(一)積極主動，應對挑戰，建立人力資源管理新格局
xx年1月1日，新《勞動契約法》正式出台，新法的出台對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯社針對新法的即將出台，組織了一期全省人事幹部培訓，聘請專業講師對新法進行了詳細的解讀，今年()月份，又組織了為期四天的《勞動契約法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊最佳化人力資源配置，建立新型的勞資關係指明了方向，提供了保障。
在此基礎上，按照省聯社的要求，我們針對不同崗位、工作性質、年齡結構等方面對全轄員工進行了摸底調查，掌握了第一手翔實的基礎材料;先後召開6次全轄人事幹部會議，部署落實解除勞動關係、勞務派遣、新勞動契約簽訂等各項準備工作，並利用一整天的時間，向全轄人事幹部詳細解讀和傳達了新勞動契約簽訂的有關注意事項、工作安排和要求;與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協作關係，請他們協助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關係過程中可能出現的勞動糾紛風險安全化解。經過近2個月的努力，全轄共有()名員工簽訂了無固定期限勞動契約;()名員工簽訂了固定期限勞動契約;()名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動契約;與()名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關係;()名員工轉交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩中圓滿結束，未出現任何風險。
(二)搶抓機遇，深入調研，明確人力資源管理新思路
今年5月份，在**會議上，確立了組建商業銀行直至向上市公司發展的奮鬥目標和發展戰略，並得到了省聯社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快**發展步伐，構建現代銀行人力資源管理機制創造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄範圍內進行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進行了全面統計，形成了《**》，現已正式下發。該《**》從人力資源角度提出了**在未來發展過程中急需解決的五個方面問題()和解決思路，在一定程度上對我們人才思想觀念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發投入上的增加和人才結構素質上的提高起到了積極的促進作用。
(三)圍繞目標，大膽創新，實現人力資源管理新舉措
按照省聯社的工作部署和《》《》檔案精神，最佳化人員、機構配置。一是在全轄實行以()為目標的“四個一”工程(領導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調研一次;到一線視窗坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機構實行了五科配置，即人事保衛科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現代銀行管理要求實行了定崗定編。四是最佳化幹部資源配置。按照省聯社的工作部署，對延邊州聯社機關人員進行了全新的最佳化組合，取消了副處長的崗位設定，機關人員實現一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據工作需要，新任用了()名副行長、()名副主任、()名行長助理、()名主任助理。五是對經省聯社考核錄用的()名大中專畢業生，已有()人充實到了重要崗位，共有()名員工通過省聯社考核，參加“**”的培訓。
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