3、經濟效益取得實效。通過煤質管理工作，採取煤矸分裝分運等措施，全面提升了企業應對經濟危機的能力。反之，煤質會出現較大的變化，每月份的發熱量將會低至x大卡，比分裝分運期間的x大卡低x大卡。提質後，銷售收入每大卡提高4分錢，每噸煤價會提高18元，全年銷售量為x萬噸，為我礦帶來x萬元的經濟效益。
三、措施並舉，全力抓好節支降耗
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統、提運系統、排水系統進行檢修。全年為我礦節約用電1x4萬度，節約用電開支x萬元。
2、及時制定下發了《關於掘進工作面排矸系統運行時段的相關規定》，明確規定尖峰電價時段，在不影響安全生產的情況下，不得使用排矸系統進行排矸，儘可能在迎頭積矸；在峰電價時段，儘量減少排矸系統運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量。全年為我礦節約用電開支約x萬元。
3、制定下發了《關於合理調控副井提升人員的管理規定》，嚴格控制單鉤提升，每日9:00以後不再單獨安排人員入井，礦值帶班人員集齊後安排出入井，嚴格控制升井人數，每日固定時段集中安排大班人員升井，在連續上下井時段之外，升井人員不足x人不準提升，副井檢修後人員不得隨意出入井；當有安全生產需要或特殊情況，確需安排相關人員出入井時，必須出具申請說明原因，經單位負責人簽字確認後，調度指揮中心根據實際情況進行安排。每鉤節約x元，每天節約x鉤，每月為我礦節約x萬元，全年為我礦節約x萬元。
4、在壓縮辦公經費的基礎上，對調度會議室現有設備進行升級改造，增設了無線滑鼠、鍵盤、伺服器機櫃、vga分屏器、交換機，同時與礦oa辦公系統聯網，實現遠程傳輸、操控，在審議作業計畫、作業規程及規章制度等方面，既大量節約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環境。
下一步，調度指揮中心將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭一以貫之地抓好制度落實，善始善終、善做善成，不斷取得雙增雙節的新成果和新變化。