並須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。
（3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的質量技術監督機構檢測後，如檢測結果認定貨物質量不符合本契約規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本契約，乙方應另付契約總價的百分之三的賠償金給甲方。
（4）乙方保證本契約貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及智慧財產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按契約總價的百分之三向甲方支付違約金並賠償因此給甲方造成的一切損失。
（5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑑定機構進行質量鑑定。貨物符合標準的，鑑定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑑定費由乙方承擔。
2、契約履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充契約。
2、本契約一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
關於項目契約模板集錦 篇6
甲方：
乙方：
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律法規，本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，就乙方在甲方境內建設 項目事宜達成如下協定，供雙方共同遵守。
一、項目經營範圍為 ，總投資 萬元，分 期投入，首期投資不低於 萬元，年產值約 元人民幣。
二、甲方通過協定方式向乙方出讓位於中國—東協經濟園區 工業園內的工業用地 畝，出讓價格 萬元/畝，具體位置見項目用地紅線圖和土地出讓契約書。
三、本契約簽訂後，乙方必須於 年 月 日前支付土地款的 %即 萬元人民幣;餘額 萬元人民幣分 期支付，第一期於投產後半年內支付 %即 萬元人民幣，第二期土地款即 萬元人民幣於投產後 年內付清。
四、按照甲方經濟發展的要求和乙方項目推進的可能性，本項目應於 年 月前竣工投產。
五、甲方保證建設用地符合甲方的總體規劃，並保證周邊沒有土地糾紛，有良好的社會治安環境，並積極為乙方提供項目建設的一切便利條件。
六、甲方將本項目作為對外招商引資項目看待，項目報批及建設所需要的手續由甲方指派管委會的相關部門和專人辦理，乙方負責提供所需的資料檔案及費用。
七、甲方承諾乙方享受國家規定的沿海開放城市和西部大開發的稅費優惠政策及其他與本項目相關的稅費政策。
八、甲方負責將水、電接至乙方廠區紅線圖邊。
九、甲方承諾積極協助乙方為本項目申請高新技術企業認證。
十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶，協助拓展社會資源和公共關係。
十一、甲方承諾積極協助、配合乙方辦理土地使用權證工作。
十二、甲方在本契約簽訂後 個工作日內作出該項目用地紅線圖，乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金，待項目開工建設 日後甲方退還該履約保證金。
十三、乙方負責廠區紅線圖內排水、排污設施的建設並達到國家環保排放標準。
十四、乙方應於本契約簽訂一個月內，按照有關規定辦理工商執照及稅務登記手續。
十五、乙方必須依法經營，照章繳納各種稅費。
十六、乙方承諾在取得土地使用權期間，該土地用於建設 項目及後續發展項目，在不改變工業用地性質、符合工業產業規劃布局的前提下可用於其他項目的開發。
十七、乙方同意通過南寧華僑投資區職業介紹所優先招收當地非技術工種契約工人。
十八、其他未盡事宜，雙方另行協商簽訂補充協定，補充協定與本協定具有同等法律效力。
十九、因不可抗拒的原因如自然災害等，致使本協定無法履行的，雙方協商解決。
二十、本契約簽訂後三個月內乙方必須開工建設，否則本契約無效。
二十一、本契約一式四份，甲乙雙方各二份。本契約經雙方簽字後生效。
甲方： 乙方：
管理委員會
代表： 代表：
簽字日期： 年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
甲方已充分了解乙方關於××項目的創業計畫，欲投入資金與乙方共同創業，經甲、乙雙方充分協商達成如下協定：
一、風險投資的項目
1.乙方已擁有××項目的設計開發思路及相關的技術資料，欲進一步完成該項目的軟體開發，產品試樣，直至設立公司批量生產、投放市場；
2.甲方已充分了解乙方的創業計畫，並認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創業。
二、風險投資的階段劃分
××項目的風險投資分兩個階段：
1.種子期：即××項目的開發設計，直至完成產品樣機，形成產品生產方案；
2.創立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產產品的有限責任公司，並將產品批量生產投放市場。
三、風險資金的投入
（一）種子期
1.在種子期，甲方投入_____萬元風險資金，與乙方共同完成產品的設計開發，直至完成產品的樣機；
2.在種子期，甲乙雙方決定根據乙方的設計開發思路及相關的技術資料，共同委託軟體設計師開發專用軟體，委託設計軟體的報酬及生產樣機的'費用在上述萬元風險資金中支出；
3.在種子期，甲、乙雙方均不享有工資收入，如需聘用專業人員則工資在風險資金中支出；
4.種子期的期限為本契約簽訂之日起××個月，如在上述期限內仍未完成樣機生產，則需甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有；
5.產品的樣品如在上述期限屆滿並開發完畢，甲、乙雙方對樣機進行評估，如達到甲、乙雙方在簽訂本協定時認可的設計要求，風險投資必須進入創立期；相反則由甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有。
（二）創立期
1.樣機開發完畢並達到設計要求時，甲、乙雙方必須共同出資設立一家有限責任公司以生產、銷售產品；
2.甲、乙雙方決定設立的有限責任公司註冊資本金為××萬元，其中甲方出資××萬元，占註冊資本金的%；乙方出資××萬元，占註冊資本金的%，甲、乙雙方均以貨幣資金出資；
3.公司設立後，甲、乙雙方必須將在種子期形成的有關產品的所有有形及無形資產包括智慧財產權無償地轉移給公司所有；
4.在公司設立中，乙方出資的××萬元由甲方提供無息貸款，乙方必須在公司設立後××個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各償還，償還期限為每個完整會計年度結束公司分紅後的一個月內。乙方分得的公司紅利必須優先償還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利不足以償還上述借款，乙方必須於分紅之日起××日內籌資償還，否則乙方必須將當年度欠款部分對應的公司股權轉讓給甲方，（上述對應是指公司設立時該部分欠款所占的公司股權），但甲方僅限於受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產償還借款。
四、其它風險投資的引入與限制
1.無論是種子期還是公司設立後，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方一致同意；
2.其它形式投資引入時，需對公司的資產進行評估，以評估的資產價值為基準折算股權比例；
3.公司設立後如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。
五、違約責任
1.在種子期，甲方未投入或未足額投入風險資金，則甲方應承擔違約責任，支付未投入部分資金倍的違約金給乙方，××項目已具有的有形、無形資產均歸乙方單獨享有；
2.在種子期，乙方未經甲方同意將××項目交給其他風險投資者，則乙方應承擔違約責任，支付已投入資金額2倍的違約金給甲方，××項目已具有的有形及無形資產均歸甲方單獨享有；
3.樣機試製完畢達到設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協定約定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。
六、其它
1.本協定未盡事宜雙方協商解決，協商未成可向法院訴訟解決；
2.本協定一式兩份，雙方各執壹份。
甲方：_______乙方：________
____年___月___日___年___月___日
服務單位： (“甲方” )
法定代表人： 職 務：
地 址：
電 話： 傳 真：
客 戶： (“乙方”)
身份證號碼： 住 址：
電話(手機)： fax/e-mail：
鑒於乙方與甲方合作中國大陸a、股股票投資的服務，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務所要求的專業技術人員和技術資源，並同意提供服務，甲、乙雙方依據《中華人民共和國證券法》、《證券、期貨投資諮詢管理暫行辦法》、《中華人民共和國契約法》等相關法律、法規，本著平等協商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國大陸a股股票投資合作服務所涉事宜，簽訂本協定。
1.定義
除非契約中另有說明，本契約的下列術語具有以下含義：
a)“適用法律”指在中華人民共和國內具有法律效力的法律、法規及其它規範性檔案;
b)“契約”指本協定當事人於200 年 月 日以 方式簽訂的《投資合作服務協定書》;
c)“服務”指甲方根據本協定條款為完成協定所涉之項目而進行的工作;
d)“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2. 服務種類：甲方獨立操做。
2.1 乙方出資 萬元人民幣委託甲方在北京(資金小於五千萬)就中國大陸a股股票投資提供投資價值分析及操作;
2.2 甲方接受乙方委託，向乙方提供中國大陸a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式
就本協定約定的服務，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現虧損全部又甲方承擔)。期滿後十日內以銀行轉帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其餘的收益全部屬於甲方所有。
4. 責任及義務
4.1 甲方的義務
a)甲方應盡一切努力，高效和經濟地按專業機構公認的標準和慣例履行服務和義務。
b)甲方服務時應遵守中華人民共和國的法律。
c)甲方在履行本協定的過程中不應為私利而挪用資金。
d)甲方應對服務工作量、完整性負責。
e)沒有乙方的授權，甲方在任何情況下都不能轉移基於本協定所應承擔的義務;
4.2 乙方的責任及義務
a)依據本協定的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對於甲方完成本協定約定的所履行的服務，提供必要的協助。
c)乙方保證甲方在協定有效期內或協定期滿後，均不承擔乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責任。
5. 保密約定
5.1甲方保證並承諾，對於在本協定簽訂過程中及執行中，向乙方提供本協定所及之服務的過程中知悉的乙方財務狀況、商業秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務。
5.2 乙方保證並承諾，未經甲方書面同意，不得將甲方依據本協定所提供的中國大陸a、股股票投資研究分析或操作之內容向任何第三方泄漏或者透露。
6. 特別約定
甲、乙雙方一致同意並確認，甲方僅依據本協定約定的服務種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7. 協定的變更、終止及解除
7.1 在本協定履行過程中，發生下列情形，本協定自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協定無法繼續履行的;
b)本協定期限屆滿。
7.2 乙方在本協定簽訂後兩個交易日內，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協定及退還相關資金。
7.3 甲方若發現乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權單方面解除本協定，並由乙方承擔因此所造成的全部經濟損失。
8、協定的生效及其它
8.1 本協定自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為拾貳個月至 年 月 日止。
8.2 本協定一式叄份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方： 乙方：
簽 署： 簽 署：
年 月 日 年 月 日
關於項目契約模板集錦 篇7
工程名稱：建設地點：委 托 人：咨 詢 人：
第一部分 建設工程造價諮詢契約
委託人： 諮詢人：
經過雙方協商一致，簽訂本契約。
一、委託人委託諮詢人為以下項目提供建設工程造價諮詢服務：
1. 項目名稱：
2. 服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計
二、本契約的措詞和用語與所屬建設工程造價諮詢契約條件及有關附屬檔案同義。
三、下列檔案均為本契約的組成部分：
1.建設工程造價諮詢契約標準條件；
2.建設工程造價諮詢契約專用條件；
3.建設工程造價諮詢契約執行中共同簽署的補充與修正檔案。
四、諮詢人同意按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的建設工程造價諮詢業務。
五、委託人同意按照本契約規定的期限、方式、幣種、額度向諮詢人支付酬金。
六、本契約的建設工程造價諮詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。
七、本契約一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清諮詢費用後失效。
委託人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
諮詢人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
聯 系 人： 住 所： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯繫人電話: 電子信箱： 簽訂時間：
聯 系 人: 住 所: 開戶銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:
聯繫人電話: 電子信箱: 簽訂時間:
第二部分 建設工程造價諮詢契約標準條件
詞語定義、適用語言和法律、法規
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。
1、“委託人”是指委託建設工程造價諮詢業務和聘用工程造價諮詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“諮詢人”是指承擔建設工程造價諮詢業務和工程造價諮詢責任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委託人、諮詢人以外與本諮詢業務有關的當事人。
