意”職工。讓人不理解的是他還寫了入黨申請書，他的班長是支委，對他說你幹活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當不了，你為什麼要入黨？小崔說：我知道我啥也當不上，可我就想好好乾。
在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領導與職工間更加融洽。車間班組安排的一些春遊、聯歡樂活動我都積極參加，可我發現只要有我在場，工人們吃不敢吃，說不敢說，非常的拘謹。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動，我第一個喝，帶頭玩，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂是傻面像。
海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。我深有同感。8 6 年從部隊轉業到煙廠，我乾過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間。煙廠兩次大的機構改革，我都被抽調到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠的崗位。有的朋友說我聰明人到了關鍵時刻腦子裡的靈感哪去了，還是過去軍人的思維，車間是養老的地方嗎？的確我從部隊到地方有關我個人的待遇、地位、利益方面的事，沒向領導開過口，怕自己臉紅，當了八年付書記，就沒想過動動崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當主任幾年來，我沒有在家裡安安穩穩地過一個節假日，每天到車間轉一圈心裡才踏實，已經成為我自己的習慣。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上，把自己想幹的事乾成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的。
今年，xxx實施“六上”攻堅戰，第一個就是“上管理”，動力車間在管理各方面已較規範的情況下，“上管理”突出一個“上”字，那就是不能停留在原來的狀態上。9 8 年至2 0 0 1 年是管理的第一層次，從2 0 0 2 年開始我們跨入第二層次，那就是使車間達到“正規化”管理，使職工在意識上步入正規化管理狀態。在硬體上主要解決職工更衣室、休息室問題，工作間的桌椅破舊一以及要制定正規化管理標準。在軟體上要通過開展教育、規範文明用語，提高職工認識，把鍋爐前示範崗的做法推廣到一些條件成熟的崗位中，實現塔式管理，創造良好的車間文化