二、科技創新求發展
煤礦工作是一項綜合性較強的複雜系統工程，多年的工作實踐錘鍊了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創新發展意識，作為公司的主要領導和決策者，趙俊樓始終把工作的出發點和落腳點放在有利於企業更好更快發展上，緊緊圍繞“企業發展，國家貢獻，職工受益”開展工作，堅持解放思想，創新發展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產、銷過程中的難題。
企業管理方面，以實施erp管理系統為切入點，聯繫企業安全生產、經營管理實際需求，進一步創新“**管理模式”，積極引進和推廣6s精益化管理，以構建系統化、標準化、精細化運維體系為平台，強力推動工藝創新、流程最佳化、組織再造，在管理創新中改進和完善內部制度體系、責任體系、保證體系和 “**文化”內涵，全面提升企業綜合管理水平和核心競爭力；安全生產方面，結合職工行為規範、崗位職責、工作任務、安全責任制定細化標準，全面開展安全質量標準化建設和目標責任成本管理，使企業生產經營有章可循，按標準操作。工作之餘，他還利用所學專業與實踐相結合，積極研究和探索安全生產科學規律，與其他專業人員一道創建了“1·2·3·4安全系統工程”工作法。為強化領導幹部安全責任意識和職工自保互保意識，認真組織制定了領導幹部入井網路控制系統，對領導幹部入井次數、時間和地點進行科學計畫和嚴格規定，並做到及時反饋信息。同時，堅決打好“瓦斯檢測、頂板維護、提升運輸和機電設備管理”四個硬仗，為礦井安全生產奠定了基礎條件。經營管理方面，模擬市場化運作設計推廣實施了內部銀行管理和目標成本控制模式，進一步增大績效考核力度，並結合erp管理系統和6s精益化管理，不斷完
善和提升組織流程和控制體系，達到節能降耗、增收節支的效果；技術套用方面，堅持引進和消化吸收先進科學實用技術，先後完成了礦井技改和採煤工藝革新，使礦井機械化裝備水平達100%。組織實施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術改造，進一步提高了生產效率和產品質量。與此同時，還結合企業安全生產、科技創新實際，充分發揮企業自主創新優勢，自主承擔開發研究相關課題，先後與山東礦院，**工程學院合作完成軟煤層錨網梁支護、水下採煤、衝擊地壓等科研項目的研究開發，其中“錨網梁支護技術”榮獲省科技進步三等獎，“衝擊地壓研究項目”榮獲省科技進步二等獎，並填補了國內空白，達到煤炭行業領先水平。
三、勤政務實創佳績
作為一名國有大型企業集團的黨委書記、董事長，趙俊樓同志具有強烈的服務觀念和公僕意識，把全心全意為人民服務的願望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的煤炭事業中，有時為了分析查明一個技術難題，他都要仔細翻資料畫圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊深入井下工作面；一年365天他幾乎沒有休息過節假日，而每周三次的工作例會，他卻從沒有一次空缺……，他就是這樣為了祖國的煤炭事業健康發展而與時間爭分奪秒賽跑的人。為了不辜負黨和人民的重託，他常以“責任重於泰山”來勉勵自己，只要是對黨和人民有利的事，他都要認真去做，以身作則，率先垂範，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與祖國煤炭事業壯麗發展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。