4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
第二條 建設工程造價諮詢契約適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。
第三條 建設工程造價諮詢契約的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語契約文本為準。
諮詢人的義務
第四條 向委託人提供與工程造價諮詢業務有關的資料，包括工程造價諮詢的資質證書及承擔本契約業務的專業人員名單、諮詢工作計畫等，並按契約專用條件中約定的範圍實施諮詢業務。
第五條 諮詢人在履行本契約期間，向委託人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。
1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的`工程造價諮詢工作；
2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協定確定的附加服務；
3、“額外服務”是指不屬於“正常服務”和“附加服務”，但根據契約標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，諮詢人應增加的額外工作量。
第六條 在履行契約期間或契約規定期限內，不得泄露與本契約規定業務活動有關的保密資料。
委託人的義務
第七條 委託人應負責與本建設工程造價諮詢業務有關的第三人的協調，為諮詢人工作提供外部條件。
第八條 委託人應當在約定的時間內，免費向諮詢人提供與本項目諮詢業務有關的資料。 第九條 委託人應當在約定的時間內就諮詢人書面提交並要求做出答覆的事宜做出書面答覆。諮詢人要求第三人提供有關資料時，委託人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委託人應當授權勝任本諮詢業務的代表，負責與諮詢人聯繫。
諮詢人的權利
第十一條 委託人在委託的建設工程造價諮詢業務範圍內，授予諮詢人以下權利：
1、諮詢人在諮詢過程中，如委託人提供的資料不明確時可向委託人提出書面報告。
2、諮詢人在諮詢過程中，有權對第三人提出與本諮詢業務有關的問題進行核對或查問。
3、諮詢人在諮詢過程中，有到工程現場勘察的權利。
委託人的權利
第十二條 委託人有下列權利：
1、委託人有權向諮詢人詢問工作進展情況及相關的內容。
2、委託人有權闡述對具體問題的意見和建議。
3、當委託人認定諮詢專業人員不按諮詢契約履行其職責，或與第三人串通給委託人造成經濟損失的，委託人有權要求更換諮詢專業人員，直至終止契約並要求諮詢人承擔相應的賠償責任。
諮詢人的責任
第十三條 諮詢人的責任期即建設工程造價諮詢契約有效期。如因非諮詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長契約有效期。
第十四條 諮詢人責任期內，應當履行建設工程造價諮詢契約中約定的義務，因諮詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委託人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價諮詢酬金總額（除去稅金）。
第十五條 諮詢人對委託人或第三人所提出的問題不能及時核對或答覆，導致契約不能全部或部分履行，諮詢人應承擔責任。
第十六條 諮詢人向委託人提出賠償要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致委託人的各種費用的支出。
委託人的責任
第十七條 委託人應當履行建設工程造價諮詢契約約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給諮詢人造成的損失。
第十八條 委託人如果向諮詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致諮詢人的各種費用的支出。
契約生效，變更與終止
第十九條 本契約自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條 由於委託人或第三人的原因使諮詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則諮詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委託人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價諮詢工作的時間應當相應延長，並得到額外的酬金。
第二十一條 當事人一方要求變更或解除契約時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除契約使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。
第二十二條 諮詢人由於非自身原因暫停或終止執行建設工程造價諮詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價諮詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。
第二十三條 變更或解除契約的通知或協定應當採取書面形式，新的協定未達成之前，原契約仍然有效。
諮詢業務的酬金
第二十四條 正常的建設工程造價諮詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價諮詢契約專用條件約定的方法計取，並按約定的時間和數額支付。
第二十五條 如果委託人在規定的支付期限內未支付建設工程造價諮詢酬金，自規定支付之日起，應當向諮詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最後一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。
關於項目契約模板集錦 篇8
開年以來，契約部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務契約管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程式執行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，並與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的台班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及台班耗油量計算機械費用。最後，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控範圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值億元。
二、勞務契約管理
1.由契約部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的契約管理機構，明確了各職能部門對契約評審及管理的職責。
2.契約部參照公司最新發布的《勞務承包契約範本》負責起草勞務承包契約，並參與契約的談判、評審和訂立工作，負責對承包契約文本及有關資質證明、契約評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網路評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務契約簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建築材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了契約單價的上下限，對已確定的契約單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保契約單價在合理的可行的範圍內。成蘭項目部大多數契約都為勞務分包契約，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高於勞務限價的，及時統計並報送公司審批。
4.對業主契約的管理：組織相關人員學習施工契約，熟悉契約的各項條款，分析契約中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協作隊伍管理
1.簽訂契約前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業法人營業執照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委託代理人身份證明。
2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記註冊，契約部聯合財務部實行不定時點名，並監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。
3.施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時採取有效措施予以糾正或處理並檢查落實處理結果，將契約執行情況、存在問題、採取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協作隊伍計價管理
1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實並考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和契約單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，並按照契約單位建立《驗工計價台帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程式執行、數量覆核、價款計算、計價台帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包契約末次結算，本年共完成末次清算份。
五、執行業主計量程式計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表並經項目經理簽字確認後，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續後，向成蘭公司計畫契約部上報驗工計價報表。並辦理結算手續。
4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：X元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。
3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統的擬定完善的外協契約，杜絕因外協契約不完善而產生契約糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今後的工作更上一層樓。
關於項目契約模板集錦 篇9
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國契約法 》規定，就乙方向甲方提供項目諮詢服務達成一致，於 20xx年 8 月 1 日訂立本契約，以資雙方共同遵守。
一、服務內容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 諮詢服務。可行性研究報告用於上市募投項目，主要閱讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應註明出處並將引用檔案提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
二、契約期限與付費方式 1.契約期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目諮詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發布渠道轉載、發布相關數據的不另收費。
3.付費方式
於簽約3日內支付 40 %，取得立項批覆後3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿並結合券商反饋意見修改後支付 20 %，處理完證監會反饋後支付 10 %。
4.項目差旅計畫由甲方根據需要與乙方協商安排，北京範圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準並由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目諮詢服務過程。 4.可向乙方提出關於項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規範及甲方要求提供項目諮詢服務。 2.乙方需按照契約要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上採取協商方式以補充協定確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照契約總金額5%作為罰金。
3.需要終止契約的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、契約使用說明
1.本契約自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本契約售後服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改諮詢服務。 4.甲方方案發生變化並要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加諮詢費。 5.附屬檔案作為本契約的一部分和本契約同樣具有法律效力。6.本契約一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7.本契約附近另附，效力與契約等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
聯繫方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
聯繫方式：
開戶行：
賬 號：
關於項目契約模板集錦 篇10
摘要：契約管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，契約管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目契約管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目契約管理的要點加以探討和分析，以期全面提高契約管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵字：EPC模式;煤化工項目;契約管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、採購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中套用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的套用效果，下面將對EPC模式下契約管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。
