企業員工競爭上崗方案 篇1
一、指導思想和原則
本次競爭上崗的幹部選拔工作，嚴格執行《幹部選拔任用條例》的有關規定和程式，堅持以公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持任人為賢的幹部路線和德才兼備的幹部標準，樹立正確用人導向，充分發揚民主，著眼於鍛鍊和培養幹部，增強幹部隊伍活力，更好地公平、公正執法，充分調動廣大幹部的工作積極性、主動性和創造性。
二、程式及時間安排
1.公布方案。向機關全體幹部公布《幹部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件。
2.報名與資格審查。競爭上崗工作領導小組按照崗位資格條件對報名的幹部進行資格審查。
3.召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的幹部進行公開演講(演講時間在10分鐘以內)，演講順序以姓氏筆劃為序，演講稿交人事科備案。
4.民主測評。公開演講後，進行民主測評。
5.確定考察人選。由局紀檢組監督，根據民主測評結果，報市局黨組確定考察人選，發布考察預告。
6.組織考察。由人事和紀檢監察人員對考察人選的德、能、勤、績、廉等方面進行考察，重點考察工作實績。
7.進行公示。根據民主測評和考察情況，經黨組研究決定，確定任用人選，提職幹部將進行公示，公示期為七天。
8.總結匯報。對幹部競爭上崗情況進行總結，並上報白城市人力資源和社會保障局審批。
三、競爭上崗職位及資格條件
本次競爭上崗的職位是黨委辦公室主任、監察室副主任、食品安全監管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長。
參加競爭的基本條件是：
1.思想政治素質好，政治立場堅定，堅持黨的基本路線，作風正派，事業心強，廉潔守法，民眾威信較高。
2.組織領導能力和管理能力強，實際工作經驗較豐富，工作實績突出。
3.現有局機關在編在崗公務員，具有履行行政工作的身體條件。
崗位條件要求是：
競爭黨委辦公室主任職務，應具有任副科級實職兩年以上職務經歷，或副科級非領導職務三年以上;
競爭監察室副主任、食品安全監管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長職務，應具科員以上職務，其中任科員三年以上;
四、報名時間
x年12月16日到12月17日下午三點到人事科報名。
企業員工競爭上崗方案 篇2
一、指導思想
為適應企業發展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經濟發展規律的勞動用工機制度，並以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優勝劣汰機制，充分挖掘企業內部潛力，使企業逐步走上科學、規範的發展軌道，達到企業贏利、員工增收的“雙贏”目的`。
二、基本原則
1、堅持“高效、精幹、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員;
2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則;
3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則;
4、堅持工資向勞動強度大，技術、業務素質要求較高的崗位傾斜的原則;
5、堅持“自願報崗、條件公開、機會均等、擇優上崗”的原則;
6、堅持實際操作與理論考試相結合的原則;
7、堅持民主測評與綜合考核相結合的原則;
8、堅持實事求是、積極穩妥的原則。
三、競爭範圍及編制定員
此次競爭崗位，只在生產車間和施工隊進行，今後將根據企業發展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。
1、卷材車間 共22人
其中：壓延機操作工 8人
開煉機操作工 2人
投料工 2人
輔助人員 3人
2、塗料車間操作工 2人
3、施工隊施工員 5人
四、競崗的方法步驟
1、準備階段
為加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經理為組長，調度室經理、人力資源部經理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。
2、宣傳發動階段
充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業發展的唯一出路。競爭上崗是我們企業為適應當前競爭激烈的市場經濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經濟發展規律的新型用工機制，才能有效地挖掘出蘊藏在企業內部的巨大潛力，才能真正調動起廣大職工的勞動積極性和創造性，才能有效地推動企業不斷向更高的領域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協力搞好這次競爭上崗的工作。
3、培訓階段
按照“培訓――考核――上崗”的程式，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統一組織的專業技術培訓。未參加培訓或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。
4、報名階段
按照“平等自願、雙向選擇”的原則，凡參加培訓的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自願報名選擇適合自己的崗位，公司可根據崗位要求擇優用人。
各崗位報名資格設定如下：
a、卷材車間
1、壓延機操作工報名條件
