公司規章制度和管理制度 篇1
第管理制度一章總則
第一條為規範公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程範本。
第二條公司名稱：
第三條公司住所：
第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。
第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記註冊，公司經營期限為10年。
第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監督。
第八條公司宗旨：自主創新、專注務實，服務社會
第九條本公司章程範本對公司、股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。
第十條本公司章程範本經全體股東討論通過，在公司註冊後生效。
第二章公司的經營範圍
第十一條本公司經營範圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。
第十二條本公司註冊資本為貳佰萬元人民幣。
第三章股東的姓名
王濤，郭軍儉，霍禮鈴
第四章股東的權利和義務
第十四條股東享有的權利
1、根據其出資份額享有表決權；
2、有選舉和被選舉執行董事、監事權；
3、查閱股東會議記錄和財務會計報告權；
4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利；
5、依法轉讓出資優先購買公司其他股東轉讓的出資；
6、優先認購公司新增的註冊資本；
7、公司終止後，依法取得公司的剩餘財產。
第十五條股東負有的義務
1、繳納所認繳的出資；
2、辦理公司註冊登記後，不得抽回出資；
3、遵守公司章程規定。
第十六條本公司股東出資情況如下：
股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬元整，占註冊資本的34%。
股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為66人民幣萬元整，占註冊資本的33%。
股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為66人民幣萬元整，占註冊資本的33%
第五章股東轉讓出資的條件
第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。
第十八條股東向股東以外的人轉讓出資：
1、須要有過半數以上並具有表決權的股東同意；
2、不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意轉讓。
3、在同等條件下，其他股東有優先購買權。
第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計畫；
2、選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
4、審議批准執行董事的報告；
5、審議批准監事的報告；
6、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
7、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8、對公司的增加或者減少註冊資本作出決議；
9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10、對公司兼併、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議；
11、修改公司章程。
第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務時，由執行董事指定的股東召集和主持。
定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。
第二十一條召開股東會會議，應當於會議召開15日以前通知全體股東。
股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少註冊資本、分立、合併、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決定作出會議紀要，出席會議的股東應當在會議紀要上籤名。
第二十二條公司不設董事會，設執行董事一名，由股東會選舉產生。
第二十三條執行董事對股東會負責，行使下列職權。
1、負責召集股東會，並向股東會報告工作；
3、決定公司的經營計畫和投資方案；
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
6、制訂公司增加或者減少註冊資本的方案；
7、擬訂公司合併、分立、變更公司形式，解散的方案；
8、決定公司內部管理機構的設定；
9、聘任或者解聘公司經理，財務負責人，決定其報酬事項；
10、制定公司的基本管理制度。
第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十五條公司章程範本中公司設經理，經股東會同意可由執行董事兼任。經理行使下列職權：
1、主持公司的生產經營管理工作；
2、組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
3、擬定公司內部管理機構設定方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、聘任或解聘公司副經理、財務負責人及其他有關負責管理人員。
第二十六條公司設立監事一名，由股東會選舉產生。執行董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十八條監事行使以下職權：
2、當執行董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；
3、當執行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執行董事和經理予以糾正。
公司規章制度和管理制度 篇2
第一章總則
第一條依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及國家有關法律、法規的規定，制定本章程。
第二條公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。
第三條公司依法經公司登記機關取得法人資格、合法權益受國家法律保護。
第四條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
第五條本章程中的各項條款與國家法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。
第二章公司名稱、住所和類型
第六條公司名稱：______________________________________________
第七條公司住所：______________________________________________
第八條公司類型：有限
第三章公司經營範圍
第九條公司經營範圍：_____________________________________________
（註：如有審批事項請按許可證核定範圍填寫；以上經營範圍以工商登記機關核准為主）
第四章公司註冊資本及股東的姓名（名稱）、出資額、出資時間及出資方式
第十條公司註冊資本________萬元人民幣。
第十一條股東的姓名（名稱）、出資額、認繳比例、認繳額、認繳時間及出資方式如下：
股東________認繳________萬元人民幣，出資方式為貨幣出資，出資期限為__
________年________月________日前到位。
第十二條股東應當按期足額繳納各自認繳的出資額。股東以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入新設立公司在銀行開設的帳戶；以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權的轉移手續。
第十三條公司股東對繳納出資情況相互監督並對其真實性、合法性負責。
第十四條公司成立後，本公司應向股東簽發出資證明書，並置備股東名冊。
第五章股東的權利和義務
第十五條公司的投資人是公司股東，股東依照法律、法規和公司章程享受權利，承擔義務。
