四、落實工作責任。按照省辦部署要求，明確處內分工，處長為第一責任人。同時，把工作責任落實到每一個工作崗位和人員，形成各負其責，齊抓共管的工作格局，使人事處的履行職能、改進作風、提高效率、最佳化服務工作再上一個新的台階。
產業發展計財處：
一、提高工作效率，加快工作節奏
1、對下邊的請示能答覆的立即答覆，不能答覆的請示領導後答覆，時限1天。
2、需要轉發、轉報的檔案，收到領導批示後立即轉發，時限2天。
3、需要起草的檔案馬上起草，誰起草的檔案誰負責全程跟蹤。
4、凡有時間要求上報的計畫、會計、統計、項目方面的報表、材料，無特殊情況不能超越時限。
二、轉變工作作風，提高工作質量
1、對外單位和系統內來辦事的同志，熱情接待，工作不推不靠。
2、強化整體觀念，樹立服務意識，與兄弟處、站加強配合，密切合作，注意協調。
3、工作認真負責，盡職盡責，切實保證計畫、會計、統計工作質量，保證數字準確。
4、少開會議，少發檔案，能不開的會堅決不開，能不發的檔案堅決不發，多辦實在事。
5、積極開展調查研究，認真寫好調研報告，按時完成今年的調研任務，同時從戰略高度探索農機化發展的規律和思路，給領導當好參謀，為基層出謀劃策。
6、及時辦理資金撥付手續，保證機關和辦屬事業單位工資正常發放和日常工作正常運轉。
三、帶頭依法行政，堅持政務公開
1、加強對行政事業性收費的管理，嚴格執行預算外資金'收支兩條線'的規定。
2、嚴格執行《會計法》和《統計法》，依法加強農機財務管理工作和農機統計工作。
3、堅持政務公開，對項目安排、資金分配等堅持集體研究，領導批准，公正、公開、公平，公開申報程式和申報制度。對'農機化創新示範工程項目'實施專家評審制。對全省性項目和財政規定項目的機具購置、設備購置實行政府採購。對基本建設項目實行招投標制度。
監督管理處：一、提高工作效率。實行承諾服務，推行首問和首辦負責制，認真負責，及時辦理；相關事業單位來處辦理辦發檔案等事宜，凡材料完備、程式符合規定的，在處內原則上當天辦結並送交綜合處，特殊情況要特事特辦；接待來處辦理公務人員、接聽電話等，實行首問和首辦責任制。不屬於自己職責範圍的，也要熱情服務，並及時介紹到有關部門，堅決杜絕'門難進、臉難看、事難辦'的惡劣作風。
二、轉變工作作風。
(1)精簡會議。今後按照省辦要求不再召開工作例會；
(2)精簡檔案。按省辦要求大幅度減少檔案。
(3)辦領導安排參加的重要會議和其他公務，要認真整理匯報材料，及時報送有關領導。
(4)認真做好基層農機服務體系建設的調查研究和有關調查研究工作，點面結合，按時完成年度調研任務。