企業員工輪崗方案範文

企業員工輪崗方案範文 篇1

一、指導思想

堅持依法行政、黨管幹部的原則,按照事業單位社會職能,建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主、符合事業單位特點、適應不同類型人才成長規律的人事管理制度,形成人員能進能出,職務能上能下,待遇能升能降,優秀人才能脫穎而出,各類人員都是良好的職業發展前景的用人機制。

二、實施範圍與對象

本院正式在編在崗的管理人員、專業技術人員和工勤技能人員應納入此次崗位設定管理範圍。未經組織人社部門正式辦理手續的各類人員(含人事代理人員),暫不納入本方案進行管理。

三、組織領導

成立崗位設定與聘用工作領導小組,負責審定醫院崗位設定實施方案並組織實施,對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用,對崗位設定實施過程中存在的問題進行仲裁。

領導小組下設辦公室於政工科,程立瓊同志兼任辦公室主任,辦公室成員:陽麗平張琴熊建華陳彩鳳吳柏茂汪曙紅李熊剛徐會榮楊萍趙燕平王筱紅謝愛明嚴姣娥董世海程天明金勇曹陽梁南芳陳伯勛白安寧楊少俊陳國祥

四、崗位計畫、崗位認定及結構比例

一)崗位設定計畫

我院崗位設定是按市編辦下達的總編制1172人進行設崗(實有正式職工804),市人社局審批核准崗位數如下:

1、管理崗位20人(含雙肩挑7人):包括七級1人,八級6人,九級13人;

2、專業技術四級崗位22人,五級崗位17人,六級崗位35人,七級崗位35人,八級崗位98人,九級崗位131人,十級崗位98人,十一級崗位328人,十二級崗位327人,總計1091人;

3、工勤技能崗位61人,包括二級3人,三級11人,四級24人,五級23人。

二)崗位認定及分級

1、管理崗位:是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位,我院對應的管理崗位分為3個等級即七至九級職員崗位,即科級正職、科級副職、科員。對聘任管理崗位職務的人員同時聘任專業技術崗位的職務(“雙肩挑”),原則上控制在領導班子成員範圍內,我院核定管理崗位最高等級為七級。

2、專業技術崗位:指從事專業技術水平和能力要求的工作崗位,分為衛生技術崗位、其他專業技術崗位。

醫院專業技術崗位分為13個等級,包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級專業技術崗位分7個等級,即一至七級,其中正高專業技術崗位為一至四級,副高級崗位為五至七級。中級專業技術崗位分3個等級(八至十級)。初級專業技術崗位分3個等級,即十一至十三級,其中十三級為員級。目前我院核定的專業技術崗位最高等級為四級。

3、工勤技能崗位:指承擔技能操作的維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位,其中技術工崗位分為五個等級,即一至五級,依次分別對應高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。我院核定的技術工崗位分為3個等級,即技師、高級工、中級工以及普通工。

三)崗位結構比率

1、各類崗位結構比率:管理崗位、專業技術崗位、工勤技術崗位分別占1.7%、93.1%和5.2%。

2、專業技術崗位崗位之間結構比;高級崗位、中級崗位和初級崗位總結構比例為1:3:6;副高級崗位五至七級,崗位之間的比例為2:4:4;中級專業技術崗位八至十級,崗位之間的比例為3:4:3;初級專業技術崗位十一至十三級,其中十三級為員級,十一級、十二級崗位之間的比例為5:5。

3、工勤技能崗位各級崗位結構比:我院核定的技術工崗位分為3個等級,即技師、高級工、中級工和初級工,分別占5%、18%、39%和38%。

五、崗位職責與任職條件

(一)基本條件。

醫院管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位都應具備的基本條件:

1、遵守憲法和法律;

2、遵守醫院各項規章制度

3、具有良好的品行;

4、具備崗位所需的專業、能力和技術;

5、適應崗位要求的身體條件。

6、上年年度考核結果為合格及以上。

(二)崗位職責和任職條件

1、管理崗位任職條件

管理崗位必須是按醫院幹部人事制度相關規定,經履行相關工作程式,黨委行文任用或院長聘任,認定為管理崗位的。

管理崗位一般應具有中專以上文化程度,其中六級以上職員崗位,一般應具有大學專科以上文化程度。

各等級職員崗位的任職條件:

(1)六級職員崗位,須在七級職員崗位上工作三年以上;

(2)七級、八級職員崗位,須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

首次設崗,管理崗位直接進入已審批的相應的崗位等級。

2、專業技術崗位任職條件

參照現行專業技術任務評聘的有關規定,各等級專業技術崗位任職條件:

(1)四級崗位,具備正高級專業技術職務,能夠履行崗位職責,近三年年度考核在合格以上,由本人申請,所在科室審核推薦,醫院直接聘任。

(2)五級專業技術崗位,除符合國家規定的專業技術崗位基本條件外,應在專業技術六級崗位任職三年以上且年度考核均合格(對少數業績特別突出,首次競聘可在七級崗位任職六年以上),還要符合下列條件之一:

1)任現職以來,獲司、廳級科技進步一等獎(或等同獎項)主要完成人前三名;

2)任現職以來,業績突出,在本專業領域學術水平造詣較高,獲省行業主管部門認定的;

3)任現職以來,主持完成省級重點科研項目、課題以及重大工程項目。

(3)六級專業技術崗位,近三年年度考核在合格以上,在取得副高級職稱的同時還要符合下列條件之一:

①在七級崗位任職三年且任現職以來,獲司、廳級科技進步二等獎(或等同獎項)主要完成人前三名;

②在七級崗位任職三年且任現職以來業績突出,參與完成省級重點科研項目、課題以及重大工程項目;

③在七級崗位任職三年,享受市政府專項津貼具有副高級專業技術職務任職資格。

④任副高級職稱十年以上。

⑤臨床一線正職科主任,任副高級職稱三年以上。

⑥職能科正職,任副高級職稱三年以上。

享受省政府專項津貼具有副高級專業技術職務任職資格的人員在比例範圍內聘用為專業技術六級崗位,不受年限限制;

專業技術五、六級崗位實行全市統一控制和管理,專業技術五、六級崗位人選由各主管部門報市人社局進行審批。

(4)七級專業技術崗位,須具備副高級專業技術職務任職資格,近三年年度考核在合格以上,能夠履行崗位職責,由本人申請,所在科室審核推薦,醫院直接聘任。

(5)八級專業技術崗位,近三年年度考核在合格以上,還要具備下列條件之一:

①任中級職稱滿六年以上的中層幹部;

②任中級職稱滿十二年;

(6)九級專業技術崗位,近三年年度考核在合格以上,在取得中級職稱的同時還要符合下列條件之一:

①任中級職稱滿三年以上的中層幹部;

②任中級職稱三年,任現職以來在正規雜誌發表論文2篇及以上;

③任中級職稱滿八年;

(7)十級專業技術崗位,須具備中級專業技術職務任職資格或具有博士研究生學歷,近三年年度考核在合格以上,能夠履行崗位職責,由本人申請,所在科室審核推薦,醫院直接聘任。

(8)十一級專業技術崗位,須在十二級崗位工作滿兩年以上或具有碩士研究生學歷,近兩年年度考核在合格以上,能夠履行崗位職責,由本人申請,所在科室審核推薦,醫院直接聘任。

(9)十二級專業技術崗位,須具備助理級專業技術職務任職資格,具有本科和專科學歷人員可直接定為十二級;

3、工勤技能崗位任職條件:

(1)一級、二級工勤技能崗位,須在本工種下一級崗位工作滿五年,並分別通過高級技師、技師技術等級考評;

(2)三級、四級工勤技能崗位,須在本工種下一級崗位工作滿五年,並分別通過高級工、中級工技術等級考核;

(3)學徒(培訓生)學習期滿和工人見習、試用期滿,通過初級技術等級考核後,可確定為五級工勤技能崗位。

首次設崗,工勤技能崗位直接進入已審批的相應的崗位等級。

六、崗位等級認定調控辦法

1、凡20xx年12月31日前已取得相應專業技術職務任職資格和幹部任職檔案的在編在崗人員,根據現聘職務和職級,按本方案參加醫院首次崗位申報和認定。

2、人社局審批的“雙肩挑”人員可直接進入已審批的相應等級崗位。

3、新晉升職務的專業技術人員,一般按計畫擇優聘用到新晉升職務相應崗位類別最低等級崗位。

4、停薪留職和內退人員因不在崗,根據在崗前職稱任職情況執行相應崗位等級,不參加高一級職務競聘。

5、在人社局審批的崗位指數內,符合相應崗位級別“直選任職條件”的,由醫院崗位設定領導小組直接考核認定;認定或申報進入同一等級崗位人數超過該等級相應崗位核定指數的,則根據《天門市第一人民醫院崗位設定量化評分標準》進行量化評分,根據總分排序情況從高到低擇優定級;因自然減員或人員調出等原因出現崗位空缺時,按本方案規定程式和辦法每年度集中申報並擇優填補空缺崗位。

