江蘇省鄉村撤併工作力度較大，到XX年底，鄉鎮總數由1999年底的1922個減到1287個，減少635個，撤併率為33%，行政村總數由1999年底的34903個減到20782個，減少14121個，撤併率為40.5%。從對江蘇省3個縣市的調查情況看，其鄉村組撤併力度更大。溧陽市36個鄉鎮合併為18個鎮，減少了50%；565個行政村調整為291個村和7個居委會，合併率為48%，村均行政區劃面積由調整前的2.43平方公里增加到4.61平方公里，平均人口由1081人增加為2050人。寶應縣30個鄉鎮、427個行政村、5108個村民小組調整為16個鄉鎮、253個行政村和2909個村民小組，分別減少47%、41%、43%。沭陽縣713個村委會（居委會）、6237個村民小組調整為472個村（居）委會、3696個村民小組，分別減少了33.8%、40.7%。安徽省五河縣的村組撤併率分別為49%和44%，村幹部減少65%。貴州省湄潭縣行政村和村幹部數量都減少2/3以上（見表1）。
表1 江蘇三縣市、安徽五河縣和貴州湄潭縣鄉村組撤併情況表
鄉 鎮 行政村（居委會） 村民小組 村、組幹部
改革前 改革後 減少% 改革前 改革後 減少% 改革前 改革後 減少% 改革前 改革後 精簡 減少%
溧陽市 36 18 50 565 298 48 --- --- --- --- --- --- ---
寶應縣 30 16 47 427 253 41 5108 2909 43 7071 3600 3471 49
沭陽縣 --- --- --- 713 472 34 6237 3696 41 7864 3297 4567 58
五河縣 --- --- --- 438 225 49 3122 1756 44 3192 1125 2067 65
湄潭縣 --- --- --- 369 120 67 --- --- --- 1746 484 1262 73
註： “---”為缺乏數據。
2、改革機構、精簡幹部。各省在鄉村撤併過程中加大了機構改革、幹部精簡力度。江蘇省確定的鄉鎮事業單位機構改革目標是，撤併1.7萬個鄉鎮事業單位，精簡分流事業人員11萬多人。現已減少7000多個機構，精簡分流人員4萬多人。溧陽市將每鎮原有18個事業機構調整為9個，人員編制總數由2061個縮減到1221個，減幅為40.8%。沭陽縣37個鄉鎮的659個事業單位減少129個，減少了20%，人員由3255個（不含中國小），減少到2806個；將鄉鎮的文化站、廣播站合併為文化中心，將畜牧站、林果站、水產站、桑蠶站合併為多種經營管理站，鄉鎮衛生院改革為民辦民營。寶應縣對鄉鎮基層站所採取了四條改革措施：一是理順管理體制，對農科站、農經站、文化站、衛生院等過去由縣主管部門管理的基層站所，下放到鄉鎮，實行屬地管理，縣主管部門負責業務指導，以解決“上面管不好，下面管不了”的問題；二是合併有關站所，保留農科站，農機站與水管站合併成立水利農機管理站，企管站與農經站合併成立農村經濟管理服務站，獸醫站、林業站、桑蠶站、水產站合併成立林牧漁業技術指導站；三是重新核定人員編制，編制的標準按其服務範圍的大小和服務內容確定，農科站、水利農機管理站、林牧漁業技術指導站按服務面積每1萬畝確定1.5名，經管站按每兩個行政村確定1名；四是強化勞動人事管理：全縣清退2220名臨時聘任人員，對在編人員實行公開競爭上崗，落聘人員分流到企業單位或實行待崗制度，鄉鎮所屬事業單位人員的人事關係實行人事代管，凡缺編人員一律面向社會公開招聘，擇優錄取。同時，溧陽、寶應、沭陽三縣市在村組撤併過程中分別精簡村組幹部1294人、3471人、4567人，寶應、沭陽的村組幹部精簡比例分別為49%和58%。