2025年運營個人年終總結範文 篇1
電商扶貧是國家“精準扶貧”十大工程之一，為深入貫徹落實省、市、縣《關於深入推進精準扶貧工作的實施意見》，加快電子商務扶貧步伐，探索精準扶貧新路徑新模式，結合我局實際情況，現將電子商務扶貧工作情況總結如下：
一、積極推進農村電子商務發展情況
（一）電商扶貧指標情況
培訓電商人員數量2300人；電商服務網點數量：縣級服務中心5個、鄉鎮服務站26個、村級服務點1166個、其中貧困村點11個；村級服務點建設主體：京東集團300個，郵政系統709個，樂村淘116個，愛心淘41個；效益指標：電商村數量：12個，網店數量：9500個，網店銷售額：32500萬元，帶動貧困村20個，帶動貧困戶：900個，貧困戶平均增收：3600元。
（二）電子商務創業孵化
縣著力把電子商務產業園打造成“電商促進創業、創業帶動就業”的新型創業孵化基地，在房租、資金扶持等方面出台了一系列零負擔經營政策，吸引更多的民眾了解電商、參與電商、發展電商。
同時，縣委、縣政府著力完善縣鄉村三級電商服務體系，電商扶貧綜合服務中心、電商扶貧示範網店相繼投入運營，水落坡鎮民俗文化電子商務示範園成立於20__年2月，規劃占地4680畝，總投資17.5億元，已完成投資7.2億元，現有規模企業8家、商戶216家，古玩收藏店648家，全鎮活躍微商達2800餘人，以B2C（商對客）模式運營模式為主。微商古玩交易微信群400餘個，定時發布各類古玩產品，實時交流中意產品，方便交易。現如今園區每天交易額達120多萬元以上，市場旺季月銷售額可達6000多萬元。
街道辦事處依託電子商務發展起來的“知同百貨九塊九”商品批發市場，帶動就業達2萬餘人，貧困人口20__餘人，今年截至到現在銷售額1000萬元，“網際網路+小商品”成就了一個脫貧致富的大產業。
鎮村農客來電子商務平台已經形成了自己完善的運營體系，微信公眾平台累計銷售5000餘件商品，銷售額突破十萬元，所售商品深受廣大民眾歡迎；與此同時，本地的特產細毛山藥、傳統小磨香油、毛絨玩具、手工布鞋等通過農客來電商平台開始銷往全國各地。現在電商平台的基礎之上增加了便民服務中心，與農村信用社、電信公司、供電公司等合作，讓村民就近就可以辦理存、取款業務、電費繳納、通信費用繳納等業務。
智慧民生服務平台是我縣一家綜合民生服務類平台，通過網際網路技術打造線上各種服務項目，包括各類政策信息發布、農業技術指導、生活超市及農資商城等，將農資、農具、生活用品帶進村，農產品收進城，促進農產品的流通和資源最佳化配置，自九月份運用以來開局良好，意向入駐商家已有十餘家，線上營業額達30餘萬元，僅潤豐公司一家就實現業務收入近25萬元，約占智慧商城銷售總額的80%，目前我縣已組織了兩期智慧商城電商服務站站長培訓班。
（三）農村淘寶推進情況
以國家實施“網際網路”戰略為契機，把發展農村電子商務作為商務部門實施精準扶貧、促進貧困地區民眾脫貧致富的重要路徑來抓，3月份縣政府與阿里巴巴簽訂了縣阿里巴巴農村電子商務合作協定，現因阿里大區經理人選未定，沒有專門的人後續跟進，所以此項工作暫時還沒有進展。
（四）開展電商扶貧培訓
今年為推動“電商+精準扶貧”，促進我縣農村電子商務發展，幫助貧困民眾套用電子商務發展經濟，實現脫貧致富，我們縣6月6日x6月12日分別在電商產業園和婦女創業中心分別舉辦了第一期初級和第二期中級電商扶貧培訓，8月1日和8月8日在電商產業園分別舉辦了第三期高級、第四期綜合電商扶貧培訓班，培訓時間共22天，培訓人數80人。
（五）村級服務站點覆蓋情況和物流配送情況
京東現有300個聯絡員，推廣員可以幫助村民進行代購，減少村民買到假貨的風險。目前主要推廣新通路業務，讓超市進到物美價廉的商品，現有100多家超市從京東進行進貨，從京東進貨並能代理快遞等其他多種業務，計畫每個村都開通新通路業務，讓每個村都能買到物美價廉的產品；京東服務店開闢新合作模式實現轉型，同實體零售店合作建成京東便利店，目我縣報名8家，通過2家，這2家正在準備門頭懸掛和店面裝修，京東物流配送方面能做到縣全覆蓋，每個村民都可以享受送貨上門的服務。
郵政公司截止到目前總計建設“買賣惠”商家600家及便民服務站平台709家，8月份到9月份，郵政利用電商平台幫助銷售鴨梨1500餘斤，全力推動縣域農村電商發展。
二、下一步開展電商扶貧工作打算
（一）加強學習。