(1)具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。(2)能從事重要的作業或從事需要高度技術的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業經歷及豐富的經驗。(3)熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，並能作簡單處理。(4)熟悉本車間生產工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序並能有效控制。
2、開煉機操作工報名條件
(1)具有國中以上文化程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，有團結協作精神。(2)能從事重要的作業或有一定難度的作業，具備本崗位的專業知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富的經驗。(3)熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設備故障，並能作簡單處理。(4)熟悉本車間生產工序及產品工藝流程，能有效控制本崗位生產工序，與上、下道工序配合默契。
3、配料工報名條件
(1)具有高中畢業程度的一般基礎知識，身體健康，體質好，有較強的思想素質和業務素質，責任心強，誠實可靠，民眾印象好，無不良行為記錄，敬業精神強，對公司忠誠，能穩定從事本工種。(2)能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業經歷及豐富經驗。(2)熟悉本車間生產工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產品有關的其它專業知識。(4)熟悉有關計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。
b、施工隊
施工隊報名條件：(1)具有國中以上文化程度，身體健康，體質好，思想上進，有較強的工作責任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結協作精神。(2)具備一定的防水施工知識，熟悉有關施工規範及行業標準，並能熟練操作和有效控制施工工藝。(3)具備一定的公關知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現的困難和問題。(4)能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術的作業，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業經歷及經驗。(5)具有一定的駐外及旅行知識，能經常離家出行。
(五)考核階段
各個崗位的考核均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制。考核內容包括(滿分100分)：實際操作(80分，各崗位具體考核標準見附屬檔案)、專業知識考試(15分)和平時成績(5分)三項。具體考核按照崗位先高后低的次序進行，並按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據本人自願，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。
考核結束後，領導組在3日內將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，並張榜公布。從公布之日起，所有人員進入新的崗位，並按新競崗位起薪。
職工競爭上崗後，將定期進行考核(考核期限暫定為一年一次)。不合格者，自動轉入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。
企業員工競爭上崗方案 篇3
目的：20xx年公司各項工作取得了可喜的成效，為20xx年奠定了堅實基礎。感謝一年來廣大員工齊心協力，奮勇拼搏，為公司發展付出的辛勞。同時激勵廣大員工以健康的身心、昂揚的鬥志繼續做好各項工作，為公司發展做出更大貢獻。
現狀：廣大員工為了做好工作經常加班加點，付出了辛勞，犧牲了大量休息時間，也減少了對了家庭的照顧。一方面員工工作壓力比較大，又沒有充裕的時間參加戶外活動或體育運動，很多員工都處於亞健康狀態，今年休病假的員工就有上升的趨勢。另外一方面員工休息時間用來工作，留給家人的時間就少了，家屬不免會有抱怨。
鑒於上述事實，結合XX年福利費預算情況，草擬“健康工作，溫暖全家”福利方案：
1.健康——豐富員工業餘生活，增強員工體制，讓員工健康的工作。
每位員工對福利項目任選其一。
2.溫暖——讓家屬理解員工的工作，支持員工的工作，讓家屬成為員工、公司事業發展的堅實後盾。
3.提升——倡導員工自主學習，自我培訓，提升綜合能力。
好處：
1.讓員工明白，此項福利是因為20xx年公司經營業績較好，公司額外發放的福利。通過福利的變化，要讓員工感知公司經營狀況的變化，培養員工和公司經營狀況息息相關的潛意識，使員工與公司成為利益共同體。
2.20xx年公司經營取得的成績，是與廣大員工承擔的壓力、付出的辛勞密不可分的。員工為了工作加班加點，犧牲了大量休息時間，忽視了身體鍛鍊。時間長了，身體就會處於“亞健康”狀態，也就保證不了精神飽滿的完成各項工作，失去了公司發展的根本-人力資源，業績更無從談起。發放健身卡讓員工知道公司不僅關心業績指標，對每一位員工的健康也是高度重視的。
3.員工除了工作，還有生活。工作時間多了，留給自己和家人的時間就少了。可以說每一個優秀員工的背後，都有一個默默支持他的家庭。為了得到員工背後家庭的支持，建議福利以送員工家庭成員的方式實施，同時在福利券上做些文章，這樣不但能夠得到員工持久的付出，增加他們的自豪感和對公司的歸屬感，也做到了對公司的宣傳。
4.鼓勵員工在工作之餘積極看書學習，不斷充電，通過這種自我培訓，提高員工自身整體素質，以適應公司的發展及工作的變化，更好的完成各項工作。
5.通過可行的方式讓每一位員工了解此項福利的目的，不要讓員工產生這是一種經常性福利的錯覺——今年發了明年還會有，否則就達不到激勵的作用。同時也可對20xx年經營業績年金分配事項需做說明，讓員工了解公司除了在工資方面的付出，在福利方面也做了很多。