《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第二十八條明確規定：“考察中了解到的考察對象的表現情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領導成員和本人反饋。”幹部工作實踐證明，認真實施好考察結果反饋工作，對於落實幹部選拔任用工作中民眾的“四權”，加強對幹部的教育，具有十分重要的作用。今年來，*市委組織部堅持以黨的*精神和“*”重要思想為指導，按照全國、全區組織部長會議和玉林市組織工作會議的部署，根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和中央《深化幹部人事制度改革綱要》的有關規定，認真開展幹部考察結果反饋試點工作，進行了積極探索和有益實踐，積累了一些有效的經驗。本課題組成員參加了*市委組織幹部考察結果反饋試點工作的全過程，了解到幹部考察結果反饋工作的基本原則、程式和要求，並對反饋工作進行了初步的思考和分析。
一、*市開展幹部考察結果反饋工作的基本情況
1、主要做法：
幹部考察反饋是一項創新性的工作。*市在試點工作中大膽探索，突出重點，規範程式，完善方法，紮實推進幹部考察結果反饋試點工作。
（1）規範考察結果反饋的對象和適用範圍。在開展幹部考察反饋結果試點工作中，*市按照幹部管理許可權，由市委組織部牽頭，組織各考察組向被考察的領導班子集體、單位黨組織主要成員或幹部本人反饋，並視情況向考察對象所在單位幹部民眾反饋。
（2）科學確定反饋內容。*市幹部考察反饋結果工作主要包括四個方面的內容：一是考察組對被考察的領導班子和領導幹部的思想政治建設、組織領導能力、工作實績、勤政廉政等情況的綜合鑑定；二是考察對象自身建設存在的問題或不足；三是考察機關對考察對象加強自身建設的意見、建議和要求；四是民意反映情況，包含民主測評得票情況、民眾評議結果及考察綜合評定檔次和民眾對考察對象所提的意見及建議。
（3）精心組織考察反饋。*市幹部考察結果反饋工作分為五個步驟進行：一是認真組織開展考察工作。考察組按照《黨政領導幹部選拔任用條例》規定的程式和方法，對領導班子和領導幹部進行考察，並對考察情況進行綜合分析，形成考察結論。二是科學確定反饋內容。考察組將考察結論向市委匯報，市委根據考察結論集體研究確定反饋內容。三是分類實施考察反饋。對領導班子集體的考察結果由上級分管領導、市委組織部負責人與考察組組長一同反饋；對領導幹部的考察情況由幹部考察組負責反饋。領導班子考察結果反饋採取集體談話的方式進行；領導幹部的考察結果由考察組向幹部所在單位黨組織主要負責人反饋，黨組織負責人再以個別談話方式向幹部本人反饋，或由考察組向幹部本人反饋或以書面形式直接送達。四是嚴肅進行對照整改。考察結果反饋後，被考察的領導班子及時召開了民主生活會，開展批評與自我批評；被考察的幹部認真進行對照檢查，總結髮揚成績，對反饋的問題認真進行整改。五是做好反饋“四頭看”工作。為確保考察反饋的效果，按*市委的要求，市委組織部組織考察組對考察結果反饋進行了一次“四頭看”活動，一方面召開座談會聽取考察對象和幹部民眾的意見、建議；另一方面檢查考察對象整改情況。
2、主要成效。*市通過開展幹部考察結果反饋工作，在激勵、教育、幫助和約束幹部等方面收到了一定的效果。
（1）進一步加強了市領導與科級幹部之間的思想溝通，促進了相互間的感情交流。以往的幹部教育管理，幹部總是處於一種被動狀態，只是在幹部崗位交流或領導班子調整時，組織上才找幹部進行談話，而每年的幹部調整數量有限，致使有一部分幹部在幾年中組織上都難以與其進行一次談話，使這部分幹部感到缺少組織的關心，無形中在心理上產生了與組織、領導的距離感。雖然幹部談心談話制度的實施，為市領導與科級幹部之間的思想交流提供了平台，但這種思想交流只是局限於市領導平時對某一幹部的了解而展開話題，缺少必要的深度和針對性，難免使談心談話流於形式。而幹部考察結果反饋工作的開展，促進了組織部門特別是市領導與廣大幹部之間的思想交流，增進了對幹部的了解。首先，反饋內容來源於對幹部較為全面的了解，其談話的主題明確。不論是市領導親自帶隊考察，還是由組織部門整理的考評結果，其內容都比較翔實，針對性強，容易達成思想上的共鳴。其次，可以讓被考察者就反饋的內容進行必要的解釋、申辯，敞開心扉，大膽地說出自己的想法，避免了以往談心談話中三言兩語就結束談話的現象，促進了相互間思想上的融合。再次，對全市領導班子的全面考察，每年都要進行一次，具有廣泛性，確保了每位科級幹部都有被考察和獲得考察結果反饋的機會，不會產生被組織上遺忘的感覺。