一是積極學取外地先進經驗。通過赴外取經和邀請電商專家開展講習班等方式，指導我們開拓思路，尋找合適發展路徑。
二是切實轉變觀念。電子商務是新生事物，我們可以盤點自身資源優勢、創新發展模式，走出一條具有自身特色的新路子。從典型引路入手，通過以點。
（二）加強政府引導，加大政策扶持。建議政府將發展電子商務納入縣域經濟社會發展總體規劃，加大對電子商務的扶持力度。
（三）搞好配套服務，增加基礎設施。擴大網路覆蓋面。農村開網店，網路是前提。建議政府與通信企業合作，支持網路運營商加快農村網路建設步伐，推動電子商務向農村覆蓋。
（四）加大宣傳和培訓力度，營造電子商務發展氛圍。
利用傳統媒體和網路媒體等形式，特別是微信等新興媒體宣傳電子商務知識，提高電子商務意識，灌輸電子商務理念，在全縣掀起學習電子商務熱潮。要求各單位、各鄉鎮幹部職工，特別是領導幹部不但要知道電子商務，更要通曉電子商務，參與電子商務，幫助民眾推銷當地土特產品。
2025年運營個人年終總結範文 篇2
緊張忙碌的20__年即將過去，醫院運營部在武漢和潤合醫院管理有限公司的高度重視和領導下於10月20日應運而生。同時運營部在醫院各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，各項工作有計畫有步驟進行，部門在整整2個月的建立和建設中，呈現出較強的發展局面，並取得了一定的成效，現將運營部20__年10月份至今的主要工作總結匯報如下：
一、本年度經營工作簡要回顧
1、成立部門。20__年10月20日正式設立“品牌運營中心”簡稱“運營部”，並分別成立“市場部、企劃部、網路部、客服部（導醫組）”分別對這四個部門建章立制並建立績效考核方案，每周對部門進行2次業務技能培訓、每周對各部門總結並及時糾正工作中存在的新問題。
2、建立轉診關係。醫院轉診對醫院可以起到直接的宣傳，提升醫院知名度、美譽度。建立健全醫療轉診網路，同時也可收集市場同行的情報為全面開展行銷活動做準備，以及直接產生經濟效益。20__年10月22日建立醫院周邊門診診所轉診關係，現統計共建立80餘轉診關係，包括門診、診所、社區、福利院及商家等合作單位，從11月1日至今市場部轉診患者有60餘人，產生消費達4萬餘元。
3、藥店合作。20__年10月26日建立周邊藥店關係，現統計共建立120家藥店關係；利用藥店進行商商聯盟，我們對藥店進行義務發放早孕試紙，藥店進行銷售，消費者購買我們的試紙裡邊都會有“免費HCG早孕檢測”/張，憑此卡享受我院治療和手術優惠的政策，以此帶動專科病源。
4、開通全院網路WIFI。為患者提供便捷舒適的就醫環境，20__年10月30日全院開通網路WIFI，並得到患者滿意。
5、全院統一標識。為更好地維護醫院正常的工作秩序，樹立企業形象，提高員工榮譽感，給全體員工創造一個安全、穩定的工作環境，結合醫院實際，全院統一佩戴工作牌、並出台“胸牌管理辦法”；與此同時，10月份並完成科室牌製作工作。
6、網路商家合作。隨著網際網路技術的發展以及智慧型手機的普及套用，移動網際網路以其終端的移動靈活、接入方便等特點迅速滲透到各個領域。針對百姓對移動醫療與日俱增的需求，而且也提升醫院的整體檔次，我院於20__年11月5日與趣醫網取得正式合作。
7、網站建設。醫院網站的建設是醫院信息化的重要組成部分，它還是醫院加快信息化建設的重要舉措。醫院通過建立網站，將進一步探索網路時代醫院管理的新模式。20__年11月8日網站正式開始，於20__年12月10日備案結束，現專科網站已正常上線，網站還在建設過程中。
8、微信公眾平台。隨著移動網際網路日益普及，微信用戶規模迅速擴張，已成為中國“第四大運營商”。微信在功能上的創新使其在商業套用領域不斷創下新的套用案例。微信因其簡單，方便，有趣，良好的用戶體驗，成為現在聊天溝通的新寵，同時也被越來越多的套用到企業的宣傳推廣當中。基於醫院在微信平台的推廣，20__年11月10日建立微信公眾平台並同時建立12個論壇、添加8個群組，現由於人員編配原因，暫時未做活動。
9、社區義診。通過義診活動，突出醫院特色，展示醫院專家風采，樹立醫院的品牌形象，擴大醫院的影響力。20__年11月11日進入社區與書記、主任聯繫並得到他們的認可。我院與社區達成共識以“轉型升級成功”為題材開展第一次義診，循環漸進每周都要進行義診，現開展義診8次，共體檢人數總計1000餘人。
