（2）進一步完善了幹部日常教育機制，促進了幹部健康成長。一是促進了領導幹部作風的轉變。實行考察結果反饋後，領導幹部了解到自己的不足以及幹部民眾對自己不滿意的地方，感到有一種“芒刺在背”的壓力，紛紛對照檢查，有針對性地進行整改。如在這次考察結果反饋工作中，市政府某個局的領導班子了解到該局存在幹部隊伍管理和幹部作風方面的問題後，馬上召開全體幹部職工會議，對幹部隊伍管理和幹部作風建設提出了要求，並制訂了具體的制度，確保了幹部隊伍建設和幹部作風得到好轉。二是促進了幹部的工作積極性。幹部考察是幹部主管部門對幹部一個時期內各方面表現情況的一次綜合評價。自己的政績如何，能力如何，形象怎樣，考察對象最為關心。沒有實施考察結果反饋之前，考察對象對考察情況蒙在鼓裡，心裡難免忐忑不安，直接影響了工作情緒。有的幹部說：“因為不知道領導、民眾對自己的評價，工作也不安心。”通過考察結果反饋，當幹部取得成績時，勉勵其再接再厲，再創佳債；當幹部遇到挫折時，幫助他樹立信心，激勵他們奮勇拼搏，從而最大限度地調動幹部的積極性。
（3）進一步健全了對幹部的民意監督機制，促進了民眾“四權”的更好落實。以往民眾對幹部進行監督，一般只能通過參與幹部考察中的民主測評、個別等形式得到體現，對幹部考察結果不得而知，因而往往造成監督不力也不全面。而通過開展幹部考核結果反饋工作，組織上吸收民眾參與其中，將考察的結果告知大家，讓民眾了解所在單位領導班子或幹部存在的一些問題及原因，進一步擴大了民眾的知情權、監督權，既有利於調動民眾參與考察、評議的積極性，又有利於強化民眾的民主監督意識，更有利於民眾體諒單位領導在工作中的甘苦和艱難，以便於在今後的工作中融洽黨群、幹群關係，凝心聚力，促進各項工作的順利開展。
二、*市幹部考察結果反饋工作存在的主要問題
*市開展幹部考察結果反饋工作取得了初步的成效。但是，在實踐中我們感到，由於幹部考察結果反饋工作是一項正在探索中的工作，沒有現成的經驗可以借鑑，在具體操作中需要解決的問題還很多，歸納起來，主要表現在以下三方面：
1、反饋人員組成比較單一。幹部考察結果反饋工作的領導體系還沒有真正建立，反饋者僅僅局限於部分市領導和從事組織工作的領導或幹部，使得繁重的反饋工作任務與相對較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由於長期埋頭於繁雜的組織工作具體業務之中，眼界和知識面相對比較狹窄，面對不同部門、不同崗位和一些經驗比較豐富、資歷老的領導幹部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著“不敢說，怕說錯”的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。
2、反饋的方式比較呆板。面對面廣量大的反饋任務，在反饋的方式上我們主要是考慮簡便易行，對班子成員採取“個別反饋”方式，由市領導或組織部門的領導或幹部與被考察的幹部進行單獨的面對面的交流；對領導班子採取“集體反饋”方式，通過召開領導班子成員會議，由反饋人員宣讀考察結果，然後由班子主要負責人作表態發言，這樣也容易造成反饋流於形式走過場。
3、反饋的內容比較籠統。由於市領導和組織部門的領導或幹部並沒有也不可能參與對每一個班子和成員的考察，因而對考察小組集體商定的考察結果不能做到恰如其分的理解，在反饋時也就只能從個人的感性認識出發，進行整體上的反饋，常常是優點講得很多，缺點提得很少，對缺點往往是一帶而過，一方面使得考察結果反饋變成了“業績頌揚”，另一方面也使得被考察者很難找到解決存在問題的有效措施，達不到教育和提高領導幹部的目的。
三、加強幹部考察結果反饋工作的思考
（一）必須充分認識開展幹部考察結果反饋工作的重要現實意義。實踐證明，建立幹部考察結果反饋制度，綜合運用幹部考察成果，擴大幹部選拔任用工作中的民主，加強幹部的教育管理和監督，是適應新時期幹部工作的迫切需要。
1、幹部考察結果反饋是幹部選拔任用工作落實民眾“四權”的關鍵環節。在幹部選拔任用諸環節中，幹部考察是最能體現民眾參與、反映民眾意願的重要一環，考察結果又是黨委決定任免幹部的基本依據。幹部考察結果是否客觀、準確、全面，是否反映民眾的願望，廣大民眾尤為關注。適時適當地把考察結果向幹部民眾反饋，徵求民眾意見，接受民眾監督，這是幹部工作堅持民眾公認原則，落實民眾知情權、參與權、選擇權、監督權的具體體現，也是調動民眾積極性的有效途徑。考察結果如果不反饋、民眾評價如“泥牛入海”，那么考察結論是否客觀公正，決定任免幹部是否尊重民眾意見，民眾無從得知，就會產生懷疑。同時，在考察過程中，一些民眾出於關心事業、愛護幹部，對領導班子和領導幹部所提的意見、建議不能反饋給考察對象，起不到應有的作用，民眾就會產生牴觸情緒，認為“選拔任用幹部讓民眾參與是搞形式，走過場”，在以後的幹部考察中，就會失去參與的熱情，不願說實情、講真話。