第十六條股東行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計畫；
（二）委派和更換執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（七）對公司增加或者減少註冊資本做出決定；
（八）對發行公司債券做出決定；
（九）對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決定；
（十）修改公司章程；
（十一）法律、法規和公司章程規定的其他職權。
第十七條股東做出本章程第十六條所列決定，應當採用書面形式，並由股東簽字蓋章後置備於公司。
第十八條股東負有下列義務：
一、依照公司章程規定繳納所認繳的出資；
二、依其所認繳的出資額對公司承擔責任；
三、公司辦理註冊登記後，不得抽回出資；
四、遵守公司章程，維護公司利益；
五、法律、法規和公司章程規定的其他義務。
第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十九條公司不設董事會，設執行董事一人，由股東任命產生。執行董事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十條執行董事行使下列職權：
（一）負責向股東報告工作；
（二）執行股東的決定；
（三）決定公司的經營計畫和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合併、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設定；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）法律、法規和公司章程規定的其他職權。
第二十一條公司設經理，由執行董事兼（聘）任。經理對執行董事負責，行使下列職權：
（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東決定；
（二）組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設定方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；
（七）決定聘任或者解聘除應由股東決定聘任或者解聘以外的負責管理人員及分公司負責人；
（八）法律、法規和公司章程規定的其他職權。
第二十二條公司不設監事會，設監事一人，由股東任命產生；監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。
第二十三條監事行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
（二）對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正；
（四）向股東議提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟；
（六）法律、法規和公司章程規定的其他職權。
第七章公司的法定代表人
第二十四條執行董事（經理）為公司的法定代表人。
第二十五條法定代表人行使下列職權：
（一）代表公司簽署有關檔案；
（二）代表公司簽訂契約；
（三）公司章程規定的其他職權。
第八章公司財務會計
第二十六條公司按照法律、法規和國務院財政部門制定的《企業財務通則》、《企業會計準則》的規定，制定和實施公司的財務、會計制度。公司會計核算採用公曆紀年制，自1月1日起至12月31日止為一個會計年度。
第二十七條公司應在每一個會計年度終時編制財務會計報告，並依法經會計師事務所審計。並於15日內將財務會計報告送交股東。
第二十八條公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，由股東作出決定。
第九章股東認為需要規定的其他事項
第二十九條公司不設營業期限（公司營業期限長期年，自公司營業執照簽發之日起計算）。
第三十條有下列情形之一的，公司清算組應當自公司清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請註銷登記：
（一）公司被依法宣告破產；
（二）公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，但公司通過修改公司章程而存續的除外；
（三）股東決定解散；
（四）依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；
（五）人民法院依法予以解散；
（六）法律、行政法規規定的其他解散情形。
第十章附則
第三十一條本章程為公司經營管理活動的基本準則，公司股東、執行董事、經理、監事及其他管理人員應嚴格遵守。
第三十二條本章程未盡事宜，由公司股東，依照國家法律、法規及本章程的原則作出具體規定。
第三十三條本章程解釋權歸公司股東。
第三十四條本章程經股東簽字後生效，修改時亦同。
第三十五條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第三十六條本章程一式四份，並報公司登記機關一份。
公司規章制度和管理制度 篇3
為提高分部員工的組織性、紀律性，加強各分公司/部的管理，特制定本制度。
一、環境衛生管理
1、個人工作區域隨時持續整潔，桌椅擺放整齊，物品擺放凌亂或雜物未及時處理者，罰款十元。
2、衣物、包等非辦公用品應放入櫃內，掃帚及拖把應放置於指定位置。
3、各項辦公設備須每日擦拭乾淨（須用專業清潔劑的套用專業清潔劑）。
4、不參加值日者，一次罰款二十元，值日狀況不好者罰款二十元。
二、安全管理
1、辦公場所禁止吸菸。
2、隨時檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞。
3、清理垃圾時，應確定其中無火種等易燃物。
4、全體人員皆應明白總電源開關及滅火器之位置及使用方法。
三、設備管理
1、操作設備應按公司統一規定進行，沒有統一規定的，按設備廠商規定方式操作。操作有誤者，按公司相關規定予以處罰。
2、常用物品（圖板、尺、釘書器等）存於固定位置，以便其他人使用。
四、展品管理
相冊、飾面板由專人保管，每日下班之前查收，如有丟失或損壞，按公司相應制度予以處罰。
五、出勤管理
1、員工應認真遵守部門值班安排，客戶服務等事項應避開值班日。
2、分部負責人應協助公司人力資源部嚴格執行公司考勤制度。
六、著裝規定
1、上班時間內務必在左胸前適當位置佩戴胸卡。
2、工作時間，員工應著職業裝，不得穿運動服、超短裙、低胸衫或其他奇裝異服。
3、員工上班應注意將頭梳理整齊，男員工不得佩帶首飾，女員工可著淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應得當。
4、員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款20元：一個月連續違反三次以上的，給予留職停薪處罰。
員工禮儀行為規範
一、公司各級員工務必尊重客戶，對待客戶熱情周到誠懇禮貌不卑不亢，不得怠慢甚至刁難客戶。
二、各分公司人員來總部辦事，總部相關部門或相關人員不能置之不理、無故拖延，或提出無理要求，更不能態度生硬，套用心配合各分公司人員辦事，遇有問題協商解決。
三、公司總部員工當月無獎金時，客戶投訴時，每次罰款100元，設計師、部門經理或主管投訴的，依據情節輕重每次罰款50至100元。
四、員工對待本職工作務必用心努力，認真負責，不得草率敷衍，消極怠工。
五、員工務必遵守公司的保密制度，不得向外界泄露或帶給有關公司經營戰略、人員、財務以及技術設計等資料。
六、員工不得利用公司的業務關係、設備、技術等從事與公司業務無關的經濟活動，嚴禁利用公司業務之便獲取個人利益。
七、員工在公司工作期間不得在其他單位從事兼職活動。
八、員工在工作時間內不得從事任何與工作無關的活動，不得擅自離崗，不得嘻笑打鬧，不得看報閒聊。
九、客戶到公司洽談，接待人員要主動讓座，並為客戶倒上飲用水後再商談，嚴禁對客戶置之不理。
十、與客人交談時，要面帶微笑，說話要簡明、扼要、清楚、明白，要臉面向客人，目光停在客人臉部，但不能直視對方，更不能斜視、側身或背對客人說話；說話音量、語速要適度。
十一、除設計室主管或客戶指定外，設計師接待客戶不得互相推諉，要主動與客戶洽談。十二、公司各級員工在工作中不得收客戶禮，不吃客戶飯，如遇上述狀況應婉言謝絕。
辦公用品管理制度
一、辦公用品領用需先寫申請，統一由行政部購買.
