“由於他善於學習、善於思考,工作中總能提出新思路、新舉措。”
王彥生不喜應酬,卻酷愛讀書。在他的辦公桌、書櫃、床頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方面的,又有文學藝術方面的,他把業餘時間大都用在了讀書學習上。
曲周縣委書記申玉娥稱讚說,由於他善於學習、善於思考,工作中總能提出新思路、新舉措。1998年,著眼於解決幹部隊伍能上難下、活力不足的問題,他謀劃修訂了曲周縣幹部管理辦法,提出了“無功就是過,有錯就追究,末位遭淘汰”的新理念,在全縣營造起爭先創優的良好氛圍。XX年,針對部分農村黨員黨性意識差,不作為、亂作為突出問題,他提出開展處置農村“五不”黨員的工作措施並在全省推廣。
XX年,立足於規範幹部初始提名權,他主持制定了幹部職位空缺預告制度,並提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導幹部工作,實現了從“少數人中選人”到“多數人中選人”的轉變。
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叢台區委組織部副部長張書清說,王部長是一個具有戰略眼光的開拓者。王部長善於把組織工作放在經濟社會發展大局中去謀劃。XX年7月,他由曲周縣調任叢台區不久就發現,社區基礎設施投入不足,幹部隊伍素質不高,社區還不能發揮服務站、穩定器和連心橋的作用。經過一段時
間的探索,他向區委提出“聯幫駐”活動方案和街道“大工委”建設體制的構想,並在全區推開。
領導聯社區、部門幫社區、幹部駐社區。以“聯幫駐”活動為載體,從XX年到XX年,叢台區共籌措資金XX多萬元用於硬體建設,79個社區的辦公條件全部得到了改善。幫扶幹部和幫扶部門累計為民眾辦好事、實事1800多件。街道“大工委”體制又把轄區內的市直、省直及部屬單位的黨組織納入街道黨建工作,有力助推了全區經濟社會發展。
“作為一名組工幹部,肩負著黨的重託,做人要有準則,做事要有原則!”
王彥生曾在日記中寫道：用什麼人是個導向，不用什麼人也是個導向。用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會多起來，不用什麼樣的人什麼樣的人在社會上就會少下去。在他擔任曲周縣委常委、組織部長後不久，一位老領導找到他，想請他幫忙為親戚辦理轉乾手續。因為不符合有關規定，王彥生婉言拒絕了。在任叢台區委組織部長期間，一名幹部多次找到組織要求提拔，並通過各種關係說情。在打了近兩年的“公關戰”毫無收穫後，這名幹部氣急敗壞地找到王彥生“理論”：“都說你好說話，咋到了我這兒就往死里卡。你難道不想給自己留條後路嗎？”王彥生拍案而起：“組織原則不是任意交換的籌碼！你這種性格不改，遲早會栽跟頭。”事後不到一年，這名幹部就因違紀受到了處分。XX年，一位開發商想當人大代表，由於民眾基礎較差，提名沒有通過。他找到王彥生說：“只要能當上人大代表，花多少錢都行。”王彥生義正詞嚴：“人大代表是人民選出來的，不是用錢就能買來的！”這個人還不死心，掏出兩萬元放下就走。王彥生氣憤地站起來，把錢扔了回去。王彥生常說：作為一名組工幹部，肩負著黨的重託，做人要有準則，做事要有原則！