6、幼稚園優先接收省辦機關及直屬單位職工的子女入托。
三、實行首問和首辦負責制。對每個職工或每個科實行首問和首辦負責制。屬於職責範圍內的，要立即答覆或辦理；屬於其他職工或其他科職責範圍的，要立即轉達或主動承擔轉達任務，被轉達者要以首問或首辦的要求解答或辦理。解答問題要熱情細緻、深入到位；辦理事務要及時周到、完全徹底。
四、堅持工作的規範化。做到一切按規定辦事，講求工作程式。省辦現行的各項政策規定要不折不扣地執行；現實工作中執行的以往的一些政策規定或習慣性做法，要根據當前形勢的發展和情況的變化不斷完善規範。通過制度的規範，使各環節相互監督，相互制約，各負其責，整個工作有章可循，快而有序。
農機推廣站：
一、加強調查研究。在認真學習有關wto基本知識、基本規則和運行機制的同時，圍繞推進農業、農村經濟結構調整和農民增收開展調研，特別是搞好入世後對農機推廣的影響與對策的調研，總結新形勢下農機推廣的有利條件和制約因素，完成《山東省農機技術推廣發展趨勢與對策》等調研報告。
二、加強農機化信息網路建設。按照省辦的要求，結合農機系統的實際，我們要重點抓好網路建設、信息資源開發和信息軟體開發套用工作。著重做好：一是保證網路的正常運行，採取輪流值班制，儘可能地減少故障率，努力確保網路暢通。二是將各處室、各市地的信息及時上網發布，提高信息的時效性；三是集中人力搞好網站內容的采編，擴大網站的信息量；四是搞好網站的功能開發，構建農機管理部門、農機生產企業、用戶市場之間的信息體系，爭取早日建成較為完善的山東省農機系統的信息平台，使網站建設管理工作上檔次、上水平。
三、做好科技下鄉活動。根據省里文化科技衛生'三下鄉'要求，我們將抽調科技人員深入基層，將先進的農機技術及時送到農民手中，每年不少於5次，進一步探索農機推廣創新服務的新路子。
四、轉變工作作風。要進一步加強工作責任制，主要領導負起第一責任人的總責，領導班子起到表率和示範作用。科技項目實行首席專家負責制。全力做好省辦交給的設施農業機械化、旱作節水農業機械化、花生收穫機械化創新示範工程項目的指導工作。接待基層來訪、來函、來電實行首問制，及時準確地解答來訪者提出的各項問題。提供農機服務實行承諾制，熱情為基層和農機手服務。
五、加強內部管理。加強單位內部的組織建設、作風建設、紀律建設，向管理要質量、要效益。全站廣大幹部職工要堅持'四會、四統一'的管理模式，以站內制定的18個規章制度為依據，規範自己的言行。例如財務管理要做到嚴守財經紀律，合理調配資金，實現日清月結；車輛管理做到駕駛員值班制，保證用車隨叫隨到；公文處理要嚴格程式，做到及時、準確、安全。
農機監理站：
一、全面推行農機監理政務公開
1、全省各級農機監理機關，尤其是基層縣(市、區)級站，要將農機監理需辦理的業務內容、標準、程式以及各項管理制度等，採用張貼上牆、印發明白紙、小冊子等形式向社會公開。