計畫工作我在領導的支持和推行下制定了內部銀行的計畫管理制度。即由計畫科根據當月的生產指標分解到各養護單位，再分別依據內部定額分別核算個養護單位的生產成本。根據各單位的生產指標下達餘生產成本同額的資金券。月底由各養護單位到財務科憑券兌現報銷，無資金券無法報銷各單位的花銷。生產單位任務完成不了者，下月核算追回資金券。實行計畫下達、養護檢查、財務核銷一條龍的管理方法。同時我將所能發生的各工序及開支項目都制定了內部定額，安定額管理。為此資金下達和施工項目透明，計畫下達明白，職工人人清楚，任務成本匹配。由此緊緊控制住了計畫外項目和超計畫資金的發生，養護單位在計畫的執行中由過去花了算轉變為算著花，精打細算，激發了自我計畫管理和厲行節約的積極性，鍛鍊了職工計畫管理的能力。提高了投資效益，降低了養護成本。計畫工作以及內部銀行的推行一致位列全市養護單位前茅，獲交通廳頒發的質量信得過班組稱號。
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