一、招標階段的契約管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設定科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒於設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然後由業主方要編纂招標檔案，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，並成立招標檔案編制小組，協同招標代理公司編制招標檔案和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設定合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計畫、有目的的進行清標。若發現投標方的工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計畫進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。
二、契約談判階段的要點分析
契約談判階段的主要工作為，在招標檔案和澄清檔案的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的契約檔案，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包契約相比，EPC總承包契約的專業性更強，對契約條款的語言表述要求更高，由清標小組和契約管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在契約中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計畫並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高契約條款的專業性，談判小組要與承包商對契約細節逐字逐句的審核，以便及時發現契約中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、契約履行階段的要點分析
EPC契約與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯繫，需要全體成員能夠真正認識到契約管理的重要性，積極參與到契約管理中，深入研究契約條款，將契約作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在契約簽訂後契約管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對契約的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行契約條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，契約執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長周期設備製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備採購，根據項目總體進度計畫的要求編制關鍵、長線設備採購計畫，同時，委託第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備製造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計畫，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照契約對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是契約管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立契約履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、契約執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障契約管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《契約管理規定》《招標準備工作標準》《契約談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將契約管理工作納入績效考核體系。為規範招標及契約管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和契約簽訂前，各項招標檔案、契約檔案通過OA程式流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、契約管理過程中風險；契約履行中，按照公司制度對契約執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的契約管理工作，制定規範、嚴謹的契約，對契約條款進行反覆校驗，同時以契約為依託，樹立全員契約管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生機率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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[3]王強,韓一傑,張軍.現代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現代化工.20xx(05)
關於項目契約模板集錦 篇11
甲方：
乙方：
為發揮甲方的資質資源和管理能力，並考慮到充分利用乙方在當地社會關係和施工經驗及力量，本著遵章守法、互利互惠、平等合作、共同發展的原則，甲乙雙方決定合作參加藍色矽谷區域及周邊相關建設項目工程的投標及工程中標後施工事宜。為明確雙方的權利義務，經充分友好協商，甲乙雙方就有關事項達成一致意見，來簽訂本合作協定書，雙方應共同遵守。
一、合作的工程項目範圍及方式
1、每項工程在報名前，雙方互通信息，以防重報。
2、甲方使用自有資質和執照參加本項目的投標工作。本項目的投標與中標後施工的一切事宜，均以甲方名義實施。
3、本項目中標後，以甲方名義與業主簽訂施工契約，工程項目由雙方協商組織實施，按中標的契約價（不包括中標契約清單中專項暫定金額及不可預見費暫定金額）向對方收取 %的管理費用。
二、雙方職權和分工：
在工程聯繫及投標過程中
1、甲方職權和分工
（1）負責提供投標所需的營業執照、資質證書等有關
證照及業主要求提供的其他證明材料，完成本項目資格預審和投標檔案的編制、資審，投標檔案編制必須認真負責，嚴禁因檔案問題而不能通過評審。
（2）負責資審、投標檔案的購買與編制工作。
（3）負責投標保函的辦理工作。
（4）甲方保證在上述項目中必須與乙方合作。
（3）為更好的管理項目，應對各級主管部門對施工人員的檢查，甲乙雙方應提前進行協商，在契約談判時甲方可申請項目主要人員由乙方人員替換，以便項目的順利實施。在上級主管部門檢查時，甲方的項目主要負責人必須到場。
（4）甲方可根據項目的實際情況委派相關管理人員，對乙方所承擔施工項目收取管理費，同時對乙方承擔施工任務質量、安全、進度進行全面監控，並與乙方共同協商管理本項目的財稅工作，但在項目運轉正常的情況下不得干預乙方的工作。
（5）甲方收到業主每期計量支付款並在乙方已完善了相關財務手續，同時按本協定的有關規定扣除管理費、相關規費和稅金後應在正常情況下5個銀行工作日內辦理並支付乙方應得款項。
2、乙方職權和分工：
（1）負責配合甲方和業主簽訂施工契約。
（2）負責開工預付款保函、履約銀行保函辦理的手續費用及抵押金。
（3）負責以甲方名義組建施工項目經理部，負責本工程項目的實施、計量、施工進度、質量、安全、環保等工作，並負責用於本項目的所購設備、材料款及民工工資的支付；乙方自籌資金，自主經營、自負盈虧、自擔風險，全面履行甲方與業主簽訂的施工契約、安全契約、廉政契約的相關責任和權利；與甲方共同協商管理本項目的財稅工作，滿足國家財稅制度要求。
（4）乙方組織的'施工人員、設備等資源的投入必須滿足投標書承諾和工程的需要。
（5）負責整個工程實施過程中與業主、監理、涉及等各方面的協調處理工作，並承擔其費用。
（6）乙方嚴格按照招投標檔案、契約、技術規範、施工圖紙及業主的要求如期優質的完成所承擔的施工任務。
（7）乙方對項目的經營結果負責，不論項目的經營狀況如何、不得向甲方提出索賠，同時甲方不得向乙方收取除管理費外的其他任何費用。
四、違約責任
1、甲方如果在中標後或履行契約過程中無理由終止契約，甲方將賠償乙方一切直接或間接經濟損失，並承擔法律責任。
2、乙方在承擔工程如發生質量、安全、文明施工等不滿足業主要求時，甲方有權要求乙方進行整改，若乙方不服從整改或整改無效，由此發生的費用和法律責任由乙方承擔。
3、合作過程中或發生違約情況雙方首先進行協商，協商未果可向工程所在地法院提起訴訟。
關於項目契約模板集錦 篇12
摘要： 契約風險是契約中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。契約風險是客觀存在的，是由工程的複雜性決定的，是契約雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據契約主體行為，可將其分為主觀性契約風險和客觀性契約風險。
關鍵字： 施工 項目契約 風險
客觀性契約風險。
契約的客觀風險是法律法規，契約條件以及國際慣例規定的其風險責任是契約雙方迴避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，契約規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的契約金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如契約價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定範圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生後的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性契約風險。
契約的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的契約風險。在相當多的國內施工契約中，業主利用有利的競爭地位和起草契約條款的便利條件，在契約協定中通過苛刻的條件把風險隱含在契約條款中，讓承包商就範。而承包商為了急於承攬工程，在契約協定中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對契約談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的契約也願意簽，甚至有欺騙的契約也敢簽，在契約簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的契約談判，而是受制於業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行契約的風險性。承包商十分輕信業主在契約以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂契約的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和契約的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對契約缺乏識別力；當契約條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了契約中大量隱含風險，最終在契約施工中導致了承包商的損失。因承包商對契約審查不嚴引起的契約漏洞，缺陷造成了不應有的契約風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的契約且始終堅持“利益原則”。締約契約雙方在法律上是平等的，況且授標後商簽契約，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的契約條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過於苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使契約比較優惠或有利，風險較少，契約雙方責權利關係比較平衡，儘量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利契約的目標。總之放棄權力等於自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是契約談判和簽訂的基本原則，而且是整個契約管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通契約的專業人員參與商簽契約。大中型建設契約一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程諮詢顧問起草契約，使契約質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在契約談判中處於一種智力均衡，信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程契約部，成立高效的契約談判班子。這是降低契約風險，簽訂有利契約的人才保證。
在策略安排上，承包商應善於在契約中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，契約履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和契約依據為藉口，對承包商的損失拒絕補償，並套用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在契約正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工契約是否合法，業主的審批手續是否完備健全，契約是否需要公證和批准；
（2）契約是否完整無誤，包括契約檔案的完備和契約條款的完備；
（3）契約是否採取了示範文本，與其對照有無差異；
（4）契約雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）契約實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救；
（6）雙方契約的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
在契約的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入契約，或雙方簽署文字意見才算確定。契約的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
關於項目契約模板集錦 篇13
契約編號：______________
基金類別：_________________________________
項目名稱：_________________________________
委託單位（甲方）：_________________________
承擔單位（乙方）：_________________________
