二、強化住房管理工作。
組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，一是組織了對採煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。依照集團公司採煤沉陷會議的安排和要求。順利完成了上報工作，礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
關係到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，二是組織了房改工作。住房制度改革是礦職工家屬的一件大事。首先我向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，平安廣場舉行現場諮詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300餘份，同時在房地產科設立諮詢辦公室，由專人負責諮詢，解答問題。依照集團公司房改有關公房出售順序，向住戶發放房改申請表3000餘份，為防止料理房改手續人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區實行分片分期操持，採用流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續，使料理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450餘戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理。
按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、採暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。對夏季供熱檢修進行了精心組織，第一。成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
開創了冬季供熱新局面。10月15日，第二。按規定時間正式供熱。制定了供熱科冬季內部考核管理方法》供熱科幹部值班制度》加強了對供熱部門的管理，細化了考核規範，加大了考核力度，嚴格了幹部值班、查崗、蹲點制度，提高了幹部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優良作風，分組分片深入居民區進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
供熱平安質量規範化工作實現穩步前進。以人為本，第三。對供熱部門41名水暖工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業務技能和平安操作水平。按規程規定對20台鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設備儀器進行了平安校驗、檢驗，為鍋爐平安運行提供了保證。同時堅持經常性的規範化工作，時時處處按質量規範化要求執行，鍋爐房達標率工業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示範區”供熱規範化整體水平得到長足發展。
四、改善服務、醫療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展
礦醫院制定了礦醫院科室工作任務承包方案》將各科室所有日常工作以分值量化，醫療服務上。實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鈎，有效地推動了醫療系統各項工作。以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療平安。強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重症工傷9人。依照礦黨政關於報銷掛帳醫療費的布置，今年共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重症病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出台各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。