6、從密切與家長的聯繫入手：學校分年級召開家長會，加強學校與家庭的聯繫；每到周末都會將有違紀學生在學校的曝光照片給家長看，每次放假都發放告家長通知書，將學校的管理情況、子女在學校的表現、學生節假日注意事項向家長通報，並在親職教育方面給予一定指導。
7、從學習國學經典，滋潤學生心靈入手：在全校學生中啟動以《弟子規》為入門課的國學經典教育活動，用優秀傳統文化滋潤學生心田，讓中華民族傳統美德得以傳承和發展。
六、強化後勤保障
1、嚴格財物管理。
嚴格執行國家及上級有關財經制度、收費政策，規範收支行為，使資金管理及物資採購、審批、管理工作更加嚴格規範。加強校園環境管理，做好綠化養護工作，確保學校衛生整潔，環境優美。加強校產校具的管理，開源節流，努力降低辦學成本。
加強後勤人員的學習和管理，不斷增強服務意識，改善服務質量，提高工作效率，為其它各項工作的順利開展提供可靠的後勤保障。
2、加強服務管理
嚴格實施24小時值班管理制度，進一步明確要求，落實責任，為學生的健康成長創造和諧、規範、有序的校園生活、學習秩序。
加強食品衛生安全管理，不斷改善食堂一伙食質量和服務質量，規範採購、製作行為，杜絕食物中毒事件的發生。
3、關心師生身體健康：投入2.6萬元，安裝淨化水系統，保障師生飲用水安全；為幫助學生驅寒，晚上增設野餐；開通茶爐房，為師生供應熱水等等。
七、問題與不足
雖然我們作出了一些成績，但也面臨著一些問題：
1、課堂改革力度不夠，“前三後五”教學模式雖已提出，但沒有找準著力點
2、學生行為養成雖有起色，但在對待學生厭學問題上還缺乏工作方法。
3、班主任隊伍建設重視有餘，行動不足
4、學校的特色定位不夠鮮明
問題雖在，但只要有教育局和中心校的堅強領導，只要有全體教師的大力配合和支持，相信我們二中一定能走出我們的新天地。
展望XX年，將是我校最佳化管理、豐富內涵、提升質量、實現可持續發展的關鍵一年，期望大家繼續“給力”，上下同心，開拓創新，用我們共同的智慧和汗水換取師生的成長和學校的發展。