受委託管理單位：___________________________
起止年月：_______年_____月至_______年_____月
簽約地點：_________________________________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據桂科計字［_________］_________號檔案，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《契約法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：
第一條主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
第二條項目將提供的研究成果及形式
1.結題驗收所需的整套資料。
2.研究論文、專著（須在文章相應部位註明廣西科學基金資助項目字樣及契約編號）：
（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3.專利_________項。
4.人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。
5.其它：_____________________________________________
第三條進度和階段目標
年月～ 年月
年月～ 年月
年月～ 年月
第四條項目承擔單位、主要協作單位及其分工
承擔單位：_____________________________________________
協作單位：_____________________________________________
第五條項目組主要成員及分工
姓名
性別
出生年月
職稱
所學專業
所在單位
項目中責任分工
第六條項目經費性質及總額
甲方經費下達總額（大寫）：（小寫）：萬元
乙方配套資金（大寫）：（小寫）：萬元
年度經費下達計畫（萬元）：
來源
總額
年月
甲方
乙方
甲方經費開支預算：
支出科目
金額（萬元）
用途說明
合計
1. 科研業務費
2. 實驗材料費
3. 儀器設備費
4. 實驗室改裝費
5. 協作費
6. 管理費
第七條其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，並按本契約的研究內容和計畫進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。
三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行契約時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。
六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人占有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。
七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。
九、在契約有效期內，本契約條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。
十
、契約履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。
十一、本契約一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。
十二、本契約甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：_____________
法人代表（簽字）：________法人代表（簽字）：_________
項目負責人（簽章）：______項目負責人（簽章）：_______
財務負責人（簽章）：______財務負責人（簽章）：_______
開戶銀行：________________開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________
受委託管理單位（蓋章）：_________
附屬檔案
一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目下達後，由XX區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目契約並共同遵照執行。契約簽訂各方必須具備法人資格。
二、本契約藍本作為廣西科學基金(包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目的契約統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附屬檔案。
三、封面的契約編號由桂科+基金類別關鍵字+7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、套用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補0）；5～7位為下達項目檔案中項目所在的序號（不足3位前面補0），如桂科自0101001。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如桂科基0101001-1。
四、正式契約用a4紙，單面列印，標註頁碼。
五、在正式契約中此頁說明不必保留
關於項目契約模板集錦 篇14
摘 要：鐵路建設項目過程中離不開契約管理，每個環節都與契約管理密切相關，是鐵路工程管理的一項重要內容。契約管理有利於工程造價的控制，有利於項目建設的順利推進。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強契約管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路契約管理是現代企業管理的重要內容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，並在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路契約計畫部門和培養專業的契約管理人員，契約管理不僅僅是簡單的統計。專職的鐵路契約管理人員不但要掌握契約管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術、了解契約條款以及相關法律的綜合性人才，才能在施工中及時發現問題，並做好相應措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。
1、鐵路建設項目契約管理現狀及存在的問題
隨著社會經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。契約管理是鐵路建設過程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質量、進度、安全控制，而實現其控制必須有相應的契約依據。契約的簽訂、履行及管理成果直接關係到企業的效益和社會信譽。因而，加強契約管理，有助於提高項目和公司的利潤。
關於項目契約模板集錦 篇15
第一章 總則
第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購
管理與執行分離原則； （三）計畫管理的原則； （四）質量與價格並重
原則； （五）不依賴單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計畫採購部職責
1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。
2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對採購價格、契約進行評審及執行情況進行跟蹤監督。
5、編制採購計畫，組織採購計畫資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。
7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。
（二）各分子公司
1、負責除計畫採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計畫採購部進行契約及價格評審和確認；
2、按時提報計畫採購部採購計畫及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計畫編制
（一）公司提報需求計畫
1、公司於每月25日前向計畫採購部提報下月需求計畫，根據月度計畫以及生產調整計畫在每周三向計畫採購部提交下周需求計畫，周計畫對月計畫調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度採購需求計畫》應根據採購計畫提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）採購計畫的編制、審批
1、計畫採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計畫後2個工作日內匯總編制各類物料的'採購計畫，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計畫》
2、計畫採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計畫後3個工作日內匯總編制各類物料的採購計畫，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計畫》
3、根據市場行情分析結果，計畫採購部提出戰略採購專項計畫，計畫中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計畫數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計畫由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂契約 各子分公司與供應商簽訂契約，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計畫採購部審批備案。採購契約中約定預付款條款的，超百萬採購契約必須經公司分管總裁批准。
第一章 對越權簽訂契約的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向契約
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供方：廣西軒耀貿易有限公司契約編號：C 需方：廣西建工集團第五建築工程有限責任公司 簽訂地點：柳州
第十四分公司 簽訂時間： 20xx年 11月15 日
依照《中華人民共和國契約法》及有關法律法規，遵守平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就 龍屯路保障性住房二期 （項目）的零星材料購銷事項協商一致，訂立本契約。
第一條 契約概況
1、工程名稱： 龍屯路保障性住房二期 （全稱）
2、工程地點：柳州市革新路
3、供貨期：從 20xx 年 11月15 日至 工程完工 止。
第二條 產品名稱、商標、規格、生產廠家、數量、金額及供貨時間。
零星材料總金額約為 壹佰萬元整（1000000.00） ，供貨時間按需方計畫單執行。
第三條 質量要求、技術標準按國家現行標準執行
第四條：交（提）貨地點、方式：柳州 市龍屯路保障性住房二期 工程的指定位臵。
第五條：合理損耗及計算方法：材料清點；理論計數（供方提供清單），數量偏差不得超出國家標準允許範圍，供方在過磅時必須由需方指定人員進行監督過磅，過磅費用由供方負責。
第六條 包裝標準：包裝完整，銘牌齊全。
第七條 隨機備品：附相關產品質量證明書四份，並加蓋供方公司公章。
第八條 驗收標準、方法及提出異議的期限：供方零星材料進場時必須由需方指定的材料員（身份證： ）驗收並開具廣西建工集團第五建築工程有限責任公司的`物資入庫單，物資入庫單需經需方指定的項目負責人 李堅 （身份證： ） 簽字確認後方可結算支付貨款。其他任何證明不作為結算和付款的依據。
第九條：結算方式：採用 銀行轉帳或銀行承兌匯票 方式結算。
（1）每批零星材料從需方指定材料員驗收並開具結算憑證，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 60 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 60 天，則從第 61 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每
天賠償 1 元/件（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。供方在收到貨款後5天內開具等額稅務發票給需方，否則需方有權拒絕付款。
（2）從開始供應零星材料之日起，每月 8日供需雙方辦理當月結算，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 30 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 30 天，則從第 31 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每天賠償 1 元 （賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。
第十條：違約責任：供方必須保質保量及時組織零星材料供應，需方應提前三日列出所需零星材料的清單提供給供方，.如不能按時交貨的，應向需方償付不能交貨部分貨款的 30 ％的違約金，需方有權另行採購。供方供應的零星材料經檢測不符合國家標準，需方通過電話或書面通知供方，供方兩天內必須退貨並換貨，因此造成的一切損失由供方承擔。
第十一條：契約爭議的解決方式：本契約在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，若雙方無法協商一致，可向工程所在地人民法院起訴。
第十二條：1、供方必須遵守需方質量/環境/職業健康安全管理體系的相關規定。
2、每次送貨前應擬定一份認價書，經雙方簽字確認後作為附屬檔案與此契約同時生效。
第十三條：本契約壹式 肆份，供方 壹份，需方 叄 份，契約經雙方簽字蓋章後生效。 供 方
單位名稱：（章）
廣西軒耀貿易有限公司
單位地址：
柳州市東環路230號
代 表 人：
電 話：
傳 真：
開戶銀行：
帳 號：
日 期： 需 方 單位名稱：（章） 廣西建工集團第五建築工程有限責任公司第十四分公司 單位地址： 柳州東環大道居上V8城A座18樓 代 表 人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行：建行營業部 賬戶：
日 期：
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甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的'，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
締約代理人： 乙方（章）：
關於項目契約模板集錦 篇18
一、怎樣做好以契約項目為對象的企業財務管理
針對如何做好契約項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經濟契約管理：對簽訂契約的項目
