②制定了新井長期跟蹤評價制度，為準確評價新井效益，對新井評價連續跟蹤直至所有目的層全部補完；規範了油水井措施評價方法，以措施投入產出比為主要評價指標，措施評價到單井和提出人，每月量化排名，使地質技術人員不僅為提高企業效益落實三個最佳化，而且為實現自身價值落實到具體的資料分析、措施論證等工作上來；開展措施增產預測符合率評比，提高了地質技術人員對地下的認識程度；同時，完善了計量制度、基礎資料錄取制度，每月檢查評比，量化排名，獎罰兌現，措施決策依據的各項基礎工作逐步到位，促進了油藏開發水平與措施目標的統一。
③制定了措施決策登記制度。每月對措施運行會上技術人員的意見分為“同意、不同意、棄權”三類，每季度根據措施實施效果與決策意見相比較，對措施決策準確率進行排名。使措施決策層的每個地質技術人員對每項措施的最佳化，論證過程中的認識、觀點的正確性，能夠做到跟蹤評價，並與其個人利益掛鈎。
㈣細化油水井管理水平的評價指標，最大限度地提高自然產量，降低老區噸油成本
為了強化油水井管理、提高自然產量、降低噸油成本，在保留原有的年度計畫總產量的基礎上，針對傳統的年度總產量目標不能準確反映單位主觀努力效果，不能將控制自然產量的具體措施落實到崗位和個人的問題，建立了經營地質概念，創建了更加準確的月度能力和水平差值目標、月度基礎產量目標、自然產量目標，同時將原有的管理水平目標、油水井分析目標和制度保障責任目標一併納入了油水井管理水平評價範疇，確保了提高自然產量的各項具體措施實現目標化管理。
①創建了與採油礦掛鈎的月度能力與水平差值目標，（以當月正常產狀時日應產油量與實際日產水平差值的平均值為指標）和月度基礎產量目標（核實當月下旬實有油井應產能力值做為下月評價指標），科學量化了採油礦隊因管理不善對自然產量的影響程度，準確反映了地面、井筒及地下動態對產量的影響，直觀反映了全廠產量變化的主要原因，不僅對影響產量升降因素做到歸類分析，而且對每一因素的影響程度做到了分析定量化，提高了產量計畫指標的準確性，確保了產量指標考核的真實到位，填補了產量指標量化分析考核的一項空白。創建了經營地質概念的自然產量目標，將傳統的自然產量構成中與水井措施相關的增產、穩產的油量予以提出，更加真實地反應了不增加投入情況下的老井產量。
②創建了低效、無效油水井管理辦法。在準確的單井核算基礎上，每季度對單井、層系、開發單元、區塊、小隊、礦分別進行效益評價。成立了低效井治理項目組，項目組每季度對低效、無效井全部制定具體的改善措施，並落實到具體的責任人，杜絕了因不能及時發現低效、無效井而造成潛在的效益流失。
③建立了油水井管理工作的目標評價方法。為準確評價地質技術人員對注采井組的分析水平，對油藏的認識程度及控制效果創建了單井產量預測評比辦法，將單井產量預測準確程度作為量化評價地質技術人員的重要依據，將評價結果也列入了採油隊月度量化評價，促進了將油藏開發管理目標落實到了具體的責任人和日常地下分析工作中，實現了注采分析工作的全員參與。開展了地面管理指標量化評比，推行計畫停井管理、“躺井預警”等制度，將地面管理指標列入廠量化評價體系，每月量化排名，促進了基層礦隊以提高時率和減少躺井為重點，全面落實六小措施及其他先進管理辦法，油水井地面管理工作全部實現了目標管理。