10、軟硬體升級。隨著醫院業務量的增長和所使用信息系統模組的增加，資料庫容量增長很快，使用模組和接口的數量也在增加，現象是速度明顯放慢，操作人員使用不順暢，影響了視窗正常工作，帶來軟體性能低下的評價，而且對醫院自身情況而言，工作效率較低，通過與院長溝通協商，建立婦產科住院部的HIS系統及區域網路建設工作，培訓新來臨床醫生使用作業系統，並於20__年11月21日完成醫院硬軟體升級工作。
二、成立部門，創造機會，鍛鍊新人
今年10月底運營部成立之初，運營部人員調配比較薄弱，為增強經營力量並適應當前經營形式的發展，目前引進了優秀人才及新同志充實進來。他們經過領導和各主任的悉心指導，迅速投入到市場、企劃、網路、客服等崗位工作，並在短期鍛鍊後獨擋一面。市場部老同志陳梅主任和體檢中心潘慶東主任、在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為醫院經營人才的培養做出了應有的貢獻。
三、加強基礎建設，提高服務質量，進一步提高工作效率
經濟基礎決定上層建築。基礎建設是醫院發展的基石，完整的基礎建設對醫院經營起著事半功倍的作用。20__年10月底成立運營部初期，在了解醫院的同時，老同志弋主任將醫院以前的工作成績和之前的工作制度都進行了歸類整理，在此基礎上醫院能平穩健康的發展，均離不開這些老同志。在日益激烈的市場競爭中，經過半年的洗理，運營部一直致力於提高服務質量，並不斷提高流程的嚴謹性及高效性，從而提高工作效率。
四、以人為本，提高集體凝聚力
運營部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創造寬鬆和諧的工作環境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個工作任務。如轉診關係、商商聯盟、網站建設、健康體檢、社區義診、VI設計等任務，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成，並充分得到李院長的認可和誇獎。確保任務的完成，充分發揮了集體的智慧和力量。
五、工作中的經驗
1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定醫院自身的實力和在市場中的地位。密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在周邊較大的門診和周邊社區身上。利用教育街的地理條件，通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為醫院經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是市場部門、市場人員的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強醫院在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證服務質量和醫患關係，為患者提供滿意的服務，強化醫院每位員工的經營意識，發展和加大後續任務量，也要臨床醫生護士真正做到“來一位患者交一位朋友”。
3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳醫院“轉型升級成功”，告誡身邊的團體和個人，醫院已正式營業，而且是以新的面貌面向民眾。利用醫院以前的整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括員工家屬、員工朋友形成一支醫院的外圍經營隊伍，以此，擴大醫院的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，變被動為主動，在提高市場占有率的同時，提高醫院經濟效益。
六、建立和發展中的問題與不足
1、運營部人員存在問題。由於新員工人更換頻繁，了解醫院需要花費大量時間，而且對臨床醫生不了解、職稱不清楚等問題，出現很多低極性錯誤。如專家簡介、胸牌、科室牌等內容差錯。這些問題，我們必須深刻檢討，認真學習，吸取教訓，積累經驗，不斷提高運營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。
