公司自成立以來，雖然一直處於不斷改革調整階段，但始終把文明單位建設當作促進改革和發展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結合，相互促進，協調發展，取得雙豐收：業務收入穩步增長，人均收入和資產淨值大幅度上升，並成為全國誠信服務單位、省級文明單位、全省勞動服務先進單位、全市思想政治工作優秀單位、民主管理先進單位、重契約守信用企業、服務質量信得過企業等，綜合實力成為全省領先、全市一流的企業。
一、文明單位創建情況
按照《條例》、細則規定和盛市文明辦要求，我們緊緊圍繞經濟建設這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以創世界一流通信企業、創省級文明單位標兵為目標，以提升企業整體素質和核心競爭力為目的，扎紮實實地開展了創建省級文明單位標兵活動，促進了“業務領先、服務領先”戰略的全面實施。
（一）加強領導,加大文明單位創建力度
首先，統一創建思想。黨政班子通過學習“xxxx”思想和《文明單位建設條例》，從認識上達成了共識：移動作為視窗單位，其生存與發展需要有一個明確的目標去引導，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與困難需要有一種精神力量去克服。文明單位創建活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現、最佳載體。文明單位創建是一項實實在在的系統工程，擺花架子不會有實效，其結果只能勞民傷財，得不償失。按照“xxxx”的要求，在我們企業，要體現代表先進生產力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把幹部員工的素質提上去；要體現先進文化發展方向，就必須把幹部員工的精神面貌振作起來,積極性發揮出來；要體現代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發展，增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，改善員工的生活，這才是文明單位創建的根本目的。
二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結合。XX年初，我們就對兩個文明建設實行一體化管理，制訂了三年創建規劃，明確提出“一年創省級，三年創省標”的奮鬥目標，制訂了年度計畫和考核實施細則，健全了組織領導機構，成立了考核小組，對各級幹部實行“一崗雙責”。公司每季研究一次創建工作，把文明單位建設擺上重要日程，對各階段性的創建內容進行了細化、分解。各基層單位也都成立相應的機構和例會制度，並結合實際制訂創建目標和具體措施，開展創建活動，如創文明機關、文明部室、文明視窗等，形成了氛圍。
三是加強宣傳教育，開展《條例》、實施細則和《綱要》學習，提高全員文明素質。《黑龍江省文明單位建設條例》及實施細則修正案和《公民道德實施綱要》頒布後，我們以黨組織為核心，以行政部門為依託，以群團組織為紐帶，以各項活動為載體，以增強文明意識，提高道德素質基本目的，開展了宣傳教育活動。公司統一印製了《文明單位培訓教材》（員工讀本），發給每名幹部員工。公司班子、全體幹部、員工都原原本本進行了學習；中層幹部會議、黨員大會、職工大會、周六學習日、班前班後會等都安排了文明知識集中輔導，使全體幹部員工明確了文明單位創建的具體內容，明確了企業的奮鬥目標和自己的具體角色，增強了全員創建意識。
（二）堅持以人為本，以德治企，全面提高員工的思想道德素質
為從根本上提高文明單位創建水平，我們堅持與時俱進，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”思想占領思想陣地，抓好黨委中心組和中層幹部的理論學習，每半月一次集中學習，系統學習了江總書記“七·一”講話、“五·三一”講話以及“xxxx”重要思想有關論述。同時廣泛開展了愛崗敬業教育，使“我靠企業生存，企業靠我發展”這一理念深入每一名幹部員工的頭腦里、行動中。