二、如各分公司負責人遇到特殊狀況經總經理批示後自行購買的辦公用品，需在三日內報行政部建檔備案，如不及時申報的將給予嚴重過失單處罰。
三、行政部每月統計辦公用品的領用狀況及申購時結存狀況報部門經理
四、各分公司/部領用的拉桿夾每單只可領用一個，檔案袋每單只可領用兩個。
五、電腦相關配件的購買更換經總經理批示後由行政部購買，電腦維護管理員做好相關物品的及時記錄(時間.物品名稱.單價)並讓相關人員簽字後方可進行維修更換，如電腦物品記錄不清將給予電腦維護管理員過失單處罰。
六、辦公用品各部門、各分公司/部負責人統一領用管理，並記錄好辦公用品明細帳，以備員工離職時的交接工作。
七、一旦員工離職，離職員工務必持部門負責人對其辦公用品交接狀況的簽署意見前往人力部及行政部，待核實清楚後準許離開並領取工資，如沒有部門負責人的簽字則一律不予辦理。
八、調職員工，在調往其它部門或崗位前須交接好辦公用品。由負責人簽字待行政部核實後方可調職，如交接部門人員雙方在未交接清便已調職，一旦發現交接不清狀況職責由交接雙方及部門負責人共同負責。
九、辦公用品的報銷手續為報銷人拿著辦公用品申請批示單(或確切使用去向)，購買的發票上附支出憑證，且支出憑證上備註清楚後報銷，報銷時間為每周三、周四。
十、行政部將不定期對辦公用品的使用，保管狀況進行抽查，如發現部門管理較好為公司節省辦公用品費用的，由行政部報總經理將給予部門獎勵，反之管理不善.浪費現象嚴重造成公司辦公用品費用增加的，由行政部報總經理將給予部門相應處罰。
印章、證書管理規定
為加強公司印章、證書的規範化管理，特制定本規定：
一、公司印章、各類證書由行政主管負責保管。每日行政主管負責安排公司印章、證書保管，確保上班時間正常使用。如因安排不當而影響正常工作，給予行政主管一般或嚴重過失單處罰；如因保管人臨時外出而未轉交其他人保管的，給予保管人一般或嚴重過失單處罰。
二、各部門需使用公章時應向保管人說明用途，經保管人審核同意並登記後方可使用。
三、開工證明由項目經理憑開工單領取。其他狀況需使用各類證書、證明的，須經總經理批准並在保管人員處登記後方可使用。
四、對違反上述規定的員工，將視情節給予一般或嚴重過失單，並承擔公司的一切損失
計算機安全管理制度
一、由於電腦已成為我公司工作中不可缺少的重要工具，為了加強對公司總部、分公司、設計分部的所有電腦及配套設備的管理，特制定本制度。
二、各部門經理、電腦負責人應確保所使用的電腦及外用設備始終處於整潔和良好的狀態。
三、對關鍵電腦設備，應配備必要的斷電保護設施。
四、公司指定專人使用的電腦未經本人同意，他人不得擅自使用。
五、公司所有電腦不得安裝遊戲軟體。
六、打開電腦時應按步驟開機，首先接通顯示器電源，接通印表機等配套設備電源，最後再接通主機電源。
七、外來軟碟在使用前，務必確保無病毒。
八、使用人在工作完成後或下班時應按步驟退出系統或關機，首先按系統提示關掉主機，後關掉印表機等配套設備電源，最後關掉顯示器電源不得非正常關機。
九、當天工作完成後、下班前應將電腦及配套設備的一切電源關掉。
十、C糟作為系統盤不能存放任何個人文檔。
十一、電腦使用人不能刪除C糟的系統檔案和應用程式檔案，以及
更改電腦的各種設定。
十二、任何人不能使用公司電腦光碟機播放各種VCD、CD光碟。
十三、電腦需安裝程式軟體時務必由公司電腦維護人員許可後再安裝。
十四、除公司電腦維護人員負責硬體維護外，任何人不得擅自拆卸所使用的電腦或相關的電腦設備。
十五、公司電腦維護人員拆卸電腦硬體時，務必採取必要的防靜電措施。
十六、公司電腦維護人員在作業完成後準備離去時，務必將所拆卸的設備
復原。
十七、所有帶鎖的電腦，在維護工作完畢後或離去前務必上鎖。
十八、公司電腦維護人員務必每兩周檢查一次所管轄的電腦及外設的工作狀況，及時發現和解決問題。
十九、公司總部、分公司及各部門的電腦須指定專人負責管轄。
二十、各部門所轄的電腦設備（及後加設備）務必有配置清單，一式兩份，一份由行政部備案存檔，一份由使用部門保管。使用者離職時需按配置清單交接辦理離職手續。
二十一、另需配置軟硬體的，須寫出書面申請上報總經理，由總經理批准後方可購置、安裝。
二十二、部門電腦主機箱上的封條務必持續完好，未經行政部允許，不得私自開封。二十三、凡有下列行為之一的，直接職責人給予嚴重過失單處分罰款200元，電腦負責人罰款50元。
（一）私自安裝和使用未經許可軟體的（含遊戲軟體）
（二）專人使用的電腦未使用密碼功能的。
（三）關機未按程式關機而造成系統程式檔案損壞的。
（四）下班後沒有關機，切斷電源的。
（五）擅自使用個人專用電腦的。
（六）在系統C糟存儲個人文檔的。
（七）隨便刪除系統C糟上的系統檔案和應用程式檔案而造成計算機不能使用的。
（八）更改電腦設定，而造成電腦和網路不能使用的。
（九）沒有及時檢查或清潔電腦及配套設備的。
（十）月底前沒有將電腦的使用、現狀狀況上報公司計算機維護員的。
（十一）使用不當造成硬體損壞的。
二十四、凡有下列行為之一的扣除當事人當月獎金，公司並根據實際狀況追究當事人及其直接領導的職責如數賠償損失。
（一）擅自開啟機箱拆卸硬體的。
（二）保管不當造成硬體丟失的。
（三）違章作業造成系統崩潰或硬體損壞的。
（四）使用外來盤沒有查毒使電腦感染病毒而造成系統損壞的。
二十五、公司將根據檢查的結果，按年度對認真執行本制度的部門電腦負責人給予200元的獎勵。
辦公家具管理制度
一、辦公家具購買須先寫申請，經總經理批示後統一由行政部購置。
二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具，負責人須在行政部建立的家具清單上籤字。
三、如有辦公家具增加、損壞、更換等狀況須在三日內報行政部建檔，如不及時報行政部，造成清查時與所建檔案不符，則由部門、分公司/部負責人承擔相應的職責並給予嚴重過失單一張。
四、行政部將定期（三個月）或不定期進行檢查核對辦公家具狀況報總經理，對辦公家具
管理較好的部門並給公司節省辦公家具費用的部門、分公司/部，由行政部報總經理將給予部門獎勵；對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用增加的，由行政部報總經理將給予部門處罰。
五、如部門、分公司/部負責人調換、離職，前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚後方可調職或辦理離職手續，如交接不清的由交接雙方職責人共同承擔。
公司規章制度和管理制度 篇4
第一章 總 則
第一條 依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由 人共同出資設立 汽車租賃有限責任公司（以下簡稱公司），特制定本章程。
第二條 本章程中的各項條款如與法律、法規的規定相牴觸，以法律、法規的規定為準。
第二章 公司名稱和住所
第三條 公司名稱： 租賃有限責任公司。
第四條 住所： 樓
第三章 公司經營範圍
第五條 公司經營範圍：客運汽車租賃。
第四章 公司註冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、
