第二步 編制工作計畫
按照考核周期，作為考核對象的職能部門、業務機構和工作責任人，於周期期初編制所在部門或崗位的工作計畫，對納入考核的重點工作內容進行簡要描述。每一項重點工作都要明確設定工作完成的時間指標和質效指標。同時按照預先設定的計分要求，設定每一項重點工作的考核分值。必要時，附加開展重點工作的保障措施。周期工作計畫應按照時間要求編制完成，並報送考核執行人確認，然後付諸實施。
第三步 校正量效化指標
績效考核強調要求重點工作的開展和完成必須設定量效化指標，量化指標是數據指標，效化指標是成效指標。重點工作的量效化指標，反映了重點工作的效率要求和價值預期。另外，在實際工作的操作中，並不是所有的工作結果或成效，都可以用數據指標進行量化的，而效化指標則比較難以設定和確定，需要一定的專業素質和及時的信息溝通。因此，考核執行人應會同考核對象，對重點工作的量效化指標進行認真校正並最終確定，保障重點工作的完成質效。
第四步 調控考核過程
在管理運轉中，存在並發生著不確定性因素，容易造成工作變數，考核也是如此。當工作的變化、進展和預置的計畫發生衝突時，首先應該對變化的事物進行分析，準確識別變化的原因和走向，然後對工作計畫和考核指標作出及時、適當的調整改進。
第五步 驗收工作成效
每個周期期末，在設定的時間內，考核執行人依據預置或調整的周期工作計畫，對考核對象的重點工作完成情況，進行成效驗收。按照每項工作設定的量效化指標和考核分值，逐項核實工作成效，逐項進行評分記分，累計計算考核對象該考核周期重點工作完成情況的實際得分，並就工作的績效改進做出點評。
第六步 考核結果運用
考核的目的是改進績效、推進工作、提高效率。考核對象重點工作完成情況的實際得分即為考核結果。如何運用考核結果，會直接影響考核的激勵作用。要切實結合企業管理資源的實際情況，充分考慮企業文化的負載能力，在這個基礎上選擇和確定考核結果的運用方式。在這裡簡說幾種考核結果的運用方法。
一是考薪掛鈎，就是考核結果與薪資收入並軌，按照考核得分，計算薪資實際收入。這個薪資可能是職能職務薪酬或崗位工資，也可以使獨立設立的績效工資，還可能是效益獎金。
二是考職掛鈎，把考核結果與考核對象的職位掛鈎。考核對象由於主觀因素，在較長時間內不能按計畫完成重點工作或者不適於承擔所在崗位的工作職責，應合理地調整其崗位或職務，避免重點工作遭受損失。
三是信息整合，通過考核，可以反映、整合併有效利用多個方面的考核信息。有資源配置信息、崗位設定信息、管理損耗信息、工作問題信息和人才信息等等。考核結果的信息運用，能夠為企業的工作決策、管理運轉和人才的培養使用，提供重要的信息支持。
基礎
應具備的條件
績效考核的套用是企業發展到一定階段的產物。
1、企業初創期
投入多，產出少，以人治為主，對企業經營業績評價的必要性未能體現。
2、企業成長期
經過了原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，這時圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且重要。此時企業績效考核被擺到重要位置上，得到套用並處於不斷完善狀態，可促進企業發展。