包括企業的物料採購契約、產品說明變更契約等，應該由財務統一管理，財務部門應該整理統一的賬目，進行統一編號、登記，統一管理，這樣有利於生產經營的統一管理，當一個項目結束後，方便財務結算項目款項。
2.企業生產管理施行經濟契約項目計件工資制度
並且要對經濟契約項目定額用料。一定要堅持將項目契約的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度範圍之內。其中要按照契約項目建一個成本台賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入契約項目的相關費用直接記入契約項目，對部分不可以直接記入契約項目的費用需要按照契約項目的總額度進行配比均分。
3.制定財務管理的資金結算辦法
每一個項目經理都有收款清款的職責，企業應該充分調動每一個項目經理收款清款的積極主動性，以便加速企業資金回籠。
4.按照契約項目上的相關規則認真做好每天的收入和支出
包括銷售收入、銷售成本、銷售發票等，為項目帶來的經濟效益工作考量、考核項目經理的實際業績提供可靠正確的依據。
二、怎樣做好契約項目中的會計核算
針對契約項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業項目契約管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
1.建立健全的契約項目管理制度
企業的財務部門需要和相關職能部門，依據國家相關法律法規和企業自身實際的生產運行情況，建立切實符合自己企業運行的健全的契約項目管理制度。契約管理制度制定過程中，要求明確列出契約制定、審批、執行等環節的具體做法。與此同時要求明確列出本企業契約管理制度可能存在的隱患、風險，並且制定出相關措施、解決辦法。最終經過整編，整理成一本適合自己企業的契約管理手冊。制定完成後，要求進行試使用，起初企業財務部門要對其進行評估，在試行一段時間後，將不十分合理的地方進行完善。待完善後制定出正規版本，之後要求嚴格執行，相關職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業水平
財務管理人員，需要在契約項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規。目前，企業大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對契約項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓契約項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到契約項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好契約項目的審核管理
承接契約的部門需要第一時間內將制定的契約檔案送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核契約檔案的可行性、經濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經濟條款，必要時可以介入契約擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計畫的資金支出等，做好資金統籌，在第一時間做好會計核算，保證企業資金暢通。
4.財務管理人員要做好契約項目的備案工作，以方便會計核算
契約項目一旦簽訂契約，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理契約結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業契約項目管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過的契約財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到契約變更或終結時，要做好書面記錄，對契約進行編號保存，以方便日後進行會計核算和辦理契約結算。
5.建立健全契約項目考核和追究責任制度
企業必須建立健全的契約項目管理考核和追究責任制度，把契約項目納入企業年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鈎。在契約制定、履行過程中出現違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經理都有收款、清款的責任，針對項目經理進行收款、清款等按契約完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在契約項目規定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語
綜上可知，契約項目管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業如果想得到最大的經濟效益，必須健全企業契約項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業正常運轉，推動企業健康有序地發展。
關於項目契約模板集錦 篇19
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建築工業出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]契約法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
關於項目契約模板集錦 篇20
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規範結算程式，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規範化、科學化。現根據國家有關法規、公司有關規章制度及項目管理的有關規定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包契約進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業主進行的各類工程款結算。
對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。
第二章 各部門結算職責
第一條 各部門結算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現場原始施工記錄、現場簽證計量單，編制對內對外結算單等；
工程管理部：負責現場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現場施工變化情況，協助各部做好現場驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責範圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協助和配合有關部門做好結算工作。
第三章工程結算依據及原則
第一條 工程結算依據
（一）對外結算依據
1、施工承包契約，施工設計圖紙及變更設計檔案，業主、監理指令及其批覆檔案，有關會議紀
要，及有關補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經發包方認可的其它計量、結算資料。
（二）對內結算依據
1、勞務承包契約或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
（一）及時性原則。對內對外結算應按契約約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。
（二）工程量統一原則。對內結算實體工程量應不大於業主、監理批覆量，不得出現對內結算工程量大於業主、監理批覆量的情況。
（三）價格統一原則。契約外項目單價，對內結算單價應小於業主、監理批覆的單價。
（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小於業主、監理批覆結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計畫下達的同時進行項目契約、技術、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解契約、技術、計量要求，及時辦理主契約計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據業主、監理制定的結算程式和規定進行。項目部應根據契約和現場條件，對業主、監理提出的結算程式、規定和辦法進行積極協商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 契約內對外結算
（一）計量
1、一般以主契約約定的計量原則或業主、監理批覆的計量原則進行。對於契約外新增項目的計量，項目部應積極與業主、監理協商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，並應及時上報監理以得到確認（或按契約要求與監理人員共同進行，簽字認可）。
對於機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。
3、項目部應積極與設計（或業主、監理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，並應索取並保留有關地質編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施後，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監理提交進場人員、設備情況報告，並保存監理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關檔案、資料等應及時交經營核算部，並在經營核算部存檔。
（二）結算
1、項目部各部門、作業層應在契約約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。
2、經營核算部門應每月按照契約約定或業主、監理批准的結算程式、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批後及時向監理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其儘快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業主提供相關證據資料，並積極溝通協商，以便在當月進行結算。
第三條 增補項目結算
（一）對設計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監理、業主審批，並應在審批後按契約內工程結算原則執行。
（二）對於業主、監理書面指令的契約外項目，項目部應在實施前與業主、監理商定計量結算原則，並及時編制項目單價，提交業主、監理審批後，應在完成當月進行結算。
（三）對於業主、監理口頭指令的契約外項目，項目部應在當日向業主、監理提交材料（通知單、聯絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
（四）對於客觀變化、契約約定條件以外情況和不可抗力造成的契約外項目，應按照上述契約外項目處理原則，與業主、監理進行溝通協商解決。
第四條 變更索賠項目結算
（一）對於由於施工條件、施工方案、外部環境等引起的工程量、價格變化，項目部應在契約約定期限內向業主、監理提交變更補償或索賠意向，並收集相關資料及時編制並提交費用報告。
（二）對於由於材料價格調整，項目部應按照批覆的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日誌、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據招投標檔案與實際材料價格（材料購置發票或物價指數等）計算調差費用。
（三）對於客觀原因引起的窩工，項目部應在發生窩工後及時向業主、監理提交現場人員、設備、材
料等情況報告，並按照批覆的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術方案、施工設計和相關檔案等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業主、監理。
（四）在發生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統計各類損失情況上報監理；並積極編制復工方案和措施上報監理批准，並根據損失情況和批覆的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業主。
（五）項目部應積極收集國家、行業或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業主、監理提交費用變更補償報告。
（六）項目部應認真研究契約條款、技術檔案和業主、監理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發現工程變更、補償和索賠點，按照契約約定的時效，及時向監理、業主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批覆不合理時，應在契約約定的時效內及時提交複審報告。對於監理不及時批覆的報告，應在時效範圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。
（七）項目部各部門和作業層應熟悉契約條款，對上述契約條件發生變化或其他因素造成的契約條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便於編制費用變更或索賠報告，並應在後期協助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
（一）竣工決算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工後，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪製工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包契約、補充契約或協定、監理和業主的簽證，以及國家有關規定，編制工程竣工結算。
（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來檔案、會議紀要、補充協定等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。
關於項目契約模板集錦 篇21
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國契約法》 、《中華人民共和國建築法》及其有關法律，行政法規，遵循自願、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，就 工程施工事宜達成協定並形成如下條款，協定雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側
3.結構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 總計約20萬㎡.
