四、抓服務，促增收節支。
現代內部審計的職能已從查錯防弊向效益審計發展。同志充分利用熟悉企業經濟活動及其進程的特點，將審計與服務很好結合。每年年終，帶領內審人員，對總公司及下屬各分公司效益情況進行全面核實，將企業工資獎金與企業效益掛鈎，通過總機構管理費申報、申請工資支出稅前列支等方式合理避稅93萬元；針對公司報表利潤指標不正常異動情況，幫助成立了成本控制小組，要求財務人員了解企業生產流程，打破了僅限於國家財政法規規定的成本條例執行，按各企業的自身特點控制成本，根據集團公司統計部門本年統計，比去年同期節約了生產成本310多萬元；針對採購環節失控，庫存積壓嚴重的問題，強化了計畫與審批，實行了採購員崗位輪換，保證了採購質量、杜絕了"回扣"現象，XX年節約了資金920多萬元，減少了成本300多萬元；對非生產性開支，規定由集團公司按各企業收入、利潤情況核定開支額度，超支部分，需要特別審批，否則由負責人獨自承擔，僅此一項措施，年節約開支200多萬元。
五、當參謀，促決策科學。
內部審計業務中，同志帶領內審人員對物資採購、生產成本、建安工程、經濟契約、財務收支、經濟責任、制度合規、舞弊風險高的環節實施全過程監控審計，掌握第一手資料，研究制定切實可行的審計方案，提出問題，上報董事會，及時提出自己的意見供領導決策時參考，充分發揮了參謀助手作用。特別是在集團公司下屬單位改組、改制過程中，深入了解有關情況，嚴防集體資產的流失。先後查出下屬公司隱瞞資產1150萬元的問題。針對集團內部各單位的往來帳目，近XX年沒有互相核對的情況，為了杜絕利用內部單位往來款套取資金、虛做收入的問題，他建議董事會立即對所有內部款項進行徹底清查，他獨自一人連續審計了兩個月，在這兩個月內，他推掉了一切應酬，幾乎每天加班至晚上十點多，中午也不休息，最終審計調整了1000多萬元往來帳目，發現挪用公款27萬元，虛做收入330萬元，並及時將這一情況與集團公司董事會進行溝通交流，商榷解決的有效途徑。針對企業獎懲不到位、職工積極性不高的實際情況，建議董事會實行年薪制，企業工資獎金和企業效益掛鈎，並制定了一系列考核辦法，對個別科技創新人員和特殊貢獻人員給予特別獎勵，大大激勵了各企業創業的決心，提高了經濟效益。
六、講廉正，樹內審形象。
同志在審計工作中，始終做到堂堂正正做人，清清白白做事，他常說：增強"三心"即事業心、責任心和上進心；堅持"三要"即要大公無私、要剛正不阿和要光明磊落；做到"三不"即不感情用事、不自作主張和不謀私利；過好"三關"即人情關、金錢關和權力關。XX年某工程完工審計時，施工單位包工頭拿著3000元錢找到，希望能給予關照，但他表態非常明確，婉言謝絕了來人的禮金，包工頭只好起身走了。幾年來，有些被審計單位或客戶被同志服務態度和工作效率所感動，想送點禮品、禮金，想請他吃飯，都被他一次次謝絕了，總計拒請近百次。XX年，在審計中查出一出納人員利用各部門資金轉帳挪用公款達27萬多元，該出納員動用了社會各方面關係，軟硬兼施，但他不為所動，堅持原則，最後該出納員償還了所有挪用款項後開除出廠。
這就是，一個對事業無限熱愛、傾情奉獻的企業內部審計人！一個創新不止、不斷進取的企業內部審計人！