2、建立部門資金花費嚴重。由於以前未設立運營部，包括辦公室、辦公設備、電腦耗材、宣傳資料等設備均需採購，從而前期造成部門投入與產出不成正比。如人員編配、電腦、辦公桌椅、檔案櫃、印表機等耗材。這些問題解決後，我們愛惜公共財產，節約用電，嚴格按照醫院規章制度執行，避免科室成本過高。
3、市場信息收集工作欠缺。由於市場人員年輕人居多，且工作經驗不足，跑市場人員捕風捉影，總是抓不到重點，流失潛在的病源患者。這些問題的解決辦法只能從多了解市場信息開始，把握有效的信息，提高工作效率。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，避免市場人員坐等患者找上門，而且應該加強與兄弟單位的聯繫，如區醫院、民信、友愛、同濟等單位聯繫，交流行業最新信息，以保證明年業務順利開展。
4、醫院基礎資料不足。由於部門建立初期，企劃部、網路部在蒐集醫院資料時，根本無從下手，如專家簡介、科室簡介、醫院特色及科室指引等基礎資料均要重新建立，還有行銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面也要重新建立，無形當中加大了基礎工作量，工作效率沒辦法提高，所以前期也當作打基礎。此情況也得到李院長的理解，並在人員編配上給予支持。現在工作能夠平穩快速發展，與李院長的領導是完全分不開的。
5、掛號預約不規範。按照二級醫院標準，應該按照實名制。而我院還依然手工掛號，無法統計初複診，掛號系統不規範，無預約流程，也無HIS測試庫等系統管理操作。這些問題的解決不單純是掛號室的問題，而在於規範預約流程，包括電咨、網咨、市專、導醫、掛號、收費、臨床等部門的配合才能順利完成整個就醫流程。
6、員工思路格局不統一。個別員工素質跟不上民營醫院發展思路，還依然沉澱在以往的經營模式中。如體檢項目而言，以往的模式“體檢就是檢查”，而沒有診療辦法和治療措施。現在轉變他們的思路，必須要承受不同的語言打擊外，還要繼續手把手的教如何開發，如何治療。此問題的出現，分析根本原因在於員工考核不夠精細化，要效益的同時也要做績效，提高並刺激員工的積極性，做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞。做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
七、明年工作展望
20__年，運營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20__年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高工作能力，進一步完善運營部的制度建設。
1、品牌塑造。20__年的首要任務是打造我院的核心專科，真正做到“專科做經濟，普科做人氣”的中心思路。想方設法儘快恢復醫院產科，從而帶動婦科、兒科病源。
2、導視運用。從教育街進來的大門到門診樓的位置應設定文化長廊增添醫院亮點、豐富院內職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進行公布，目的在對我院宣傳的同時，增加醫院企業文化，提高內部凝聚力。對部分設施進行適當的更換，以便做到我院品牌形象的統一明確，突出特點。
3、宣傳物料。醫院婦產科宣傳冊、社區海報勻進行不定期的設計和發放。科室展板，對婦產科和其他專科進行統一的設計規劃和製作，打破以往院內宣傳牌雜亂的局面。
4、影像資料。請專業影視公司製作我院形象宣傳片、專科廣告片、科普專題片，以備我們後期從不同渠道宣傳我院做好準備工作。
5、戶外媒體。公車身、路牌、廣告、社區公告——陣地宣傳和狙擊打擊的有力結合，不斷刺激潛在顧客群。
6、紙質媒體。報紙、夾報和報社合作，在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院軟文，潤物細無聲將攀成鋼青白江醫院婦產科這一品牌形象滲透到老百姓心中。
7、動態媒體。電視、移動電視公交、廣播、LED屏——分階段在青白江區進行頻道的選擇和電視、廣播的媒體的投放，LED屏為我院院內媒體，可以每天進行投放以及不定期的圍繞宣傳主題更換內容。
8、新聞專題。進行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點人物，通過報紙或電視台進行新聞報導，提高我院品牌知名度。