出資額、出資時間
第六條 公司註冊資本： 人民幣。
第七條 股東的姓名（名稱）、認繳及實繳的出資額、出資時間、出資方式如下：
1、姓名： 身份證號：
住所：
2、姓名： 身份證號：
住所：
3、姓名： 身份證號：
住所：
出資情況 金額單位：萬元
第五章 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十四條 公司設立股東會。由全體股東組成，是公司的權力機構，股東依照《公司法》規定，行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計畫；
（二）委派和更換執行董事、監事，決定執行董事、監事的報酬事項；
（三）審查批准執行董事的報告；
（四）審查批准監事的報告；
（五）審查批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審查批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；
（七）對公司增加或者減少註冊資本作出決定；
（八）對發行公司債券作出決定；
（九）對公司合併、分立清算或者變更公司形式作出決定；
（十）制定或修改公司章程；
（十一）聘任或者解聘公司經理
（十二）其他職權。
股東作出上述事項的決定時，採用書面形式，並由股東簽名後置備於公司。
第十五條 公司不設董事會，設一名執行董事，執行董事張永義由股東委派。執行董事任期三年，任期屆滿，經股東決定可連任。
第十六條 執行董事對股東負責，行使下列職權：
（一）執行股東的決定；
（二）決定公司的經營計畫和投資方案；
（三）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（四）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（五）制訂公司增加或者減少註冊資本的方案；
（六）擬訂公司合併、分立、變更公司形式或者解散的方案；
（七）決定公司內部管理機構的設定；
（八）根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及相關管理人員人選及其報酬事項，報股東審批；
（九）制定公司的基本管理制度；
（十）股東授予的其他職權。
第十七條 公司設總經理一名，經股東決定由馬仲虎擔任。
第十八條 總經理對股東負責，行使下列職權：
（一）主持公司的生產經營管理工作；
（二）組織實施公司年度經營計畫和投資方案；
（三）擬訂公司內部管理機構設定方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規章；
（六）提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及相關管理人員人選及其報酬事項，報股東審批；
（七）股東授予的其他職權。
第十九條 公司不設監事會，設監事一人，由股東委派，馬由布擔任。 執行董事、高級管理人員不得兼任監事。
監事的任期每屆為三年，任期屆滿，可委派連任。
第二十條 監事依照《公司法》規定，行使下列職權：
（一）檢查公司財務；
（二）對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議；
（三）當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正；
（四）向股東提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟；
（六）股東授予的其他職權。
第二十一條 監事行使職權所必需的費用，由公司承擔。
第六章 公司的法定代表人
第二十二條 公司的法定代表人由 擔任，並依法登記。代表公司簽署有關檔案，任期三年。
第二十三條 法定代表人變更，應當自變更決議或者決定作出之日起30日內申請變更登記。
第七章 股東認為需要規定的其他事項
第二十四條 公司股東可以依法轉讓其全部或者部分股權。
公司股東轉讓股權的，應當自轉讓股權之日起30內申請變更登記。 股東因轉讓股權而引起公司類型變更的，按照擬變更的公司類型的設立條件，在規定的期限內向公司登記機關申請變更登記。
第二十五條 股東依法轉讓股權後，公司應當相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。
第二十六條 公司的營業期限十年，自公司營業執照簽發之日起計算。 公司營業期限屆滿，可以通過修改公司章程而存續。
公司延長營業期限須辦理變更登記。
第二十七條 公司因下列原因解散：
（一）公司章程規定的營業期限屆滿；
（二）股東決定解散；
（三）因公司合併或者分立需要解散；
（四）依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；
（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規定予以解散；
（六）其他解散事由。
公司因前款第(一)、（二）、（四）、（五）項規定而解散的，應當在解散事由出現之日起15日內成立清算組，開始清算。公司清算組成員由股東決定。
第二十八條 公司解散，依法應當清算的，清算組應當自成立之日起10日內將清算組成員、清算組負責人名單向公司登記機關備案。
第二十九條 清算組應當自成立之日起10日內通知債權人，並於60日內在報紙上公告。
在申報債權期間，清算組不得對債權人進行清償。
第三十條 清算期間，公司存續，但不得開展與清算無關的經營活動。公司財產在未依照《公司法》規定清償前，不得分配給股東。
公司清算結束後，清算組應當製作報經股東（或者人民法院）確認的清算報告，並自清算結束之日起30日內向原公司登記機關申請註銷登記，公告公司終止。
第八章 附 則
第三十一條 公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，由股東決定。 公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須由股東書面決定。 第三十二條 公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第三十三條 本章程未規定的其他事項，適用《公司法》的有關規定。 第三十四條 本章程由股東制定，自公司成立之日起生效。
第三十五條 本章程一式五份，股東各留存一份，公司留存一份，並報公司登記機關一份。
股東簽字、蓋章：
二Oxx年十一月二十日
公司規章制度和管理制度 篇5
為保證生產經營活動正常運行及倉庫物料的安全完整，確保物料的(台)帳、(登記)卡、(實)物一致性，特制定本制度。
一、適應範圍
本公司原材料倉庫。
二、要求
在保證財產安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。
三、工作要求
(一)倉庫內嚴禁吸菸;
(二)認真執行考勤及值班制度;
