同志們：昨天下午，開了一次局長辦公會，對當前經濟工作進行了認真的分析研究。根據局長辦公會議決定，我就經濟工作講幾點意見：一、當前經濟工作面臨的形勢2005年，隨著國家形勢的發展和我局改革的不斷深入，××××經濟發展面臨著新的機遇和挑戰，對當前的經濟工作提出了更新、更高的要求。一是黨的十六屆三中全會提出了要樹立和落實科學發展觀，四中全會提出要構建社會主義和諧社會；同時，中央經濟政策發生重大變化，財政和貨幣政策由積極向穩健轉型，經濟發展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉變，這必將對我局經濟發展的思路和發展模式等方面產生重大影響。二是××××改革試點已開始啟動，這雖然能在一定程度上緩解我局事業經費不足的壓力，但是，我們也要清醒的看到，水管體制改革實質上也是一場涉及××經濟管理體制的改革，由此產生的人、財、物的變化和職能的調整必將給××××的經濟發展和管理帶來諸多新情況、新問題。比如淤背區的開發模式、施工企業和其它小型企業的發展去向等都將產生很大變化。三是××決定今年全面啟動全河事業單位人員聘用制度改革，事業單位人員由原來的身份管理將變為崗位管理，以崗定薪的分配製度將要推行，從體制上、機制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來的弊端。如何適應新形勢？如何確保這些重大改革順利進行？確保××隊伍的穩定和事業發展，說到底還要靠我局的經濟實力做支撐。2004年，全局事業支出總計4.35億元，其中除財政補助外還有2.75億元的缺口靠經營創收來彌補，也就是說，全局事業支出的63.4%靠經營創收來支撐。2005年，綜合考慮各方面因素，上級撥款雖然會有一定增加，但機構經費缺口仍然很大，據估算，我局事業經費的55%以上還需要靠經營創收來彌補。我們要適應新形勢，採取新措施，應對新挑戰，謀求新發展。加大力度，紮實工作埋頭苦幹，使我局的經濟工作再上一個新台階。 二、強化五項重點工作1、加大措施，明確任務，促進我局經濟和諧穩健發展。關於今年各單位的經濟目標任務，省局不再具體下達。總體要求增長速度8%以上，運行質量、經營效益要有提高，這是最低標準，希望各單位結合實際落實到位。2005年要採用新的經濟目標考核體系，在年終考核時，將對各單位經濟發展速度、增長質量、經濟總量和人均效益等因素按權重匯總排出名次，進行獎勵。各單位要進一步強化經濟工作的重點地位，把發展經濟上升到推動黃河事業發展，保證改革順利進行的高度來認識，要抓緊探討新形勢下發展的路子。主要領導要重點抓，定期分析研究解決經濟工作中遇到的實際困難和問題；分管領導要靠上抓，帶頭抓信息、跑項目，攬活源，緊緊抓住經濟發展不放鬆，千方百計增加創收；各級經濟管理部門要充分發揮職能作用，大力加強行業指導，認真研究有關政策，廣攬經濟信息，努力為經濟發展當好參謀，搞好服務。省局將於3月底召開全局經濟工作會議，對今年的經濟工作進行全面部署。屆時將依據既定的獎懲辦法，對超額完成2004年經濟目標的單位進行獎勵，並對在經濟工作各方面湧現出的先進單位和先進個人進行表彰。今年還要選擇適當的時候召開全局經濟發展研討會，大家一起坐下來就出現的新情況新問題進行分析和探討、共同研究我局經濟如何更快更健康的發展。2、發揮土地資源優勢，實現第一產業管理、質量、效益的新突破。×××土地是我們不可多得的寶貴資源。各級各單位要認真總結過去的經驗教訓，有針對性地把土地開發工作抓實、抓好。總體要求是要繼續貫徹以林為主的發展思路，大力發展適生林，適度發展經濟林，重點發展苗木花卉，實現管理、質量、效益的新突破。一是當前要進一步貫徹落實責任制，對每一塊土地責任到人，責任到單位。確保管理到位，管理精細，管出成效。二是做到分類指導。對已種植的適生林，要注重澆水施肥，加強病蟲害的防治；對新開發淤區，一定要選好新的品種，同時做好淤背區配套設施建設；對經濟林，一定要在果品質量上下功夫，嚴格按照技術操作要求，切實提高果品質量和效益；對花卉苗木，要努力培養規模大、檔次高的基地。三是要探討管養分離改革後，淤背區開發的管理模式。