綜上所述，西部地區旅遊產業實現跨越式發展必須克服上述4個主要障礙，克服這些障礙，並非一蹴而就。因此，一方面，我們必須防止在發展規劃中對旅遊產業發展的速度、規模及作用的過高預期，避免因為盲目地“上項目”、“輔攤子”而造成的資源浪費；另一方面，應充分認識到旅遊產業對西部地區社會經濟發展的推動作用，充分認識旅遊業發展在西部中的重要地位，克服障礙因素，積極促進西部地區社會經濟的全面發展。
二、實現西部地區旅遊業跨越式發展的對策
(一)樹立市場化、協調化、可持續發展的觀念
在改革開放的大背景下，旅遊業依靠優惠政策，依託國際市場，迅速得到了發展，因此，旅遊業是我國市場化、國際化潭茸罡叩牟業之一。但是，在西部旅遊業發展中，應氈反對兩種錯誤的觀念；一是由於西部經濟發展落後，計畫經濟思想影響大，因此，在旅遊業發展中存在著普遍的依賴政府的思想。二是對旅遊市場發展中出現的市場失耖問題認識不清，存在著盲目市場化思想。瞠此，應氈堅持走市場化道路的同時，探索西部旅遊業市場化發展特殊路徑，綜合運用政府職能及市場機制，解決旅遊市場的市場失耖問題，促進旅遊業在西部的快速發展?br> 地區間的不協調性是包括東部和西部在內的全國旅遊業發展面臨的一個較大問題。因此，西部在發展旅遊業時，應當發揮自身比較優勢，在與東部的旅遊資源與產品的互補性開發和利用中實現與東部的互動式協調發展，進而促進自身和全國旅遊業的健康發展。
由於一些急功近利的短期行為思想的影響，西部落後地區極易在“旅遊扶貧”的名義下放任竭澤而漁的開發行為，進而造成地區經濟“資源空心化”現象。旅遊產業曾普遍被當作一種“無煙工業”，但在我國旅遊業發展僅僅20餘年的時間裡，就產生了相當多的“旅遊公害”，不僅危及自身發展，也產生了極大的負面效應，這種現象在西部地區尤為突出。因此，在西部旅遊開發中，應特彆強調對開發對象的選擇，開發程度的控制及開發過程的監督，以防止旅遊開發中出現對象錯位和程度失控現象。
(二)建立面向市場、強調效率的管理體制，實現制度創新
1．建立、完善公司治理結構，進一步提高旅遊企業的科學管理水平。現代公司法人治理結構的突出優點在於企業產權明晰，股東會、董事會、監事會與管理層的責、權、利明確，在權力的行使上相互制衡，形成有效的閉環制約和多元激勵機制。因此它對解決我國旅遊企業、旅遊企業集團中依然存在的“領導一言堂”、國有資產流失、國有資產增值緩慢等傳統弊病富於針對性和有效性。貫徹實施現代企業制度能夠使旅遊企業在制度上實現創新，從市場中獲得效益。同時，旅遊企業進一步發展的規模化與集中化也必須與現代企業制度的建立相同步方能取得目標效果。