2、幹部考察結果反饋是教育幹部的重要形式和有效途徑。實行幹部考察結果反饋，對教育幹部具有獨特的功能。一是全面考察，具有權威性。幹部考察組按照規定程式，通過民主測評、座談了解、查閱資料、實地察看等方式，廣泛徵求幹部所在單位各層次人員的意見，蒐集大量資料，通過去粗取精，去偽存真，反覆論證，形成的考察結果，定性比較客觀，幹部的德、能、勤、績、廉各方面是優是劣均有定論，內容比較全面；加之實行考察反饋工作的機關是組織部門，因此具有很強的權威性。二是有的放矢，具有針對性。幹部考察反饋不同於會議提要求，泛泛而談，具體指向不明確；也不同於其它形式的徵求意見，不痛不癢，觸動不大，而是一個班子一個結論，一個幹部一個結論，且有成績、有缺點，有理有據，尤其是指出問題能夠一語中的，切中要害。三是有情操作，具有有效性。向領導幹部個人反饋考察結果的初衷是教育幹部，就是要通過肯定成績來激發更大的工作熱情，通過指正缺點與不足來達到見微知著、防微杜漸的目的。在進行反饋時，強調充分考慮幹部的不同情況採取不同的方式分別對單位黨組織或個人反饋，有情操作，以情感人，使考察對象易於接受，能夠切身感到黨組織的信任和關愛，引起思想上的共鳴，促其對考察結果的認同，能夠收到事半功倍的效果。
3、幹部考察結果反饋有利於提高選人用人工作質量。一方面，考察結果反饋可以對考察機關和考察組成員起到督促、警示的作用。因為考察結果要與考察對象和民眾見面，取得民眾的廣泛認可，就必須儘量做到全面、準確、客觀、公正。這就要求考察機關在挑選考察人員、制定考察方案、確定考察內容時，必須圍繞提聯考察工作質量這一目標來進行。同時，要求考察人員在考察中工作必須深入細緻，多渠道、多層次地聽取民眾的意見，充分尊重民眾意願，必須深入細緻地蒐集、調查核實能夠反映考察對象德、能、勤、績、廉的各種表現情況，並認真分析研究，準確甄別，努力使考察結果精益求精。另一方面，實行考察結果反饋，有助於檢驗考察結果的真實性和準確性，可以起到糾正錯誤、彌補不足的作用，使考察結果更全面、更準確。考察對象和民眾在聽取考察反饋後，可以對一些片面、有出入的，甚至不符合事實的情況進行申訴，考察機關通過調查核實，對考察結果進行補充和完善。
（二）必須建立完善幹部考察結果反饋體系，使幹部考察結果反饋工作走上制度化和規範化的軌道。我們認為，要想使反饋工作真正取得事半功倍的效果，還必須建立完善幹部考察結果反饋體系。
1、壯大隊伍，落實責任，努力提高反饋工作質量。一是要逐步建立考核結果反饋工作的組織領導體系。反饋小組成員不僅要包括主管幹部教育、培養、管理部門，如組織部門、紀檢監察部門和宣傳部門，還要把部分單位、部門以及條線上的分管市領導和財政、審計部門的領導等都吸收進來，努力形成工作合力。二是要提高反饋者的綜合素質。反饋者是幹部隊伍的組成部分，其綜合素質也該包括“德”和“才”兩方面要求。但由於反饋工作的特殊性，作為反饋者，不僅要具有堅強的黨性，公道正派的作風，強烈的工作責任感和高度的組織紀律觀念，更要通過專門的培訓，增強思辨能力，靈活掌握談話技巧，不斷提高反饋工作的藝術和水平。三是要建立反饋工作責任制。按照“誰落實、誰負責”的原則，反饋者在反饋過程中，要及時做好反饋交流內容的記錄，並根據幹部在思想作風、領導方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時與組織、紀檢等相關部門取得聯繫，搞好銜接，便於在日後的跟蹤管理中取得主動，有目的地幫助幹部解決問題。
2、區分情況，精心組織，不斷增強反饋工作成效。組織人事部門在對考察結果進行實事求是的綜合分析後，可以根據反饋內容、對象的不同，擇機採取不同的方式組織好反饋工作，使反饋工作取得實實在在的效果。一要區分幹部層次進行反饋。黨委、政府職能部門和街道黨政主要負責人的考察情況一般由縣（市）委主要領導或分管幹部工作的副書記進行反饋；科級領導班子副職的考察情況一般由組織部長或分管幹部工作的副部長會同條線上的分管領導進行反饋；科級後備幹部的考察情況可由組織部門幹部科負責人會同所在單位、部門負責人進行反饋。二要選擇合適的時機進行反饋。對領導班子或幹部個人存在的比較嚴重的問題如影響班子團結的問題、有違紀傾向的問題等，應在考察工作一結束就及時進行反饋；對一些因為工作方式方法不妥或能力不強而對工作有影響的，可以結合平時到基層檢查工作、調研時進行反饋。三要根據內容的不同進行反饋。對涉及幹部黨風廉政建設或違紀違法行為的，應會同紀檢部門的同志聯合進行反饋，以便有針對性的提出解決問題的辦法；對涉及經濟等方面的違規操作問題的，可會同審計、財政等部門的同志一起進行反饋，以便對今後的規範操作提出指導性意見或建議。四要採取不同的方式進行反饋。對一些涉及領導幹部個人的具體行為和內心思想等方面的情況，一般宜採用“對內”不公開的方式，即面對面口頭反饋或書面交流反饋；對一些具有面上的教育意義，或者是民眾普遍關心的、需進一步聽取領導解釋的情況，可採取在適當範圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會議等，使反饋者和被考察者廣泛接觸民眾，有利於發揚密切聯繫民眾的作風，全面落實民眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。