2025年運營個人年終總結範文 篇3
歲月荏苒，又是一年。20__年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年裡，我從總裁辦來到新成立的發展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現在5個人的小團隊。這一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅韌過！這些經歷，讓我有所收穫，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20__年，我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優秀的集團員工。
20__年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進步，現總結匯報如下：
一、主要工作
（一）各部門計畫。進入發展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收取各部門周、月、季、年計畫，並將各計畫進行縱橫向比對，跟進計畫落實情況。截止20__年12月31日，全年收取周計畫45次，共526份；收取月計畫11次，共162份；收取半年、年計畫共2次，共28份。
（二）文案整理。20__年3月20日我來到新成立的發展運營部，之前在總裁辦負責整理部分會議紀要，更新集團大事記、新聞，發布集團微信公眾平台信息，並收集養老網站、養老信息。成為發展運營部一員後，並沒有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進行申V、時刻關注、收集國家、省、市養老相關政策信息，進行分類、發布。20__年全年發布政策信息42條；新聞46條；大事記30條；整理養老相關網站24個；集團微信公眾平台及微博8月份移交運營部張曉雲，前八個月集團微信公眾平台發布信息480餘條，微博600餘條；20__年，全年組織協助召開近80次會議，編寫相關會議紀要10份。
（三）其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫院、集團OA的資料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康復醫院資料蒐集整理等。
二、收穫
這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，蒐集、整理、發布，可在工作中，卻發現有很多需要認真考慮的地方，比如，如何蒐集到更有用的信息，適合集團性質，又能為閱讀者帶來新的想法思路。蒐集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基於如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計畫這項工作一開始定於每周四下午提交，周六開周總結會。可是很多部門因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理計畫和縱橫向比對計畫的時間要延後，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次，家裡有急事，想著早些整理完畢周計畫，按時下班，提前和每個部門拜託一定要按時提交計畫，可最後還是有一個部門延後了，看著越來越晚的時間，心裡委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什麼溝通換不來別人的理解。後來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經連續工作15個小時的我們，已經有些體力不支。春梅姐知道我和小雲家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖後腿，所以，我們時刻在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。
三、明年工作計畫
