一.指導思想
以新課程理念為指導，以課堂教學為主陣地，以新課程標準和考試說明為依據，以能力培養為目標，切實加強高三複習備考的計畫性和針對性。大力營造積極進取、勇於競爭的文化氛圍，努力創建“班風正、學風濃、環境優”的班集體。始終如一的堅持過程性管理，抓基礎、抓重點、抓細化、抓落實，全面協調，整體推進。
二.工作目標
1.以班主任為核心，創建嚴肅、緊張、活潑、有序的學習環境。
2.以備課組長為核心，創建科學、高效、和諧、競爭的教學環境。
3.一輪、二輪考試力爭進線人數第三，各科成績力爭保三爭二。
4.一本上線人數確保完成 人，二本以上上線人數確保完成人，力爭清華、北大等名牌大學有學生進線。
三.工作思路和措施
（一）級部管理
1.級部主任要以身作則，抓好班級、備課組調研，特別是早上、晚上的班級調研，全身撲在工作上。
2.級部主任每天對老師坐班情況至少檢查兩次，結果每周一統計，每周一通報。
3.級部助理負責班主任早上籤到，日常負責檢查班級學生紀律，作好記錄，每周一總結，及時通報。
4.實行班主任早上籤到制，班主任加強班級調研，對班級存在的問題及時處理，有針對性的對學生的備考進行指導。
5.教室管理繼續實行“高三年級紀律檢查部”負責制，加強對早飯空、晚休空、雙休日等環節的檢查，將各班學情及時如實反饋給班主任，以便班主任及時了解班情、及時整頓班級存在的問題。
6.每周的教情繼續實行“教學簡訊制”，督促各備課組長梳理一周來的教學工作，同時督促各備課組長制定下一周的教學計畫，同時也加強了各備課組間的相互交流。
7.每天的學情實行“級部通報制”，級部將每天的檢查結果匯總，一天一通報，通報發給各個班主任和各個班級的班長；一周一匯總，匯總後級部在每周的班主任例會上通報並給出整頓要求。
8.開好“一誓師兩座談”會議。開好聯考100天倒計時誓師大會，開好穩定生和邊緣生的座談會。鼓足師生幹勁，鼓動師生勇往直前，鼓動師生要有拼搏的意識，同時班主任老師要利用此次機會做好學生的思想工作，做好心理疏導，針對不同類型的學生注意採取不同的激勵方法，讓學生放下思想包袱，輕裝上陣。
9.加強月考的組織、分析、總結工作，積極做到每次考前目的明確、考後收穫實在。認真組織好備課組會商和班級會商。
（二）備課組管理
1.加強備課組長隊伍建設，打造一支肯吃苦、樂於奉獻、工作積極主動、善於動腦筋、工作執行力非常強的骨幹年級管理團隊。
2.以備課組長為核心，抓好備課組
教師的日常紀律考評，進一步規範教師上班考勤制度，及時通報考勤記錄，嚴明辦公紀律。
3.提高教師合作意識和團隊意識。搞好集體備課和個人備課，使二輪三輪複習的針對性更顯著，加強複習的針對性和時效性，提高複習效率。
4.繼續加強教師的業務學習。組織教師認真學習新課程標準，落實“四個研究”（研究教材，研究新課標，研究考試說明，研究近五年聯考題）、貫徹“五項規範”（規範預習，規範聽課，規範課堂筆記，規範練習，規範作業），不斷完善集體備課制度，上好研究課，發揮集體優勢，備課、講課、聽課和評課都以新課程為標準。認真研究近五年的山東聯考題及全國聯考題，明確聯考出題的動向，做聯考的明白人。