內控機制建設心得範文
為進一步推進依法行政工作，全面提高稅務機關工作質效，南平市地稅局把加強內控機制建設，提高風險管理能力作為依法行政工作重點，組織各縣市區開展執法風險排查與防範工作。通過對崗位風險點的梳理和排查、調研和總結，選取建甌地稅局作為試點單位，按照“設立崗位、明晰職責、規範流程、目標管理、風險預警、量化考評”的思路，創建了以崗為點、以程式為線、以制度為面的崗位風險防範工作機制，並從7月1日起在建甌地稅局試行。根據《崗位風險防範工作機制》，建甌地稅局共設立了68個工作崗位，明確了557條工作職責、提出了454項工作目標、設定了201個崗位風險提示，制定了212個風險防範措施、規範了19項工作流程，做到崗位職責定位到哪裡、風險防範就到哪裡，實現了執法風險、行政風險、廉政風險的“全防全控”，有效地促進權力規範、透明、高效地運行，切實推進了“平安地稅”系統工程建設。
崗位風險防範工作機制的主要內容
（一）科學設崗定責，解決“崗位如何設”的問題
本著“因事設崗、因量定人”的原則，由人事部門以單位職數為依據，科學配置工作崗位，明確各科室、分局的職責以及每個崗位的工作職責，合理地設崗定責，整合人力資源，確定每個崗位的責任人，形成清晰、完善的工作崗責體系，讓每個人知道“崗位如何設”，“我該做什麼”，消除職責不清的現象。
（二）明確工作職責，解決“哪些該我乾”的問題
工作職責由科室職責和崗位職責構成，工作職責按“自下而上”的程式制定，科室職責由科長（分局長）提出後，交由分管領導進行初審，人事部門把關；崗位職責以科室職責為框架，由崗位責任人提出，科員職責由科長（分局長）進行初審，科長（分局長）職責由分管領導進行初審，各個崗位職責匯總後交由分管領導確定。各單位將分管領導審核後的工作職責匯總，形成較為完整的文字材料提交黨組研究予以確認。通過完善崗責體系，使各項工作有明確的責任主體，明確了每個崗位人員該乾什麼。
（三）提出工作目標，解決“工作質效”問題
工作目標“自上而下”分層次提出。即一把手對副職提出目標要求，分管領導對科長（分局長）提出目標要求，科長（分局長）對本單位的人員提出崗位目標要求。目標要求要精細、具體，要與實際工作相適應，做到工作目標寬嚴適度，實際運用得心應手、確保任務到人、責任到人。科室工作目標設定後經分管領導審核，提交黨組研究確認，讓每位幹部清楚了解自己所要完成的工作質效。
（四）規範工作流程，解決“事該如何乾”的問題
工作流程分為涉稅執法流程和行政管理流程，以工作職責為基點，根據稅收管理法律法規、政策，行政管理辦法，以及上級稅務機關制定的各項制度規定，本著“刪繁就簡，透明高效”的原則，制定出透明、高效、規範的工作流程，讓每個崗位人員知道“事該如何乾”，讓征納雙方辦理事項以及內部行政管理更加有章可循，從而提高工作效率。
（五）設定風險預警，解決“哪些風險要防範”的問題
根據崗位職能特點和職責要求，通過自己找、同事幫、領導提、集體議等方式，排查出已經存在或可能出錯的環節或問題，對風險點進行梳理、歸納，告知崗位責任人，讓幹部清楚知道工作中有哪些“雷區”，實現風險預警提示。