這是一個新課題，各單位要不等不靠，加強探索，闖出新路子。四是積極尋求市場銷售渠道，切實解決苗木、果品的“賣難”問題。我局去年果品數量在××萬斤以上，今年大體測算果品產量要在××萬斤以上，花卉苗木××多畝，××多萬株，這是一個很大的產量，各單位要根據自己的實際情況，及早動手，採取有力措施，切實解決“賣難”問題。3、認真做好水的文章，努力實現供水體制和供水結構上的新突破。今年，非農業用水提價已成定，每立米可能要提高×分左右，按×億立方米計算，全局增加收入××萬，這是一個非常大的潛力。我們一定要轉變觀念，努力做好這項工作。各單位要認真貫徹落實2004年底召開的全局××工作會議精神，努力實現“兩水分離”和“兩水分計”。一是要充分發揮供水局的職能作用，建立政事分開、運轉協調的供水管理體制，逐步完成由多頭分散管理型向集中統一管理型的轉變。二是要強化“兩水分計”工作，大力調整供水結構。2005年非農業用水量力爭實現××個億，指標已下達各市局，各單位要加大工作力度，確保完成指標任務。三是加大供水開發的工作力度，努力打造新的經濟成長點。目前各市局都有延伸供水產業鏈的商機，要抓住機會，依託我們的水資源優勢，吸引社會資金和力量，在××各地供水項目的改造、擴建和新建中尋找商機。積極推廣××水庫供水模式，力爭把××水直接送到企業，送到用戶，在延伸供水、提高效益上實現新突破。在這方面，請各市局一定要增加工作的主動性，要主動出擊，不能被動應付，要主動和地方有關部門做好聯繫和溝通。千萬不能等待觀望，否則就會坐失良機。四是大力推廣××經驗，規範灘區引水秩序。 4、發揮主力軍優勢，實現承攬外部工程契約額的新突破。建築施工業是我局經濟創收的支柱行業，建築施工收入占全局經營總收入的比例，多年穩定在75%以上。2003年系統外一包工程契約額為××億元，2004年更是創紀錄的達到了××億元，保持了良好的發展勢頭。其中，省局工程局、××集團和××集團三個一級資質的企業承攬外部工程分別達到了××億元、××億元和××億元。下一步，一是要進一步發揮省局工程局、××、××集團三個總承包一級資質企業的資質、資信等優勢，充分挖掘自身潛力，抓住基礎建設的市場機遇，以大中型水利工程、公路工程等為重點，加大攻關力度，提高做標水平，做好相關工作，進一步提高工程承攬質量和數量。二是各市局工程局要通過改制和重組，逐步整合資源，增強市場競爭力和抵禦市場風險的能力。進一步最佳化施工企業生產結構，在工民建、公路、橋涵、基礎工程等方面拓寬施工領域，逐步實現生產結構多元化。三是在努力提高中標率的同時，要全面考察業主的支付能力，儘可能規避風險。避免承攬成本高、無效益的項目，儘可能避免承攬有產值，效益低的項目。要千方百計加大對工程款的清欠力度，把清欠工作始終作為全年的一項重要內容抓實抓好。四是要樹立誠信，向管理要效益。要注重企業形象，培育企業文化，依法經營，合法運作。要切實抓好企業的經營管理、施工管理、財務管理和成本管理。通過加強成本核算，嚴格控制材料採購成本，強化目標成本責任制，在確保施工質量的前提下不斷降低成本，提高經濟效益。5、深入調研，探索新形勢下發展的路子。今年新形勢將對經濟工作的方方面面帶來諸多新情況，新問題。各單位都要在深入調研的基礎上認真分析，尋求對策。第一，就××××後出現的新情況新問題進行調研，主要包括如下幾方面內容：一是經濟管理機構如何設定？職能如何重新定位？二是淤背區土地如何實現合理開發，林權制度改革與下一步的政策如何銜接？三是××養護公司如何進行有效管理？四是施工企業的發展出路與整合；五是其它公司的生存和發展。第二，就事業單位聘用制度改革對經濟工作的影響進行調研。第三，就政事企分開後，資產的劃分、職能的重新界定進行調研。第四，關於××××隊的資產管理和運用。現在全局十幾個××××隊有××個多億的資產，管養分離後如何辦，要拿出切實可行的方案。同志們，2005年，我局的經濟工作面臨的形勢很複雜，既有有利因素，又有實際困難，既蘊藏著機遇又包含著挑戰，矛盾比以往任何一年更為突出。“一年之計在於春”，讓我們振奮精神，認清形勢，以創新為動力，以實幹為基礎，開好頭，起好步，促進我局經濟和諧穩健發展。