(三)與外協廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和，語言文明，態度和藹。
四、具體相關規定
(一)、外協採購管理
1、倉庫應根據生產情況對各相關配件備有一定的庫存，採購部在基本庫存的基礎上根據生產計畫對各相關配件編制採購計畫，並及時與各外協廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿足生產的需要。
2、對外協廠、委託加工單位的傳真契約內容，必須明確數量、單位、規格、型號、交貨期及生產批序號，明確付款方式及付款期限，並請對方回傳確認。對於不按時交貨的情況，及時告知生產部負責人。
(二)收貨管理
1、外協件廠手續。
(1)物料入庫前先送待檢區由廠長進行物料檢驗。
(1)物料入庫前出示經廠長簽字的送貨單客戶聯，在倉庫門外的單獨區域(送檢物料區)與倉管員核對數量(重量)、規格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;
(2)廠長檢驗合格後辦理入庫手續(開入庫單)。(檢驗標準根據技術部對生產的工藝要求以及規範)。
(3)憑入庫單方可結算貨款。(祥見財務制度)
2、倉管員對外協件廠的收貨管理。
(1)確認送貨單;
(2)確認廠長的合格簽字;
(3)在倉庫門外的單獨區域(送檢物料區)與外協送貨人核對數量(重量)、規格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產批序號，經確認無誤後開具入庫單。並把相對應的送貨單作為附屬檔案與入庫單貼上在一起。
(4)對於已經開入庫單，但在試用或者使用期間發現的不良品物料，倉管員應另行存放，做退回處理(沒有廠長的質檢簽字認可，不合格區中的物料不得再次使用)並及時開具退貨單。
(5)、對物料進行分類存放，劃分區域標識清楚，並在物料卡及帳本上及時填寫出入庫的時間，數量，做到帳物卡一致。
(三)、發料管理
1、倉庫員嚴格按生產計畫單的批序號發放相關零配件，領料單上必須填清配件名稱、規格、型號、單位、數量、配件使用的生產批序號，並附有領料人、部門負責人簽字方可發放，並且必須與領料人當麵點清。
2、車間在領用超出生產計畫的配件時必須附有相關手續：
(1)經廠長質檢確認報廢的配件需附有報廢單，並實行以一換一的規定;
(2)經廠長質檢確認不合格的配件，屬外協廠家質量問題的，必須附有廠長或車間主任簽字並註明原因的標貼在該零部件上;
(3)車間在領用材料有少或不夠用時，應重新開取領料單並註明多領用的原因及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發放。
(4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應根據生產計畫單，清點有關數量後，填寫《委外加工單》並交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交於倉庫主管與出廠證核對後，再由倉庫主管及時交給財務部b、直接由供應商送至加工廠的原材料，可直接根據委外加工廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經總經理批准後，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經質檢部門檢驗合格後，方可辦理入庫手續。
(四)、產成品出庫管理：
(1)、銷售部：根據契約及發貨計畫開具《發貨申請單》，詳細列明購貨單位名稱、契約號、生產單號、付款方式、貨款收取情況、產品名稱、規格型號、數量、單價、金額及所需配發配件名稱，發貨方式並簽名後提交財務部
(2)、財務部：根據銷售部提交的發貨申請單，仔細核對相關內容，對貨款到賬情況進行認真審核，如貨款已全額到賬，簽名並列明貨款到賬情況後交銷售經理簽批後到倉庫組織發貨。如貨款未全額到賬需經總經理簽批後才可安排發貨。
(3)、倉庫：倉庫根據審批手續齊全的《發貨申請單》列明的名稱、規格，數量等進行認真配貨，並安排發貨;原則上要求不能錯發，漏發及多發，避免增加不必要售後服務費，由此產生的售後服務費將追究相關責任人的責任;同時根據實際發貨情況開具《出庫單》，並由相關人員簽字確認;如未按《申請發貨單》上列明的貨物完全發完，則由倉庫與業務員做好有關詳細記錄，以便下次好對照記錄安排補發;貨物裝好後，由隨車司機簽字，辦好相關交接手
續後完成出貨作業。
(4)、平時因業務需要，需到倉庫借用材料或者產成品的，有關人員先填寫《借料申請單》，並經總經理簽字後交由倉管員辦理出庫手續，倉管員仔細核對有關手續後開具出庫單，並把借料申請單作為附屬檔案提交給財務。
(5)、作為業務招待的商品，相關人員先填《特殊情況出庫商品申請單》，報經總經理審批後，到倉庫辦理出庫手續，倉管員把《特殊情況出庫商品申請單》作為附屬檔案遞交給財務。 ( 五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。
(1)、關於勞動保護用品的發放，領料人必須填寫領料單，並經部門負責人簽字，倉庫方可發料;領用專用工具，貴重工具需生產廠長審批後，方可領(發)料，並建立工具台賬。(註：所有領料單上，必須有領料部門負責人，倉庫管理員及領料人的簽名)。職工辭職後，應退回所領工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關手續。
(2)、廢舊物料要進行回收管理(包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收)，實行交舊領新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動時、厂部放假前，所領(借)的工器具應退回倉庫，辦理退料手續。
5、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續，以保證賬實相符。
6、技術部門試製研發階段在倉庫領料時，需持總工及生產廠長簽字的領料單到倉庫領料。
7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存，定於每月28日對所有倉庫存物料進行盤點，盤點數據交財務部。
(四)、處罰規定
1、外協廠送貨，沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻止，將視為瀆職，每次罰款100元;
2、車間主任、員工沒有按照規定操作，每次視實際情況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經理。
3、倉管員沒有按照規定操作，視實際情況，可以由當事人會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經理。
本制度經公司總經理審批後即日生效執行。
公司規章制度和管理制度 篇6
第一章總則
