二是不會創新。我們大多數同志是有做好工作的決心和幹勁的，但就是缺乏做好工作的本領，存在不知道怎么乾的問題，有的領導幹部對新常態認識不清，對xx轉型發展看不明白，對一些改革舉措看不透，對如何依法辦事搞不懂。對此，很多同志感到茫然了，有的甚至嘴上喊著新常態，幹活上還依然是老一套，最終是處處碰壁。過去怎么要項目，現在還怎么要，還用原來的老方法，肯定要不來。很多項目說好了，但就是弄不成，要不就是責任心差，要不就是腦子一根筋。還有的幹部遇見難題就繞著走，碰到矛盾就溜邊，對征地拆遷、退出低端、引進高端等急難險重任務沒思路沒辦法，上面一有要求就推一推、動一動，風頭一過就撂在一邊。這都是沒本事兒、不會創新的表現。
三是工作不求真也不務實。我們有些規劃檔案標準定的很高，寫的很好，但就是華而不實，紙上談兵，遲遲落不了地，破不了冰；有的工作推進不實，工作不能一盯到底，停留在“差不多”、“大概其”上，一說項目就“有望開工”，一說難題就“有望解決”，但就是沒有實際行動，去年什麼樣，今年還什麼樣，有的項目看著挺振奮人心的，說了好幾年了，到現在還是一塊白地；還有的幹部抓落實不力，就認為自己是官，認為自己是拿盒子槍的，不是拿長槍的，只會通過吃飯喝酒推工作，不讓大吃大喝了，就不會幹工作了。有些人對征地拆遷是怎么回事，土地儲備是怎么回事，項目落地是怎么回事根本就不懂，不是潛下心來認真學習，而是大而化之，還挺橫，亂發脾氣。這些“創業不實”問題在我區領導幹部身上都不同程度存在。
“創業不實”問題存在，根本原因就是沒有擔當起責任，沒有把事兒當成自己的事兒，沒有把手中的權力用在抓發展上，沒有按照“三嚴三實”的新標準嚴格要求自己。這次開展“三嚴三實”專題教育，就是要讓我們的幹部隊伍真正成為“三嚴三實”的好乾部。
一是要爭做符合新標準的“好乾部”。什麼是好乾部？好乾部的標準是具體的、歷史的。不同歷史時期，對好乾部的具體要求有所不同。革命戰爭年代，對黨忠誠、英勇善戰、不怕犧牲的幹部，就是好乾部。社會主義革命和建設時期，懂政治、懂業務、又紅又專的幹部，就是好乾部。改革開放初期，有知識、懂專業、銳意改革的幹部，就是好乾部。發展到今天，xx提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的20字好乾部標準，又在不同場合提出了“對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當”和“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的要求，這些要求與“三嚴三實”是相輔相成的，都是新時期“好乾部”的新標準。對當前xx來說，適合轉型需要的，就是好乾部，標準有三條：一是對轉型有思路、有想法、有激情的幹部；二是有幹勁、有能力、有水平的幹部；三是敢碰硬、敢擔當、敢創新的幹部。這三條，都統一於“三嚴三實”的要求來衡量。今後，我們要把“三嚴三實”要求貫穿到選人用人的全過程，作為選拔任用幹部的重要標準，作為考核評價幹部的重要依據，進一步健全乾部考察機制和辦法，完善幹部能上能下的具體措施，形成從嚴修身、求實創業的正確導向和良好氛圍，引導廣大幹部不比靠山比德才、不比關係比實績，把那些想幹事、會幹事、能幹事的幹部用起來，讓我們的幹部隊伍更好地擔當轉型重任。
二是要有敢於擔當的精氣神。新常態要有新狀態。轉型發展任務越繁重，越需要黨員幹部保持奮發有為、敢於擔當的精氣神。如果精氣神上不去，就解決不了難題，應對不了挑戰，也就談不上推動轉型發展。xx年，我們在全區開展了“三敢”精神大討論，經過這幾年的實踐，敢於負責、敢於碰硬、敢於創新的精神已經深入人心。但是在新常態下，不敢擔當、為官不為問題的出現，需要我們高度警惕。郭xx書記指出，“為官不為是官之恥辱，為官有為才是官之本分。”大家應該明確，當幹部就要敢於擔當，只想當官不想幹事，只想出彩不想出力，就沒有資格做領導工作。在新常態下，有些工作可能按原有的辦法推進不了了，但是工作可以研究、可以建議、可以嘗試，但絕不能不盡責、不作為，決不能退縮不前。在全區第三次轉型的特殊階段，無論是退低端、引高端，還是拆違建、抓環境，每一項工作都是“硬骨頭”，都不是輕而易舉能做成的事兒。我們要把弘揚“三敢”精神與“三嚴三實”結合起來，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，哪裡困難大就到哪裡去，哪裡情況複雜就到哪裡去，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展、出實績，以良好的工作作風完成好各項工作任務。