2、根據集團公司和大唐甘肅公司企業文化建設部署，修訂完善了《XX—XX年ｘｘｘｘ水力發電廠企業文化建設規劃》。《規劃》擬訂了碧電企業文化建設的四項基本原則：1、以人為本；2、繼承和發揚優良傳統；3、重點突出、難點突破；4、持之以恆。《規劃》成為ｘｘ水電廠今後進行企業文化建設的指導性檔案。
3、把企業文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養企業整體效益最大化的經營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程式化、規範化，形成符合集團公司要求，適應現代企業制度的管理體制和管理文化。
4、梳理整合本廠企業文化資源，對碧電傳統的企業文化的優秀成份進行提煉，並將分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動里的優良作風發掘出來，按照繼承優良傳統，面向未來，求實創新，體現以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業文化理念識別系統”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統和行為識別系統。強調實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內各部門工作和業務發展保持協調。
5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業文化主題創建月”活動；中層幹部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色鏇律活動”；開展學習型班組的創建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創造的濃厚氛圍。
三、登堂入室，提煉碧電企業文化特色精髓
不容否認的是，ｘｘ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落後、缺乏與外界先進同行的交流，傳統計畫經濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業發展缺乏後勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！
天行健，君子以自強不息！針對薄弱環節開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ｘｘ水電廠企業文化建設的不二選擇。在深入企業文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。
1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業發展不能不邁的坎，碧電在企業文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出台《人才強企實施辦法》，作為經營管理、專業技術和專業技能三支人才隊伍建設的綱領性檔案等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念。努力學習業務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才“春天”。
三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控調度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結構梯隊初現雛形，碧電人才之花已經開始吐露芬芳。
2、市場經濟既有挑戰也充滿機遇，用發展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次於黃河的第二大水電富礦區。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發展戰略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發權。麒麟寺水電站已於XX年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。
該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經驗和豐富人才儲備等獨特優勢。在流域開發的大氣候下，該廠致力於建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區域水庫調度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先後輸出20餘名管理和生產骨幹，參與到白龍江流域的水電開發；同時積極向外拓建運行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經增長點。
3、“逐步建立起生產和諧、發展和諧、隊伍和諧、環境和諧的新型企業文化模式，為我廠的穩定發展和經濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產安全、生活穩定、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業”。這是ｘｘ水電廠構建和諧企業願景目標，