盛世認為廣告公司在業務上應是相對平穩的，這並不是一個大起大落的行業，除非遇到重大危險——一個重要的客戶離開或公司的運作產生官僚作風。一個廣告人必須在工作上付出24小時的努力才能做好。有時一個想法會產生在與朋友的聚會中，一個好的創意可能產生於匆匆行走的人流，沒有辦法用金錢衡量廣告人的價值。
廣告行業也是個年輕人的行業，這指心態而不是實際年齡。要不斷地學習和創新，員工用要用精神而不是用檔案作戰，任何時候廣告人應有飽滿和樂觀的精神狀態去迎接新的挑戰。
專業化廣告公司的定位和對自身品牌的重視
盛世認為未來的廣合公司將會有很多種類型，分工會更細，經營的差別化會更大。盛世深諳公司的定位越清楚，優勢才有可能更明顯。盛世是一家國際性廣告公司，給客戶提供專業服務，無論就創意還是客戶服務，抑或市場調查都是一流的。雖然不久前英航公司隨saatchi兄弟的離開而丟失，但盛世為其製作的電視廣告以其恢宏的氣勢使人久久不能忘懷。盛世大可把這樣的創意風格帶到中國。實際上盛世有一套很好的創意方法。盛世有為全球最大的廣告主p&g服務的經驗，為客戶服務處處體現為客戶著想的精神。然而，盛世長城公司最大的優勢在於媒介。在公司的所有部門中，媒介人數最多，這不僅因為其代理的客戶產品覆蓋面廣，需要在全國很多地區發布廣告，而且盛世的媒介工作做得很細，不僅有專人負責媒介計畫和購買，而且有專人負責媒介的監測。在媒介監測上，它除了定期購買專業調查公司有關媒介監測的資料外，還委託全國殘聯在中小城市、邊遠地區由殘疾人監測當地電視廣告。因為占有了大量的信息資料，盛世在面對客戶時很有信心，即使是一名普通的媒介或客戶服務人員，都能對客戶的產品、競爭產品、市場狀況有一定的見解。
反對提成，注重成本觀念
在收入的分配上，盛世在全世界範圍內不選擇提成的方式。盛世的管理者認為既然公司不是將本求利地做一件事，而重點是培養自己的人才和樹立自己的品牌，就不可能在每一項業務上用錢來衡量。盛世希望員工多一點精力放在專業上，拉生意不是員工的事。事實上盛世長城的客戶大部分是盛世在全球代理的客戶，也有不少慕名而來或要求公司參與比稿的。
盛世認為最能吸引客戶的是公司的服務質量和水準，作品只是服務的一部分。服務不但體現在能滿足客戶的需求，而且給客戶提供連他們也沒有想到的事情上。客戶和廣告公司接觸，並不一定知曉公司能給他們提供什麼樣的服務，公司需要了解哪些信息。要靠客戶服務人員主動去溝通，也要靠公司其他人員的配合。
公司希望員工能有一個成本的觀念而不是賺錢的觀念。花多少時間和精力給客戶做一件事，有沒有浪費時間，這是一個成本的觀念；做一件事能賺多少錢是獲利的觀念，這兩者之間有很大區別。員工的成本觀念包括本身成長的能力和應付事情的能力。一個有很好成本觀念的員工不但能為公司創造機會，而且也能對自己負責。對公司的管理者，花多少時間在客戶上，多少時間在員工培訓上，也要有一個成本觀念。有些事情從金錢上看是賠本的，但如果公司在其他方面得到收穫，就值得決策者權衡。