4.契約價款：契約價款以正式建設工程施工契約確定的數額為準。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。
6.工期：契約工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。
二.承包範圍及承包方式
1.工程承包範圍：全部施工圖紙範圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專業分包工程項目的界限：
a.基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本契約內。土方回填運距據實簽證為準。
b.電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業項目另行分包。
2.甲方要求： 本工程契約(協定)簽訂後，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發現，立即終止契約，按乙方違約處理，並由有關部門依據相關規定實施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時提供正式收款發票。
1、乙方墊資施工至正負零後7日內撥付已完成工程量價款的80%，以後每月撥付一次，每月的26日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內審核並支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有審核完畢，按乙方上報的工程量計算並撥付。
2、工程全部完工驗收合格後支付至契約總價款的90%，結算完成後30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95% 。
3、剩餘工程結算款的5%作為工程質量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年後28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當地造價部門裁定。
四.結算方法：
1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。
2.執行《全國統一建築工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統一建築裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統一建築安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設備、材料價格。採用經甲方確認的市場價格調整(輔材及周轉、攤銷材料不做調整)：機械費、人工費、措施費項目按定額規定計算並調整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取契約價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣後支付給乙方。乙方應配合甲方的專業發包工作，服從甲方總的計畫安排，為專業承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的契約總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4.採購價格的認定：採用造價信息價格的材料以同期信息價格為調差依據，採用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據;工程逾期，但材料價格上漲時，以批准的工程計畫規定的完成時間的價格為調差依據。
五.工程設計變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應根據項目實施的具體情況按照契約明確的範圍，以書面形式對工程變更內容進行現場簽證。凡屬於工程計畫(或變更)範疇的工作內容，必須按計畫(或變更)要求施工。凡施工現場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監理方和乙方授權代表簽蓋章生效，乙方必須將現場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據，由此發生的工程費用結算方法執行第四條。
2.設計變更、工程洽商發生後一個月內因乙方責任不辦理簽手續將不增加價款調整(如果屬於減項則調減工程價款)。
六. 材料進場要求及計價
1. 及主體工程質量及影響小區統一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方採購，範圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、塗料、牆磚、花崗岩、隔牆板、鋼筋螺紋連線、散熱器、給排水採暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團
2.指定品牌的材料設備甲方認質認價，由乙方提前做好計畫並負責購買。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質量關，材料設備進場前必須做好檢驗，做施工規定的必要的試驗等。經驗收合格後，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監理單位認可。工程定位放線由規劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3.進場材料設備與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監理方應禁止使用。由乙方按甲方和監理方要求的時間運出施工現場，重新採購符合要求的產品，並由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現場代表，負責協調各方關係並代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行契約約定的內容。
2. 乙方委派項目經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協調現場內所有專業施工隊的現場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本契約約定內容。
3. 乙方現場臨時設施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網管線及相應配套附屬設施工程施工。
4. 工程竣工後(以質監站驗收日期為準)90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續的所有相關資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監理的管理，甲方有權直令施工單位出場並終止契約，按乙方已完成的契約範圍內的實際工程量並執行河北省定額基價進行結算(材料價格調整執行第四條款第二條)，由乙方承擔全部違約責任;凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正;對存在質量隱患或發生質量缺陷不改正的，每發生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方簽認後才能進場，並執行契約約定的
關於項目契約模板集錦 篇22
甲方：
身份證號碼： 電話：
乙方：
身份證號碼： 電話：
根據相關法律、法規，本著平等互利、強強聯合的原則，甲乙雙方共同合作養豬項目，經友好協商一致達成如下養殖合作協定：
一、甲方的權利和義務
1、按照合作協定進度安排，甲方在乙方購進每批豬苗（100—200頭）時需提供預付資金柒萬元整給乙方，本資金在豬出欄時扣除。
2、甲方對乙方養殖的商品豬應從養殖起165天至195天內全部回收。超期未回收的豬只每天每頭補回給乙方15元飼料和人工費。
3、甲方對乙方養殖的商品豬回收價格為每500克9.50元。
二、乙方的權利和義務
1、根據甲方的要求，提供每批豬的養殖技術、飼料、人工、水電等，確保每批豬準時出欄。
2、養殖方式：第一至四個月，飼料餵養;從第五個月開始半飼料半青草過渡餵養，第六個月不使用商品飼料餵養，以玉米、豆粕、青草為主餵養。
3、商品豬從第五個月開始放牧。
4、出欄商品豬保證不含激素及藥物殘留超標。
三、本協定一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
四、本協定未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續發展的合作原則，共同協商解決。協商不成，由人民法院訴訟解決。
甲方：乙方：
年月日 年月日
關於項目契約模板集錦 篇23
甲方：棗莊市銀牛面業有限公司契約編號： 乙方：
簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本契約。
一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。
二、付款方式：現金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：
1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的說明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：
乙方交付的貨物不符合契約規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、契約發生爭議，協商或由契約簽訂地人民法院仲裁；
六、契約履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協定作為本契約之附屬檔案。 七、本契約一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。
甲方： 乙方：
委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：
關於項目契約模板集錦 篇24
甲方：__________________乙方：__________________
根據《中華人民共和國契約法》及其他相關法律、法規的規定，就協定誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協定：
乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協定有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。
★加盟政策如下：
備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；
2、全返金額的設定為甲方拿出對乙方的`特別獎勵，該金額為分後業績；
3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，契約期內分成比例保持不變。
甲方：__________________乙方：
聯繫地址：__________________聯繫地址：
聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日
簽字（蓋章）：
關於項目契約模板集錦 篇25
甲方：
身份證編號：
公司名稱：
乙方：
身份證編號：
一、委託事項
1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，為擴大甲方的業務需要，乙方接受甲方聘請為業務經理，專門為甲方聯繫工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關於該工程項目的的重要信息，並最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工契約。
2、業務成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書面的工程承包契約。
二、甲方義務
1、甲方負責向乙方提供真實的資質證書、營業執照等相關資料；洽談業務過程中所發生的招待費用由甲方負責。招待款項不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。
2、若業務成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工契約。甲方因履行施工契約而產生的權利和義務，與乙方無關。
3、若業務成功，甲方應按本契約的約定，向乙方支付提成報酬。
三、乙方的義務
1、乙方需向甲方提供有關工程項目的信息，內容包括中標通知書，
契約條件，建設單位供應材料等，同時協助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關於該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設單位進行契約談判期間，應盡必要的謹慎和誠實義務。
3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工契約約定的建設單位支付工程款的進度，負責聯繫建設單位索要工程進度款，並保證工程進度款的及時回籠。
四、業務提成報酬
1、甲、乙雙方約定，報酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。
2、
五、契約終止
1、本契約簽字後生效，至-----------------------------本契約自動終止。
2、甲、乙雙方協定解除契約或有其他法定事項，本契約終止。
六、爭議解決方式
在本契約履行過程中，如產生契約爭議，雙方均應協商，若協商不成，雙方均應向契約簽訂當地人民法院提起訴訟。
七、其他事項
本契約一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章後生效，均具有同等法律效力。
契約簽訂地：
甲方：
年月日 （蓋章）乙方：
關於項目契約模板集錦 篇26
[1] 張殿福. 談工程建設監理在施工監理過程中的契約管理[J]. 科技創新導報, 20xx, (09) .
[2] 尚文英. 施工契約管理對工程結算的重要作用[J]. 建材技術與套用, 20xx, (10) .
[3] 馮傑. 關於建設項目契約管理[J]. 山西建築, 20xx, (10) .
[4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程契約管理及績效評估[J]. 當代經濟, 20xx, (03) .
[5] 黃培元. 關於工程變更的監理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .
[6] 孫翔,張燕. 高校基建項目中的契約管理[J]. 低溫建築技術, 20xx, (02) .
[7] 施元軍. 論建設項目的契約管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .
