他在詳細地了解 煤礦日常生產活動的基礎上，正確和及時的解決了生產活動 中存在的問題， 為搞好當班的安全生產， 夯實安全管理基礎， 付出了大量的精力和心血。
一是強化管理，塑造形象，強化調度員隊伍建設 作為調度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調度 員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協調，實現安全 生產的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作 標準給調度員們講清楚，然後認真檢查落實調度工作的進展 情況。 並基於工作經驗， 預見性的對可能發生和出現的問題， 進行了事先考慮和提前安排，保證了生產有序順暢的進行， 達到了防患於未然的程度，調度員隊伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的發揮。
二是堅持原則，實事求是，保證生產工作協調及時 生產中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己 的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，絕不含糊。對影響安全生產的問題，他做到了及時處 理，主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況。在協調處 理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統一籌劃，協調 解決。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協調工作上，他堅持了一貫的“一切從安 全生產需要出發，以安全生產為重點，以促進生產為中心， 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下” 的原則，嚴格的保持了各環節之間的平衡和生產系統的正常 工作。