6、各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職,因工作需要確需兼任的,須按幹部人事管理許可權由主管部門和人事部門審批,並以其為主的工作崗位進行管理,執行一個崗位的工資待遇。

7、崗位認定量化評分實行百分制考核,其中基礎指標占40分,專業水平能力占35分(行管後勤45分),科研教學占20分(行管後勤10分),文明創建(獎勵)占5分。

8、20xx年7月1日後至事業單位首次崗位設定前已辦理退休手續的專業技術人員,比照本方案進行申報定級(不占崗位計畫指標),並按規定程式和原則重新申報並核定退休費用。

9、首次進行崗位設定和聘用,崗位結構比例不得突破現有人員的結構比例,如現有人員的結構比例已經超過核准的崗位結構比例的,單位應通過自然減員、調出等方法,逐步達到規定的崗位結構比例。

七、聘用管理辦法

1、因工作需要、考核不合格或專業技術職務的變化等原因導致崗位或職級變化,可不受原聘期限制。崗位或職級變化應重新簽訂相應崗位聘用契約,並從次月起兌現相應待遇。

2、聘期內經同意脫產參加培訓或進修的人員,其工作內容、契約期限以及其它約定以補充協定的方式明確。補充協定和聘用契約同時具有法律效力。

3、崗位設定實行崗位級別“能上能下”的方式進行動態管理,原則三年重新申報認定一次,按各職稱系列計畫指標擇擾聘用。

八、崗位競聘一票否決條款

凡在醫療安全、護理安全、醫德醫風、綜合治理、消防安全、計畫生育、院內感染等方面出現“一票否決”情況的責任人,將降級聘用;出現違反國家紀政紀情形的,按有關規定執行,若情形嚴重但夠不上黨紀政紀處分的,將降級聘用。

九、崗位設定實施程式

1、組織學習,公布崗位

召開動員大會,公示崗位設定實施方案,崗位及崗位任職條件。組織全院職工學習崗位設定有關檔案,了解相關政策,領會檔案精神,統一思想,提高認識,穩步推進。

2、申請應聘,資格審查

應聘人員根據崗位任職條件提出應聘申請,填寫應聘崗位申請報名表,並按要求提交相關材料。崗位設定領導小組及相關職能科室對應聘人員的資格、條件進行審查,確定擬聘人員。

3、公示結果,簽約上崗

公示聘用結果,在公示期內有異議者可以提出書面申請,並按程式進行複議。公示無異議的,根據聘用結果聘用入崗,簽訂聘用契約,辦理聘用手續,並從次月兌現崗位工資待遇。

十、時間安排

20xx年2月20日前公示崗位設定實施方案;2月28日之前完成個人崗位申請及競聘;3月10日前將聘用結果報主管部門和市人社局審核後,簽訂聘用契約,實行契約簽證;3月20日前所有材料申請市人社局認定後,辦理工資待遇審批手續。

企業員工輪崗方案範文 篇2

一、崗位設定管理的指導思想和基本原則

(一)指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創新管理體制,轉換用人機制,整合人才資源,凝聚優秀人才,實現由身份管理向崗位管理的轉變,由固定用人向契約用人轉變,調動學校各類人員的積極性和創造性,促進學校教育事業的發展。

(二)基本原則

科學設崗、巨觀調控;最佳化結構、精幹高效;按崗聘用、契約管理;平穩實施、穩步推進。

二、實施範圍與對象

學校正式在職在編的管理人員、專業技術人員和工勤技能人員,均適用本實施方案。

三、崗位設定與結構比例

我校編制總數為203人,實有236人,分為專業技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。經常熟市教育局審核,各崗位設定數為:

