（6）執行學區工作人員聯繫點制度，蹲點要經常深入學校與教師，了解學校有關情況，報喜報憂，為學校排憂解難。
（7）工作問責制。按照“接受任務不講價錢，落實任務不需督辦，完成任務不拖時間”的要求，對認準的事，確定的事，抓住不放，實行工作責任追究制。
2、執行考勤制度和作息時間，規範教師因公、病、事的請假制度，各類會議實行點到制，每月底將考勤情況記載。執行績效考評獎勵，實行多勞多得，優質優酬。不斷改善教師的辦公條件，按政策要求不斷提高教師的福利待遇。
（1）發揮團隊、工會職能，為學校決策提供意見和建議。運用團隊、工會的凝聚力，使全校師生擰成一股繩，推動各項工作的進展。
（2）認真抓好計生工作、農遠工作、圖書管理等；敏銳洞察教育的熱點、焦點、難點問題，及時化解各種矛盾和糾紛，確保教育大局穩定。
（3）實施《xx學區教育總支創先爭優活動方案》，充分發揮黨組織的先鋒堡壘作用，防腐倡廉，使班子有凝集力、團結力和戰鬥力。把創先爭優活動與師風師德建設相結合、與打造專業化、專家化的教師隊伍相結合、與提升學校黨建工作水平相結合，提高學校辦學水平。
（4）教代會在學校黨支部的領導下，工會具體組織下，每年召開一次教師代表大會，聽取學校行政工作報告，工會工作報告，民主測評領導班子成員。支持工會、共青團等群團組織，組織教師參加文娛體育活動。如:開展桌球、羽毛球、籃球等比賽，組織登山等。充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用，關心老齡教師，盡力解決大病職工和困難職工的實際問題，維護教職工的合法權益。
（5）發揮家長委員會作用，傾聽社會呼聲,吸收合理化辦學建議，幫助管理學校。定期舉辦家長會。有計畫、有組織開展學習型家庭創建活動。家校互動，使家校間信息反饋及時、暢通。
(二) 抓教學提升教學質量。
以精細化管理為抓手，聚焦課堂，最佳化環節，著眼教研，規範辦學，提升辦學質量，打造xx特色。
1、以學論教，開足開齊。
嚴格執行課程標準，音、體、美、綜合、校本、計算機的開設率達100%。構建科技、藝術、語言、人文類的學校課程，積極開展第二課堂和學生興趣特長培養工作，強化學科實踐能力考查和學生個性發展水平的測試，引導學生全面發展。
2、注重過程，督查監管，
教學常規管理是教學管理工作的重中之重,是教學質量提高的強有力的保證。從集體備課、聽課評課、集中培訓、作業教案檢查、教學反思教學隨筆徵集等多方面加強對教師的過程管理。其中作業教案的檢查要分學科組對教師進行等級評定,讓教師有競爭意識,端正工作態度,從細節著手做好平時的工作。
(1)備課：三至五年級教師備課必須按“四環節”要求，堅決杜絕不備課上課現象，教案要有教學目標、教學重點難點、教具準備、教學時間、教學過程（有導入語、過度語、總結語）、作業設計、板書設計、有教後反思等。作文按篇備課。教師上課的時候必須要帶教案，以備聽課的時候檢查。
(2)上課：課堂上語言要精煉、規範，知識準確。上課期間做到"六不"，不坐著上課、不吸菸、不接待客人、不接電話、不拖堂、不體罰變相體罰學生。
(3)作業：算草、生字、作文、英語等要按要求詳批詳改。作業量適中，家庭作業有布置有檢查。教導處每周登統。
(4)輔導：杜絕罰做作業現象，建立學困生檔案，做好補習工作，要防補結合，課外補結合，加強對學生書寫的要求。
(5)考核：語文、數學、英語進行月考，做到段段清，課課清。
(6)小結：對測試的情況進行全面的總結，各學科要切實做好此項工作，及時分析教學中存在的優缺點，提出今後改進的措施。
2、步步為營，強勢推進。
(1)抓好兩頭，促進各年級均衡發展。
作為起始年級的一年級，要高度重視。有好多良好的行為習慣需要在一年級培養，一旦打下良好的基礎，學生將終身收益。畢業班要學習新理念，研究新思路、新方法、新題型；發揮團隊智慧，取長補短；紮實基礎，強化訓練；加強家校聯繫，為學生創造和諧的成長環境。每次調研考試，分析問題，跟班調研，深入班級聽課痕跡有記錄，共同提高學科綜合成績，力爭六年級同層次綜合成績上升1—3個名次。
(2) 嚴格執行學籍管理制度，規範學籍管理，對學生的轉進轉出，插班手續齊全，班級人數統計及時、數據正確，及時上報。建成了學生學籍管理系統，學籍的管理由教導主任負責，未經教導主任同意，私自把學生趕出學校，造成的後果自己負責。