關於項目契約模板集錦 篇27
甲方：單縣北城辦事處
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
項目責任人：張關鋒
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自願的原則，經過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖項目，達成如下協定：
一、項目名稱：玻纖生產項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產業園，占地面積3.3 平方米，規劃建築面積2.1萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權利及義務：
(一)甲方的權利義務
1、甲方有權審核乙方作出的項目規劃方案，使之符合縣政府的的城建規劃。 。
2、甲方負責協助乙方申請辦理本項目的批准檔案和工商、稅務等相關證照手續，相關費用由乙方承擔。
3、 甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業用地招、拍、掛出讓程式並辦理好建設用地批准書、土地使用證等土地手續。
4、甲方應協調處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。
(二)乙方的權利義務
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，
並按甲方拆遷進度及實際發生費用匯款到共管賬戶，其餘土地款應在辦理建設用地批准書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。
3、乙方須依法建設，合法經營。
4、乙方可自行設計規劃，但應符合縣城建設規劃要求，並報規劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規劃建設部門批准。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協商解決，並可簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等法律效力。
2、本契約一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。
甲方：單縣北城辦事處
代表簽字：
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
代表簽字：
年月日
關於項目契約模板集錦 篇28
各項目部：
為規範用工行為，規避公司潛在的用工風險和保障員工的合法權益，公司各項目部聘用的工人必須及時與勞務派遣公司簽訂派遣契約。
為了保證契約簽訂工作的順利開展，公司明確項目經理和項目財務為此項工作的責任人。自工人到達項目工地之日起20天內必須簽訂派遣契約，如工人拒絕簽訂派遣契約的，項目部應當立刻終止其工作。如果工人未簽訂派遣契約又被項目部繼續聘用的，一經查實將對項目經理處以20xx元/次、項目會計1000元/次的罰款。上述未簽訂派遣契約的工人與公司發生勞務糾紛或出現工傷賠償而給公司帶來經濟損失的，按經濟損失的20%對項目經理、財務進行處罰。
特此通知。
關於項目契約模板集錦 篇29
甲方：
負責人：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：
甲乙雙方經友好協商，根據實際現實情況，雙方本著互惠互利的原則，就乙方投資甲方的茶葉項目事宜達成如下協定，以期共同遵守；
第一條甲方已經投資經營的項目。
第二條投資期限為簽訂之日起，至本茶葉停止之日止。
第三條投資出資額及方式
1.乙方以現金方式出資，計人民幣大寫萬元。占投資總額___%的股份；
2.甲方將在銀行開設一專用賬戶（戶名：，賬戶：），用於本茶葉經營的款項使用；
3.乙方的出資金額，於簽訂本協定後分三期支付，第一期在3日內付清，第二期在第31天付清，第三期在第62天付清，投資款應匯入甲方指定賬戶，逾期未支付，將按違約處理；
4.簽訂協定支付投資款後，原甲方茶葉的資產為雙方共有財產，不得隨意請求分割，本協定終止後，本茶葉的資產雙方協商處理；
第四條利潤分享和虧損分擔
1.甲、乙雙方按各自出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，但乙方不承擔第一年的虧損責任，第二年起共同分擔投資的虧損責任。
2.甲方同意在一年內可以退還乙方的投入資金，但應扣除乙方的利潤分紅。
3.利潤分配於每月的5日前，根據乙方結算的上月利潤報表進行分配，利潤報表必須有甲方的審核簽字，否則無效。專職參與茶葉經營管理的股東按工資發放。
第五條雙方的'權利與義務
1.甲方的權利與義務；
①負責茶葉的經營戰略管理，乙方必須按甲方的經營模式對外開展業務；
②對財務的絕對控制權，所有支出必須由甲方簽字方可支出；
③所有的商品由甲方負責採購；
④甲方擁有一票否決權。
2.乙方的權利與義務：
①負責茶葉的日常經營管理，包括月底的庫存檔點表、銷售報表、利潤報表和日常的經營費用等；
②向甲方匯報本月開支的情況，建議引進新產品等；
③全面負責茶葉的帳冊及資產的安全；
第六條投資的轉讓
1.在合作期間乙方不得向他人轉讓在本茶葉的股份，特殊情況必須經甲方同意；
2.乙方需要轉讓其出資額時，在同等條件下，甲方享有優先購買的權利。
第七條協定的終止及終止後的事項
1.因以下事由之一得終止：
①需要重新裝修時乙方不在投入的；
②甲、乙雙方同意終止合夥投資關係；
2.終止後的事項：
①甲乙雙方對合夥賬目進行清算；
②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥投資人或第三人，其價款參與分配；
③清算後如有虧損，不論合夥投資人出資多少，先以合夥投資共同財產償還，合夥投資財產不足清償的部分，由合夥投資人按出資比例承擔。
第八條違約責任
1.如甲方或乙方違反上述各條中有關各方權利義務的約定，給對方造成
損失的，應向對方賠償相應的損失。
2.如乙方在經營管理過程中，給本茶葉造成重大經濟或名譽損失的，乙方應承擔全部的經濟損失和所造成的法律責任，同時甲方有權開除乙方的經營管理權；
第九條糾紛的解決
甲、乙雙方之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥投資事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以向本茶葉營業執照所在地的法院提起訴訟。
第十條其他
1.本協定未盡事宜由雙方協商一致後，另行簽訂補充協定。
2.本協定經雙方簽字蓋章後即生效。本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：乙方(簽字)：
負責人簽字：
年月日
關於項目契約模板集錦 篇30
甲方：
乙方：身份證號：
信箱：聯繫電話：
1、根據有關規定，經協商甲、乙雙方共同簽訂本協定，共同執行
2、本協定期限為月，自年月日起至年月日止。協定期滿，本協定自行終止。如有需要，經雙方協商可以續訂協定，並辦理續訂手續。
3、在協定期內，甲乙雙方均可提出解除協定，雙方根據本月項目完成情況結清費用後本協定終止執行。雙方不存在勞動關係，乙方確定甲方無需為其繳納社會保險和住房公積金。
4、工作內容及項目費用：
a) 在協定期間，乙方自行安排時間及地點，乙方根據甲方安排完成相關項目內容，每月將項目成果的電子檔及原檔案全部交予甲方，不得私自留存任何拷貝或備份； b) 在協定期間，乙方所開發的程式、文檔等技術成果所有權歸甲方所有；未經甲方書面同意，乙方不得在任何場所使用或展示該技術成果，否則給甲方造成損失的還應進行全額賠償；
c) 乙方應當保守甲方的商業秘密，因泄露商業秘密為甲方帶來的.損失，乙方負全部賠償責任。
d) 乙方須根據甲方要求到達指字定地點參加會議；每周一次；
e) 乙方的項目成果經甲方驗收合格後，甲方向乙方支付項目費用。否則乙方同意甲方有權不予支付。支付費用按月度計算，月度費用總額人民幣 元（大寫：伍仟元整）；每月10號發放；乙方須自行申報個人所得稅並提供發票。
乙方收款賬戶信息如下：
開戶行：
姓名：
賬號：
甲乙雙方確認，乙方在任何情況下都不能認為是甲方的代理、雇員、合伙人。未經甲方授權，乙方不得以甲方名義對外宣傳、承攬各類與本協定類似或相同的業務。
6、本協定正文及附屬檔案均為本協定有效組成部份，任何一方違反本協定規定，給對方造成經濟損失，應視其後果和責任大小按有關規定予以賠償。
7、本協定雙方簽字蓋章即生效。協定一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年月日
關於項目契約模板集錦 篇31
的法定代表人，現授權委託的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委託人在此項辦理過程中所簽署的一切檔案和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人（有/無）轉委權。特此委託。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
關於項目契約模板集錦 篇32
契約編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經濟契約法》，根據本項目的建築特點和工程整體造價,結合當地的消費水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委託乙方就 項目進行室內外裝飾工程設計。經過雙方友好協商，達成下列協定條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設計範圍
第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能布局整合設計。
第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區、男女浴區、泳池區、等設計、
第七條 項目室內裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第八條 項目室內裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節點詳圖。
第三章 設計內容
第九條 平面流程設計
甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據約定時間按時提供設計範圍內的平面設計圖。
第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計範圍內走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經甲方審核認可後，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計範圍內相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設計期限
第十三條 項目平面流程設計自簽訂契約之日起 日完成。
第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可後日完成。
第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿後 日，根據施工進度，分階段完成。
第五章 設計費及付款方法
第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本契約簽訂之日起三日內，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責任
第十八條 甲方責任
（一）甲方應及時向乙方提交相關原始資料及檔案，須以書面形式說明設計要求，並對其完整性、正確性、及時性負責。
（二）甲方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料有較大修改，須及時提前徵得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充契約、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
（三）契約履行期間，甲方單方提出解除契約的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
（四）甲方應按本契約第二條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，並書面通知甲方。甲方上級對設計檔案不審批或本契約項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
（五）甲方要求乙方比契約規定時間提前提交設計檔案時，甲方應支付趕工費。
（六）甲方應為乙方派往現場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
（七）甲方應保護乙方的設計著作權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計檔案不得複製或向第三方轉讓或用於本契約外項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。
（八）甲方接到乙方提交的方案設計後應及時在 7 天內審核並書面答覆乙方。否則乙方可視甲方已經同意。
第十九條 乙方責任
（一）乙方必須根據本契約規定，按時、按質、按量向甲方提供設計圖紙檔案。由於乙方自身原因，延誤了按本契約規定的設計檔案交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。
（二）乙方負責設計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計周期的情況下，乙方應儘量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協商解決。
（三）在施工過程中，如原設計與施工發生矛盾或出現無法實現原設計的情形，乙方須在徵得甲方同意後，重新提供合理設計方案。
（四）乙方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由於乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責採取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，並根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。
（五）契約生效後，乙方單方提出解除契約的，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規定賠償甲方損失。
（六）乙方交付設計檔案後，應參加有關部門的設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計畫任務書範圍內的必要調整補充。
（七）乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。
（八）乙方向甲方提供詳細的項目資料圖紙，並以書面形式說明設計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本契約的訂立、效力、解釋、執行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執行本契約所發生的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，雙方可按照本契約約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續履行本契約規定的其他條款。