(一)崗位總量

尚湖高級中學崗位總量203個,其中:管理崗位3個,專業技術崗位197個,工勤技能崗位3個。

(二)崗位類別及比例

1.學校崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。

2.根據崗位設定原則,三類崗位的結構比例具體控制標準如下:專業技術占主體,為崗位總量的97%;管理崗為崗位總量的1.5%、工勤技能崗為崗位總量的1.5%。

四、各類崗位的聘用條件(崗位職責見崗位說明書

(一)各類崗位的基本聘用條件

1.遵紀守法,服從學校各項規章制度和工作安排;

2.為人師表,具有良好的思想素質和道德品行;

3.勝任崗位,具有崗位所需的專業、能力、學歷,年度考核均合格;

4.身心健康、團結合作。

(二)專業技術崗位首聘條件

根據蘇教人師〔20__〕11號檔案精神,教師正高級三級崗位的任職條件由省教育主管部門制定,副高級五級崗位的任職條件由蘇州市教育局制定。教師四、七、十、十二級崗位的任職條件按照現行專業技術職務評審和國家規定的相關職業資格準入的有關條件、規定執行,考核合格後聘任。教師六、八、九、十一級崗位和非教師專業技術崗位的任職條件,由學校根據本單位實際崗位的職責任務、專業技術水平和業績貢獻要求等因素綜合制定,並報教育主管部門審核。具體見專業技術崗位等級說明書。

(三)管理崗位聘用:“雙肩挑”的校長、副校長其專業技術崗位首聘條件

參照教師,但不占其他教師名額。

(四)工勤崗位聘用依據目前職務級別。

五、崗位首聘基本程式

1.組織學習傳達。

2.成立崗位設定管理工作領導小組

組長:翁和弟

副組長:錢建新、張治中、沈偉民

成員:黃利平、馬燮炎、周昇、金冬華、陸品芳、時衛忠、徐斌、金寶石、蔣美玉

3.制定方案。根據市教育局核准的崗位數編制崗位設定方案,制定崗位內部各等級崗位任職條件,提交學校黨政領導班子集體討論通過後,形成《尚湖高級中學崗位設定實施方案》。

4.公布崗位。編制崗位說明書,明確各類崗位的崗位職責和任職條件等。

5.個人申請應聘。應聘人員按照不同的應聘崗位級別,以填寫崗位競聘申請表的形式向學校提出書面應聘申請,並按要求提交相關證明材料。

6.組織考核競聘工作。學校崗位設定管理工作領導小組對應聘人員的條件進行審核,依次進入相應級別。

7.公示考核競聘結果。公布首聘結果,校內公示。

8.上報競聘結果。學校崗位設定管理工作領導小組根據公示情況,集體討論決定並公布和上報人員的相應級別。

9.簽訂聘用契約。待市人社局對競聘結果批覆後,根據市教育局通知,學校法定代表人與受聘人員統一簽訂崗位聘用契約,兌現崗位工資。

10.總結驗收階段。我校就事業單位崗位設定管理工作進行總結,總結材料上報市教育局,市教育局將對我校崗位設定和崗位聘用落實情況進行檢查驗收。

六、競聘及聘期內管理

1.聘用契約期限內調整崗位的,應當對聘用契約的相關內容作出相應變更。

2.聘期結束或在競聘高一級崗位時,應對照崗位要求進行自我總結和崗位考核,考核結果作為下階段聘任的依據。受聘三級崗位須受聘四級崗位4年以上,受聘五級崗位須受聘六級崗位3年以上,受聘六級崗位須受聘七級崗位3年以上,受聘八級崗位須受聘九級崗位2年以上,受聘九級崗位須受聘十級崗位2年以上,受聘十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。

3.制定競聘考核管理辦法。每年暑假放假前,學校公布競聘崗位計畫,明確崗位職責要求、競聘條件和操作辦法等,假期實施競聘,開學公示結果。

企業員工輪崗方案範文 篇3

為深化單位人事制度改革,建立健全崗位管理制度,實現單位人事管理的科學化、規範化和制度化,根據中共西雙版納州委辦公室、西雙版納州人民政府辦公室《關於印發〈西雙版納州事業單位崗位設定管理實施意見〉的通知》等有關檔案精神,結合單位實際,制定本方案。

一、單位基本情況

(一)單位機構編制情況

1.單位規格:事業單位股所級;

2.單位類別:主要以專業技術提供社會公益服務的事業單位;