第一條為完善集團公司管理制度，逐步建立系統、長效的管理機制，使企業內部管理實現科學化、規範化，同時督促和指導全體員工遵章守紀，保障集團公司各項工作有序進行，根據國家有關法律法規，並結合集團公司實際，特制定本制度。
第二條凡本公司員工都必須遵守和執行本制度中的相關條款，同時享有本制度所規定的權益。
第三條各單位、部門可依據本制度有關指導原則，結合本單位、部門實際情況制定相關管理細則，報集團公司審核批准後生效。
第二章人力資源管理
（一）人力資源規劃、編制與定員制度
（二）招聘制度
（三）勞動契約與勞務派遣制度
（四）培訓制度
（五）勞動紀律、休假與考勤管理制度
（六）績效考核制度
（七）薪酬分配製度
（八）保險、福利與保護制度
（九）人員流動制度
（十）其它管理制度（職稱與職業資格技能等級、人事檔案、工作證等）
人力資源規劃、編制與定員制度第一條根據公司整體發展戰略和經營目標，預測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學合理的人力資源規劃。
第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規劃，內容應包括：人員需求預測及配置計畫、員工培訓計畫、工資總額及工資水平計畫、保險福利計畫等，報公司批准後實施。
第三條各部門、單位（以下簡稱各單位）用工實行定崗、定員、定編管理，在保證生產經營正常運行的前提下控制人力成本。
第四條機構設定、調整或撤銷，由人力資源部提出方案，報經理層審核，經董事會批准後實施。
第五條員工定崗定位信息實行月報制度，各單位於每月月底前將次月員工定崗定位調整計畫報人力資源部批准後實施。人力資源部三個工作日內將《員工定位數據信息月報表》報送董事長和總經理。
公司規章制度和管理制度 篇7
為方便職工生活，規範就餐次序，防止自助餐券流失，減少生活福利成本，根據實際情況，特制定本制度。
一、自助餐券納入職工福利成本，正式職工原則上每人每月發放十張，只限本人中午免費使用，不得轉讓、出售。本人額外需要部分到物業管理公司按成本價簽名購買。
二、不發放自助餐券的範圍：
1、內退、離退休人員。
1、物業管理公司隨餐廳服務人員就餐的管理人員。
2、休產假的.人員。
3、休病假、事假超過半個月以上的人員。
4、外出學習、培訓半個月以上的人員。
5、在工地發放生活補助費的人員。
三、自助餐券的印製、管理、發放、出售等工作由物業管理公司負責，並建立獨立的帳目明細和嚴格的登記管理制度。職工福利部分由政工科負責組織落實。
xx公司
xx年xx月xx日
公司規章制度和管理制度 篇8
酒店管理公司人員考核制度
一、績效考核原則
公司的績效考核原則是:
-為公司部門組織變革和發展提供重要依據;
-為公司各項人事管理提供一個客觀而公平的標準,並依據這個考核的標準決定晉升、獎懲、調動等;
-對員工起到激勵、督促和導向的作用;
-依據考核的結果,有針對性地制定培訓計畫,達到提高員工素質地目標;
二、績效考核分類
1.公司的績效考核按時間分類大致分為:月度考核、季度考核、年度考核。在每個考核期內,根據公司人力資源部所提供的項目考核工具由相關考核部門進行階段性考核;
2.公司考核分類的內容
2.1.月度考核內容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態度績效考核;
2.2.季度考核內容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;
2.3.年度考核內容:360度績效考核
三、績效考核實施的職責分工
1.人力資源部在績效考核中的重要職責
1.1.設計和完善績效考核方案;
1.2.對績效考核的內容、目標等進行宣傳,必要時對相關考核部門人員進行培訓;
1.3.督促各考核部門按計畫執行考評方案;
1.4.及時收集和整理考評信息,並總結出考評結果;
1.5.向公司管理者匯報考評結果,並根據高層者的建議與意見制定相應的人事政策;
1.6.對考評結果進行歸檔處理;
2.職能部門在績效考核中的職責
2.1.負責實施本部門的考核工作;
2.2.對本部門的考核工作進行總結,就考核結果與人力資源部匯總,並就本部門考核過程中出現的問題與人力資源部協調;
2.3.根據考評結果和公司的人事政策對本部門的人事進行相應的調整;
四、績效考核主要項目的操作標準
1.崗位kpi績效考核操作流程
崗位kpi績效考核是職能部門負責人對部門人員每月工作任務完成進度、工作完成質量情況的一個客觀評價。
1.1.每月月初1日由被考核人員根據部門負責人對於下一個月度部門的工作方向,被考核人員計畫安排下當月工作任務計畫並填寫《崗位kpi考核表》;
1.2.部門負責人審核好《崗位kpi考核表》後匯總至人力資源部;
1.3.至每月30日人力資源部下發《崗位kpi考核表》至被考核人,通過自評及上級主管評分的方式進行評分,匯總至人力資源部
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
1.4.崗位kpi績效考核每月一次進行考核;
2.考勤績效考核操作流程
2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;
2.2.考核分數由人力資源部依據實際出勤記錄予以記分;
2.3.考勤績效考核每月一次進行考核;
2.4.操作標準詳見《考勤綜合績效操作標準制度》;
3.工作態度績效考核操作流程
3.1.每月30日由部門負責人對部門員工進行考評;
3.2.每月30日考核分數由部門負責人填寫後匯總至人力資源部;
3.3.工作態度績效考核每月一次進行考核;
3.4.操作標準詳見《工作態度績效操作標準制度》;
4.個人成長績效考核操作流程
4.1.每季度最後一個月由部門負責人對部門員工進行考評及被考評者自評;
4.2.每季度最後一個月30日將考核分數由部門負責人填寫後匯總至人力資源部;
實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2
4.3.個人成長績效考核每季度一次進行考核;
4.4.操作標準詳見《個人成長績效操作標準制度》;
5.員工滿意度績效考核
員工滿意度績效考核是指:對於公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進行考評。
公司考評對象為:主管級、部門經理級、總監級、副總裁級等人員;
酒店考評對象為:值班經理、主管、酒店經理等人員;
5.1.每季度最後一個月由人力資源部分配至相關人員對被考評人員進行考評;
5.2.每季度最後一個月30日將考評分數匯總至人力資源部;
5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進行考核;
5.4.操作標準詳見《員工滿意績效操作標準制度》
五、績效考核的結構及相關獎懲制度
1.績效考核列表
考核維度考核項目目標值權重數據來源備註
崗位方面崗位kpi工作進度達標率100%以上30%《崗位kpi績效》
100%
90%15%
80%5%
70%0%