20__年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要計畫的支撐。20__年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到遊刃有餘，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂！除此之外，不斷學習，從辦公套用知識到養老行業的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
20__年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一直成長，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現一份滿意的答卷！20__年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長！
2025年運營個人年終總結範文 篇4
20__年是蜂獻公司電子商務工作的開局之年，在汪總的親自指導和劉經理的直接領導下，按照公司確立的經營方針，通過部門員工的共同努力，基本實現預定目標，但是與其他部分網店相比，還有很大差距，為了更好的汲取過去一年的經驗教訓，推動__年電子商務工作的跨越式發展，現將20__年電子商務工作總結如下：
一、主要工作情況。
1、通過大家共同努力，基本實現了預定的銷售目標。
經統計，__年網路總銷售額為31.51萬元，其中直銷店9.56萬元，旗艦店9.72萬元，經銷批發12.23萬元。成功招募了2家實體專賣店，培育了2家較好的網路代銷店。
2、初步建立了網路行銷的基本框架，但尚未形成真正的規模效益。
（1）經過調研並由領導批准，在元月份和8月份分別開通了淘寶直銷店和商城旗艦店，現已成功運營，並逐步進入正軌，兩店的開通運營，為後期的宣傳推廣及招商加盟，特別是市場動態掌握及消費者的信息反饋，提供了重要的平台和渠道；經營過程中積累的經驗和教訓也將為以後的工作提供很多值得借鑑和發揚的方式方法。
（2）基於電子商務工作的實際情況，以及公司人才儲備等多方面考慮，在10月份先後招聘了客服人員，形成了電子商務的銷售團隊，儘管人數不多，但是內部分工合作，注重發揮個人專長，並多次開會交流思想和經驗，隨著電子商務的不斷發展，今後團隊成員的數量、結構、分工、素質等將不斷加以提高和完善。
（3）隨著蜂產品網店的增加，網路市場的競爭日趨激烈，為了順應形勢，我們組織了多次促銷，包括品種促銷和節日促銷，例如原蜜的促銷使得直銷店的信用有了很大提高，節日的促銷對實現全年的銷售目標發揮了關鍵性的作用。另外，我們也嘗試性的進行了廣告投入，包括直通車及淘寶客等，儘管發揮的效果有限，但是這為我們摸清淘寶廣告的特點，以及如何更好的發揮廣告的作用，提供了很多值得深入研究的經驗和教訓。
（4）按照汪總的要求，並通過市場情況的對比，我們多次對品種和價格進行了調整，一方面完善傳統類目產品，另一方面不斷增加高附加值產品，形成了較為齊全的品種體系。另外在價格上，我們按照網路市場的實際情況和自身的長遠發展考慮，逐步淘汰了散裝產品，包括原蜜等，並適當提高了部分產品的價格，使整體價格保持在中等偏上的水平，這符合大多數消費者的心理價格承受範圍。
3、品牌推廣和招商加盟有所拓展，但尚未取得明顯的階段性效果。
（1）年初由於直銷店的實際需要，我們分別在全國各地級市的相關論壇上進行了最簡單的發帖和回帖，在當時為直銷店的信用增長和銷量提升發揮了一定的作用，但是帖子的影響力有限，所以品牌推廣尚處在最初級的階段。
（2）招商加盟方面，在3月份和11月份，安慶和融安的兩位老闆分別來公司進行了考察，之後簽訂了加盟協定，分別在安慶市區和融安縣城，開設了蜂獻蜂產品專賣店，這為我們今後發展加盟商，以及如何成功運營縣市級專賣店，提供了很多有效的嘗試和經驗。
（3）網路代銷方面，我們分別組織了兩次集中招募，第一次以個人店為主，大約招募了20家網店，其中有10家左右直接進貨，但是由於很多因素的影響，個人店大部分沒能實現持續經營。第二次我們以商城店為主，其中招募的安徽特產專營店和群航食品專營店，發展勢頭不錯，__年將重點扶持。
二、存在的主要問題
1、受主客觀因素制約，網路銷售收入增長緩慢。