3.經費形式:財政全額拔款;

4.主要職責和任務:是實施國小義務教育,促進基礎教育發展。

5.人員編制總數80名,其中非教學人員編制不超過11名。內設機構7個,名稱分別是:教導處、總務處、德育處、教科室、辦公室、教研組、年級組。

(二)現有人員情況

1.實有人數77名。

2.專業技術人員73名,全部聘用。其中:35歲以下教師28人占38.4%;36—49歲以下教師43人占58.9%;50歲以上2人占2.7%;現有中級職稱50名,聘任32名;初級職稱22名,聘任22名;不定等級1名。

4.工勤技能人員4名,全部聘用,其中:35歲以下1人,占25%;36—49歲3人,占75%;高級工1名,已聘用1名;中級工3名,已聘用3名。

二、擬設定崗位

本單位擬設定崗位總量80個,其中:管理崗位1個,專業技術崗位75個,工勤技能崗位4個。主體崗位是專業技術崗位,占崗位總量的93.75%。

(一)管理崗位的名稱、等級、數量

管理崗位1個,占單位崗位總量的1.25%,為九級職員。

(二)專業技術崗位等級、數量及結構比例

專業技術主系列是國小教師系列,主系列專業技術崗位設定數是74,占專業技術崗位設定總量的98.7%。專業技術非主系列是衛生系列,非主系列專業技術崗位設定數是1,占專業技術崗位設定總量的1.3%。

1.中級崗位50個,聘用50人,占專業技術崗位比例

66.7%,其中:八級崗位15個,占中級崗位比例30%,九級崗位20個,占中級崗位比例40%,十級崗位15個,占中級崗位比例30%。八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3。

2.初級崗位25個,聘用23人,占專業技術崗位比例33.3%。其中:十一級崗位11個,占初級崗位比例44%,十二級崗位11個,占初級崗位比例44%,十一級、十二級崗位之間的比例為5:5;十三級崗位3個,聘用1人,占初級崗位比例的12%。

(三)工勤技能崗位等級、數量及結構比例

工勤技能崗位4個,占單位崗位總量的5%。

1.技術工三級崗位1個,占工勤技能崗位總量比例25%;

2.技術工四級崗位3個,占工勤技能崗位總量的75%。

三、其他需要說明的問題

校長副校長屬“雙肩挑”人員,聘用在專業技術崗位。

企業員工輪崗方案範文 篇4

根據湖大人字【20__】50號檔案精神,經某大學幼稚園園辦公會討論,決定我園崗位類別設定為:管理崗位、專業技術崗位(含教師崗位)和工勤技能崗位。

一、崗位說明

管理崗位:擔負領導職責或幼稚園各項管理任務的工作崗位。管理崗位的設定要適應增強幼稚園運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

專業技術崗位:指從事幼稚園醫生、教研員、教師等專業技術工作,具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。

工勤技能崗位:指承擔電教信息工作、承擔幼稚園保育員工作職責,承擔幼稚園衛生、門衛、食堂等工作職責,具有相應資格與相應能力水平要求的專業技術崗位。

二、崗位聘任對象

本次聘用涉及的對象為:我園編制內職工、校聘人事代理員工(校內招聘)。

三、組織領導

在某大學和普教中心聘用領導小組的領導下,本園成立聘任小組。

組長:

副組長:

成員:

聘用工作組負責審定本單位崗位設定方案,包括各崗位工作目標、崗位職責、任職條件等;負責接受上崗申請、審核上崗條件、評議上崗人選、確定擬聘對象、受理公示期間的舉報申訴事宜。

各單位人員聘用工作組在確定各崗位擬聘對象時應有2/3及以上成員出席並實行票決制。同意聘用票數超過聘用工作組成員人數1/2者,方可確定為擬聘對象。未出席評審會議的成員不得委託投票或補投票,評審投票時,實行迴避制度,涉及到聘用工作組成員個人及其親屬聘用的評議和投票時,該成員本人須迴避。

四、崗位設定

堅持"因事設崗、精簡高效"的原則,充分考慮人力資源配置的效益,與職能、任務、目標直接掛鈎,以崗位任務是否充足、崗位職責是否明確為依據(承擔的工作任務要求與崗位性質一致),在學校核定的編制限額內進行崗位配置,形成新一輪崗位設定方案。