（一）學以致用，個人素質得到全面提升。
創建學習型組織活動，使深圳證監局內部形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。通過自我培訓、組織培訓、以乾代訓等多種方式，使新員工不斷成長，老再創新高，業務骨幹屢創佳績，複合型人才輩出，監管隊伍的素質得到全面提升，實現了個人與組織的同步發展。截止XX年3月，深圳證監局19人在工作期間參加繼續教育，提高了學歷；23人通過法律、會計等專業資格和職稱考試；3241人次參加了總計262次內部、院校、境外等各種形式的培訓，專業素質不斷提高。一大批員工在證監會系統取得了榮譽稱號，一大批優秀人才脫穎而出。深圳證監局提出的證券公司客戶交易結算資金第三方存管、審計監管、監管關口前移、合規監管等前瞻性理念，都在證券監管系統內得到推廣；機構一處劉桂芳在機構監管工作中，大膽探索，深入證券公司風險處置一線和證券公司綜合治理一線，創新監管模式，獲全國證券期貨監管系統勞動獎章；上市公司處廖笑非勤鑽研、善思考，在推進股權分置改革、清欠解保等工作中做了大量卓有成效的工作，獲證監系統勞動獎章和“優秀共產黨員”稱號。
（二）價值趨同，團隊凝聚力大大增強。
“塑人先塑魂”。深圳證監局創建學習型組織活動中，使每位監管員工都樹立起正確的價值觀，把追求“自我價值實現”真正融入學習型組織創建和發揮團隊合力中。
作為證監會最大的派出機構之一，深圳證監局監管全國最多的證券公司、近1/3的基金公司、超過1/20的上市公司和期貨公司，工作量及其繁重。全局上下團結一致，不僅在工作上相互支持，有效配合；而且在生活中互相愛護、互相關心，一人有難、八方支援，形成團結友愛的大家庭，團隊的凝聚力大大增強。
（三）號令一致，團隊的執行力顯著提升。
通過學習型組織創建，深圳證監局成為一支敢打硬仗、整齊劃一的勁旅。XX年1月1日，南方證券風險處置進入倒計時，作為證券市場航母級的證券公司，極易產生系統性風險，危及金融安全。為保證南方證券的平穩過渡，1月2日凌晨2點緊急召集全體員工召開風險處置會議，半個小時內，所有員工全部到齊，無一遲到，周密的部署，穩妥的安排，保證了風險處署。團隊的執行力也充分顯現出來了。
創建學習型組織是一個持續不斷的過程，只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。深圳證監局將一如既往，以學習促管理、以管理促創新、以創新促監管、以監管促學習，繼續譜寫新時期證券監管的華彩樂章。