第九章 契約生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約或施工委託管理契約。
第三十三條 乙方為本契約項目所採用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。
第三十四條 本契約項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。
第三十五條 本契約及契約附屬檔案經雙方蓋章，並且雙方法人代表或授權代表簽署後，立即生效。設計圖紙經雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本契約由甲、乙雙方蓋章簽字後立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格並結清設計費後，本契約失效。
第三十七條 本契約（包括契約附屬檔案、補充契約）一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具同等法律效力。
委託方（甲方）： 受託方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
關於項目契約模板集錦 篇33
一、本項目的委託單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為 專業學院 教研室，乙方所在專業學院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經三方代表協商同意簽訂本契約，自三方簽字並加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：
1、甲方負責按照契約規定下達項目研究經費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。
2、乙方負責按照學院批准的研究項目實施計畫填寫《z理工大學z學院教學改革項目契約書》；在《契約書》生效後，按時完成《契約書》所規定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成後，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成後，主動提交總結報告，申請項目鑑定。
3、丙方負責監督並提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的支持等），保證契約的執行；協助甲方組織對該項目的結題驗收。
二、本項目嚴格按照學院批准的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。
三、項目執行中因故出現調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。
四、本項目結題驗收後，依據項目執行情況對項目組進行獎勵。
五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯繫人，不定期對項目進度進行檢查，並協調項目執行中出現的問題。
六、本契約一式三份分別存放於教務處、項目負責人和乙方所在學院。
七、其它事宜另行協商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯繫人： 乙方學院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
關於項目契約模板集錦 篇34
甲方（房主）：
乙方（施工方）：
按照 《中華人民共和國經濟契約法》和《河南省建築市場管理條例》的規定，結合家庭裝飾工程交易規則及本工程具體情況，雙方達成如下協定：
一、契約主要內容：
1、甲方位於___________________________________________裝修工程交於乙方承做。
2、工程總造價（大寫）：_________________________ 其中設計費（大寫）：_________________________
3、工期共天，自 年 月 日起至年 月 日止。
5、工程憑保修單保修期：
6、甲方代表：______________
7、乙方代表：______________
8、工程內容詳見施工圖紙及報價單，並以報價單為準。
9、甲方提供主要材料及設備情況工藝做法。
10、本契約簽定生效後，甲、乙方雙方應嚴格履行契約所規定的各項條款，不得擅自變更或解除契約，否則違約方將付給對方工程預算總價10%的違約金，，並承擔因此造成的其它經濟損失。
二、契約細節說明：
1、甲方工作
（1）開工前，向乙方提供確認的施工圖紙1份，並向乙方進行現場交底。全部騰或部分騰出房屋，清除影響施工障礙物。對只能部分騰出的房屋中所滯留的家具、陳設等採取保護措施，並與乙方簽定協定。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續。
（2）甲方代表對工程質量、進度進行監理檢查，辦理驗收、變更、登記手續。甲方其他家庭成員對工程及乙方的意見均需通過甲方代表與乙方接觸。
（3）負責協調鄰里關係，保證乙方施工時間。
（4）如確實需要拆改原建築物結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續。
（5）協調有關部門做好現場保衛、消防、垃圾處理等工作，並承擔相應費用。
2、乙方工作：
（1）組織施工圖交底，擬定施工方案和進度計畫，必要時與甲方審定並簽字認可。
（2）嚴格執行施工規範、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。
（3）遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，妥善保護好施工現場周圍建築物、設備管線、古樹名木不要損壞。做好施工現場保護工作，處理好由於施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關係。
（4）施工中未經甲方同意或有關部門批准，不得隨意拆改原建築物結構及各種設備管線。
（5）工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。
3、工期：
（1）甲方要求比契約約定提前竣工時，應徵得乙方同意，支付乙方趕工費並簽訂工期變更協定。
（2）因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延，對乙方造成誤工的，應付誤工費
（3）因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
（4）因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工4小時以上（一周內累計計算），工期相應順延。因此造成乙方的`誤工損失費用雙方協商解決。
4、工程質量及驗收
（1）工程以施工圖紙、作法說明、設計變更的內容為依據，以《河南省家庭居室裝飾裝修施工工藝及驗收標準（YJG32—97）》為質量評定合格標準。
（2）甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程的檢查與驗收手續。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予以承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工、工期順延；若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。
（3）由於甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
5、變更
如在工程施工過程中甲方提出設計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯繫，在簽定變更單後方能進行該項目施工。凡私自與工人商定更改施工內容所引起的一切後果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方還應賠償。
6、結算
工程竣工驗收後，乙方提出工程結算並將有關資料送交甲方。甲方自接到上述資料3天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意。並在3天內，結清尾款。
7、材料供應
（1）本工程甲方負責採購供應的材料、設備必須有材料齊備表，應為符合設計要求的合格產品，並應按時供應到現場。由甲方供應的材料、設備發生了質量問題或規格差異，對工程造成損失，責任由甲方承擔。
（2）凡由乙方採購的主要材料、設備必須在材料設備表中註明品牌、規格或質量標準並經甲方簽字認可，如與材料設備表不符，應禁止使用，若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
8、安全生產和防火
（1）甲方或乙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關防火設計規範。
（2）乙方在施工期內應嚴格遵守《建築安裝工程安全技術規程》、《建築安裝工人安全操作規範》。
（3）由於甲方提供的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規程、消防條例和防火設計規範，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失。
（4）由於乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程、消防條例，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失。
9、獎勵和違約責任
（1）由於甲方原因導致延期開工或中途停工，甲方應補償乙方停工、誤工所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方工程總價款的1‰；甲方不按契約的約定撥付款，每拖延一天，按工程總價款1‰的支付滯納金。
（2）由於乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方付款額的違1‰約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工費用外，每提前一天，甲方支付乙方工程總價款的1‰，作為獎勵。
（3）甲方未辦理任何手續，擅自同意拆改原建築物結構或設備管線，由此發生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責並承擔損失。
（4）未經甲方同意，乙方擅自拆改原建築物結構或設備管線，由此發生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責並承擔損失。
（5）未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自動用，造成損失由甲方負責。
（6）因一方原因，契約無法繼續履行時，應通知對方，辦理契約終止協定，並由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。
10、爭議或紛糾處理
（1）本契約在履行期間，雙方發生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可採取協商解決或請有關部門進行調解。
（2）當事人不願通過協商、調解解決或協商、調解不成時，可向人民法院起訴。
12、附則
（1）本契約文本共兩份，甲方、乙方各執一份。
（2）本契約履行完成後自動終止。簽字（章）生效。
甲方：乙方： 電話：電話： 代理人（簽字）： 代理人（簽字）：
年月 日 年月 日
關於項目契約模板集錦 篇35
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國契約法 》規定，就乙方向甲方提供項目諮詢服務達成一致，於 20xx年 8 月 1 日訂立本契約，以資雙方共同遵守。
一、服務內容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 諮詢服務。可行性研究報告用於上市募投項目，主要閱讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應註明出處並將引用檔案提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
二、契約期限與付費方式 1.契約期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目諮詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發布渠道轉載、發布相關數據的不另收費。
3.付費方式
於簽約3日內支付 40 %，取得立項批覆後3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿並結合券商反饋意見修改後支付 20 %，處理完證監會反饋後支付 10 %。
4.項目差旅計畫由甲方根據需要與乙方協商安排，北京範圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準並由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目諮詢服務過程。 4.可向乙方提出關於項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規範及甲方要求提供項目諮詢服務。 2.乙方需按照契約要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上採取協商方式以補充協定確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照契約總金額5%作為罰金。
3.需要終止契約的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、契約使用說明
1.本契約自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本契約售後服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改諮詢服務。 4.甲方方案發生變化並要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加諮詢費。 5.附屬檔案作為本契約的一部分和本契約同樣具有法律效力。6.本契約一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7.本契約附近另附，效力與契約等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
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乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
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開戶行：
賬 號：
簽約日期：