（三）實行幹部考察結果反饋應著重處理好四個方面的關係
1、準確考察與科學反饋的關係。認真細緻地開展考察，掌握全面、真實、準確的情況，是有效實行反饋的前提。考察組成員必須具有強烈的事業心責任感、紮實的工作作風、靈活的考察工作技巧和較強的綜合分析能力。要科學組織民主推薦和民主測評，正確引導談話對象實事求是地介紹情況，客觀公正地評價考察對象。對一些重點事項和問題要深入實際調查，分清是非，對考察情況綜合分析，作出正確判斷。在此基礎上，要注重反饋方式，做到“三個結合”：①堅持集體反饋與個別反饋相結合,對班子成員普遍存在的共性問題進行集體反饋，對幹部各自存在的個性問題進行個別反饋。②堅持談話反饋與書面反饋相結合。對幹部的一般性問題、思想障礙問題，以談話、談心的方式進行，加強疏通和引導。對存在問題較多、性質比較嚴重的考察對象，以書面反饋為主，對領導班子考察結果反饋最好採取談話和書面兩種方式進行。③堅持直接反饋與間接反饋相結合。對領導班子集體和部分需要了解思想情況、澄清問題、溝通思想的幹部，採取考察反饋人員直接與考察對象見面反饋的方式進行。對領導幹部個人的考察結果反饋，尤其是考察對象較多時，宜採用間接反饋方式，由考察組向單位黨組織負責人反饋，再由單位黨組織負責人向幹部本人反饋，這樣有利於單位黨組織了解幹部、管理幹部，也有利於幹部與黨組織的溝通理解。只有採取恰當的反饋方式，考察結果反饋工作才能取得更好的效果。
2、激勵鞭策與批評教育的關係。幹部考察結果反饋工作作為教育幹部的一種重要途徑，必須堅持正面激勵與批評教育並重。一方面，要充分肯定幹部的優點和取得的成績，指明今後工作努力的方向，激發他們的工作積極性，進一步挖掘工作潛能，促進工作上台階、上水平。另一方面，要對幹部存在的不足和問題一針見血地指出來，幫助分析原因，找準問題癥結，引導幹部進一步完善自我，提高素質。實行考察結果反饋過程中，必須堅持實事求是，切忌報喜不報憂、說好不說差，只談成績不談問題，對幹部的缺點和錯誤姑息遷就；同時，對有問題的幹部也不能一棍子打死，要善於發現幹部的優點和長處，積極進行引導。否則，幹部考察結果反饋就會流於形式，難以達到教育幹部的預期效果，甚至會起到相反作用。
3、增強透明度與保守秘密的關係。實行幹部考察結果反饋的重要目的是落實民眾“四權”，因此，必須做到公開透明。要公開反饋工作程式，讓民眾明確其目的、意義，知道如何參與。要儘量公開考察結果，使民眾反映的情況得到回應。不能藉口保守組織機密而對應公開的內容不反饋，搞形式主義，走過場。同時，要慎重確定反饋內容，不能藉口擴大民主，把不宜公開的機密內容泄露出去，造成不良的社會影響。幹部考察組成員一定要嚴格堅持工作程式，遵守組織人事工作紀律。考察機關在確定反饋內容之前，必須嚴守機密，任何個人都不能擅自公開幹部考察情況，更不允許出於私人關係向考察對象通風報信或透露民眾反映幹部問題的細節。
4、發揚民主與引導民眾的關係。實行幹部考察結果反饋制，擴大幹部工作民主，必須相信民眾，依靠民眾，發動民眾。一方面，要增強考察人員的民眾觀念。採取多種方式廣泛徵求民眾意見，對民眾反映的問題認真進行調查核實。注重採納民眾的合理化建議和意見，並認真搞好反饋，使民眾說的實話、真話管用，使民眾的正當要求得到滿足，提高民眾積極參與的熱情。另一方面，無論是進行考察工作還是進行反饋工作，都需要正確引導民眾。在考察過程中，把幹部選拔任用的條件、標準、考察程式、考察方法、考察意圖向民眾講清楚，讓他們能夠有效行使民主權利。在反饋時，要引導民眾充分認識反饋工作的目的、意義，了解反饋內容取捨的原則，幫助民眾糾正思想偏差，澄清對考察結果反饋工作的模糊認識，使他們能夠正確看待和理解幹部考察結果反饋工作，從而積極參與到幹部工作中來。