(二)建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝著標準化、規範化方向發展。
今年，公司在總結過去並借鑑成功企業經驗，結合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、崗位職務說明書和員工考核評價標準三位一體的考核評價體系。其次，我們全公司建立和推行這套考評體系，並逐步組織實施。
四、加強內部管理，提高整體素質，增強企業發展後勁
（一）加大行政後勤保障力度
嚴格按《國家行政機關公文處理辦法》和國家公文處理標準規範發文程式、內容和格式,與國際接軌。加強督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作聯繫會，加強公司內部溝通，當好參謀助手。加強檔案信息管理、開發和利用，為生產經營服務。
加強環化綠化，積極配合公司釀酒生態園建設，在搞好新區栽植的同時，緊抓成林區管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好
312片區、新世紀花園片區的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。
加強物業管理，為廣大員工創造一個良好的工作、休息環境。
加強後勤工作，嚴格“非生產性費用”的控制管理。規範接待用酒的領用程式、領用標準，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強公司來客接待管理。積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產性費用的控制和管理，降低成本費用。
（二）加大財務管理力度
1、狠抓會計基礎核算基礎，全面實施會計電算化，提高會計核算質量。按照《會計基礎工作規範》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強原始記錄的管理，制定和完善生產系統原始記錄製度。根據《會計法》、《企業會計制度》、《企業財務會計報告條例》的規定，進一步規範會計核算工作，提高會計信息質量，規範財務會計報告體系。加強子分公司等二級核算單位《會計基礎工作規範》的執行。經射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎工作規範化達標。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進行了開發和試運行，目前已基本建成生產系統、供應公司、運輸公司、建築公司等部門的財會電算系統。財會電算化的建成將實現企業內部物流管理與會計核算的高度統一，推進企業現代化管理，全面提升企業的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統已順利通過射洪縣財政局驗收。
2、加強財務管理，積極開展財務分析。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規定、超標準、單據不合規定、計算錯誤等多種報銷，為公司節約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴格控制各項非生產性費用支出。
3、強化財務分析工作，加強對生產成本、產品成本和可控費用的分析，為領導決策提供參考信息。
（三）加大內部審計力度
今年以來，公司進一步加強了內部審計力度，成立了審計監察中心，全年審計項目43個，清理調查項目5個，零星工程收方684項，審計金額達263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經濟損失706.47萬元，提出改善經營管理、健全制度等合理化建議82條。
加強財務審計。主要進行了沱牌312制曲廠主體工程、行銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發公司以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業公司的審