十、存在的問題及今後的構想。
兩年半來，我們用眼睛觀察，用心感受，用腦思考，用雙手操作，沒有一刻鬆懈下來。作為校長，我越來越深刻地感受到責任的份量，因為那是一份不容易的工作，一份解不開的教育情愫，於是努力了，又反思了，當中的不足與今後的構想結合在了一起，希望今後的工作更上一個台階。
1、學校規模還是小，班額大，學生的學業成績有待進一步提高，需要我們投入更多的精力和努力，想盡辦法提高教學的效率，提高學生的綜合素質，促進學生全面發展。
2、學校建築及占地面積大，維護費大，支持經費大，但相當的公用經費少，造成學校各種經費緊張，要繼續完善學校的各項工作存在著客觀性困難。
3、學校“創品牌，建具有嶺南特色優質學校”的打造與建設，還需要投入大量的資金完善校園文化硬體建設方面及軟體培訓方面，使具有這種特色的學校優質檔次更高，嶺南特色更明顯。
4、學生生源不夠穩定，來源比較複雜，親職教育跟不上影響學校教育質量。
5、今後要加強科組建設，校本資源建設及創新教育模式的探索，進一步提高學校品位，提高教育教學質量。
本次屆中考核是又一次對我工作的挑戰和驗證，我會好好地總結過去，認真地思考新策略，進一步做好學校發展的巨觀規劃，踏踏實實地做好今後的每天平凡的工作，微觀管理好學校的教育教學常規工作，我也將會不斷探索、奮力求成，用我們能的行動，去詮釋作為一個校長所擔任的責任，讓紅基學校在奮進中追求創新，讓熱愛、職責和奉獻同在，相信不久的將來紅基的教育會更加美好。
各位領導、各位老師，以上是我在屆中兩年半來的工作回顧，懇請大家批評指正，我將虛心接受，力爭辦人民滿意的教育。謝謝大家！