對我們xx來說，現在已經進入了轉型發展的新階段，正在全力打造“一區一城”新xx，朝著“新城新業新生活”的xx夢闊步邁進。這就是我們xx今後要走的路。xx夢很美好，我們要幹的事業也是以往沒有過的。用郭書記的話說，“能夠親身參與其中，這是我們人生的最大幸運。”能不能實現xx夢，關鍵還是要看我們有沒有本事，有沒有符合“三嚴三實”要求的幹部隊伍，我們思想上、觀念上、行動上能不能適應新的任務、新的要求。可以說，這次專題教育，為我們提供了一次很好的機會。我們要通過開展專題教育，把我們的黨組織和幹部隊伍建設得更加堅強有力，讓我們的黨員幹部自覺把“三嚴三實”作為修身之本、為政之道、成事之要，更好地承擔起轉型發展的重任，來保障xx夢的實現。
二、把“三嚴三實”要求落實到xx轉型發展的生動實踐中
開展“三嚴三實”專題教育，是新常態下落實從嚴治黨、改進幹部作風的新舉措。對我們來說，只有堅持以問題為導向，弄清楚我們xx幹部“不嚴不實”的問題在哪兒，我們才能確保專題教育取得實效，才能更好地保障轉型發展。說白了，就是要在我區轉型發展的進程中，著力解決我們幹部作風中還不適應的問題。應該說，“嚴”與“實”是相統一的，“實”是“嚴”的表現，“嚴”是“實”的原因。反之，“不實”也是“不嚴”的表現，“不嚴”也是“不實”的原因。從這個角度來說，我們只有牢牢盯住“不實”的具體表現，才能反思我們“不嚴”的原因，才能更好地推動xx轉型發展。
（一）要聚焦“謀事不實”的問題，進一步深化對推動xx轉型發展思路的認識
謀事，講的主要是如何思考問題、看待問題，是思想認識的範疇，也是想問題、出思路的過程。謀事不實，說明我們的思想觀念不行，說明我們的修身還不夠，說明我們想的還不對路。在“謀事不實”上，我們的領導幹部主要有三大問題：
一是脫離首都實際空談。也就是站位不高，缺乏首都意識。我們現在當官的大多數都是知識分子，知識分子最大的毛病就是喜歡空談，喜歡坐而論道，尤其是做官的知識分子更容易好高騖遠，不與實際相結合。對xx來說，現在最突出的問題就是首都意識還不強，沒有與首都發展的要求相結合。郭書記指出，北京已經得了“城市病”了，環境容量頂到“天花板”了，北京要建國際一流的和諧宜居之都，以往是“聚集資源求增長”，現在是“疏解功能謀發展”，強調要瘦身健體、控制人口、疏解功能、協同發展，而我們很多人還按照老觀念去認識問題，按照老套路去走，不主動融入首都，跟不上首都的步伐，就會越走越偏。落實首都新的城市戰略定位要求退出低端，而我們有的地方還在搞低端，還在賣沙子，賣石料，堆煤，這是不行的。
二是對上負責、對下不負責。在我國現行高度集權的體制下，我們的領導幹部只想著領導願不願意，什麼事只做給領導看，不考慮人民民眾的實際利益，造成黨員幹部只對上不對下，出現對上負責、對下不負責的問題，就容易產生假大空的現象。現在我們大多數的領導幹部有一個特點，就是說得比干得好，開會不用提前準備馬上就能說一套，但到實地一看就不是那么回事了。我們有的單位口號喊得很響，但就是不接地氣，沒有考慮到地區實際，沒有考慮到老百姓的實際利益。有的追求轟轟烈烈，但不注重民眾的實際感受。
三是大局意識不強。現在的管理體制，是鐵路警察，各管一段，“三不管”地帶太多，這樣很容易滋生官僚主義，造成我們的幹部大局意識不強。我們有的幹部往大辦公室里一坐，認為自己只是整個鏈條上的一個環節，把自己的事兒辦完就成了，至於這事兒行不行，對民眾有沒有好處，能不能辦，能不能快辦，就不去考慮了。特別是在我們的辦事部門，這種觀念根深蒂固。自己對轉不轉型不管，對什麼是高端低端也不管，只講審批，不講服務；只講審，不講批；只講壞事，不講成事；搖頭的人多，點頭的人少。所以，我們一開企業座談會，企業就會提一堆意見。這些問題不克服，我們就無法實現xx夢。
思想是行動的先導，只有認識到位了，行動上才能自覺。近年來，我們從xx發展實際和客觀規律出發，理清了“三化兩區”發展思路，明確了“一區一城”功能定位，提出了“三二一”空間布局。特別是區委七屆五次全會，明確了“適應新常態、實現新轉型”的主題，強調要全力推動產業轉型、城市轉型和社會轉型。這些是我們這些年來實踐的結果，是邊乾邊總結邊升華的結果，是充分考慮了首都的發展要求和xx的實際需要提出的。在新常態下，面對轉型發展的迫切要求，我們必須緊緊圍繞首都發展的新思路，進一步深化對xx轉型發展思路的理解和認識，更好地在實踐中加以豐富和完善。總的來說，重點要把握好三條：