（1）淘寶網內競爭極其激烈。一方面數十家老店憑藉超高的客戶積累、大量的廣告投入、不斷攀升的人氣排名及開店時間的沉澱，占有50%以上的市場份額。另一方面至少有100家新店憑藉低水平的價格競爭，迅速的搶占市場份額。另外還有上千家網店經銷蜂產品，雖未形成較大規模，但是也在無形中或多或少的瓜分了市場份額。據不完全統計，目前在淘寶商城有180家品牌旗艦店經營蜂產品，在淘寶集市有約4000家經營蜂產品。在淘寶首頁搜尋“蜂蜜”，單品展現數量達15萬個，王漿、花粉、蜂膠略少。
（2）受淘寶各種規則影響，網店信用、人氣、單品銷量等陷入惡性循環。主要表現在搜尋排名上，在首頁展示的機會太少太少，若按剩餘時間排名，每個單品每周循環到首頁的時間不足3分鐘；若按人氣排名，首頁展示的是信用高、單品銷量大、人氣旺的店鋪，如此則信用越低、銷量越少的店鋪如果憑藉正常發展幾乎無翻身機會，因為展示的越少，就賣的越少，賣的越少、人氣就越差、排名就越靠後，如此陷入惡性循環，周而復始。
2、網路行銷的基礎工作還不夠紮實，品種增減、價格制定、數量規格等等的設定還不夠成熟和完善，尤其是文字表述上過於正規，沒有設計平時化的語言，也沒能夠找到打動買家的關鍵性語言。
我們之前以散裝產品拉動信用增長，以較低價格吸引買家，在散裝的同時又兼有精裝，層次分明，確實給買家提供了很多選擇的機會，但是從另一方面，也造成了買家對產品質量的懷疑，後來由於為了順應整體的發展趨勢和成本費用實際，我們果斷的將散裝的全部刪除後，導致了直銷店生意日漸慘澹，至今還未走出這個怪圈。價格制定上，由於我們當時對市場分析比較盲目，部分價格制定的過低或者過高，未能成功吻合買家心理，因為過低和過高都能夠導致買家望而卻步。文字表述上絕大部分還是人云亦云，模仿性太大，未能在吸取別人經驗的基礎上形成自己的文字特色。
3、招商加盟進展緩慢，品牌推廣的難度較大。
網路招商方面，呈現招商容易，持續經營難，有效的經營的過少。合作的店家不積極推介，地域的差異也導致代銷的利潤少，發貨麻煩等，這可能也是影響代銷商激情的重要因素。另外代銷商由於對蜂產品行業比較陌生，在回復買家諮詢、文字表述、經驗技巧等方面都有著很多欠缺。實體加盟方面，由於目前在該方面我們還處在探索和嘗試階段，加之目前我們的網路廣告投入的渠道較為單一，僅限淘寶網，所以無論是加盟商招募還是地方專賣店的持續經營，都還沒有完全展開，更沒有完全成熟。從加盟商招募來說，一方面是潛在的加盟商在尋找好項目創業，另一方面我們有好項目但潛在加盟商卻不知情，所以如何使我們的項目與潛在加盟商相對接，這是一個需要重點研究的課題。從地方專賣店的持續經營來說，我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”，所以對行業認知、專業程度、產品熟悉、經營技巧、促銷策略等等這些方面都是先天不足，所以如何在這些方面有效並且靈活的對加盟商進行指導和培訓，也是後期要面臨的一個重要問題。
4、廣告宣傳的有效方式過於單一，淘寶的免費資源也未能充分利用。
目前我們的廣告宣傳主要靠直通車和各類論壇，直通車流量大，效果很直接，但是近年直通車的性價比下降，成交轉化率過低，費用卻越來越高。各類論壇發帖是免費的，但是效果不是很好，帶來的全部流量極其有限，有效流量就更少。所以這兩種方式已經越來越不受人們重視了，作為我們新店來說，急需開拓更加划算的廣告投入渠道。由於種種原因，淘寶的很多免費活動我們無法參加，如聚划算、天天特賣、淘寶天下x淘上癮等等，一方面是申請店家太多，審核極為嚴格；另一方面受成本、費用等影響，部分活動也不適宜參加。值得關注的是11x12月份我們開通了淘寶客並且加大了佣金比例，效果明顯，後期應重點投入。另外淘寶站外廣告也未進行有效嘗試，這裡面因為關係到瀏覽量與成交量的比重問題，所以一直比較慎重，11年對於地域性的站外廣告要有針對性的嘗試性的投放。
5、品牌及產品很難精確定位，常規產品沒有完成銷量的較大積累，新品推廣能力不足，特色產品的核心競爭力沒有重點培育。
經過一年實踐，發現蜂產品行業比較特殊，品牌及產品的定位問題不同於一般的食品企業，因為不同企業之間、不同企業產品之間，具有差異的主要還是規模，其次是概念差異，基於品牌價值和產品特點的核心差異不是很明顯，這就使得本企業的產品無法較為完整的與其他企業的產品進行切割和區別，雖然說目前總的行業現狀還是“集中分蛋糕”的模式，但是也要注意到部分企業已經開始尋找自己的核心差異了，作為我們這樣一個擁有完備的企業競爭能力的品牌和產品，應該走在別人前面。由於種種原因，我們的常規產品還沒有成功打造爆款，單品銷量急需較大幅度的提高和積累，至少每個品種有一個人氣寶貝，否則很難在同質化產品泛濫的網路市場中競爭。
