二是用權不嚴的危害。共產黨人的一切權力都來自於人民，是人民賦予的。權力由政府行使，再大也不能為所欲為；權力由幹部使用，再小也不能放縱。廣大黨員幹部應當牢牢銘記“權為民所賦，權為民所用”這個根本的政治屬性，做到秉公用權，規矩用權。現在恰恰有些黨員幹部無視黨的原則，不遵規守紀，把權力用偏了、用歪了、用邪了，導致權力的任性化。只要權力任性，就會違規；只要權力出軌，必然滋生權錢腐敗。有的插手工程建設、土地徵用、招商引資、項目審批，從中牟取暴利；有的搞節日腐敗，收受“紅包”，索取賄賂；有的濫用職權，不給錢不辦事，收了錢亂辦事，甚至搞權力尋租、借權營生；有的用權不公，以人情代原則，辦“關係案”“人情案”“金錢案”。近幾年來，xx曾經出現了原縣委書記、縣長、公安局長、住建局長、計生委主任等一大批腐敗案件，教訓不可謂不慘痛、不深刻，這些都是權力的任性所帶來的必然結果。
三是律己不嚴的危害。古人常言，“嚴於律己，寬以待人”。而我們現實中做的到底怎么樣？現代社會，功利主義泛濫，誘惑增多，很多黨員幹部的律己鬆懈了，而鬆懈的後果是非常可怕的。有的不守紀律，自由散漫，該請示的不請示，該報告的不報告；有的執行中央八項規定精神和省市縣有關規定不嚴格，無視黨紀，心有僥倖，公款吃喝，甚至有的對中央三令五申熟視無睹，對反腐敗高壓態勢視而不見，公然頂風作案；有的堅持民主集中制不夠，“大事小事一言堂”，把個人權力凌駕於組織之上。黨員幹部不是普通民眾，頭上既有法律這個“緊箍咒”，還有黨規黨紀這條“高壓線”，如果不嚴於律己，心中有戒，一味地目空一切，放縱自己，就會自釀苦酒，遺恨終生。作為領導幹部，這個律己首先就是道德上要律己，做人的基本準則不能丟，人品要好；其次對紀律要律己，很多領導幹部對紀律不當回事。比如說我們的請銷假制度，要求領導幹部外出一定要經過審批，但還是有人記不住，私自開溜。大家要對這種行為在紀律觀念上、“三嚴三實”上進行剖析，找一找在思想深處紀律觀念意識還有沒有。很多腐敗分子走向滅亡這條路，最初並不是腐敗的，只是先從違背黨的紀律、黨的規定、黨的規矩開始，慢慢地降低了對自我的要求，放縱了自己，由淺入深，“溫水煮青蛙”，最後走向了毀滅之路。所以說，黨員幹部律己要嚴，既要在品格上、做人上從嚴律己，又要在黨規黨紀上從嚴律己，堅持底線，任何時候不能放鬆，否則都是危險的。
四是謀事不實的危害。實事求是是黨的優良傳統和作風。我們在謀劃事業和工作上，必須從實際出發，使點子、措施、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神。但在現實生活中，有些黨員幹部大搞庸俗哲學，導致謀事投機化，把神聖的事業、高尚的工作搞得庸俗不堪。有的政績觀不正確，熱衷於提脫離現實的口號，好高騖遠，貪大求全；有的不堅持科學發展，急功近利，只顧眼前，不顧長遠，殺雞取卵，涸澤而漁；有的不能一張藍圖乾到底，今天一個“思路”，明天一個“戰略”，就像變戲法、玩遊戲，隨心所欲。我們皖北地區沒少吃過這方面的虧。過去有很多所謂“政績”，現在回過頭來反思，有些“政績”對阜陽的傷害非常大。我們一定要汲取教訓，謀事要實。首先想清楚為什麼，然後再提出怎么辦。現在很多同志連為什麼也沒有弄清楚就提出怎么辦，工作就假掉了、空掉了。希望我們的領導幹部特別是縣裡的常委、副縣長們在部署工作的時候，一定要抓具體，儘量減少照本宣科，只有減少照本宣科，才能走進去，把工作搞明白，否則既弄不清楚，也抓不好工作。用最簡單的話讓別人聽得懂這是領導幹部從政能力的一個重要方面。
五是創業不實的危害。幹事創業，必須腳踏實地，真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。但現實生活中，有些黨員幹部喜歡做表面文章，搞花拳繡腿，導致在幹事創業中出現大量虛假化現象。有的熱衷於形象工程、面子工程；有的盲目鋪大攤子、上大項目，不計成本，甚至“打腫臉充胖子”；有的弄虛作假，虛報成績，迴避問題，報喜不報憂；有的對事業不負責任，拍腦袋決策，留下一堆爛攤子。這些都是創業不實的典型表現，貽害無窮！同時我們也要看到，中央現在對幹部守紀律、講規矩提出了很多要求，包括簡政放權，導致出現了少數幹部為官不為、得過且過的情況，成為制約xx各項工作順利推進的“中梗阻”和“攔路虎”。 有的在其位不謀其政，推諉扯皮、敷衍塞責，遇到矛盾問題繞道走；有的怕得罪人，只栽花、不栽刺，搞無原則的一團和氣。我們縣一級要認真反思這個問題。作為常委、副縣長，分管著一些部門，領導著一些鄉鎮，如果無原則的一團和氣，不敢領導，不會領導，不願領導，對事業是極其有害的。縣級領導幹部這個問題解決得還不夠好，在這次“三嚴三實”專題教育中要把它當成重點問題來深刻剖析。同時，科級領導幹部對這個問題解決得也是不夠的。書記、局長對班子建設不敢抓、不敢管，一團和氣，問題出來了不去制止，就是不稱職。一個書記領導著八九萬人的鄉鎮，怎樣實現有效領導？主要靠領導班子和鄉村兩級組織。只有按照集體領導和分工負責機制，科學地對每項工作進行分工，讓每一名領導幹部肩上都有責任、有擔子，勇往直前，才有可能對那八九萬人實現有效領導。去年以來，我觀察到一些鄉鎮黨委書記只能幹一件事，乾兩件事就乾不好了。什麼事都要自己幹才能幹好，書記已經弱化成鄉鎮黨委中的副職了，這樣長此以往又怎么能實現有效領導呢？為什麼會出現這種情況？就是平時抓班子、帶隊伍不嚴不實造成的。包括縣直部門的個別局長，也有這種現象，大家都要反思這個問題。還有部分領導幹部，明哲保身，不求有功，但求無過，平平安安占位子，庸庸碌碌過日子，藉口八項規定要求嚴了，緊箍咒緊了，為自己不作為、不擔當找理由，該抓的事不抓、該管的事不管，渾渾噩噩不知道怎么乾。雖然現在腳踩西瓜皮的幹部少了，但還沒有杜絕。