七、加強隊伍建設，築牢夯實計生工作基礎
加強計生幹部的崗位培訓，根據每一階段工作特點，及時舉辦計生業務培訓，今年“五一”期間，連續三天舉辦了鄉鎮村居幹部培訓班，使全縣鄉村幹部統一接受了系統培訓。同時，積極組織參加省市計生業務培訓，全系統受訓率達到100%，持證上崗率達100%。加強行風建設，認真履行各項為民便民服務承諾，紮實推進計生優質服務進村入戶規範化、經常化，改變了“坐等上門”現象。全縣絕大部份鄉鎮陸續建成了計生服務視窗，方便了民眾辦事。加快構建“三位一體”（行政管理隊伍、技術服務隊伍、群團組織隊伍）管理體系，提高了自我服務和管理的能力和水平。按照省計生服務管理規範要求，進一步充實計生技術服務力量，決定向社會公開招聘16名衛技人員。進一步深化村居管理員用人制度改革，建立和完善了村（居）計生管理員“縣管、鄉聘、村用”和日常工作管理制度,計生管理員工資待遇每月不低於200元。加快推進計生信息網路建設步伐，以“三網一庫”為基本框架，信息網路平台全面建立，縣鄉兩級計生部門同步併入政務網。
今年以來，我們雖然做了大量工作，取得了較好的成效，但由於做為“天下第一難”的計生工作固有的長期性、複雜性和艱巨性的特點，當前，我縣還存在著一些問題和不足，主要表現為：民眾婚育觀念受封建思想的影響，重男輕女、多子多福、養子防老的落後思想在短時間內難以消除，民眾的生育意願與國家現行生育政策還有一定差距；宣傳教育有待進一步深化，創新計生宣傳教育的工作思路和工作方法有待進一步探索；社會撫養費徵收面和徵收率還不夠到位；利益導向機制還需要進一步建立和完善，由於受財政因素影響，出台獎勵、幫扶等措施的力度還不夠，未能對民眾生育行為產生強烈影響；村級自治工作還存在薄弱環節，少數村居對計生工作中存在的難點問題還過多地依賴鄉鎮解決，自治能力不夠強；隊伍自身建設也有待進一步加強。等等。我們將以這次省檢為契機，針對發現出來的問題和不足，認真分析，舉一反三，立整立改，再接再厲，全面提高我縣人口和計生工作水平，為構建和諧閩清做出不懈努力。