崗位技能考核10分10%
平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》
工作態度考核職能部門20分20%《工作態度績效》
個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》
人事部5分5%
員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》
人員培養人事部5分5%人力資源部統計
季度無投訴人事部5分5%
減分項人事懲處公司各職能部門
重大事件
其他
2.崗位方面:
2.1.崗位方面的考核以部門完成季度工作指標為基礎;該項考核項目由工作進度達標率、崗位技能考核組成;該項獎金以部門個人季度工作進度達標率確定;工作進度達標率=實際的完成工作進度/計畫的完成工作進度;
2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;
2.3.工資績效獎金部分每一季度改變一次,即本季度(連續三個月)每月工資部分績效獎金=季度績效達標率獎金係數x工資獎金;
工作進度達標率工資績效獎金部分備註
>100%工資績效獎金x(20%+100%)
=100%工資績效獎金x(10%+100%)
90%<達標率<1
00%工資績效獎金x100%
80%<達標率<90%工資績效獎金x80%
70%<達標率<80%工資績效獎金x50%
達標率<70%工資績效獎金=0元
2.4.實際的工作進度達標率報表及各項數據由人力資源部統計;
2.5.各部門崗位項目獎金具體方案詳見《部門項目獎勵暫行規定》,每季崗位項目獎金數額累積至年終全額發放;
2.6.若工作進度達標率本季度低於最低及格線70%,則本季度工資績效獎金部分等於0元;
2.6.1.以上所指獎勵,有產生如下情況的.,按下列規則調整獎金計算公式:
2.6.2.若該員工中途調職,則該獎金計算至調職日;
2.6.3.若該員工因嚴重違紀被辭退或在獎金髮放日前辭職,不發績效獎金;
2.7.對於重大影響評估的客觀因素,公司有權調整相應的工作達標指標;
2.8.連續兩個季度未達到工作進度達標率預算及格線的,視為不勝任工作,公司有權給予降職、調職、勸退;
3.平?計分方面:
3.1.考勤績效檢查:指公司對所屬員工出勤狀況的評分;該項考核由公司人力資源部考核;
3.2.工作態度檢查:指公司對所屬員工工作態度狀況的評分;該項考核由公司各考評職能部門考核;
3.3.個人成長方面:個人成長考核是由員工自身及職能部門每季度一次對員工進行的關於員工自身技能、學歷提高的一種記錄;
3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理現狀,通過每季度一次不定期員工進行問卷抽查的調查方式;考核對象為公司管理層員工;
3.5.人員培養:指公司部門在一個季度內培養和輸出1~2名資深專員或晉升1名主管,並通過人力資源部能力評估;公司部門在一個季度內部門離職率低於公司離職率。考核對象為公司管理層員工;
3.6.平?計分得分為加分項,工作進度達標率大於90%後計算加分項(若當月達標率低於90%,不算平?計分項);
3.6.1.考勤績效15%完成工作進度達標率目標,即得基本工資x60%x15%x崗位係數;
3.6.2.工作態度15%達到公司標準,即得基本工資x60%x15%x崗位係數;
3.6.3.個人成長20%達到公司標準,即得基本工資x60%x20%x崗位係數;
3.6.4.員工滿意度10%達到公司標準,即得基本工資x60%x10%x崗位係數;
3.6.5.人員培養5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位係數;
3.6.6.季度無投訴5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位係數;
3.7.崗位係數劃分
3.7.1.公司專員/助理級別崗位係數=0.2
3.7.2.公司部門主管級別崗位係數=0.5
3.7.3.公司部門副經理級別崗位係數=0.7
3.7.4.公司部門經理級別崗位係數=0.9
3.7.5.公司總監/副總裁級別崗位係數=1
3.8.如發現平衡計分項中各項數值存有弄虛作假情況發生,扣除當年所有獎金,並根據相關規定公司有權給予降職、調職、勸退;
3.9.平?計分加分項若其中一點考核項低於該考核項目及格線,則不予加分計算。平衡計分加分項獎金不包含在工資績效獎金之內;
4.減分項方面
4.1.人事懲處,書面警告每次100元,書面記過每次200元,不乘崗位係數;扣款部分金額於當月工資內扣除;
4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的,每例扣除200元,不乘崗位係數;扣款部分金額於當月工資內扣除;
4.3.當月連續扣款額度超過300元,或一個季度年累積超過1000元,視為不勝任工作,公司有權給予降職、調職、勸退;
5.季度獎金計算公式及原則
5.1.月實發獎金=工作進度達標率獎金+平?計分得分獎金-減分項
公司規章制度和管理制度 篇9
鋼結構公司管理規章制度之相關制度和職責，崗位職責：
1、目的制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便於開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)3.1最高管理者3.1.1決定本公司負責人及其他管理。
崗位職責
1、目的
制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所承擔的職責,便於開展工作及公司對每個崗位的考核。
2、崗位職責細則(僅針對鋼結構車間)
3.1最高管理者
3.1.1決定本公司負責人及其他管理人員的任免;
3.1.2督導各項制度及企業文化的建設;
3.2業務經理
3.2.1在最高管理者領導下開展工作;
3.2.2負責整個車間工作的正常、有序開展;
3.2.3負責重大事故及突發性重大事件的處理;
3.2.4對所屬人員有任免權。
3.3車間主任
3.3.1在業務經理領導下開展工作
3.3.2領導本公司各部室、生產線、及相關班組對各項工作進行貫徹落實;
3.3.3負責對本公司管理體系的調研,保證其持續改進;
3.3.4負責對本公司人員的管理;
3.3.5負責本公司內的技術革新;
3.3.6對所屬人員有任免權;
3.3.7負責對各項質量記錄的整理、保存、歸檔。
3.4 H鋼生產線生產主任
3.4.1在總工程師領導下開展工作;
3.4.2負責各工序的生產調度,保證最大限度節約用材,並保證生產工藝的有序進行,避免生產脫節;
3.4.3負責對H鋼生產線工作人員的現場技術培訓、指導;
3.4.4負責對生產過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;
3.4.5對所屬人員有任免權;
3.5管理者代表
3.5.1在最高管理者領導下開展工作;
3.5.2管理者代表為公司常設機構,於車間為階段性工作;