年中，我們自主開發的新品也未能成功推廣出去，從開發到消費者認知再到完全接受是一個漸進式的過程，需要不斷的推介和宣傳，然而我們無論是推介和宣傳上都明顯不足，後期在這兩個方面將會加大力度。關於特色產品的核心競爭力方面，簡單來說，就是低成本、高售價和難模仿，我們的很多產品滿足第一個條件，但是對於第二和第三個條件常常是心有餘而力不足，售價方面來說，消費者不會關心產品成本問題，他只關注你的產品價格是否具有足夠的吸引力，所以價格如何既高又合理，是需要我們在充分市場調研的基礎上進行重點研究的問題。難模仿就更加不容易，這裡面就是產品差異化的問題，前面已經提及，不再贅述。
總之，發現和提出問題不是目的，__年我們將針對以上問題，重點攻關，優先解決，逐步理順各個因素的關係，掃清阻礙網路銷售正常發展的“攔路虎”，隨著網購的流行，使網路銷售和傳統渠道進行成功對接，真正成為企業的重要支柱之一。
2025年運營個人年終總結範文 篇5
監管百度競價排名，根據實際情況不斷調整選用的關鍵字以及出價，在合理的預算內爭取更大的流量和關注。與此同時，適當的將百度流量導入部落格、新聞等公司時事條目，為提升公司知名度、公司自然排名進一步夯實基礎。
一、行政性協調工作
協助領導做好各項事務性工作。參與“科技創新”、“名優產品”等評選活動，協助領導做好外聯及來訪接待工作，協助領導做好人才招聘各項工作。
二、文案材料綜合工作
配合公司各種宣傳資料，如產品手冊、宣傳手冊、實用手冊，四折頁、單頁等資料的文案撰寫，及時與外包供應商溝通、協調。
一年來，我充分利用公司總部聯繫上下、溝通左右、匯集八方的優勢，收集各方訊息，並撰寫及準確地編報和反饋到各種媒體渠道，起到了良好的宣傳作用。
積極參與公司“兩會”召開，編寫主持文案，組織大會策劃，以起到保障單位重要工作和重大活動的順利開展的作用，並做好反饋、記錄工作。
20xxx年是發展的一年，也是艱苦奮鬥的一年，自己在工作上還有不足之處，一是工作人手欠缺，導致工作層面停留在日常性事務工作上，而主動參謀、調查研究、創新思維上投入的時間和精力比較少;二是工作的細節落實、整體規劃還不夠到位，工作效率與理想節奏還有一定落差。
x年對於公司、對於我們每個人都是一個嶄新的開始，也是一個新的起點，我會加倍的努力，迎頭趕上。不管在哪個工作崗位，做什麼工作，態度和心態很重要，從容的面對挑戰，才能更好的處理和解決面對的問題，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
2025年運營個人年終總結範文 篇6
回望過去，時光飛逝，彈指之間，20__年已過去一半，內心不禁升起感慨萬千，時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
收藏昨天，把握今日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行反思，不斷地對工作的經驗進行總結分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉化率，儘量使整個項目組的各個工作程式化、規範化、系統化、條理化、！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，只有不斷地對自己進行反思，這樣的開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己更好的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將x年的工作做如下簡要回顧和總結：
回首20xx年以來的工作：
我們正生活在電子商務經濟時代。電子商務在新世紀裡為我們提供良好的服務，如今已滲透到生活中的各個細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為服務顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通。