xx區始終把公開選拔作為黨政領導幹部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區幹部隊伍當中高層次專業人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經驗。特別是中央“5＋1”檔案頒布實施以後，xx區嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》，於～年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領導幹部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推進職責管理進行了有益的探索，並對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了認真的思考。
一、堅持“三個原則”、做到“四個創新”
公開選拔工作是一項政治性、政策性、程式性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領導，嚴密組織，把各個環節都做實、做細、做好。回顧xx區～年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創新”。
1、堅持“三個原則”。
一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔開展次數有限和黨政機關領導職位有限的特點，xx區在歷次公開選拔工作中一直堅持高標準選人的原則。～年的公開選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，並具備擔任正科級職務滿一年的經歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，並具備相應的高級專業技術職稱或執業資格，為選準用優、優中選優奠定了良好的基礎。
二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程式公開、選拔結果公開。所有應試人員的筆試、面試成績均通過xx黨建網、xx新聞網進行網上公布，同時還聘請區紀委、監察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進行。
三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，並設定專職醫生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫院，並提供早餐。通過以上細緻入微的工作，充分體現了xx區委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。
2、做到“四個創新”。
一是考試內容上的創新。本次公開選拔的筆試、面試題目統一委託北京雙高人才發展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中採用結構化方式，針對每個職位的工作性質和行業特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學、客觀的依據。
二是組織管理上的創新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，xx區委專門成立了公開選拔領導幹部工作領導小組，由主管幹部工作的區委副書記任組長，區委組織部長任副組長，區委組織部、區紀委、區監察局、區人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區委組織部工作人員為主體，並從區屬黨政機關抽調5名後備幹部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩步推進提供了堅強的組織保障。
三是宣傳方式上的創新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，xx區委對本次公開選拔工作進行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《xx周刊》、263網路通信、xx黨建網、xx政府網、xx新聞網、xx人才招聘網等市區主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區張貼公開選拔海報，在報名現場精心製作了8個選拔單位的宣傳展板，並利用xx電台、電視台對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進行打下了堅實基礎，同時也充分展示了xx區近年來經濟建設和社會發展的顯著成果。