3.5.3負責協助車間管理層完成管理體系的建設、建成及持續改進;
3.5.4負責外部聯絡並及時向最高管理者、業務經理匯報工作進展情況。
3.6技術組組長(由總工程師兼任)
3.6.1領導組員及時對圖紙進行分解;
3.6.2領導組員攻克技術難關,實現技術革新;
3.6.3接受公司交付的其它技術任務;
3.6.4對所屬組員有任免權。
3.7採購組組長
3.7.1在總工程師領導下開展工作;
3.7.2負責本公司所需物品的採購;
3.7.3接受公司交付的其它採購任務。
3.8電工組組長
3.8.1在總工程師領導下開展工作;
3.8.2負責對本公司內線路的鋪設;
3.8.3負責對設備電路故障的維修及線路的檢修;
3.8.4接受公司交付的其它維修任務。
3.9財務分部(參照財務部人員崗位描述)
3.10 H型鋼生產線各工序組組長
3.10.1在H型鋼生產線生產主任的領導下開展工作;
3.10.2領導所屬組員按時、保質保量的完成生產任務;
3.10.3最大限度的節約用材,降低生產成本;
3.10.4對所屬組員有任免權。
3.11 H型鋼生產線各工序組、技術組組員
3.11.1在各自所屬班組組長領導下開展工作;
3.11.2按時完成組長交給的生產或技術任務。
公司規章制度和管理制度 篇10
為進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、範圍和管理
1、本辦法考核人員範圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。
2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額，經考核後在次年2月份發放。
二、年薪考核內容及考核辦法
年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考核，因各自的職責範圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：
1、銷售收入
考核指標：
①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3。18億元。
②機械製造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元；
③汽車部件製造分公司經理、副經理考核指標為2。38億元。
考核辦法：
①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的60％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，總經理、汽車部件製造分公司經理、生產經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的經理、生產經理髮放本部分年薪工資的9。5％。
②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件製造分公司技術經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司的技術經理髮放本部分年薪工資的9。5％。
③對分公司銷售經理的考核辦法
銷售收入占總考核指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數為基數，每增長5％，汽車部件製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的5％，機械製造分公司銷售經理髮放本部分年薪工資的9。5％。
2、產品開發
產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5％。
按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。
3、質量管理
質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％。
①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2％。
②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質量事故：機械製造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件製造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。
4、利潤
目標：總公司3000萬元、機械製造分公司20xx萬元、汽車部件製造分公司1785萬元。
對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20％。
完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標：貨款回收率指標為l00％。
對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。
6、銷售費用率
指標：總公司2。4％，機械製造分公司4。5％，汽車部件製造分公司1。3％。
對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。
7、現場管理
現場管理要求有目標、有計畫、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。
8、安全生產
安全生產按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。
①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。
②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械製造分公司0。022‰，汽車部件製造分公司0。01‰。
公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％，副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設
員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計畫、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架鬥毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計畫生育行為和參與“功”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
三、附則
l、本辦法由公司董事會負責解釋。
2、本辦法自20xx年一月一日起實施。
20xx年11月10日